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    Estrategia de Persecucion

    Cargado por

    Lucas Herrera
    Este documento presenta un plan de producción agregada para una empresa que fabrica botes de aluminio de 15 pies durante el año 2024. Incluye pronósticos de demanda mensual, costos de producción, inventario inicial y requerimientos de producción para cada mes con el objetivo de elaborar planes alternativos de producción según las estrategias de persecución y nivelación.

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    Estrategia de Persecucion

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    Este documento presenta un plan de producción agregada para una empresa que fabrica botes de aluminio de 15 pies durante el año 2024. Incluye pronósticos de demanda mensual, costos de producción, inventario inicial y requerimientos de producción para cada mes con el objetivo de elaborar planes alternativos de producción según las estrategias de persecución y nivelación.

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    Este documento presenta un plan de producción agregada para una empresa que fabrica botes de aluminio de 15 pies durante el año 2024. Incluye pronósticos de demanda mensual, costos de producción, inventario inicial y requerimientos de producción para cada mes con el objetivo de elaborar planes alternativos de producción según las estrategias de persecución y nivelación.

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    de 9

    Curso Gestion Táctica de Operaciones

    Docente Ing. Luis Mantilla Rodriguez

    Unidad I

    Semestre Académico

    Grupo Nro. Apellidos y Nombres


    Herrera Ortiz Edwind
    Grupo Jaico rodriguez diego
    Quijano Esquivel Nayely
    N°4 Rojas Casanova Sandro
    Rodas Leu Jonathan

    Indicaciones:
    1. Indique correctamente su número de grupo
    2. Digite correctamente los Apellidos y Nombres de los integrantes del grupo
    3. Indique claramente el % de aporte de cada integrante del grupo
    4. No modifique absolutamente nada de éste formato
    Facultad Ingeniería Asunto Portafolio
    Carrera Ing. Industrial Semana

    Tema Tipo PF

    Semestre Académico : 2024-0

    % Aporte
    100% Nota:
    100%
    100%
    100%
    100%
    Pronóstico Anua
    (Unidade
    Ene Feb
    Bote de Aluminio de 15 pies 250 300

    Ene Feb
    Numero de dias de trabajo 25 24

    Costos

    Materiales $300.00 /unidad


    Costo de mantenimiento del inventario $2.50 /unidades/mes
    Costo marginal del agotamientos de las reservas $22.50 /unidad/mes
    Costo marginal de la subcontratación $322.00 /unidad
    Costo de contratación y de capacitación $400.00 /por trabajador
    Costo de los despidos $1,000.00 /por trabajador
    Horas de trabajo requeridas 7 hr/unidad
    Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $8.00 /hora
    Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $10.00 /hora
    Nº de Trabajadores Actuales. 10 trabajadores
    Inventario
    Inventario inicial 0 unidades
    Reservas de seguridad 10% de la demanda mensual

    Se Pide:
    Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Nivelaci

    - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral


    - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente

    Requerimientos para la Producción


    Ene Feb
    Inventario inicial 0 25
    Pronóstico de la demanda 250 300
    Reserva de seguridad (10% pronóstico) 25 30
    Requerimiento para la producción 275 305
    Inventario Final 25 30

    Demada Dias de
    Mes Esperada Producción
    Enero 275 25
    Febrero 305 24
    Marzo 432 26
    Abril 574 27
    Mayo 615 26
    Junio 577 25
    Julio 272 22
    Agosto 432 26
    Septiembe 574 25
    Octubre 631 25
    Noviembre 565 26
    Diciembre 383 25
    5,635 302

    TIEMPO ESTANDAR 4.28748891


    REQUERIMIENTO PROMEDIO 18.6589404
    TASA PRODUCCION DEL OPERARIO 1.86589404
    Pronóstico Anual de Ventas
    (Unidades)
    Mar Abr May Jun Jul Ago
    420 560 610 580 300 420

    Dias laborables por mes Año 2010


    Mar Abr May Jun Jul Ago
    26 27 26 25 22 26

    Costos

    unidades/mes
    unidad/mes

    por trabajador
    por trabajador

    abajadores
    Inventario

    e la demanda mensual

    estrategias: Persecución, Nivelación

    ar la fuerza laboral
    altantes solamente

    ientos para la Producción


    Mar Abr May Jun Jul Ago
    30 42 56 61 58 30
    420 560 610 580 300 420
    42 56 61 58 30 42
    432 574 615 577 272 432
    42 56 61 58 30 42

    Costo Adicional Costo Adicional


    Tasa de Produccion Costo Producc. por Aumento de por Disminución COSTO TOTAL
    diaria Básica la Producción de la Producción
    11 S/ 9,432.48 S/ 9,432.48
    13 S/ 10,461.47 $800.00 S/ 11,261.47
    17 S/ 14,817.56 $1,600.00 S/ 16,417.56
    21 S/ 19,688.15 $1,600.00 S/ 21,288.15
    24 S/ 21,094.45 $1,200.00 S/ 22,294.45
    23 S/ 19,791.05 $1,000.00 S/ 20,791.05
    12 S/ 9,329.58 $11,000.00 S/ 20,329.58
    17 S/ 14,817.56 $2,000.00 S/ 16,817.56
    23 S/ 19,688.15 $2,400.00 S/ 22,088.15
    25 S/ 21,643.24 $800.00 S/ 22,443.24
    22 S/ 19,379.45 $3,000.00 S/ 22,379.45
    15 S/ 13,136.87 $7,000.00 S/ 20,136.87
    S/ 193,280.00 S/ 10,400.00 S/ 22,000.00 S/ 225,680.00
    Sep Oct Nov Dic
    560 625 570 400

    Sep Oct Nov Dic


    25 25 26 25

    feb

    Inv

    P Inv. f

    Inv. f = P - D + INV
    P = D - INV

    Sep Oct Nov Dic


    42 56 62 57
    560 625 570 400
    56 62.0 57 40
    574 631 565 383
    56 62 57 40
    mar

    Inv

    P Inv. f

    SS

    P = D - INV + SS

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