Mercadotecnia

Arquitectura

Maestra: Karen Noemi Charrez Beltrán

Alumno: Heladio Ramírez González

 Planeación de
estratégica

Análisis FODA Errores al no planificar Planeación estratégica y

La planeación estratégica el éxito
estratégicamente

Herramienta que permite conocer la

Querer abarcar más de un
situación actual de una organización objetivo
Objetivo: Incentivar la forma de analizando los factores internos y impacta en la canalización de
Ayuda a describir en donde se
pensamiento y actuación externos, resultando de ello un esfuerzos
encuentra la organización y a
estratégica diagnostico, sobre el cual se y recursos, no siempre
resultando donde quiere llegar
en pro de la organización y los desarrollan las estrategias.
grupos favorable.
con los que se relaciona

Análisis interno Análisis externo

Características de la No saber priorizar entre los

La visión ha de indicar hacia
planeación estratégica objetivos, estrategias y
donde se quiere dirigir la
acciones a ejecutar se
organización en un tiempo
relaciona con la confucuión y
determinado.
Oportunidades: son los perdida de enfoque
elementos positivos
Fortalezas: todos aquellas
generados por el entorno y
cualidades o capacidades
que al ser identificados y
con las que cuenta la
atendidos pueden ser
organización y que ayudan a
aprovechados y convertirlos subestimar la necesidad del
diferenciarle de las demás
en una ventaja capital, si no se calcula
-Es sistemática y organizada. organizaciones pues forman La misión indica cual es el
-Se basa en un análisis parte de sus ventajas correctamente el capital,
objeto o motivo de ser de la
objetivo. competitivas puede ser que el proyecto
organización
-Permite una gestión basada fracase por falta de recursos
en resultados- no previstos
-Plasma de manera
estratégica lo planificado.
-No busca eliminar riesgo Amenazas: son los aspectos
sino detectarlos. negativos externos a la
- De planeación continua. organización y que Ser poro realistas con los Los valores son aquellos
representan un peligro para plazos, pues comúnmente se principios sobre los que se
Debilidades: Son los los objetivos de la esperan resultados rige la organización y que se
elementos o factores que organización y para lo cuales inmediatos, cuando en vuelven sus ejes de actuación
representan las barreras necesario desarrollar realidad depende de lo que en cada una de sus acciones.
existentes para lograr los estratégicas adecuadas para se quiera lograr y la
objetivos o el buen que su impacto en la estrategia a implementar la
funcionamiento de la organización no sea severo notoriedad de los resultados.
organización

Ofrecer todo tipo de

servicio, el no especializarse
y tener un giro muy amplio
no permite que el negocio
este bien definido y con ello
las actividades que realiza y
los aspectos que es
necesario atender para
corregir las problemáticas
presentes y futuras