Minera CAP - Código de Integridad
Minera CAP - Código de Integridad
Minera CAP - Código de Integridad
CAP S.A.®
Julio 2022
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ÍNDICE
3 NUESTROS PRINCIPIOS
3.1 Propósito 08
3.2 Valores 08
03
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Nuestro Código de Integridad también reconoce nuestra historia, y define el tipo de cultura
organizacional al que aspiramos, una que promueva la integridad y la transparencia, con el fin
de que el cumplimiento de nuestras metas se base en el respeto, la colaboración y el trabajo
en equipo.
Las directrices que este documento entrega, deben ser conocidas tanto por nuestros
trabajadores, como por los terceros con quienes nos relacionamos, tales como proveedores,
contratistas, clientes y comunidades.
Los invito a utilizar este Código como un prisma fundamental para guiar nuestra toma de
decisiones como miembros del Grupo CAP. Como organización tenemos una importante
responsabilidad en cumplir nuestros compromisos y alcanzar nuestros objetivos siguiendo
altos estándares de ética empresarial, para continuar desarrollándonos, promoviendo una
cultura de integridad sentada sobre nuestros valores y los principios que nos inspiran, y hacer
del Grupo CAP, y de cada una de sus empresas, una Compañía más sostenible y perdurable.
Jorge Salvatierra.
Presidente del Directorio
CAP S.A.
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NUESTRO CÓDIGO
DE INTEGRIDAD
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2. NUESTRO CÓDIGO DE INTEGRIDAD
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NUESTROS
PRINCIPIOS
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3. NUESTROS PRINCIPIOS
3.1 PROPÓSITO
Alcanzamos este propósito mediante una óptimas para el desarrollo de todos los
gestión eficiente y responsable, promoviendo integrantes de nuestro Grupo, incentivando un
el uso sustentable de los recursos e invirtiendo ambiente laboral basado en el respeto,
en tecnología y capacitación de nuestros honestidad, seguridad, reconocimiento
colaboradores, con el fin de reducir en forma profesional y trabajo colaborativo.
sistemática el impacto ambiental de nuestras
actividades. Para el adecuado logro de nuestro propósito
nos esforzamos por mantener una comunica-
Valoramos nuestra historia y seguimos ción clara y transparente con todas nuestras
comprometidos con nuestra presencia, tanto partes interesadas, cuidamos de la salud ocupa-
en Chile como en todos los países donde se cional y seguridad de nuestro personal, cumpli-
realizan nuestras actividades. mos siempre con la legislación vigente y, por
sobre todo, promovemos el trabajo en equipo,
Nos preocupamos por nuestros grupos de la diversidad e inclusión, confiando en que cada
interés al establecer relaciones de calidad y de uno de nosotros cumplirá con los valores del
cooperación mutua con las comunidades en Grupo CAP como un compromiso compartido
las cuales desarrollamos nuestras operaciones, para operar siempre con el más alto nivel de
apoyando su desarrollo e incorporando sus integridad y conducta ética.
necesidades en nuestro proceso de toma de
decisiones, así como entregando condiciones
3.2 VALORES
Los valores del Grupo CAP —Sostenibilidad, Integridad, Colaboración y Personas
antes que todo— son el fundamento sobre el cual construimos nuestra cultura
organizacional, le damos forma a las acciones y decisiones que nos definen y
representan como personas y profesionales. Son las creencias básicas y
fundamentales que guían nuestras acciones diarias y nos ayudan a determinar lo
que es correcto.
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EL PROGRAMA
DE INTEGRIDAD
Y CUMPLIMIENTO DEL
GRUPO CAP
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4. EL PROGRAMA DE INTEGRIDAD
En la búsqueda de crear relaciones sólidas y de largo plazo en el Grupo CAP promovemos una
cultura de transparencia e integridad, alentando a todos nuestros trabajadores y contratistas a
participar activamente en la tarea de resguardar la aplicación de nuestros valores, principios y
disposiciones de esta guía, invitándolos siempre a levantar la mano y la voz frente a cualquier
conducta que pueda poner en riesgo su aplicación, habiéndose habilitado diversos canales para
para que todos puedan actuar oportunamente, con discreción y seguridad.
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PILARES DE NUESTRO
PROGRAMA
DE INTEGRIDAD
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5. PILARES DE NUESTRO PROGRAMA DE INTEGRIDAD
HÁGASE ESCUCHAR:
POLÍTICA
DE PUERTAS
ABIERTAS
Proteger nuestra cultura y la reputación es Recuerde que los empleados del Grupo CAP
labor de cada uno de nosotros en los distintos que levantan la mano cuando creen que
lugares o filiales en que nos encontremos. Es puede haberse ocasionado un incumplimiento
por eso que debes levantar la mano si están actuando en forma correcta y de
observas o crees notar incumplimientos a este acuerdo con nuestros valores corporativos.
Código. Reconocemos que ello demuestra un
compromiso con la Compañía y actuamos con
Alentamos a que nuestros colaboradores responsabilidad.
hagan preguntas y busquen espacios para
tener conversaciones abiertas, sin temor a Está estrictamente prohibido cualquier tipo de
represalias o prejuicios, con sus supervisores represalia, humillación, menoscabo, intimidación
sobre cualquier inquietud que puedan tener o amenaza en contra de cualquier persona
respecto de incumplimientos vinculados a este quien de buena fe comunique, informe o
código o cualquier otro aplicable a la declare una contravención real o posible a este
compañía. Confiamos en que nuestros Código o cualquier otra política, ley o legislación
colaboradores se harán escuchar cuando vean aplicable.
o escuchen algo que no se ve bien.
El Grupo CAP garantiza que toda información
Cualquier brecha real o potencial, sea sobre será tratada confidencialmente y solo será
esta guía, las políticas, procedimientos, o compartida con aquellos que deben estar
normativa legal aplicable que observe tanto informados como parte de nuestro
internamente como también respecto de procedimiento de investigación.
nuestros proveedores, contratistas, consultores,
asesores, socios comerciales, agentes u otros,
debe ser reportada a través de los canales
institucionales, sin temor a ser perjudicado,
solo por hacerlo.
Documentación Complementaria:
Procedimiento Interno de Denuncias e
Investigaciones.
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5. PILARES DE NUESTRO PROGRAMA DE INTEGRIDAD
Conocer, entender y seguir las normas, políticas y guías que entrega el Grupo CAP ya sea en este
Código o normativa aplicable a su área.
Aclarar con su supervisor directo si tiene dudas sobre la aplicación de este Código. Si no, puede
preguntar al área de Personas o de Compliance.
Levantar la voz sin temor a represalias cuando observe una acción o conducta indebida.
Informar de buena fe eventuales incumplimientos a este Código, políticas, ley o normativa
aplicables.
Proteger un clima laboral sano, que impulse un ambiente de confianza en el que la gente se sienta
cómoda para hacer preguntas, así como denuncias sobre integridad y conducta esperada, cuando
corresponda, sin temor a represalias.
El liderazgo debe ser ejercido con responsabilidad, siempre cuidando promover un ambiente de
trabajo saludable y respetuoso, rechazando cualquier forma de abuso o desempeño negligente.
Quienes ocupan puestos de liderazgo son los primeros responsables de cumplir y hacer cumplir
las normas y leyes que rigen nuestra actividad, políticas, regulaciones y procedimientos, y
especialmente este Código de Integridad.
Aquellos que ocupan puestos gerenciales deben ser especialmente cuidadosos en proporcionar
información completa y oportuna a nuestro gobierno corporativo. Del mismo modo, deben
proporcionar la máxima colaboración a la actividad realizada por auditores, internos o externos, y
cualquier solicitud de información por parte de la autoridad, dentro del alcance de las funciones y
competencias correspondientes.
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5. PILARES DE NUESTRO PROGRAMA DE INTEGRIDAD
Apoyamos el Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores de las Naciones Unidas
sobre Empresas y Derechos Humanos, las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales,
la Carta Internacional de Derechos Humanos y los convenios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
Estamos permanentemente trabajando para apoyar y hacer cumplir los principios antes
mencionados en toda nuestra organización y en nuestras relaciones con los proveedores,
contratistas, socios comerciales y las comunidades con las cuales nos relacionamos. Por tanto:
3 Estamos comprometidos con la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo
coacción, así como cualquier forma de tráfico de personas.
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5. PILARES DE NUESTRO PROGRAMA DE INTEGRIDAD
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NUESTRAS
RELACIONES CON
GRUPOS DE INTERÉS
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Nuestra historia está basada en las relaciones de confianza que hemos construido
durante décadas. Nuestro trabajo es fortalecer estas relaciones basados en los
valores de nuestra Compañía y los principios que nos identifican. Una
comunicación transparente, veraz y oportuna nos ayuda a alinear las expectativas
y mejorar la relación con nuestros grupos de interés.
Nuestros colaboradores y equipos son la esencia de nuestra compañía y nuestra principal ventaja
competitiva. Por ello, nos comprometemos a entregar las condiciones para su desarrollo
profesional en un ambiente de trabajo seguro y relaciones basadas en el respecto, confianza y
honestidad.
En el Grupo CAP promovemos una cultura de prevención y autocuidado, cuidándonos unos a otros
y poniendo en primer lugar la seguridad y salud en nuestras operaciones.
Aseguramos que los estándares y exigencias de seguridad y salud en el trabajo, sean incorporados
en los nuevos proyectos y negocios, así como en la compra, diseño y arrendamiento de toda clase
de equipos e instalaciones propias y/o de terceros que desarrollen cualquier actividad al interior de
nuestras faenas.
No permitiremos que se compre, venda, consuma ni posea drogas ni alcohol en las instalaciones
de la compañía. Asimismo, no permitiremos que se asista al lugar de trabajo estando bajo los efectos
del alcohol, drogas y/o sustancias ilícitas que disminuyan la capacidad de realizar una tarea y pongan
en peligro a las personas.
No ejecutaremos trabajos para los que no estemos debidamente capacitados ni cuando existan
condiciones subestándares, evitando poner en riesgo la integridad física propia y de terceros.
CASO PRÁCTICO
P: Mi supervisor me pidió que apurara R: No puedo ni debo iniciar una tarea
nuestra meta de producción dejando para mientras existan riesgos que no están
después la mantención de una pieza clave debidamente controlados, es decir, si no
para garantizar el éxito de estos objetivos. existen condiciones de trabajo seguras, no
Esta pieza es esencial para el trabajo y no tengo las herramientas adecuadas, no tengo
cuenta con la debida mantención. ¿Qué los EPP adecuados a la tarea, no sé hacer el
debo hacer? trabajo, no existe procedimiento, instructivo
o análisis de riesgos de la tarea, no estoy en
condiciones físicas o sicológicas adecuadas,
otras condiciones que impliquen riesgos no
controlados. Además, debo informar de ello
inmediatamente a mi supervisor directo o a
los líderes del área.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
En el Grupo CAP todas nuestras relaciones deben promover un trato justo, responsable e igualitario.
Nos comprometemos a llevar a cabo procesos de selección justos y transparentes, buscando las
personas más adecuadas para cada puesto, basándonos principalmente en la experiencia,
capacitación y contribución que cada uno puede aportar a nuestra empresa.
Respetaremos con celo el derecho de asociación sindical, promoviendo con nuestros sindicatos
relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo.
Respetamos la libertad de asociación de todos los que trabajan con nosotros para formar parte de
cualquier organización religiosa, política o cultural. Actividades que serán realizadas a título personal
y fuera de la jornada laboral.
Nos comprometemos a resolver cualquier reclamo o denuncia relacionada con temas laborales de
forma oportuna y respetuosa para todos nuestros colaboradores, en el marco de la normativa
vigente.
CASO PRÁCTICO
P: Uno de mis colegas envió por correo R: Cada uno de nosotros tiene la
electrónico una serie de chistes groseros e responsabilidad de velar porque Grupo CAP
inapropiados, haciendo mención a ciertos sea un gran lugar para trabajar. Este tipo de
atributos de otro colega. Me sentí incómodo situación no es aceptable. Hable
y no estoy seguro de lo que debiera hacer al directamente con quien envió el correo, si no
respecto. se siente cómodo, hágalo con su supervisor,
con Recursos Humanos o directamente a
través del Canal de Integridad.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Todos somos responsables de promover un trato respetuoso, entre todos los que trabajan e
interactúan con la compañía.
Siempre actuaremos con estricta adherencia a nuestras normas éticas, nuestras políticas,
regulaciones e instrucciones de nuestra operación, siendo prioridad para todos los que trabajan en
la compañía el deber de alertar oportunamente a cualquiera de nuestras jefaturas sobre cualquier
transgresión, error u oportunidad de mejora que pueda surgir.
CASO PRÁCTICO
P: Estamos invitados a participar en una feria R: No. Cualquier solicitud que implique una
internacional para exponer nuestros nuevos discriminación por atributos físicos no es
productos para el próximo año. El jefe de correcta. Puede comentarlo a quien se lo
marketing me pidió que buscara solo pidió, que está en contra de las normas de
promotoras que respondieran a ciertas este Código, si no se siente a gusto hágalo
características físicas para dicho fin. No estoy con su supervisor, con Recursos Humanos o
a gusto con lo que me solicita. ¿Está bien directamente a través del Canal de Integridad.
que me pida esto?
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Queremos conocer a nuestros clientes, sus proyectos y necesidades para siempre ofrecer
productos y servicios que cumplan con sus expectativas.
Cumpliremos con los requisitos que nos hacen de manera ágil y oportuna, expresando nuestro
profesionalismo en todas nuestras acciones.
No entregaremos ni aceptaremos regalos u otros beneficios de nuestros clientes que excedan los
límites y criterios establecidos en nuestra política de regalos, hospitalidades e invitaciones. En caso
de dudas, deberá consultar a su supervisor directo o a Compliance.
Entendemos que el cumplimiento de este Código también implica no solicitar ni aceptar que un
cliente o tercero realice acciones que pudiesen ser contrarias a la Ley y/o este Código.
CASO PRÁCTICO
P: Trabajo en el área comercial, los R: No, no puede. Siempre sea transparente
despachos a clientes están atrasados por en las relaciones comerciales y no prometa lo
razones de contingencia operativa, no que no pueda entregar solo por asegurar la
obstante, puedo asegurar una venta con un venta. Recuerde que promovemos alianzas a
cliente habitual esperando todo se resuelva largo plazo basadas en el respeto y la
prontamente y no indicarle sobre potenciales confianza.
atrasos ¿Puedo hacer esto?
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Se tomarán precauciones especiales para prevenir cualquier conflicto de intereses que pueda
ocurrir entre proveedores y trabajadores o ejecutivos de nuestra empresa. Esto incluye, entre
otros, abstenerse de participar y/o influir en procesos o decisiones en las que tenga algún interés
personal, material o de cualquier otra naturaleza.
Entendemos que el cumplimiento de este código también implica no solicitar ni aceptar que un
proveedor o socio comercial realice acciones que pudiesen ser contrarias a la Ley y/o los valores,
principios y disposiciones de esta Guía.
Documentación Complementaria:
Guía para el Usuario – Debida Diligencia Socios Comerciales.
Guía para el Usuario – Regalos y Hospitalidades.
Guía para el Usuario – Guía de Libre Competencia.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
CASOS PRÁCTICOS
P: Estamos en el proceso de evaluación de un R: Durante un proceso de evaluación las
socio comercial para una asesoría medioambiental. empresas del Grupo CAP requerirán toda la
Una de las contrapartes relacionadas al tercero información relevante necesaria para evaluar los
se rehúsa a proporcionar información sobre sus riesgos de contratación de un tercero que
titulares, socios o directores. Mi jefe me dice que podría representar a la compañía frente a
no haga más preguntas ya que debemos “sacar otros. Inclusive podría escalar su aprobación a
la asesoría” rápidamente. ¿Esto está correcto? un comité específico. No querer entregar
información es una señal de alerta que no
puede ignorar y debe escalar al gerente de
área, al área de Abastecimiento o contratos, y a
Compliance. Muchas veces estas señales son
indicadores de brechas de integridad que
deben esclarecerse.
P: Un nuevo proveedor, el cual fue R: Cualquier acuerdo que haga el Grupo CAP
recomendado por otra gerencia, se muestra con terceros debe hacerse a través de un
interesado en que acordemos dichos servicios, contrato estándar aprobado por la Gerencia
pero sin contrato escrito. ¿Qué debo hacer? Legal y Compliance. Durante el proceso de
“debida diligencia” la existencia y exactitud del
contrato será un requisito, por lo que si la
contraparte no desea acordar dichos servicios
por escrito no podemos hacer uso de sus
servicios. El no querer formalizar a través de un
contrato es una señal de alerta que no puede
ignorar y debe escalar al Gerente de Área, al
área de Abastecimiento o contratos, y a
Compliance.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Documentación Complementaria:
Guía para el Usuario – Funcionarios Públicos, Personas Influyentes o Que representan a otras.
Guía para el Usuario – Interacción con Funcionarios Públicos.
CASO PRÁCTICO
P: Una autoridad regional es mi amigo R: No debes utilizar nunca tus contactos
personal y nos podría ayudar a facilitar la personales con autoridades de gobierno
aprobación de un proyecto en particular para temas de la compañía. Además, el
para la empresa. ¿Es correcto que utilice Grupo CAP cuenta con canales formales
este contacto? como empresa para relacionarse con las
autoridades. En Chile también contamos
con una Ley de Lobby que reglamenta este
tipo de relaciones.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Siempre nos aseguraremos de que la información entregada a nuestros directores, sea el fiel
reflejo de la realidad, garantizando siempre que somos exhaustivos y rigurosos en los reportes que
entregamos a nuestros órganos de gobernanza corporativa.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
Queremos colaborar y comunicarnos de forma abierta con las comunidades para fomentar la
transparencia de nuestras acciones. Es una prioridad para nosotros sostener un sólido compromiso
con las comunidades vecinas a nuestras operaciones en donde gran parte de nuestros empleados y
sus familias también viven.
Todo aporte a la comunidad se realizan por las vías formales, y los procedimientos que se
dispongan para ello. En la autorización del aporte se velará especialmente por conocer previamente
el destino de los recursos, y las personas que tomarán responsabilidad en su gestión o
administración.
Siempre nos asesoraremos con las áreas expertas en relacionamiento con comunidades de nuestra
compañía.
Respetaremos los acuerdos convenidos con las comunidades, siendo un deber de todo
colaborador del grupo canalizar dichos acuerdos a través de las vías formales y procurar el registro
detallado su contenido.
En caso de dudas o de observar un incumplimiento relacionado con brechas con las comunidades
y/o grupos de interés, hágase escuchar: hable con su supervisor, el supervisor de área, de
sustentabilidad, asuntos comunitarios, asuntos externos o use el Canal de Integridad.
CASO PRÁCTICO
P: El presidente de la junta de vecinos R: Siempre someta a pre aprobación
cercana a una operación del Grupo CAP me cualquier entrega de algo de valor a un
ha solicitado un aporte para becas de tercero, como la comunidad, dado que
estudio para jóvenes universitarios de la podría dar la apariencia de un conflicto de
comunidad en la cual están todos sus hijos. interés, y no puede ni debe hacer promesas
¿Qué debo hacer? o contraer compromisos en nombre de la
compañía que no estén aprobados. Tampoco
debe llevar adelante cualquier iniciativa de
relacionamiento o desarrollo con grupos de
interés en el terreno, sin la coordinación con el
área de comunidades. De igual forma, siempre
debe entregar todas las inquietudes, consultas
o peticiones al área de comunidades de la
operación, quienes evaluarán las solicitudes y
responderán estos requerimientos según la
normativa vigente.
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6. NUESTRAS RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS
En Grupo CAP, estamos comprometidos con operar el negocio en armonía con el medio
ambiente y el cumplimiento de los estándares ambientales, para lo cual damos cumplimiento al
marco regulatorio vigente, a los acuerdos voluntariamente suscritos y las mejores prácticas, en
nuestros negocios, actuales y futuros.
La forma en que logramos nuestro éxito es tanto o más importante que éste, por lo cual un sólido
proceso de gestión de riesgos, transparente y eficaz es primordial para evaluar nuestro impacto
ambiental, proceso que deberá aplicarse durante todo el ciclo de vida de nuestras operaciones.
Promoveremos una cultura de cuidado por el medio ambiente, invitando a nuestros trabajadores
y a todos los que interactúen con nuestra compañía, a adoptar un rol de liderazgo activo en la
protección de los recursos naturales. Impulsaremos buenas prácticas con proveedores, contratistas,
socios comerciales y clientes, haciéndoles saber que en el Grupo CAP nos preocupamos y
trabajamos constantemente para hacer sustentables nuestras operaciones, por lo que promovemos
a los terceros con los que interactuamos a hacer lo mismo.
Impulsaremos el ahorro energético y el uso apropiado del agua, junto con la reutilización y el
reciclaje en nuestras operaciones.
Nunca debemos ignorar un incidente o desacierto operacional que pueda producir un impacto
ambiental, potencial o real tanto propio como de terceros como proveedores, contratistas, socios
comerciales o clientes.
En nuestros procesos, buscaremos el realizar todas las medidas necesarias para hacer un
seguimiento de nuestro desempeño ambiental, siempre intentando ser mejores y más eficientes en
el uso de nuestros recursos y en la protección del medio ambiente.
CASO PRÁCTICO
P: Una de las empresas contratistas con R: Debe comentarlo inmediatamente con el
las que trabajamos tiene dudas sobre el supervisor de área quien deberá conversar
tratamiento de residuos, específicamente si con el contratista sobre nuestras
está cumpliendo con la normativa pertinente expectativas de cumplimiento de normativa
y me comenta, que prefiere dejarlo para medioambiental para guiarlo y establecer un
después. ¿Qué debo hacer? plan de acción. De ser necesario escálelo al
gerente de área o a través del Canal de
Integridad.
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NUESTRAS
CONDUCTAS
DE NEGOCIOS
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
7.1 NO TOLERAMOS
NINGUNA
FORMA DE
CORRUPCIÓN
Para el Grupo CAP toda forma de soborno, pago de facilitación y corrupción, está
terminantemente prohibida, ya sea a funcionarios públicos o en el sector privado.
La gran mayoría de los países poseen normativas que prohíben el soborno y cohecho, inclusive en
forma extraterritorial. Las infracciones a estas leyes no solo pueden generar graves multas para la
compañía sino que también sanciones personales para individuos vinculados a la compañía, como
los son directores, ejecutivos, trabajadores u otros.
Siempre debe conocer al tercero con el cual está haciendo algún negocio o transacción.
Ninguna persona podrá abusar de su posición dentro de la organización para recibir o entregar un
beneficio indebido.
En caso de dudas, éstas siempre pueden ser aclaradas con el supervisor directo, con el gerente de
área o bien con Compliance. También podemos usar los distintos mecanismos de consultas de
integridad que el Grupo CAP tiene a nuestra disposición.
Bajo ningún supuesto está permitido otorgar regalos, hospitalidades o beneficios, directa o
indirectamente, a cualquier funcionario público.
CASO PRÁCTICO
P: Interactúo regularmente con funcionarios de R: Un empleo se considera algo de valor por
gobierno como parte de mis lo que debe declinar la solicitud,
responsabilidades en la gestión de permisos especialmente si Ud. interactúa con dicho
para las operaciones del Grupo CAP. Uno de funcionario público, quien le está solicitando
ellos me solicita pueda buscar espacio en la un favor. Decline gentilmente y diríjalo al
compañía para su hijo que acaba de graduarse conducto regular en las empresas del Grupo
de Ingeniería en Minas. ¿Qué debo decirle? CAP en donde puede postular como todos
los demás postulantes.
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
En cualquier decisión que tengamos que tomar, siempre buscaremos identificar cuáles son los
intereses que se verán afectados, siempre privilegiando en nuestro trabajo aquellas decisiones que
ponen los intereses de la Compañía por delante.
Debemos abstenernos de tomar cualquier decisión en que exista un conflicto de interés real,
potencial o aparente, aun cuando no exista una declaración o un plan de acción para detectar este
conflicto.
Deberá declararse anualmente cualquier conflicto de interés, sea este potencial, real o aparente.
Además, los conflictos que puedan posteriormente aparecer deben informarse a través del Sistema
de Registros de Compliance, al supervisor o al gerente de área, quien será responsable de establecer
un plan de acción y escalar al área de Compliance cuando corresponda en virtud del conflicto
declarado. En aquellas situaciones donde acciones de otros puedan generar un conflicto de
intereses, alertaremos de inmediato a nuestros jefes directos para que se tomen las medidas de
prevención necesarias.
No destinaremos los recursos de la Compañía para sacar beneficio personal o provecho para otra
actividad o negocio, ni buscaremos beneficiarnos personalmente de cualquier oportunidad de
negocios en la cual el Grupo CAP pueda tener un interés, como solicitar descuentos, recibir regalos, etc.
Informaremos a nuestra jefatura de cualquier oferta, solicitud o entrega de regalos, viajes u otros
beneficios, para su adecuado registro. En ningún caso aceptaremos o realizaremos regalos, que
puedan afectar o siquiera aparentar afectar la imparcialidad y objetividad de nuestras decisiones.
Sabemos que no siempre podremos evitar situaciones que nos enfrenten a un conflicto de interés
(por ejemplo, por familiares o amistades que entren en una relación comercial con el Grupo CAP),
por ello nos abstenemos y evitamos intervenir en decisiones o acciones relacionadas, informando de
inmediato cuando una situación de potencial conflicto pudiese convertirse en un conflicto real o
aparente.
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
No está permitido que existan relaciones de pareja o parentesco entre personas vinculadas por
subordinación o dependencia directa dentro de la empresa. En el caso de que esto ocurra, la
compañía ofrecerá una posición alternativa a cualquiera de los involucrados, evitando en este
proceso cualquier tipo de discriminación.
CASOS PRÁCTICOS
P: Un compañero de Universidad acaba de R: Podría existir un conflicto de intereses, por
fundar una Organización sin fines de lucro y lo que debe informar a su supervisor de
me ha solicitado que forme parte del Directorio. línea. Aquellos empleados que deseen
¿Qué debería hacer? formar parte del Directorio de una empresa
externa siempre deberán contar con la
aprobación previa del supervisor, quien será
responsable de asignar un plan de acción y
escalar a Compliance cuando corresponda,
en virtud del conflicto declarado. Además,
recuerde abstenerse de cualquier toma de
decisión en la que usted pueda tener un
conflicto de interés, si no existe una
declaración y plan de acción documentado.
P: Mi esposo es socio en una firma de asesoría R: Sí, puede, siempre y cuando sea previamente
tributaria. ¿Puedo recomendarlo? declarado el conflicto a su supervisor o al
Gerente de Área quienes establecerán un plan
de acción, como por ejemplo inhabilitarlo en el
proceso de selección del mismo. Nunca puede
quedar ni la impresión ni acciones que indiquen
algún tipo de favoritismo ni distinción en el
proceso de selección el cual siempre deberá
garantizar la transparencia e igualdad de
oportunidades.
Documentación Complementaria:
Guía para el Usuario – Conflictos de Interés.
Política de Conflictos de Interés.
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
Aplique este Código usando el sentido común y nunca para garantizar regalos u hospitalidades
inadecuadas o impropias, que puedan dar la apariencia de un conflicto de un interés, real o percibido,
o una ventaja indebida.
Siempre registraremos estas situaciones y podremos encontrar en nuestra jefatura y/o en el área de
Compliance una guía efectiva para tomar decisiones en esta materia.
Recuerde siempre que nuestro interés es que nuestras decisiones operativas y comerciales se basen
en criterios estrictamente profesionales y, por lo tanto, también sean percibidas así por quienes se
relacionan con nosotros.
Todo regalo u hospitalidad que no se ajuste a nuestra normativa interna y/o a la ley, deberá ser
rechazado cortésmente, explicando oportunamente la política de nuestra compañía sobre este
asunto. Si esto es imposible por razones expresamente calificadas, debe declararse por escrito, al
supervisor directo, quien aprobará por escrito y copiará al gerente de área y a Compliance.
Se debe considerar que los premios que se obtienen en sorteos realizados por socios de negocio
u otras partes constituyen regalos. Los regalos que pueda dar el Grupo CAP a sus empleados
directos no están cubiertos por esta política.
Con respecto a invitaciones recreativas o viajes de cualquier tipo, realizados por clientes o
proveedores a cualquier persona que trabaje en el Grupo CAP, solo pueden aceptarse en la medida
en que la empresa del Grupo que corresponda asuma los costos generados por él y siempre y
cuando se consideren los alcances señalados en la Guía de Regalos & Hospitalidades.
En el caso de comidas, almuerzos o instancias sociales que no impliquen viajar, puede asistir siempre
cuidando de mantener un estricto rol profesional y con especial atención para evitar cualquier
conflicto de intereses.
En ningún caso se pueden hacer obsequios o beneficios, incluso con recursos propios, a
funcionarios públicos o entidades reguladoras, nacionales o extranjeras.
CASOS PRÁCTICOS
P: Un proveedor del Grupo CAP nos ha invitado R: No. Aceptar la invitación podría comprometer
a mi esposo y a mí a un ciclo de ópera en palco tanto su independencia como el de la compañía,
preferencial como obsequio por ser cliente hace principalmente por su carácter lujoso y también
ya mucho tiempo. ¿Puedo aceptarla? por hacerse extensiva a un familiar sin relación
con la empresa.
P: En mi equipo llevamos meses trabajando con R: Sí, puede. Sin embargo, debe observar que la
un socio comercial y por fin hemos concluido el cena no sea desmesuradamente lujosa y no
proyecto. Actualmente el socio comercial se afecte la independencia de la empresa y la
encuentra en la ciudad y consulta si me puede propia. Siempre pueden aceptarse regalos e
invitar a cenar como señal de buena relación invitaciones que no vayan más allá de la cortesía
comercial. habitual y constituyan una práctica habitual de
negocio en el país donde se encuentre.
Considere que su frecuencia, costo y forma
deberán ser reducidos para evitar cualquier
percepción de obligación para quien lo recibe. Si
Documentación Complementaria: no cumple lo anterior deberá rechazarlo
Guía para el Usuario – Regalos & Hospitalidades. amablemente.
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
Siempre competiremos respetando las reglas del mercado. No usaremos ningún método que
prevenga, restrinja u obstaculice la libre competencia, o constituyan actos de competencia injusta.
Es nuestro deber el conocer y cumplir las normas legales y nuestras políticas de libre
competencia, como también en el caso de cualquier duda, recurrir a un líder directo o la línea de
integridad, siendo proactivos en evitar cualquier conducta o acción que pueda implicar una violación
a nuestra política o a la normativa legal de nuestra competición. Siempre debemos seguir los
requisitos de nuestro programa de Cumplimiento de Libre Competencia.
Debemos participar diligentemente en todo entrenamiento requerido.
No se puede, sin excepciones, acordar, discutir, coordinar o intercambiar información con
competidores, sea directamente o a través de terceros, en relación con precios, condiciones de
venta o de compra, niveles de rentabilidad, márgenes de utilidad, clientes, estructura de costos,
descuentos, o cualquier otra materia que pueda tener un impacto directo o indirecto en los precios
cobrados por las empresas del Grupo CAP o sus competidores.
Nunca compartiremos o solicitaremos información de nuestros competidores, siendo
especialmente cautos al evitar cualquier situación de intercambio de información sensible, incluso a
través de nuestros clientes, proveedores o instancias sociales.
Siempre que se requiera entregar información a cualquier autoridad deberá ser realizada previa
autorización e intervención del Oficial de Cumplimiento de la Compañía. Deberá solicitar
asistencia al Oficial de Cumplimiento en forma previa a cualquier contacto o comunicación con
competidores, especialmente en la ejecución o evaluación de proyectos conjuntos con aquellos.
Siempre tomamos nuestras decisiones de manera independiente, con base en razones
económicas y objetivas. No abusamos de nuestro poder de mercado, no excluimos a ningún agente
de los mercados en que participamos, ni explotamos a estos agentes.
No incurriremos en prácticas de competencia desleal, esto es, cualquier acto que sea contrario a
los usos honestos en materia industrial o comercial.
No estableceremos acuerdos con nuestros competidores para asignar clientes, territorios, o
mercados.
Nunca fijaremos los precios de reventa a los productos comprados por nuestros clientes.
CASO PRÁCTICO
P: A Ud. lo invitan a un seminario organizado R: No, Ud. no puede divulgar dicha
por la Asociación Gremial en la que participa. información. Debe retirarse de la conversación
Durante el evento, varios de los y comunicar lo ocurrido a su supervisor y al
representantes de otras empresas Oficial de Cumplimiento inmediatamente. Si
competidoras, comienzan a discutir sobre los tiene dudas, recuerde siempre que puede
precios que ciertos clientes les han exigido. aclararlas con su supervisor directo, con el
¿Está bien que divulgue información también? gerente de área o Compliance. También
puede usar los distintos mecanismos de
Documentación Complementaria:
consultas de integridad que pone a su
Programa de Cumplimiento de la Normativa disposición compañía.
de Libre Competencia.
Guía para el Usuario – Libre Competencia.
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7. NUESTRAS CONDUCTAS DE NEGOCIOS
Debemos registrar oportunamente todas las transacciones de acuerdo con el nivel de aprobación
exigido por nuestras normas de control interno, por las normas internacionales de información
financiera y por la normativa emitida por los distintos organismos reguladores.
Cumpliremos con la normativa tributaria aplicable en cada uno de los países donde desarrollamos
nuestras operaciones, y proporcionaremos a las autoridades fiscales, información transparente
sobre nuestras actividades de negocio.
Realizaremos todos los esfuerzos a fin de resolver todas las observaciones representadas en los
informes de auditoría interna y externa.
Mantendremos una política de precios de transferencia con partes relacionadas que sea
consistente con los valores de mercado para transacciones de similar naturaleza, en línea con el
principio de plena competencia.
No se realizarán acuerdos financieros con clientes y/o proveedores que no se enmarquen dentro
de las políticas corporativas.
CASO PRÁCTICO
P: Tengo varios gastos de comidas que rendir R: No, no puede. Si perdió las boletas,
por reiterados viajes a faenas. Perdí las boletas comuníqueselo antes a su supervisor directo,
de respaldo, pero me acuerdo del monto para aprobación, indicando conceptos, fechas
exacto por rendir. ¿Puedo rendir sin respaldo y y montos tan precisos como pueda. No debe
agrupar el gasto sin detallar los conceptos? agrupar todos los gastos bajo uno solo, es
importante registrar cada gasto de forma clara,
concisa y transparente.
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NUESTRA GESTIÓN
Y USO DE
INFORMACIÓN
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8. NUESTRA GESTIÓN Y USO DE INFORMACIÓN
Toda la información obtenida en el trabajo, que no sea de conocimiento público, será tratada como
confidencial y debe usarse únicamente para los fines de nuestra actividad.
Utilizaremos todas las herramientas y precauciones posibles para evitar la pérdida, hurto o robo
de equipos o documentos.
CASO PRÁCTICO
P: Mi hermana ha comenzado a trabajar R: Siempre tenga cuidado con lo que dice,
como profesora en una reconocida aun si es con un familiar cercano. Considere
Universidad en la Escuela de Negocios. Le si la información que discute se encuentra
gustaría hablar conmigo sobre las disponible públicamente. Si no fuera así,
perspectivas de la economía en la industria considere la información como confidencial
extractiva para una clase que está y por lo tanto no debe ser compartida fuera
preparando. ¿Cuánto puedo detallarle? de CAP, ni menos con su hermana.
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8. NUESTRA GESTIÓN Y USO DE INFORMACIÓN
Cualquier tratamiento de datos personales en el que tengamos que involucrarnos, por ejemplo, datos
sobre colaboradores, proveedores, socios comerciales, clientes u otros, deberá cumplir siempre con
la normativa vigente sobre protección de datos y los valores del Grupo CAP.
Consideraremos siempre las exigencias legales aplicables en donde operamos respecto del uso de
información o datos personales.
Al intercambiar información a través de medios electrónicos tomaremos las respectivas
precauciones para asegurar que ésta no se divulgue a personas que no corresponda.
Nunca mantendremos información personal por más tiempo del señalado por la ley respecto de la
razón original por la cual fue obtenida.
CASO PRÁCTICO
P: Una de las empresas del Grupo CAP R: Cualquier intercambio de información
desea colaborar con un tercero en una de las personal con otra empresa o individuo, sea o
jurisdicciones donde operamos para no del Grupo CAP, requiere apropiadas
procesar información o bien podría acceder disposiciones que acrediten que se cumple
a nuestros datos desde otro país. ¿Esto se con la legislación de los países involucrados.
puede hacer?
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8. NUESTRA GESTIÓN Y USO DE INFORMACIÓN
En el desarrollo habitual de nuestro trabajo podrían darse situaciones en las cuales accedemos a
información que aún no es de conocimiento público y que, si se divulgara, podría tener
repercusiones financieras y comerciales y podría además afectar a nuestras partes interesadas.
Solo revelaremos información a aquellas personas que, por sus funciones en la compañía,
necesiten conocerla.
No divulgaremos información sin la debida autorización previa y en concordancia con las políticas
y procedimientos de la compañía relativas a la gestión de información privilegiada. Éste deber incluye
incluso a nuestros familiares y amigos.
CASO PRÁCTICO
P: Un colega renunció y dejará su trabajo a R: No, no puede. La información de los
fin de mes. Desde entonces, ha estado enviando proveedores que él ha obtenido a través de
a su mail personal correos electrónicos con la su cargo en la compañía es información
información de contacto de algunos proveedores confidencial de la misma. No debe usarla
para poder empezar su propio negocio. para su negocio personal.
¿Puede hacer esto?
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8. NUESTRA GESTIÓN Y USO DE INFORMACIÓN
Cumplimos con las leyes y normativas aplicables por lo cual, solo aquellos que sean portavoces
autorizados, podrán hacer pública información corporativa o comunicarse con los medios. Dichas
comunicaciones incluyen entrevistas, presentaciones y artículos, información en el sitio web de las
empresas del Grupo CAP y en otros medios de comunicación, como por ejemplo las redes sociales
e información exigida por ley, comunicados de prensa, entre otros.
Nunca debemos hacer ninguna declaración a menos que se cuente con autorización para ellos.
Cuando utilice las redes sociales y diga algo relacionado con Grupo CAP, siempre recuerde que
es un representante de la compañía y debe esforzarse por proteger la reputación de la misma. Si
alguien desea hacer un comentario a título personal sobre asuntos directamente pertinentes a Grupo
CAP, siempre deberá ser transparente acerca de su vínculo con la Compañía, y precisar que las
opiniones expresadas son propias y no se realizan en nombre de la compañía.
Nunca divulgaremos información que puede ser confidencial de Grupo CAP sin la aprobación
previa del equipo Legal y de Asuntos Externos.
Toda la información divulgada por portavoces autorizados, debe ser exacta, fidedigna,
transparente y oportuna. Debiendo consultarse al área de comunicaciones a la que corresponda en
cada empresa antes de emitir cualquier comunicación que pudiera afectar al Grupo CAP.
Siempre tendremos precaución de no decir nada que pueda revelar información confidencial o
hacer daño a la reputación de Grupo CAP aún en eventos externos informales.
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NUESTRAS
HERRAMIENTAS
DEL MODELO
DE CUMPLIMIENTO
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9. NUESTRAS HERRAMIENTAS DEL MODELO DE CUMPLIMIENTO
Las empresas son perseguibles por el Ministerio Público, y condenables por los Tribunales
Penales. Los delitos que pueden significar responsabilidad penal de las personas jurídicas son
aquellos contemplados en el artículo 1° la Ley 20.393, a saber:
Lavado de activos;
Receptación;
Negociación incompatible;
Administración desleal;
Apropiación indebida;
Daño a recursos hidrobiológicos existentes en mar, ríos, lagos o cualquier otro cuerpo de agua, como
consecuencia de la contaminación de éstos.
Tráfico de personas, y:
Delitos Informáticos
El Grupo CAP dispone de canales para que los empleados, colaboradores, contratistas o
subcontratistas, clientes, proveedores, accionistas, o cualquier otra persona, pueda realizar
denuncias, directas o anónimas, relacionadas con actividades que atenten contra lo dispuesto
en la ley Nº 20.393, sobre Responsabilidad Penal de las Personas jurídicas.
Todos quienes trabajan con nosotros, ya sea directamente, como contratistas o proveedores, deben
conocer y cumplir con las reglas de nuestro Modelo.
Estaremos activamente buscando identificar aquellas situaciones en las que nuestra compañía, o
aquellos que trabajan en ella, se vean expuestos en la participación de la comisión de un delito.
Promoveremos la capacitación y las instancias de educación que nos ayuden a fortalecer nuestro
rol preventivo.
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9. NUESTRAS HERRAMIENTAS DEL MODELO DE CUMPLIMIENTO
Canal de Integridad, al cual se accede tanto por la web corporativa como por internet:
https://grupocap.ines.cl/grupocap/formulario/
Recuerde además que SIEMPRE puede discutir, conversar o plantear sus inquietudes
directamente con su supervisor, con el gerente de área, Compliance o el área de Personas.
Documentación de Respaldo:
Manual de Prevención de Delitos Empresas Grupo CAP.
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cap.cl
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