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    Jefferson Lopez Montero
    Este documento presenta un proyecto de fortalecimiento a la gestión pública en el Gobierno Autónomo Municipal de Achocalla para el periodo 2015-2020. El proyecto busca mejorar la gestión municipal a través de la capacitación en temas de gestión pública, desarrollo local y mancomunidades. Se realiza un diagnóstico del municipio de Achocalla en términos de su contexto político, geográfico, demográfico y capacidades institucionales. El proyecto propone actividades de capacitación, un marco ló

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    FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN PUBLICA EN EL GOBIERNO AUTONOMO

    MUNICIPAL DE ACHOCALLA, PERIODO 2015 – 2020

    ÍNDICE PROVISIONAL
    AGRADECIMIENTO………………………………………………………………………...................
    DEDICATORIA……………………………………………………………………………....................
    BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….......................
    INTRODUCCION………………………………………………………………………………………..
    1 PERFIL DE LA
    INVESTIGACIÓN……………………………………………................................
    1.1. JUSTIFICACIÓN E
    IMPORTANCIA…………………………………………….....................
    1.2. PROBLEMA DE
    INVESTIGACIÓN…………………………………………………………….
    1.3. OBJETIVO………………………………………………………………………………………..
    1.3.1. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………...................
    1.3.2. OBJETIVOS
    ESPECÍFICOS……………………………………………………………………
    1.4. MARCO TEÓRICO
    CONCEPTUAL……………………………………………………………
    1.4.1. GESTIÓN
    PÚBLICA………………………………………………………………....................
    1.4.2. DESARROLLO LOCAL O
    MUNICIPAL……………………………………….......................
    1.4.3. MANCOMUNIDADES…………………………………………………………………………..
    1.4.4. GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA……………………………………...................
    1.5. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………………
    1.6. FUENTE DE INVESTIGACIÓN………………………………………………………………..
    1.7. DELIMITACIÓN DE LA
    INVESTIGACIÓN…………………………………………………….
    1.7.1. DELIMITACIONESPACIAL…………………………………………………………………….
    1.7.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL……………………………………………………....................
    1.7.3. DELIMITACIÓN DE LA TEMÁTICA…………………………………………….
    2. CAPÍTULO I: TEMATIZACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DE LA
    INVESTIGACIÓN……………………………………………………………………….
    2.1. CONTEXTO POLÍTICO…………………………………………………………….
    2.1.1. DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN EN BOLIVIA: REFORMAS DE
    ESTADO…………………………………………………………………………….
    2.1.2. LEY DE MUNICIPALIDADES (LEY 2028 DEL 28 DE OCTUBRE DE 1999)
    ……………………………………………………………………………………………...
    2.1.3. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL
    ESTADO…………………………………………………..
    2.1.4. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS
    IBÁÑEZ”……………………………………………………………………………..
    2.1.5. MARCO COMPETENCIAL DE LOS NIVELES DEL ESTADO
    PLURINACIONAL……………………………………………………………………………….
    2.1.6. MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA
    DESCENTRALIZADA………………………………….
    3. CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL DEL MUNICIPIO DE
    ACHOCALLA……………….
    3.1. ESCENARIO GEOGRÁFICO……………………………………………………....................
    3.1.2. EXTENSIÓN TERRITORIAL…………………………………………………………………...
    3.1.3. LIMITES…………………………………………………………………………………………..
    3.1.4. CLIMA…………………………………………………………………………………………….
    3.2. ESCENARIO POLÍTICO
    ADMINISTRATIVO…………………………………………………
    3.3. RADIOGRAFÍA GENERAL DEL MUNICIPIO DE ACHOCALLA………………………..
    3.3.1. ASPECTOS NATURALES……………………………………………………………………
    3.3.2. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS………………………………………………………………
    3.3.3. ASPECTOS SOCIOCULTURALES………………………………………………………….
    3.3.4. EDUCACIÓN…………………………………………………………………………………….
    3.3.5. SALUD…………………………………………………………………………………………….
    3.3.6. VIVIENDA Y SERVICIOS
    BÁSICOS…………………………………………………………...
    3.4. PARTICIPACIÓN Y ACTORES
    ESTRATÉGICOS……………………………………………...
    3.4.1. MAPEO DE ACTORES SOCIALES……………………………………………………………
    3.4.2. ORGANIZACIONES FUNCIONALES…………………………………………………………
    3.4.3. ORGANIZACIONES SOCIALES……………………………………………………………….
    3.4.4. ACTORES INSTITUCIONALES………………………………………………………………..
    3.5 BREVE DESCRIPCIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ACHOCALLA…………………..
    3.5.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA…………………………………………………………….
    3.5.2 INGRESOS
    MUNICIPALES……………………………………………………………………...
    3.5.3 CAPACIDAD INSTALADA……………………………………………………………………….
    3.5.3.1 INFRAESTRUCTURA………………………………………………………………………….
    3.5.3.2 SISTEMAS
    ADMINISTRATIVOS……………………………………………………………...
    4 CAPÍTULO III: PROYECTO DE FORTALECIMIENTO A LAGESTIÓN PÚBLICA…………...
    4.1. RESUMEN DEL PROYECTO…………………………………………………………………….
    4.2 DIAGNÓSTICO POLÍTICO DEL MUNICIPIO……………………………………………………
    4.2.1 ANÁLISIS DE LAS VARIABLES………………………………………………………………..
    4.2.2 ÁRBOL DE PROBLEMAS……………………………………………………………………….
    4.3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO……………………………………………………………….
    4.3.1 ÁRBOL DE OBJETIVOS……………………………………………………………………….
    4.3.2 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE ACCIÓN………………………………………..
    4.4 MARCO LÓGICO DEL PROYECTO…………………………………………………………….
    4.4.1 ACTIVIDADES DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO………………………………………
    4.4.2 PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO………………………………………………………
    4.5. CONTENIDOS MÍNIMOS DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN MUNICIPAL………………..
    4.5.1. GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL……………………………………………………………...
    4.5.2. SUSTENTABILIDAD Y DURACIÓN DEL PROYECTO……………………………………..
    5. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………
    6. RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………
    7.
    BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………….

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