Modelos de Liderazgo Positivo

Modelos de Liderazgo Positivo
•Liderazgo transformacional
Estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear
cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito de la empresa. Está diseñado para dar a los
empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a
problemas antiguos. Los empleados también estarán preparados para convertirse en líderes
transformacionales a través de tutoría y capacitación.
Comenzó con James V. Downton en 1973 y fue expandido por James Burns en 1978. En 1985, el
investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto, mencionando que el modelo de liderazgo
transformacional es característico de los profesionales con una personalidad, visión y proyección tan
sólidas que son capaces de generar cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas
de los colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.
 Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

 Ejemplifica y fomenta los estándares morales dentro de la organización.
 Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.
 Alentando a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad en la
que trabajan por el bien común.
 Proporciona tutoría, pero permite que los empleados tomen decisiones.
José Manuel Maraboto:

Director del Departamento de Estrategia y Liderazgo EGADE Business School Tecnológico de
Monterrey.
https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/jose-manuel-maraboto-liderazgo-transformacional/
•Liderazgo de Servicio
Es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert K. Greenleaf. Es un enfoque en el que ayudar a los
demás está por encima de todas las demás prioridades. En lugar de gestionar para obtener resultados,
un líder de servicio se centra en crear un entorno en el que su equipo pueda prosperar y realizar un
trabajo de excelente calidad.
Robert K. Greenleaf distinguió entre dos tipos diferentes de líderes: los que dan prioridad al servicio y
los que dan prioridad al liderazgo. Un líder que prioriza el liderazgo se centrará más en ser directivo y
en alcanzar sus objetivos personales. Un líder que prioriza el servicio cede la mayor parte de su
autoridad y pone a su equipo en primer lugar. Es un tipo de liderazgo desinteresado que se centra en
el crecimiento a largo plazo de los miembros del equipo, haciéndolos sentir respaldados y bienvenidos.
Anna Binder, Jefa de Personal, Asana

https://asana.com/es/resources/servant-leadership
•Liderazgo Espiritual
Crecer como persona te hace mejor líder, por eso, cuando trabajas en tu interior y te conectas con la
dimensión espiritual de la vida, tus relaciones y resultados mejoran. El liderazgo espiritual es una
mezcla de cualidades naturales y espirituales utilizadas para influir y lograr los propósitos de Dios.
Incluso las cualidades naturales no son de producción propia, sino que son dadas por Dios y, por lo
tanto, alcanzan su mayor efectividad cuando se emplean en el servicio de Dios y para su gloria.
Cada uno tiene que descubrir su propio camino, cometer sus errores, fracasar y acertar en sus sueños.
Así es la vida, imperfecta. Lo que hace un líder espiritual, es unir lo que está dividido, sanar lo que está
herido, recomponer lo que se ha roto, escuchar al que necesita abrir su alma, animar al que camina
desesperado y perdido, acompañar al débil, sostener al que se cae, abrazar al que está solo y llevar a
todos a Dios.
Características:
Visión, Ejemplo, Integridad, la Palabra de dios, Oración, Trabajo duro, Fe y crecimiento.
https://www.forbes.com.mx/red-forbes-la-dimension-espiritual-del-liderazgo/
https://www.cru.org/ar/es/comunidades/estudiantes/crecer-como-lider/liderazgo-espiritual.html
Carlos Padilla Esteban: https://es.aleteia.org/2021/07/20/lider-espiritual-que-es-y-que-no-es/
•Liderazgo Auténtico
Tienen niveles más altos de compromiso organizacional, satisfacción y felicidad en el trabajo. En este
punto, la gestión por valores también ayuda en esa mejora del compromiso de los empleados con la
misión de sus líderes y por extensión de las organizaciones.
Son personas capaces de mostrar una línea de comportamiento regida en gran medida por cuatro
principios básicos:
 Transparencia en las relaciones: se abren a los demás y que se muestran tal como son, tratando
de encajar, valorar y obtener lo constructivo de los demás. Esto genera un buen clima de
confianza en sus colaboradores y hace que estén dispuestos a compartir también sus
pensamientos y emociones.
 Conciencia de sí mismo: Tienen un alto conocimiento de sus fortalezas y debilidades. Esto les
permite potenciar sus cualidades positivas y diagnosticar velozmente las áreas en las que su
comportamiento puede no ser eficaz. Así, pueden transmitir con claridad y sin temor hasta dónde
pueden llegar, qué pueden aportar, y en qué áreas necesitarán ayuda.
 Procesamiento equilibrado: Son capaces de examinar de forma objetiva y precisa la información
que es relevante para tomar una decisión. No dudan en recabar información de otros –aunque
sepan que puede ser contraria a la suya – con el objetivo de tener una visión lo más amplia y
variada posible sobre un problema específico.
 Moral Internalizada: Muestran una fuerte auto-regulación de sus comportamientos con base en
sus propios valores y principios. Son capaces, en este sentido, de hacer frente a las presiones
sociales, jerárquicas, organizacionales. El resultado de ello es la coherencia y consistencia de sus
acciones.
David Aguado.
investigador en Gestión del Talento. Responsable de CAMTO. IIC
https://www.iic.uam.es/rr-hh/liderazgo-autentico-siendo-fiel-a-uno-mismo/
•Liderazgo Ético
Significa actuar de acuerdo con sus principios morales en su vida empresarial cotidiana y en los
procesos de toma de decisiones. Se define como "la expresión de un comportamiento correcto y
apropiado a través de las propias acciones, las relaciones interpersonales y la promoción de dicho
comportamiento entre los empleados mediante la comunicación, el fortalecimiento y la toma de
decisiones en consecuencia". Los ejecutivos éticos son percibidos como dignos de confianza, justos y
prudentes. Ellos intentan transmitir ciertos valores a sus empleados y recompensar específicamente
el comportamiento ético.
Las características del líder ético son:
 Orientación al empleado: este es el factor más significativo para el liderazgo ético. Cuanto más
fuerte sea el apoyo de un gerente, más felices y más dispuestos estarán los empleados.
 Equidad: los empleados reciben un trato equitativo, justo y de acuerdo con los
principios. Recompensar el liderazgo conduce a una satisfacción laboral mayor.
 Clarificación de roles: definición clara de responsabilidades, expectativas y objetivos de
desempeño. La aclaración de roles tiene los efectos más positivos sobre la satisfacción laboral.
 Integridad: cumple lo que promete. Sobre todo, estimula y motiva a las personas.
 Poder compartido: los empleados pueden opinar, sus ideas y temores se tienen en cuenta.
 Orientación ética: Sigue reglas éticas, recompensa si se observan y castiga si no se
observan. Esto conduce a un mayor vínculo entre los empleados y su empresa.
 Interés por la sustentabilidad: La conciencia de sustentabilidad también lleva a un mayor
compromiso por parte de los empleados.
Sergio Zapero
Redactor de todas las áreas de conocimiento de CEUPE
https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-liderazgo-etico.html
Mi definición de Liderazgo de Acción Positiva
Proceso en el que influyen líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización a través
de la unión de esfuerzos, conocimientos y habilidades; donde se permite que el poder fluya (el poder
puede ser conocimientos, habilidades, permisos, etc.).
Un líder de acción positiva es aquella persona que toma las decisiones correctas, es quien ejerce una
influencia que, ante la adversidad, lleva las riendas de la situación y toma las mejores decisiones para
lograr los objetivos del equipo.
Las características de este tipo de líder son: pasión, responsabilidad, trabajo, empatía y, sobre todo;
deja a un lado sus intereses personales. También tiene habilidades para detectar oportunidades y sabe
cuándo tomarlas, pero cuando se encuentra de frente ante el fracaso aprenderá de esa situación.

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 Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

José Manuel Maraboto:

Anna Binder, Jefa de Personal, Asana

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