Organigrama Costos Ebanisteria

Gráfico Nro.
1
ORGANIGRAMA GENERAL : EBANESTERIA LIMA
Directorio
Administrador General
Recepcionista - Secretaria
Contador Externo
AREA SUPERVISOR
Maquinado Laminado y Obrero Limpieza y

Acabado Encargos
Conclusiones
 La empresa de Ebanesterìa Lima SAC se orienta su producciòn de

muebles hacia un segmento médio alto dado que caoba es uno de los
productos.
o El modelo de kardex está en función del nivel de los materiales e
insumos que se utilizan en el proceso de producción. La compra de
materiales destaca la madera, siendo complementaria por la cola, los
clavos y las lijas, tiner, waypes y otros. El precio de la caoba supera los
S/10 pie.
o A lo largo del año se acumulado un total de costo de producción de S/.
1¨098,785.94 Nuevo Soles del cual el 90% lo constituye la compra de
materiales directos, el 6% Mano de obra directa y 4% costos indirectos
de fabricación. La composición de este costo revela el empleo de pocos
trabajadores pero una significativa participación de la compra de
insumos en la preparación del producto. En este sentido cabe también
resaltar que la mano de obra directa y los gastos indirectos de
fabricación (costos de conversión) representan en conjunto solo el 36%
del costo de producción; mientras que los materiales directos y la mano
de obra directa (costos primos) representan el 74% del costo de
producción.
o Lo cual refleja una mayor incidencia de las compras de insumos en los
costos y por lo tanto en el precio unitario de venta que es de S/. 632
sobre una producción estimada de 1000 unidades por periodo.
o Asimismo, el costo fijo asciende a S/67,090 nuevos soles como parte de
dichos costos, siendo el costo variable superior a S/1,000 (S/1,019.20),
lo que significa que debemos vender mucho más nuestra línea al
mercado.
o El total de mano de obra del proceso de producción representa los
S/20,000 nuevos soles dado que estamos orientados La identificación
de gastos administrativos, ventas se han dividido por gestión fijos y
variables, estos últimos representan una magnitud de S/445.000 N.S.
dado que están relacionados en función de la producción y esta por el
nivel de mercado objetivo está en permanente oferta.
 En el proceso de preparación de Muebles de Caoba se incurren en:
cargas de trabajo por persona, orientados; servicio de teléfono para
recibir pedidos energía eléctrica, artículos de oficina, combustible y
otros afines, Una persona para la promoción del producto (comisión de
las Ventas). No hay préstamo
o El Estado de Ganancias y Pérdidas por constituir un indicador de
rentabilidad neta muestra un superávit anualizado de S/864,338.77, el
cash flow muestra que la empresa tiene una liquidez adecuada en el
análisis trimestral , siendo el acumulado anual de 600,366.81 N.S.. ello
porque la empresa ha orientado su producción hacia nichos de
mercados altos y por la calidad del producto.
 Cálculo del Precio según el método del costeo es por S/1,100 por unidad
sin IGV. Cabe mencionar que la empresa más opera como proveedora
de bienes de una Tiendas Corporativas y/o realiza pedidos corporativos.
Por el lado de la Empresa es una Microempresa dado que su personal
no supera los 10. Aplica subcontratación.
 Destaca que el precio de venta es calculado en función de la coyuntura

actual y las remuneraciones de personal se toma como referencia el
precio de venta al mercado. Hay competencia.
o Presupuesto de producción En las unidades a producir se mantiene una
política de inventario acorde con la tendencia del presupuesto de ventas
o ingresos a fin de evitar un sobrestock o desabastecimiento del
producto.
o La liquidez favorable le permite cumplir sus obligaciones a corto plazo
así como financiar sus actividades operativas.
.
Recomendaciones
o Mantener la calidad del servicio y del producto y del servicio, dado

que se opera con clientes médios altos y altos, el precio del produto
va de acorde a la imagen del mismo. Si bien es cierto màs se produce
muebles de ihspingo y tornillo se requiere mantener estandares de
calidad.
o Buscar racionalizar los precios de los materiales de producciòn hemos
visto que la madera es el principal punto critico por su alto costo, para
ello tiene que realizarse un aprovisionamento estratégico y sobre todo
o En base a los resultados financieros favorables se debe aumentar
más la capacidad de compra, producción y ventas disponibles por la
firma al inicio del periodo de operaciones
o Respecto a la capacidad de inversión, los recursos generados

internamente (basados en utilidades), la firma debe orientarse a la
capitalización de dichas utilidades para de esa forma aumentar su
eficiencia en las áreas de liquidez, rotación de inventarios, estructura
de financiamiento y rentabilidad.
o El empleo eficiente de estos recursos generados implicará una

reducción de costos y mejora en la utilidad significando con ello una
mejor relación beneficio-costo.
o Bibliografia
Hidalgo Ortega José: Contabilidad de Costos. Lima. 1997.2da. Edición.

Apuntes de Clase.
www.inei.gob.pe
www.cuanto.com.pe

Organigrama Costos Ebanisteria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Organigrama Costos Ebanisteria

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Organigrama Costos Ebanisteria

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gráfico Nro.

Maquinado Laminado y Obrero Limpieza y

 La empresa de Ebanesterìa Lima SAC se orienta su producciòn de

 Destaca que el precio de venta es calculado en función de la coyuntura

o Mantener la calidad del servicio y del producto y del servicio, dado

o Respecto a la capacidad de inversión, los recursos generados

o El empleo eficiente de estos recursos generados implicará una

Hidalgo Ortega José: Contabilidad de Costos. Lima. 1997.2da. Edición.

También podría gustarte