CASOS PRACTICOS DE GESTIÓN ESTRATEGICA

CASOS PROPUESTOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA

EMPRESA

Caso número 1
Reflexionar sobre la siguiente afirmación: “Salvo en el honroso caso
del Deutsche Bank, los bancos extranjeros han conocido el fracaso
en el mercado español. La mayoría, ante la falta de clientela, se han
visto obligados a abandonar por la puerta de atrás o a redefinir sus
estrategias”. ( Emprendedores, Abril 1999)
Se pide:
1.- ¿Cuál/es crees que es/son los motivos que ha/n llevado al fracaso
de la banca extranjera en
España?
2.- ¿Qué estrategia/s crees podría/n aplicarse para superar esta
situación?

Caso número 2
El presidente de una compañía quiere rediseñar las oficinas de la
misma para fomentar el trabajo en equipo y ahorrar costes. Cuando
se presentan los planos del proyecto ante los empleados, éstos lo
rechazan. Con la nueva distribución, deben ceder sus despachos
privados para compartir el espacio con sus compañeros.
(Emprendedores, Diciembre 1999)
Se pide:
1.- ¿Cuáles pueden ser las ventajas e inconvenientes de un espacio
abierto?
2.- ¿Cuáles pueden ser las ventajas e inconvenientes de un espacio
cerrado?
3.- Determinar cuál es la mejor opción.
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Caso número 3
Las aspiraciones expansivas de una empresa láctea obligaron a
crear un nuevo puesto directivo. Este número dos, con un historial
inmejorable, tenia que participar de manera activa a la hora de decidir
el futuro de la compañía. Pero después de un año, no había tomado
ninguna iniciativa.
Se pide:
1.- ¿Cuál/es puede/en ser la causa/s de esta ineficacia por parte de
este directivo?.
2.- ¿Qué puede hacer la empresa para solventar esta situación?.

Caso número 4
Praxim es una empresa informática y la aparición de numerosas
empresas dedicadas a la venta de ordenadores personales ha hecho
bajar los beneficios de esta empresa. La cuestión que se plantea es.
¿Compensa seguir vendiendo al consumidor final o es preferible
fortalecer el sector comercial de Praxim?
Se pide:
1.- ¿Cuál/es es/son la/s aternativas que podria aplicar esta empresa
para hacer frente a la situación?
Caso número 5

Susan Carter, una destacada y socia de una consultora financiera,

tiene que hacer frente a una delicada situación: un alto ejecutivo de
la empresa de una firma cliente ha intentado sobrepasarse con ella,
ha estado sometida a un acoso sexual.
Se pide:
1.- ¿Cuál/es es/son la/s estrategia/s que podría aplicar esta empresa
para hacer frente a la situación?.
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Caso número 6
En la empresa Gen Corporation eran habituales las asociaciones de
grupos étnicos minoritarios, como afroamericanos e hispanos. Pero
ahora que se estaba gestando una asociación religiosa en la
empresa, el director no sabía bien qué hacer.
Se pide:
1.- ¿Cuál/es es/son la/s solución/es que propondrías para que la
empresa no se vea afectada?

Caso número 7

Cuando un equipo trabaja fuera de la oficina hay que delimitar la labor

que cada cual debe desarrollar. De lo contrario es fácil quesurjan
disputas. El hecho de que el e-mail tienda a reemplazar la
comunicación cara a cara puede originar además conflictos de orden
personal y laboral. (Emprendedores, mayo 1999)
Se pide:
1.- ¿Qué problemas pueden surgir?
2.- ¿Qué solución puede haber?

Caso número 8

Un ejecutivo dirige el departamento de diseño de una empresa con

un evidente complejo de superhombre, aunque con éxito. Su equipo,
por el contrario, está desmotivado: sus ideas y proyectos se ven
sometidos a cortapisas de procedimiento y luego este ejecutivo las
“vende” como propias. (Emprendedores, abril 1999)

Se pide:
1.- ¿Cómo puede la empresa arreglar esta situación?
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Caso número 9
El rendimiento de un ejecutivo era espectacular en Estados Unidos,
pero cuando lo trasladan a Suiza sus resultados son catastróficos.
Incapaz de asumir su papel, falla en el trabajo, no sabe cómo actuar
ni como cumplir su misión. Emprendedores, Julio 1999)

Se pide:
1.- ¿Dónde está el problema?
2.- ¿Cómo se puede resolver?

Caso número 10
La inesperada muerte del primogénito de una empresa familiar ha
desorientado al dueño de la compañía CCs. Su plan de sucesión se
rompe de golpe y además aparecen recelos de los otros dos hijos,
que se ven desplazados por la figura de su hermano.

Se pide:
1.- ¿Qué puede hacer el dueño de esta compañía para superar esta
dramática situación?

Caso número 11
Una consultora recibe el encargo de rematar la fusión entre dos
empresas. Pero cuando los consultores llegan a hacer su trabajo todo
son problemas.(Emprendedores, Noviembre 1998)
Se pide:
1.- ¿Qué falla en el planteamiento de la operación?
2.- ¿Qué solución/es cree se pueden dar a esta situación?
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Caso número 12
La empresa M forma un grupo empresarial y se está diversificando
hacia sectores muy variados. Para ello usa los beneficios de una de
sus compañías, la F. (Emprendedores, noviembre 1999)
Se pide:
1.- ¿Cree que es correcta esta estrategia?.

Caso número 13
El único objetivo del director del grupo farmacéutico Allergen era
desarrollar una prometedora vacuna. Pero como esta, no terminaba
de perfeccionarse, la empresa comienza a estar cerca de la
bancarrota.
Se pide:
1.- ¿Qué acciones puede emprender la empresa para evitar la
bancarrota?.