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    Modelo de Porter

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    Kelly Arrenguin
    El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que incluye el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre competidores existentes. Este modelo ayuda a analizar la posición competitiva de una empresa en el mercado.

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    Modelo de Porter

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    Kelly Arrenguin
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    El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que incluye el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre competidores existentes. Este modelo ayuda a analizar la posición competitiva de una empresa en el mercado.

    Título original

    MODELO DE PORTER

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    El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que incluye el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre competidores existentes. Este modelo ayuda a analizar la posición competitiva de una empresa en el mercado.

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    MODELO DE PORTER

    Las 5 fuerzas de Porter ayudan a entender la posición en el mercado y detectar y


    anticipar tendencias.

    1.El poder de negociación de los clientes


    El consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas
    de las estrategias empresariales. Los clientes tienen hoy la capacidad de exigir
    más calidad, forzar bajadas de precio o pedir servicios y extras.

    2.El poder de negociación de los proveedores


    Juegan un papel clave en el nivel de competencia de nuestra organización ya que
    pueden influir directamente en el precio de nuestro producto o servicio, así como
    en la calidad del producto. Contar con una buena cartera de proveedores que
    revisemos con asiduidad es fundamental para mejorar el posicionamiento dentro
    de una industria.

    3.La amenaza de los productos sustitutos


    Los productos o servicios sustitutos, también llamados de reemplazo son aquellos
    productos o servicios que pueden satisfacer necesidades muy similares a las de
    nuestro producto.

    4.La amenaza de los nuevos competidores


    Algunos de ellos pueden ofrecer un valor añadido que no habíamos contemplado.
    Determinar el número de competidores nuevos y analizar el grado de amenaza
    que suponen nos ayudará a proteger nuestra cuota de mercado.

    5.La rivalidad entre los competidores existentes


    La rivalidad existente entre las empresas competidoras de una industria se verá
    reflejada, entre otras, en la necesidad continua de hacer reajustes o bajadas de
    precios para mantener la cuota de mercado, o tal vez en el requerimiento de una
    constante innovación.
    Referencias
    https://asana.com/es/resources/porters-five-forces

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