Producto Academico 1 Gestion Logistica

Producto Académico N.
°01 - Tarea 1
Evaluación para el consolidado 1
1. Consideraciones:
CASO 1
Esta cadena de suministro es un proceso lineal y simplificado, y en un entorno

empresarial real, puede haber más pasos o detalles según las políticas y
procedimientos específicos de la empresa. La automatización de algunos pasos,
como la generación de la orden de compra, agiliza el proceso y reduce posibles
errores manuales.
1. Compra de la calculadora por parte de Benito: Benito decide comprar una

calculadora y realiza la transacción con el vendedor.
2. Generación de la factura: El vendedor emite una factura a Benito por la compra

de la calculadora. En este caso, la factura es de USD 500.
3. Registro automático en el sistema: El sistema automatizado de Benito recibe la

factura de USD 500 y registra automáticamente la compra.
4. Generación de orden de compra: Basado en la factura, el sistema genera

automáticamente una orden de compra que detalla la adquisición de la calculadora.
5. Envío de la orden de compra a cuentas por pagar: La orden de compra se

envía automáticamente al departamento de cuentas por pagar para su
procesamiento y pago.
6. Proceso de pago: El departamento de cuentas por pagar verifica la orden de

compra y procede a realizar el pago correspondiente de USD 500 al vendedor.
7. Registro contable: Después de completar el pago, se realiza un registro contable

para reflejar la transacción en los libros contables de la empresa.
CASO 2
En situaciones donde existe una relación familiar entre un empleado y un proveedor

preseleccionado, es crucial asegurar la transparencia y evitar conflictos de interés.
En este caso, dado que Juan Pérez es hermano de uno de los proveedores
preseleccionados y es empleado de la empresa que realiza el concurso de precios,
es importante manejar la situación de manera ética y profesional. Para garantizar la
integridad del proceso de selección y evitar cualquier percepción de favoritismo, se
deben tomar medidas adecuadas. Algunas recomendaciones podrían incluir:
La cadena de suministro para un concurso de precios que preselecciona 5

proveedores, donde uno de ellos es hermano de Juan Pérez (un empleado de la
1|Página
empresa que realiza el concurso), y Juan Pérez no participa en la decisión de
seleccionar a un proveedor, podría seguir los siguientes pasos:
1. Identificación de necesidades y requisitos: La empresa identifica la necesidad

de adquirir un producto o servicio y establece los requisitos para el concurso de
precios.
2. Publicación del concurso: La empresa pública el concurso de precios, invitando

a los proveedores interesados a presentar sus propuestas.
3. Recepción de propuestas: Los proveedores interesados envían sus propuestas

según las condiciones establecidas en el concurso.
4. Evaluación de propuestas: Un equipo de evaluación, que excluye a Juan Pérez,

revisa y evalúa las propuestas recibidas. Se utilizan criterios objetivos para evaluar
la idoneidad de cada proveedor.
5. Preselección de proveedores: Basado en la evaluación, se preseleccionan los 5

proveedores que cumplen con los requisitos establecidos en el concurso.
6. Declaración de conflicto de interés: Juan Pérez declara su relación de

parentesco con uno de los proveedores preseleccionados, garantizando la
transparencia del proceso.
7. Exclusión de Juan Pérez en la decisión: Juan Pérez no participa en la decisión

final de seleccionar a un proveedor para evitar cualquier conflicto de interés.
8. Revisión y aprobación adicional: Se realiza una revisión adicional por parte de

personas no involucradas en la evaluación original para garantizar la objetividad y la
imparcialidad.
9. Selección final: Con base en la evaluación y la revisión adicional, se selecciona

finalmente a un proveedor. Este proveedor será el ganador del concurso y se le
notifica.
10. Negociación y Contrato: Se inicia la negociación con el proveedor

seleccionado, y se elabora y firma el contrato que detalla los términos y condiciones
de la adquisición.
11.Entrega del producto o servicio: Una vez completada la negociación y

establecidos los términos, el proveedor suministra el producto o servicio según lo
acordado.
2|Página
12. Pago y Registro Contable: Después de la entrega satisfactoria, se realiza el
pago al proveedor y se registra la transacción contablemente.
CASO 3
En este escenario, donde el gestor de compras, Jorge Sit, recibe una canasta
navideña del proveedor del sistema al que le compró durante 2005, por un valor de
USD 100,000, se puede describir la cadena de suministro de la siguiente manera:
1. Historial de Compras: En 2005, la empresa (donde trabaja Jorge Sit) realizó

una compra de productos o servicios al proveedor del sistema por un valor de
USD 100,000.
2. Canasta Navideña como Regalo: Como parte de las festividades de Navidad, el
proveedor envía una canasta navideña como regalo a Jorge Sit. Este regalo es
independiente de cualquier transacción actual y se considera un gesto de cortesía
durante la temporada festiva.
3. Recepción de la Canasta: Jorge Sit recibe la canasta navideña en su casa,

directamente del proveedor. La canasta contiene productos típicos de la temporada
y posiblemente una tarjeta de felicitación.
4. Tarjeta de Felicitación: La tarjeta de felicitación incluida en la canasta puede

contener mensajes festivos y buenos deseos para Jorge Sit y su familia.
Es importante tener en cuenta que el regalo de una canasta navideña no

necesariamente implica una transacción comercial actual, y las festividades son
comúnmente un momento en el que las empresas expresan gratitud hacia sus
clientes y asociados. Sin embargo, es crucial que Jorge Sit y la empresa mantengan
prácticas éticas y transparentes para evitar cualquier percepción de favoritismo.
Además, las políticas de la empresa pueden requerir que los empleados informen
sobre regalos recibidos y posiblemente limiten o prohíban ciertos tipos de regalos
para mantener la integridad y la imparcialidad en las relaciones comerciales.
CASO 4
1. Invitación a Almorzar: Usted recibe una invitación a almorzar por parte de un

proveedor potencial de alfombras. Este tipo de encuentro es común en entornos
comerciales para discutir posibles oportunidades de colaboración y establecer
relaciones.
3|Página
2. Conversación sobre el Concurso: Durante el almuerzo, el proveedor menciona
que están participando en un concurso que se llevará a cabo el próximo mes y
expresan su esperanza de salir ganadores.
3. Mención de un Posible Regalo: El proveedor sugiere que, en caso de ganar el

concurso, enviarían una alfombra a la casa de sus padres como un gesto amistoso.
La afirmación de que "nadie se va a enterar" puede interpretarse como una oferta
especial o un incentivo adicional.
4. Posible Gane del Concurso: En el caso de que el proveedor resulte ganador del
concurso, podrían cumplir con su promesa y enviar una alfombra a la casa de sus
padres.
Es importante señalar que este tipo de gestos o regalos pueden plantear cuestiones
éticas y pueden estar sujetos a las políticas de la empresa o las normativas éticas
que rigen las relaciones comerciales. Algunas empresas tienen políticas claras sobre
la aceptación de regalos y pueden limitar o prohibir ciertos tipos de obsequios para
evitar conflictos de interés o percepciones de favoritismo.
2.
4|Página
Criterio Detalle
Temas 1. Origen de la logística
2. Diferencia entre la cadena de suministros y gestión logística
3. Gestión de compras
4. Evaluación y homologación de proveedores
Resultado Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de describir los procesos de la
de cadena de suministros, así como asociarlo al proceso de aprovisionamiento y
aprendizaj stock.
e de la
unidad
Tipo de El tipo de trabajo a desarrollar es Colaborativo.
producto
académico En el producto académico a desarrollar es en el siguiente:
RESOLUCIÓN DE CASOS.
Evaluando la Ética en las compras.
5|Página
3. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará el Producto Académico I
Criterios Sobresalient Suficiente En proceso En inicio

e (3 puntos) (1 punto) (0
(5 puntos) puntos)
Domina el tema de Menciona los
Brinca conceptos
Dominio del tema las adquisiciones y conceptos de No interviene
básicos del tema
da ejemplos manera completa
Cumple con el Cumple con el
Presenta, pero
Calidad de la formato y no formato solicitado, No presenta el
No cumple con
presentación presenta errores pero tiene errores trabajo
el formato
ortográficos ortográficos
Comprende la
Menciona más de Indica un punto Solo menciona un
importancia de
un punto relevante relevante de punto parcialmente No participa
ética en las
de importancia importancia relevante
adquisiciones
Identifica a Menciona al menos Menciona una
Compras como dos características característica del Hace llegar una
No la
un área del área de área de compras idea
identifica
fundamental de la compras con la con la gestión parcialmente
gestión logística gestión logística logística
Total parcial 20 12 4 0
Nota 20
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Esta cadena de suministro es un proceso lineal y simplificado, y en un entorno

1. Compra de la calculadora por parte de Benito: Benito decide comprar una

2. Generación de la factura: El vendedor emite una factura a Benito por la compra

3. Registro automático en el sistema: El sistema automatizado de Benito recibe la

4. Generación de orden de compra: Basado en la factura, el sistema genera

5. Envío de la orden de compra a cuentas por pagar: La orden de compra se

6. Proceso de pago: El departamento de cuentas por pagar verifica la orden de

7. Registro contable: Después de completar el pago, se realiza un registro contable

En situaciones donde existe una relación familiar entre un empleado y un proveedor

La cadena de suministro para un concurso de precios que preselecciona 5

1. Identificación de necesidades y requisitos: La empresa identifica la necesidad

2. Publicación del concurso: La empresa pública el concurso de precios, invitando

3. Recepción de propuestas: Los proveedores interesados envían sus propuestas

4. Evaluación de propuestas: Un equipo de evaluación, que excluye a Juan Pérez,

5. Preselección de proveedores: Basado en la evaluación, se preseleccionan los 5

6. Declaración de conflicto de interés: Juan Pérez declara su relación de

7. Exclusión de Juan Pérez en la decisión: Juan Pérez no participa en la decisión

8. Revisión y aprobación adicional: Se realiza una revisión adicional por parte de

9. Selección final: Con base en la evaluación y la revisión adicional, se selecciona

10. Negociación y Contrato: Se inicia la negociación con el proveedor

11.Entrega del producto o servicio: Una vez completada la negociación y

1. Historial de Compras: En 2005, la empresa (donde trabaja Jorge Sit) realizó

3. Recepción de la Canasta: Jorge Sit recibe la canasta navideña en su casa,

4. Tarjeta de Felicitación: La tarjeta de felicitación incluida en la canasta puede

Es importante tener en cuenta que el regalo de una canasta navideña no

1. Invitación a Almorzar: Usted recibe una invitación a almorzar por parte de un

3. Mención de un Posible Regalo: El proveedor sugiere que, en caso de ganar el

Evaluando la Ética en las compras.

Criterios Sobresalient Suficiente En proceso En inicio

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