Trabajo Industrial 3er Trimestre

Planificación y desarrollo de un proyecto de diseño y comercialización de un producto
Resumen.
El proceso de desarrollo de productos es un plan de seis etapas que comprende tomar un producto
desde su concepción inicial y llevarlo hasta el lanzamiento al mercado. Este proceso es muy útil para
dividir las tareas y organizar la colaboración entre los distintos departamentos.
Información recabada.
El proceso de desarrollo de productos cuenta con seis pasos necesarios para llevar a un producto
desde el concepto inicial al lanzamiento al mercado. Se incluyen la identificación de las necesidades
del mercado, la investigación sobre la competencia, la ideación de una solución, el desarrollo de una
hoja de ruta del producto y la elaboración de un producto mínimo viable (MVP).
El primer paso o fase es la generación de la idea, (la ideación). Consiste en una lluvia de ideas basada
en los conceptos del producto basados en las necesidades de los clientes, en los precios y en
las investigaciones del mercado. En este primer paso es recomendable contar con lo
siguiente:
- Mercado objetivo: El mercado objetivo es el perfil del consumidor para el que elaboras el
producto. Es muy importante identificarlo desde el principio para ubicar el producto hacia
estos consumidores.
- Productos que ya existen: Una vez que tienes el concepto del producto nuevo, es muy buena
idea evaluar el portafolio de los productos que ya tienes.
- Funcionalidad: Si bien es cierto que todavía no necesitas contar con un informe detallado de
la funcionalidad del producto, sí deberías tener una idea general de para qué funciones
servirá. También piensa en el aspecto del producto y en por qué a alguien le interesaría
comprarlo.
- Análisis FODA: Si analizas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del producto
al principio del proceso, esto puede servirte para desarrollar una mejor versión del concepto
nuevo.
- Método SCAMPER: Para perfeccionar la idea, aplica métodos de lluvias de ideas como el de
SCAMPER, que consiste en sustituir, combinar, adaptar, modificar, utilizar con otro fin,
eliminar o reorganizar el concepto del producto.
En la segunda parte del proceso llamada definición del producto, habrá que desarrollar el concepto o
el alcance y centrarse en perfeccionar la estrategia del producto. Es importante tener en cuenta los
detalles específicos del caso.
- El análisis de negocios: Un análisis de negocios consiste en establecer las estrategias de

distribución y de ecommerce, y en llevar a cabo un análisis más profundo de la competencia.
El propósito de este paso es empezar a elaborar una hoja de ruta del producto definida con
claridad.
- Propuesta de valor: La propuesta de valor es el problema que se resuelve con el producto.
- Métricas de éxito: Para poder evaluar y medir el éxito una vez que se lanza el producto, será
esencial tener en claro cuáles son las métricas de éxito.
- Estrategia de marketing: Una vez que hayas identificado la propuesta de valor y las métricas
de éxito, inicia una lluvia de ideas sobre la estrategia de marketing que mejor se ajuste a tus
necesidades. Analiza por qué canales quisieras promocionar el producto.
Una vez que ya se hayan definido las ideas, será hora de empezar a elaborar el producto mínimo
viable (MVP) con el prototipo inicial.
Tercer paso o elaboración del prototipo, durante este paso el equipo investigará y documentará el
producto exhaustivamente con la creación de un plan de negocios detallado y la construcción del
producto. Los prototipos, en las etapas iniciales, pueden ser tan simples como un dibujo o algo más
complejo como una reproducción informática del diseño inicial. Estos prototipos te ayudan a
identificar las áreas en riesgo antes de crear el producto.
- La investigación de riesgos del mercado: Es muy importante analizar cualquier riesgo

potencial asociado con la producción del artículo antes de crearlo físicamente. De este
modo, evitarás que el lanzamiento se frustre más adelante.
- La estrategia de desarrollo: comprenderás cómo se asignarán las tareas y cuál será el
cronograma de esas tareas.
- El análisis de viabilidad: El siguiente paso del proceso es evaluar la estrategia para el
producto con base en la viabilidad. Determina si la cantidad de trabajo y el cronograma
estimado son realmente posibles de cumplir.
- El producto mínimo viable (MVP): El resultado final de la etapa de elaboración del prototipo
es el producto mínimo viable (MVP). Piensa en el MVP como en un producto que cumple con
las características necesarias como para presentarlo en un lanzamiento y que no tiene nada
que exceda lo que es estrictamente necesario para que funcione.
Ya podemos empezar a diseñar el producto para lanzarlo al mercado.
Cuarto paso: Diseño inicial. Durante la fase de diseño inicial, los participantes del proyecto trabajan
juntos para producir un modelo (mockup) del producto basado en el prototipo MVP. El diseño se
debería crear con una audiencia objetivo en mente y habría que complementarlo con las funciones
clave del producto nuevo.
- Obtener los materiales: Para el diseño del modelo inicial, la obtención de los materiales es
de suma importancia. Puede implicar que haya que trabajar con muchos proveedores, hacer
los pedidos de los materiales o incluso crear los tuyos propios.
- Conectarte con todos los involucrados: Las comunicaciones estrechas durante la fase de
diseño son esenciales para verificar si el diseño inicial avanza por el camino correcto. Has de
compartir informes de progreso diaria o semanalmente con el resto del equipo.
- Recibir los comentarios iniciales: Cuando el diseño esté terminado, pídeles a los directivos y
a los demás involucrados en el proyecto que aporten sus comentarios iniciales.
Una vez que el diseño esté aprobado y listo para ser entregado, avanza con la fase de validación para
el testeo final previo al lanzamiento del producto.
Paso 5, validación y pruebas. Para que el producto salga al mercado, primero hay que validarlo y
probarlo. De este modo, se garantiza que todas las etapas del producto, desde el desarrollo al
marketing, funcionan de manera efectiva antes de lanzarlo al público.
- Desarrollo del concepto y pruebas: Puedes haber diseñado con éxito el prototipo, pero aun
así necesitas repasar cualquier problema que pueda surgir durante el desarrollo del
concepto. Podría incluir el desarrollo de un software o la producción física de un prototipo
inicial.
- Pruebas de la interfaz de usuarios (front-end): Durante esta etapa, se prueban las funciones
de la interfaz del usuario para detectar riesgos en el código de desarrollo o errores que
afecten al consumidor. Se incluyen la verificación de las funcionalidades para ecommerce y
garantizar que todo esté estable para el lanzamiento.
- Pruebas de marketing: Antes de empezar a producir el producto final, prueba el plan de
marketing para comprobar las funcionalidades y detectar errores.
Una vez que las pruebas iniciales se hayan finalizado, estará todo listo para empezar a producir el
concepto del producto final y para presentarlo a los clientes.
Y ya llegamos al último paso: la comercialización. Es el momento de comercializar el concepto,

incluye lanzar el producto e implementarlo en tu sitio web. Hasta ahora, has finalizado el diseño y
has comprobado la calidad del desarrollo y la estrategia de marketing.
- Desarrollo del producto: Es la creación física del producto que se lanzará a los clientes. Para
los conceptos de software puede ser necesario ocuparse de la producción o llevar a cabo
algún desarrollo extra. Bríndale al equipo el prototipo final y la información sobre las
iteraciones del MVP para que el producto cumpla con las especificaciones correctas.
- Implementación de ecommerce: Una vez que se haya desarrollado el producto estará todo
listo para el lanzamiento. El equipo de Desarrollo pondrá los materiales de ecommerce en
estado activo. Puede ser necesario hacer más pruebas para garantizar que el producto ya en
circulación funcione como fue previsto durante la fase anterior de pruebas de la interfaz de
usuarios
El producto final se ha lanzado. Lo que resta es medir los resultados con las métricas de éxito
iniciales que preparaste.
Ejemplos:
Uber ofrece una solución a un nicho del mercado que estaba vacante
Si bien es cierto que hoy en día pensamos en Uber como uno de los servicios de traslados
compartidos más grandes del mundo, no siempre fue así. Ellos también empezaron con una
estrategia de productos atractiva que los convirtió en la empresa innovadora que son ahora.
La estrategia de Uber comenzó por ofrecer una solución a un nicho del mercado que estaba vacante
en el sector de taxis: crear un proceso de asistencia para contratar traslados con un proceso de
pagos simplificado. Pero no se detuvieron allí: siguieron innovando su portafolio de productos con el
desarrollo de niveles de traslados que van de lo más lujoso a lo más económico.
¿Quiénes forman parte del equipo de Desarrollo de Productos?

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- El análisis de negocios: Un análisis de negocios consiste en establecer las estrategias de

- La investigación de riesgos del mercado: Es muy importante analizar cualquier riesgo

Ya podemos empezar a diseñar el producto para lanzarlo al mercado.

Y ya llegamos al último paso: la comercialización. Es el momento de comercializar el concepto,

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