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    Cafetería El Jardín (Hoja de Trabajo)

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    (1) La cafetería Jardín tuvo ingresos de $81,250 en ventas y utilidades netas de $5,820. (2) Sus activos aumentaron a $59,300 debido a mayores existencias e ingresos anticipados, mientras que sus pasivos aumentaron por proveedores, arriendos e intereses por pagar. (3) Las fuentes de fondos incluyeron $13,620 en fondos generados por las operaciones y $10,000 en préstamos, mientras que las aplicaciones fueron de $22,300 en efectivo, $800 en inventario y $600

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    (1) La cafetería Jardín tuvo ingresos de $81,250 en ventas y utilidades netas de $5,820. (2) Sus activos aumentaron a $59,300 debido a mayores existencias e ingresos anticipados, mientras que sus pasivos aumentaron por proveedores, arriendos e intereses por pagar. (3) Las fuentes de fondos incluyeron $13,620 en fondos generados por las operaciones y $10,000 en préstamos, mientras que las aplicaciones fueron de $22,300 en efectivo, $800 en inventario y $600

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    (1) La cafetería Jardín tuvo ingresos de $81,250 en ventas y utilidades netas de $5,820. (2) Sus activos aumentaron a $59,300 debido a mayores existencias e ingresos anticipados, mientras que sus pasivos aumentaron por proveedores, arriendos e intereses por pagar. (3) Las fuentes de fondos incluyeron $13,620 en fondos generados por las operaciones y $10,000 en préstamos, mientras que las aplicaciones fueron de $22,300 en efectivo, $800 en inventario y $600

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    (1) La cafetería Jardín tuvo ingresos de $81,250 en ventas y utilidades netas de $5,820. (2) Sus activos aumentaron a $59,300 debido a mayores existencias e ingresos anticipados, mientras que sus pasivos aumentaron por proveedores, arriendos e intereses por pagar. (3) Las fuentes de fondos incluyeron $13,620 en fondos generados por las operaciones y $10,000 en préstamos, mientras que las aplicaciones fueron de $22,300 en efectivo, $800 en inventario y $600

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    CAFETERIA JARDÍN

    Banco Clientes Proveedores Cuenta de Resultados


    SI 1,200 7,400 .(2) 82,000 .(5) .(7) 44,000 44,900 .(8) GF .(4) 500 800 .(1) INGRESI X LA VENTA
    .(1) 5,200 8,000 .(6) G SUEL .(6) 8,000 77,950 .(15) Venta sin talonario (82000-4050)
    .(3) 10,000 44,000 .(7) 900 CMV .(9) 44,100 3,300 .(15) Venta con talonario (110*30)
    .(5) 82,000 1,200 .(10) Existencias Arriendo x pagar G. Seg .(10) 600
    12,000 .(11) .(8) 44,900 44,100 .(9) 1,800 .(14) G. Alq .(11) 12,000
    300 .(12) SF 800 G. Var .(12) 300
    2,000 .(13) Ingresos anticipados G. Alq .(14) 1,800
    98,400 74,900 Seguros anticipados 1,080 .(15) Dsc Vnt .(15) 330
    23,500 .(10) 600 Dep pri .(16) 5,520
    Intereses x Pagar Dep Coc .(17) 1,480
    Dividendos anticipados Goodwill (Fondo de Comercio) 500 .(4) Amort .(18) 1,600
    .(13) 2,000 2,000 .(19) SI 8,000 Dep, Equipos (primeros) 5,520
    Préstamo L.P. Result. del ejerc. 5,820 Dep. Cocina 1,480
    Equipos Amot.Acu, Goodwill 10,000 .(3) Cierre Ejer.(19) 5,820
    SI 32,000 4,400 .(1) 1,600 .(18) Amort. Goodwill 1,600
    .(2) 7,400 Fondos propios
    41,200 SI

    Deprec.Ac.Equipos Beneficios Retenidos


    5,520 3,820 .(19)
    1,480

    Total pasivos #REF!


    CAFETERIA JARDÍN CAFETERIA JARDÍN (CON APLICACIÓN DEL RESULTADO
    BALANCE AL 1 DE ENERO 2002 BALANCE AL 1 DE ENERO 2002
    ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO
    Caja y Bancos Caja y Bancos
    Equipos Equipos
    Fondo de Comercio Aportes propietarios Fondo de Comercio Aportes propietarios
    Total 0 Total 41,200 Total Total

    BALANCE FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002 BALANCE FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002
    (Antes de aplicar el Resultado del ejercicio) (Antes de aplicar el Resultado del ejercicio)
    ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO
    Caja y Bancos Caja y Bancos Proveedores
    Existencias Existencias Alquileres por pagar
    Seguros anticipados Seguros anticipados Intereses por pagar
    Ingresos anticipados

    Equipo (costo) Equipo (costo) Préstamo L.P.


    Deprec.acum. Equipo Deprec.acum. Equipo Recursos aportados
    Fondo de Comercio (costo) Fondo de Comercio (costo)
    Amortiz.acum F.C. Amortiz.acum F.C. Beneficio Retenido
    0 0 0
    1/1/2002 12/31/2002 Variacion FUENTES USOS
    ACTIVO
    Caja y Bancos 1,200 23,500 22,300 U
    Clientes 0 0 0
    Existencias 800 800 U
    Seguros anticipados 600 600 U

    Equipo (costo) 32,000 35,000 3,000 U


    Deprec.acum. Equipo -7,000 -7,000
    Fondo de Comercio (costo) 8,000 8,000 0 U
    Amortiz.acum F.C. -1,600 -1,600
    TOTAL ACTIVOS 41,200 59,300 18,100

    PASIVO
    Proveedores 900 900 F
    Alquileres por pagar 1,800 1,800 F
    Intereses por pagar 500 500 F
    Ingresos anticipados 1,080 1,080 F

    Préstamo L.P. 10,000 10,000 F


    Recursos aportados 41,200 41,200 0

    Beneficio Retenido 3,820 3,820


    CUENTA DE RESULTADOS 31-XII
    Ventas 81,250
    (-) Descto en ventas 330
    Ventas Netas 80,920
    (-) Costode ventas 44,100
    Utilidad Bruta en Ventas 36,820
    (-) Gastos Operativos 22,700
    (-) Deprec & Amort 8,600
    (+) Ingresos x venta de Act Fijos 800
    (-) Gastos financieros 500

    Utilidad antes de impuestos 5,820


    (-) impuestos
    Utilidad Neta 13,620

    Cálculo FGO= Utilidad Neta + Amortizaciones + Depreciaciones + Estimaciones incobrables + Proviones +


    Pérdida por ventas en activos fijos - Ganancias por ventas en activos fijos.

    FGO 13,620
    * Aumento de un Activo
    * Disminución de un Pasivo

    APLICACIONES (USOS)
    Aumento del efectivo 22,300
    Incremento del Inventario 800
    Seguros anticipados 600
    Adelantamos dividendos 2,000
    Compramos una cocina 7,400

    Total Aplicaciones 33,100


    *Aumento de un Pasivo
    * Disminución de un Activo

    ORÍGENES (FUENTES)
    FGO 13,620
    Financiamiento de proveedores 900
    Arriendo x Pagar 1,800
    Intereses x Pagar 500
    Ingresos anticipa (Talona sin utiliz) 1,080
    Préstamos 10,000
    Venta de la cocina 5,200
    Total Orígenes 33,100

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