Resumen Libro 13 Errores.

Fallar en promover el desarrollo de la gente.
La administración tiene un propósito de la mayor importancia, proveer para la continuidad

del negocio a través del tiempo cuando hay cambios de personal y usencias.
Es muy importante ya que de esta manera la empresa puede seguir operando deuna forma
exitosa durante generaciones de empleados y durante la usencia temporal o permanente de
cualquier gerente.
Esto quiere decir que a la acción que los gerentes realizan deben de seguir operando de
buena forma aun así usted esté ausente por almorzar, asistir a un seminario, hacer un vuaje
de negocios, o cuando tenga una enfermedad e corta duración, o por traslado a otra área,
por retiro de la empresa, por mal estado de salud, o incluso por muerte, la empresa no
puede quedar paralizada. Si la empresas no trabajara de una buena manera cuando usted
este ausente usted habría descuidado sus obligaciones como gerente ya que la empresa ante
su ausencia debe de funcionar de la mejor manera posible.
MANEJO INEFICAZ. El manejo eficaz es una serie de prácticas y enfoques que los
gerentes utilizan para lograr los objetivos de la organización y liderar a su equipo de
manera eficiente. Aquí hay algunos principios claves para un manejo eficaz:
Comunicación efectiva: Establecimiento de metas y objetivos claros:
Delegación adecuada.
Toma de decisiones basada en datos.
Liderazgo inspirador.
Resolución de conflictos.
Desarrollo del equipo: Gestión del tiempo.
Adaptación al cambio.
Mantenerse actualizado.
Quienes no pueden conquistar la necesidad de afecto nunca desarrollaran gente firmemente

productiva; por consiguiente, sus equipos serán débiles. No se puede formar un equipo
fuerte con individuos débiles. La prueba para un gerente no es lo que puede hacer, sino mas
bien lo que pueda hacer su gente sin él.
Trampas administrativas.
La trampa de la actividad.
Se refiere a la tendencia de las personas a mantenerse ocupadas con muchas tareas y

actividades, pero sin necesariamente lograr resultados significativos o avanzar hacia sus
objetivos principales. Esto puede llevar a una sensación de agotamiento y falta de logros a
pesar del esfuerzo constante. Algunos aspectos clave de la trampa de la actividad incluyen:
1. Falta de enfoque: Las personas a menudo se dispersan en múltiples tareas y actividades
sin priorizar lo que realmente es importante.
2. Confusión de actividad con productividad: Realizar muchas tareas puede dar la ilusión
de estar siendo productivo, pero si esas tareas no están alineadas con objetivos claros, no
conducirán a resultados significativos.
3. Evitar tareas difíciles: A veces, las personas llenan su día con actividades menos
importantes para evitar enfrentar las tareas más desafiantes o críticas.
4. Falta de planificación: La trampa de la actividad suele estar relación.
La trampa del modelo de una generación inmediata:

Quienes inician los negocios tiene la tendencia de retener toda la autoridad. En esta forma
están asegurando que sus compañías serán de corta duración,
Cuando usted se niega a hacer progresar a una persona para que ocupe el puesto de usted,
no está efectuando ninguna provisión para la supervivencia del negocio.
Ya sea que usted este manejando una compañía pequeña o una sesión de una empresa de
tamaño gigante, deténgase y piense cuan bien se comportaría su gente cuando usted se
ausente.
Algunas preguntas que le ayudaran son ¿En qué actividad sería más probable que fallaran?
¿Dónde encontrarían los mayores problemas?
Se refiere a la tendencia de las personas a limitarse a sí mismas o a restringir sus
posibilidades debido al miedo o la aversión a salir de su zona de confort o a enfrentar
situaciones desconocidas o incómodas. la idea de que las personas a menudo se sienten
seguras y protegidas dentro de su "valla" o zona familiar, pero pueden evitar tomar riesgos
o explorar nuevas oportunidades más allá de esa frontera, aunque estas oportunidades
pueden ser muy beneficiosas.
Algunos puntos clave sobre la "trampa del efecto de la cerca eléctrica" incluyen:
Aversión al riesgo: Las personas a menudo tienen miedo a lo desconocido oa situaciones

que perciben como riesgosas, por lo que tienden a mantenerse dentro de su zona de confort.
Falta de crecimiento personal y profesional: Al evitar situaciones desafiantes o nuevas
experiencias, las personas pueden perder oportunidades para aprender, crecer y
desarrollarse.
Estancamiento: Permanecer dentro de la zona de confort puede llevar a un estancamiento
en la vida personal y profesional, ya que las personas pueden dejar de buscar nuevas
oportunidades o desafíos.
Limitación de perspectiva: Al no salir de la zona de confort, las personas pueden limitar

su visión del mundo y perder la oportunidad de adquirir nuevas perspectivas y
conocimientos.
Para superar la "trampa del efecto de la cerca eléctrica", es importante:
Reconocer el miedo y la aversión: Concienciarse de que el miedo al cambio oa lo
desconocido puede estar limitando las oportunidades de crecimiento.
Afrontar desafíos con valentía: Estar dispuesto a salir de la zona de confort y enfrentar
situaciones nuevas o desconocidas.
Buscar nuevas experiencias: Buscar activamente oportunidades de aprendizaje y

crecimiento, incluso si implican cierto nivel de riesgo o incomodidad.
Mantener una mentalidad abierta: Estar dispuesto a explorar nuevas perspectivas y

formas de pensar.
Al superar la "trampa del efecto de la cerca eléctrica", las personas pueden abrirse a
nuevas oportunidades, crecimiento personal y profesional, y una vida más enriquecedora en
general.
INSTRUCIONES PARA COMPLETAR EL CONTRATO DE ACCIÓN.
1) Escriba la idea de mayor importancia que usted haya escuchado durante esta sesión.
2) En cómo la empleare, escriba lo siguiente:

a) Qué va a hacer usted.
b) Cuándo lo va hacer.
c) Con quién lo va hacer.
3) ¿Qué beneficio obtendrá usted empleando esta idea?
4) En nuestras sesiones le damos al grupo sesenta segundos para prepararse; durante este
tiempo cada individuo hace un contrato, bien sea con la persona que este a su lado, con
algún otro o con su gerente, sugerimos que escoja una persona con quien compartir ideas.
a) Dígale a esa persona lo que usted va hacer.
b) Dígale como lo va a hacer.
c) Dígale que beneficio obtendrá usted.

Resumen Libro 13 Errores.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Libro 13 Errores.

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Libro 13 Errores.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fallar en promover el desarrollo de la gente.

La administración tiene un propósito de la mayor importancia, proveer para la continuidad

Quienes no pueden conquistar la necesidad de afecto nunca desarrollaran gente firmemente

Se refiere a la tendencia de las personas a mantenerse ocupadas con muchas tareas y

La trampa del modelo de una generación inmediata:

Aversión al riesgo: Las personas a menudo tienen miedo a lo desconocido oa situaciones

Limitación de perspectiva: Al no salir de la zona de confort, las personas pueden limitar

Buscar nuevas experiencias: Buscar activamente oportunidades de aprendizaje y

Mantener una mentalidad abierta: Estar dispuesto a explorar nuevas perspectivas y

2) En cómo la empleare, escriba lo siguiente:

3) ¿Qué beneficio obtendrá usted empleando esta idea?

También podría gustarte