Trabajo Colaborativo Semana 15
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De allí la relación entre estos dos, ya que mediante la planificación los órganos del
estado definen sus objetivos, políticas y acciones para un periodo determinado y el
presupuesto sirve como instrumento a este proceso de planificación al estimar los montos
que le serán necesarios ejecutar para cumplir con los objetivos trazados. Planificar e s
en consecuencia, un proceso de virtud se transforma en actividad: se coordinan, se
prevén hechos, se proyectan tendencias. Es la fijación concreta de metas a la conducta de
un plazo determinado, y la asignación precisa de medios en función de los objetivos
planteados. Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las
organizaciones, y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los
siguientes factores; ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un
presupuesto, diferencias entre un presupuesto público y privado, períodos y
subperíodos presupuestarios, elementos del presupuesto, duración de los períodos del
presupuesto, y que es un presupuesto maestro.
Debemos saber que los Presupuestos Públicos se elaboran con base en la idea de control
de gastos, se hace primero una estimación de los gastos que se han de originar debido a
necesidades pública y después se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicación de
ingresos que se recaben de los impuestos, obtención de empréstitos y la emisión de papel
moneda que ocasionaría inflación.
LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO PÚBLICO.
La planeación es el proceso por el cual se plantean unos objetivos para ser cumplidos en un
tiempo determinado. La planeación es importante porque nos sirve de base para las demás
funciones, reduce la Incertidumbre, genera compromiso y motivación.
Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las
cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la
ejecución del mismo.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos.
Dado que la mayor parte de las veces puede tratarse de un proceso en la toma de
decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de la planificación:
4. Ejecución presupuestal.
5. Principios Presupuestales
➢ UNIDAD DE CAJA. Con el recaudo de los aportes, de las rentas, y de los recursos
de capital, se atenderá la situación de fondos de las unidades ejecutoras, para el
pago oportuno de las apropiaciones autorizadas en el Presupuesto General de la
Universidad.
EL PRESUPUESTO PÚBLICO
➢ Prever ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades del ente.
➢ Trasformar las políticas del gobierno en programas de acción por medio de la
asignación de recursos.
➢ Proveer la estructura para las cuentas públicas y la contabilidad fiscal.
➢ Permitir la evaluación periódica de la gestión gubernamental
➢ Facilitar el proceso administrativo.
➢ Proveer la base legal para la realización del gasto público.
➢ Cumplir con los planes de la nación a largo, mediano y corto plazo.
➢ Coordinar las decisiones políticas, económicas y sociales.
➢ Coordinar las actividades de organismos gubernamentales
➢ Establecer una relación entre los fines por cumplir y los medios con que
alcanzarlos.
➢ Minimizar costos, al darle el mejor uso a los recursos.
➢ Facilitar el control.
➢ Facilitar la delegación de autoridad y fijar la responsabilidad financiera.
➢ Permitir que el público conozca los proyectos y programas de gobierno.
La otra forma que se ha utilizado para presupuestar dentro del sector público, ha sido la
conocida como "Planeación-Programación-Presupuestario (PPBS)", empleada
originalmente por los Estados Unidos de Norteamérica como una manera de disponer
criterios efectivos para la toma de decisiones, en la asignación y distribución de los
recursos tanto físicos como financieros en los diferentes organismos públicos.
En conclusión, este tema es de mucha importancia ya este tema es muy importante dentro
de las organizaciones, y es por ello, que estaremos abordando el estudio de cada uno estos
factores a lo largo de este trabajo. Se espera que sea de gran importancia e i nterés
para quienes tengan la oportunidad de estudiar este tema.
Los presupuestos también pueden presentar muchas limitaciones; entre ellas que, están
basados en estimaciones, deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que
surjan, su ejecución no es automática. Otras limitaciones que pueden percibirse es que
puede existir la incapacidad de la dirección para comprender su sistema, que los
directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados, La
falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS