Plantilla Finanzaaas
Plantilla Finanzaaas
Plantilla Finanzaaas
Cuentas por pagar comerciales 23,763 14,477 23,499 18,095 21,399 28,039
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1,252 511 533 9,314 9,663 110,952
Otras cuentas por pagar 6,455 7,411 6,828 7,584 7,036 6,279
Obligaciones financieras 28,400 15,892 52,602 61,502 64,776 1,462
Pasivos por arrendamiento - 5,358 6,124 4,205 4,117 3,405
Ganancias diferidas 620 1,008 1,199 1,530 547 2,099
Total Pasivo Corriente 60,490 44,657 90,785 102,230 107,538 152,236
PRESTAMO
Años Depreciación Escudo P.
1 20,000 2,288,580,000
2 20,000 2,288,580,000
3 20,000 2,288,580,000
4 20,000 2,288,580,000
5 20,000 2,288,580,000
6 20,000 2,288,580,000
7 20,000 2,288,580,000
8 20,000 2,288,580,000
9 20,000 2,288,580,000
10 20,000 2,288,580,000
200,000 22,885,800,000
VPN DE LOS ESCUDOS 11,485,853,502
Diferencia a favor del leasing
RPTA: El préstamo es mejor opción, presenta el VPN más alto, a pesar del mayor escudo por depreciación del leasing.
Observe que la tasa TCEA del leasing es bastante más alta que la del préstamo.
Dado un COK (15%) los créditos a plazos más largos se ven favorecidos.
Préstamo ###
Leasing ###
Pero en este caso no es aplicable pues tanto el Préstamo como el Leasing son operaciones por una sola vez no repetibles
2026 2027 2028 2029 2030
225,538 239,364 254,078 269,738 286,405
18,426 19,237 20,084 20,968 21,890
243,964 258,601 274,162 290,705 308,295
7.6 7.6 0 0 0 0 0
96.7 96.2 96.4 96.5 98.9 102.3 105.6
12 10.6 9.2 7.9 6.5 5.1 3.7
2 2 2 1.9 1.9 1.9 1.9
7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9
0 0 0 0 0 0 0
126.2 124.3 115.5 114.2 115.2 117.2 119.1
239.3 249.5 254.7 268.9 285.8 305.2 326.6
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
12.8 11.6 10.4 9.3 8.1 7 5.8
0 0 0 0 0 0 0
12.8 11.6 10.4 9.3 8.1 7 5.8
124.9 125.2 118.4 119.8 120.7 122.2 123.9
35.4 37.5 39.7 42.1 44.6 47.3 50.2 53.2 Cuentas por cobrar comerciale
2.4 2.5 2.7 2.9 3 3.2 3.4 3.6 Cuentas por cobrar a entidades
5.4 5.8 6.1 6.5 6.9 7.3 7.7 8.2 Otras cuentas por cobrar
43 45.4 47.2 49.9 52.9 55.6 58.8 62.4 Inventarios, neto
6.4 6.7 7 7.4 7.9 8.3 8.7 9.3 Gastos pagados por anticipado
7.6 7.6 7.6 0 0 0 0 0 Otras cuentas por cobrar, lp
7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 Activo por impuesto a las gana
108.1 113.4 118.2 116.7 123.2 129.6 136.7 144.6 Total activo operativo
25.8 27.2 28.3 29.9 31.7 33.4 35.3 37.4 Cuentas por pagar comerciales
2.6 2.7 2.9 3 3.2 3.3 3.5 3.7 Cuentas por pagar a entidades
7.6 7.6 7.6 0 0 0 0 0 Cuentas por pagar a entidades
7.9 8.3 8.7 9.2 9.7 10.2 10.8 11.5 Otras cuentas por pagar
1.6 1.7 1.8 1.8 2 2.1 2.2 2.3 Ganancias diferidas
0 0 0 0 0 0 0 0 Otras cuentas por pagar a largo
45.5 47.5 49.3 43.9 46.6 49 51.8 54.9 Total pasivo operativo
62.6 65.9 68.9 72.8 76.6 80.6 84.9 89.7 Capital de Trabajo
- Por ello, así se calcularán su patrimonio. Habrán gastos para poder liquidar. Así mismo, se emplearán el valor de mercado de los activos
- Esta metod, es estática. No considera el desempeño futuro de la empresa, no abarca el valor de dinero en el tiempo y sí genera incertidumbre sobre los valores de lo
activos más iliquidos y específicos.
- En EXSA la incertidumbre proiviende de: i) La mayoría de activos son especializados (industria de explosivos), lo cual significa que la cantidad de compradores es limit
Los activos son de un valor monetario importante, lo cual implica mayor complejidad de venta iii) El costo de liquidar al personal es incierto, porque se debe de negoci
ellos y el ministerio de trabajo.
- En EXSA la incertidumbre proiviende de: i) La mayoría de activos son especializados (industria de explosivos), lo cual significa que la cantidad de compradores es limit
Los activos son de un valor monetario importante, lo cual implica mayor complejidad de venta iii) El costo de liquidar al personal es incierto, porque se debe de negoci
ellos y el ministerio de trabajo.
- Este método se emplea cuando el negocio es inviable o los activos tendrían un mayor valor si se utilizaran en otra actividad
Nota Descripción
1 Se estima recuperar 95% de las CxC
2 Se estima recuperar todas las CxC relacionadas
3 Se estima recuperar 80% de otras cuentas corto plazo y 100% de largo plazo
4 Se liquida el inventario con un castio del 10%
5 Se estima recuperar 90%
6 Se estima recuperar 64%
7 No se recuperará nada
8 No se recuperará nada
9 Se estima recuperar 70%
10 Se estima recuperar 100%
11 Se estima recuperar 100%
12 Se estima recuperar 100%
13 Se estima recuperar 100%
14 Se estima recuperar 100%
15 Se rompe un acuerdo, ya que se va a lioquidar. Se paga 2 años de alquiler como penalidad
16 Se estima recuperar 100%
vidad
PRECIO PONDERADO DE LOS VALORES
Periodo de análisis
Fecha en la que se genera la obligación
Valor de liquidación, en miles de dolares Fecha de 6 meses anteriores
Volumen Negociado
Total de acciones comunes en circulación
Total de acciones de inversión en circulación
Total de acciones comunes negociadas
Total de acciones de inversión negociadas
Rpresentatividad acciones comunes
Representatividad acciones de inversión
MM de dólares
Valor Valor
Capitalización empresa/ empresa/EBIT Precio/Valor
bursátil ventas DA Contable
$ 2,487.00 0.88x 5.50x 1.17
$ 2,497.00 1.34x 8.69x 0.76
$ 213.00 0.25x 2.53x 0.34
$ 912.00 1.48x 7.03x 1.39
$ 113.00 0.48x 9.08x 1
OPA OPC
124 122
3 3
25
2.4% 2.5%
20.5%
OPA OPC
114,429,155114,429,155
57,213,423
80,353 80,353
820,547
0.07% 0.07%
1.43%
CÁLCULO DE LA TASA DE DESCUENTO
Datos actualizados
Tasa Libre de riesgo 0.64% 0.0480277272
1.11
Beta apalancada 1.63 1.89255 Metales y Minería
Prima por riesgo de mercado 6.43% 0.05
Riesgo país 2.78% 0.018
Tasa impositiva 29.50% 29.50%
COK 13.900900% 16.065523%
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Valor Terminal
2% 2.50% 3%
8.02% 93.92 103.48 114.95
WACC