Matilde y Teresa

NOMBRE: JESSICA MONTES OCA
MATRICULA:21-EMRN-6-022
ANÁLISIS DEL CASO
Matilde y Teresa discuten la preocupación generalizada en la planta debido a los problemas de

inventario y flujo de caja. Matilde se ha unido al comité de inventarios y comparte información
sobre la situación.
Matilde señala que el alto valor del inventario y su relación con el capital de trabajo son
preocupantes. Además, destaca la influencia de la deuda de Súper Pappa en Europa en la
necesidad de aumentar el flujo de caja y revisar los componentes del capital de trabajo.
La gestión de compras y su relación con los ingenieros planners y el almacén son discutidos.
Matilde propone medidas como sensibilización sobre la importancia de los inventarios,
cuestionamiento de compras y mejor coordinación entre departamentos. Teresa muestra interés
en ayudar y acuerda reunirse nuevamente.
Matilde, decidida a resolver el problema, se involucra en reuniones y prepara una presentación

para la gerencia general. Planea compartir ideas concretas para solucionar los desafíos en la
gestión de inventarios y logística.
En los días siguientes, Matilde sigue atenta en las reuniones, ayudando a su jefe y preparándose
para presentar soluciones a la gerencia general. Lleva cuadros y reportes explicativos para
respaldar su presentación y tiene ideas concretas para abordar los problemas.
La historia destaca la importancia de la colaboración entre departamentos y la necesidad de una

visión global para resolver los desafíos financieros y logísticos en Mini Pappa. Matilde está
comprometida en encontrar soluciones y mejorar la situación de la empresa.
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. Como considera la gestión que realizo esta marca en cuanto a logística, justifique su
respuesta.
La marca Mini Pappa parece tener ciertas deficiencias en su gestión logística. Aunque se
menciona que la empresa genera utilidad, el problema con el capital de trabajo y la preocupación
sobre el alto inventario sugieren que podría haber desafíos en la gestión de suministros y flujo
de productos. Además, la falta de coordinación entre diferentes departamentos como ingenieros
planners, almacén y compras indica una falta de integración en los procesos logísticos.
2. Como considera la gestión de inventarios, justifique su respuesta.
La gestión de inventarios de Mini Pappa parece estar enfrentando dificultades. El alto nivel de
inventario, especialmente en repuestos importados, puede llevar a problemas de flujo de caja y
afectar el rendimiento financiero. La falta de seguimiento y control sobre las solicitudes de
compra, junto con la cancelación de órdenes de trabajo sin notificar a compras, contribuye a la
acumulación innecesaria de inventario. Además, la comparación con la planta de Mexi Pappa y
la preocupación de la administración en Europa indican una falta de eficiencia en la gestión de
inventarios.
3. Como organizaría la logística de almacén para solucionar la situación.
Para solucionar la situación, se podría considerar la siguiente estrategia de logística de almacén:
- Implementar un sistema de planificación integrada que permita a los ingenieros planners

solicitar repuestos de manera oportuna y basada en un análisis de necesidades reales.
- Establecer límites de inventario para cada repuesto, considerando factores como la demanda,
la criticidad y el tiempo de entrega.
- Establecer un proceso de revisión y aprobación para las solicitudes de compra, con

participación del almacén y finanzas, para evitar compras innecesarias.
- Mejorar la comunicación entre los departamentos involucrados en el proceso de compra y

mantenimiento, asegurando que las órdenes de trabajo canceladas se reflejen en el sistema de
compras.
- Realizar un análisis de proveedores y buscar opciones para reducir costos y plazos de entrega,
obteniendo descuentos y condiciones favorables.
- Implementar un sistema de seguimiento de inventario en tiempo real y generar informes

regulares para evaluar el rendimiento del inventario.
4. En termino generales, que decisiones tomarías para solucionar el problema. Expliquela
una a una.
Las decisiones para solucionar el problema podrían ser:
 Educar a todos los involucrados sobre la importancia de la gestión de inventarios y la

relación con el flujo de caja y los resultados financieros.
 Evaluar y mejorar el proceso de solicitud, aprobación y compra de repuestos, integrando

la participación de diferentes departamentos.
 Negociar condiciones y plazos con proveedores para obtener mejores precios y tiempos
de entrega, contribuyendo a la reducción del inventario.
 Utilizar sistemas de software para el seguimiento en tiempo real del inventario y las
órdenes de trabajo, mejorando la visibilidad y toma de decisiones.
 Desarrollar un presupuesto anual para compras de repuestos, alineado con el cronograma

de paradas de mantenimiento preventivo.
Estas decisiones buscan mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios, optimizar los procesos
de compras y almacén, y garantizar un flujo de caja adecuado para la empresa.

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ANÁLISIS DEL CASO

Matilde y Teresa discuten la preocupación generalizada en la planta debido a los problemas de

Matilde, decidida a resolver el problema, se involucra en reuniones y prepara una presentación

La historia destaca la importancia de la colaboración entre departamentos y la necesidad de una

2. Como considera la gestión de inventarios, justifique su respuesta.

3. Como organizaría la logística de almacén para solucionar la situación.

Para solucionar la situación, se podría considerar la siguiente estrategia de logística de almacén:

- Implementar un sistema de planificación integrada que permita a los ingenieros planners

- Establecer un proceso de revisión y aprobación para las solicitudes de compra, con

- Mejorar la comunicación entre los departamentos involucrados en el proceso de compra y

- Implementar un sistema de seguimiento de inventario en tiempo real y generar informes

Las decisiones para solucionar el problema podrían ser:

 Educar a todos los involucrados sobre la importancia de la gestión de inventarios y la

 Evaluar y mejorar el proceso de solicitud, aprobación y compra de repuestos, integrando

 Desarrollar un presupuesto anual para compras de repuestos, alineado con el cronograma

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