01-01 Inventario Inicial de 4,000 unidades a un Costo Unitario S/. 24.

50 / cada una
15-01 Compra 2,500 unidades a un Precio de compra (inc. IGV) de S/. 28.00 / perfil
16-01 Salida a producción (SP) 6,000 unidades
15-03 Compra 12,500 unidades a costo unitario de S/. 26.25 / cada una.
28-03 SP 10,500 varillas
12-06 Compra 25,000 unidades a precio de compra (inc. IGV) de S/. 30 / perfil
07-07 SP 26,500 perfiles
19-09 Compra 20,000 unidades a precio de compra unitario (inc. IGV) de S/. 32.50
10-10 SP 19,500 unidades

Cálculo del Costo de MP (Materia Prima)

MÉTODO PROM

ENTRADAS
FECHA OPERACIÓN
CANTIDAD COSTO UNIT.
1-Jan II 4,000 S/. 24.50
28 15-Jan C 2,500 S/. 23.73
16-Jan SP
15-Mar C 12,500 S/. 26.25
28-Mar SP
30 12-Jun C 25,000 S/. 25.42
7-Jul SP
32.5 19-Sep C 20,000 S/. 27.54
10-Oct SP

Éstos se suelen adquirir en unidades de 6 metros o en paquetes por toneladas. Para simplificar el cálculo trabajan en
cada mueble metálico se utilizan 5 metros de varilla (perfil) de acero.

C. Fabricacion = CMP + CMOD + CIF

Se cuenta con el siguiente personal de planta:

- 60 Operadores de máquina que tienen un sueldo base mensual de S/. 2,500.
- 20 ayudantes de producción que tienen un salario base de S/. 950 (boleta).
Su jornada de trabajo obligatoria es de lunes a sábado, 12 horas; los domingos y feriados, 3 horas. Considere 13 feria

Cálculo del Costo de MOD

Operario 1
Nro. Operar. 60
Base S/. 2,500.00
Planilla S/. 3,750.00
Q horas
c/hora S/. 10.42 2392 S/. 45,000.00
2 h c/h + 25% S/. 13.03 598 S/. 7,791.94
2 h c/h + 35% S/. 14.07 598 S/. 8,413.86
c/h + 100% S/. 20.84 195 S/. 4,063.80
 3783 S/. 65,269.60
Total 226,980 S/. 3,916,176.00

1 ingeniero de planta, con un salario mensual de S/. 4 800 (boleta).

- 3 supervisor de producción que ganan S/. 2 500 /mes.
- 2 mecánicos que tienen un salario promedio de S/. 2 100 /mes (boleta).
Su jornada es de 8 horas diarias, de lunes a sábado. Descansan domingos y feriados.
Suponga que la carga social es del 50%.

Costo de la MOI (mano de obra indirecta)

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Ing. Planta 1 S/. 4,800.00 S/. 7,200.00 S/. 7,200.00
Supervisor 3 S/. 2,500.00 S/. 3,750.00 S/. 11,250.00
Mecanicos 2 S/. 2,100.00 S/. 3,150.00 S/. 6,300.00
S/. 297,000.00

Los demás costos y gastos de la compañía fueron los siguientes:

• Materiales indirectos S/. 350 000 (a precio de compra)
• Gastos en ventas y distribución S/. 50 000 (no incluye IGV).
• Repuestos varios a un precio de compra de S/. 60 000
• Gastos de Alquiler (taller y oficinas administrativas) de S/. 125 000 (incluye IGV). Considere que el 85% se carga a p
• Servicios de terceros en mantenimiento y reparaciones por S/. 25 000 (no incluye IGV).
• Seguro multiriesgo S/. 60 000 (incluye IGV). Considere que el 80% se asigna a planta y el restante a ventas y admini
• Servicios (telefonía, energía eléctrica y agua) de S/. 300,000 (incluye IGV). Considere que el 90% se carga a planta y
• Servicios de cobranza a clientes morosos de S/. 45 000 (incluye IGV).
• Depreciación en maquinaria y equipos de S/. 80 000

Otros costos indirectos de fabricación / Gastos Operativos

Tipo PC C. Total G. Total
Materiales Indirectos S/. 350,000.00 S/. 296,610.17
Gastos en ventas y distribuc. S/. 50,000.00
Repuestos S/. 60,000.00 S/. 50,847.46
Alquiler S/. 125,000.00 S/. 90,042.37 S/. 15,889.83
Servicios terceros S/. 25,000.00
Seguro multiriesgo S/. 60,000.00 S/. 40,677.97 S/. 10,169.49
Servicios S/. 300,000.00 S/. 228,813.56 S/. 25,423.73
Serv. Cobranza S/. 45,000.00 S/. 38,135.59
Depreciacion S/. 80,000.00
S/. 811,991.53 S/. 139,618.64

Además, se cuenta con el siguiente personal administrativo y ventas, con sus respectivos sueldos mensuales (a nivel
- 1 administrador, de S/. 5 300.
- 4 asistentes de administración, de S/. 1 700 cada uno.
- 1 jefe de línea en ventas, de S/. 4 750.
- 2 vendedores que ganan en promedio S/. 2,200.
En el personal de administración y ventas considere una carga social del 45%.
Además, se cuenta con el siguiente personal administrativo y ventas, con sus respectivos sueldos mensuales (a nivel
- 1 administrador, de S/. 5 300.
- 4 asistentes de administración, de S/. 1 700 cada uno.
- 1 jefe de línea en ventas, de S/. 4 750.
- 2 vendedores que ganan en promedio S/. 2,200.
En el personal de administración y ventas considere una carga social del 45%.

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Administrador 1 S/. 5,300.00 S/. 7,685.00 S/. 7,685.00
Asistentes adm 4 S/. 1,700.00 S/. 2,465.00 S/. 9,860.00
Jefe ventas 1 S/. 4,750.00 S/. 6,887.50 S/. 6,887.50
Vendedor 2 S/. 2,200.00 S/. 3,190.00 S/. 6,380.00
S/. 369,750.00

No se mantienen inventarios en proceso para la línea de producción y se considera que se va a vender el 90% de los m

(a) Calcular el consumo de materiales directos, cuantificar el costo de la mano de obra directa y acumular el costo ind
producción para el 2019.
(b) Elabore el Estado de costo de ventas, determinando el costo de los bienes vendidos.
(c) Determine la utilidad neta del ejercicio y prepare el estado de resultados, considerando que el precio de venta (in

Cálculo del Costos de Producción / Costo de Productos Terminados (fabricados) / Costo de Productos ven
Estado de Costo de Producción y de Productos Terminados

Concepto
Consumo de material directo S/. 1,630,550.00
(+) Mano de obra directa S/. 4,412,252.00
(+) Costos Indirectos de Fabricación S/. 1,108,991.53
(=) Costo de producción S/. 7,151,793.53
(+) Inv. Inicial Productos en proceso S/. 0.00
(=) Inv. Disponible para producción S/. 7,151,793.53
(-) Inv. Final de productos en proceso S/. 0.00
(=) Costo de productos terminados S/. 7,151,793.53

Q productos fabricados 75,000.00

costo de produccion unitario S/. 95.36

Estado de Costos de Ventas

Concepto Valor monetario costo unitario

Inventario inicial de productos terminados S/. 0.00 S/. 0.00
(+) Costo de productos terminados S/. 7,151,793.53 S/. 95.36
(=) Inventario disponible para la venta S/. 7,151,793.53 S/. 95.36
(-) Inv. final de productos terminados S/. 715,200.00 S/. 95.36
(=) Costo de ventas S/. 6,436,593.53
Cálculo del Precio de Venta
Costo unitario S/. 95.36
Precio de venta (inc IGV) S/. 133.50
Precio de venta (sin IGV) S/. 113.14

Estado de Resultados
Ventas totales S/. 7,636,950.00
(-) Costo de ventas S/. 6,436,593.53
(=) Utilidad Bruta S/. 1,200,356.47
(-) Gastos de operación S/. 509,368.64
(=) Utilidad Operativa S/. 690,987.83
(-) Impuesto a la Renta (29.5%) S/. 203,841.41
(=) Utilidad Neta (después impuestos) S/. 487,146.42
a
fil

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

TRADAS SALIDAS SALDO

VALOR CANTIDAD COSTO UNIT. VALOR CANTIDAD COSTO UNIT.
S/. 98,000.00 4,000 S/. 24.50
S/. 59,325.00 6,500 S/. 24.20
6,000 S/. 24.20 S/. 145,200.00 500 S/. 24.20
S/. 328,125.00 13,000 S/. 26.17
10,500 S/. 26.17 S/. 274,785.00 2,500 S/. 26.17
S/. 635,500.00 27,500 S/. 25.49
26,500 S/. 25.49 S/. 675,485.00 1,000 S/. 25.49
S/. 550,800.00 21,000 S/. 27.44
19,500 S/. 27.44 S/. 535,080.00 1,500 S/. 27.44
62,500 S/. 1,630,550.00

ara simplificar el cálculo trabajan en base al costo por perfil (unidad) y se tiene un estándar de que por

eriados, 3 horas. Considere 13 feriados que no caen domingo.

Ayudante
Nro. Operar. 20
Base S/. 950.00
Planilla S/. 1,425.00
Q horas
c/hora S/. 3.96 2392 S/. 17,100.00
c/h + 25% S/. 4.95 598 S/. 2,960.10
c/h + 35% S/. 5.35 598 S/. 3,199.30
c/h + 100% S/. 7.92 195 S/. 1,544.40
 3783 S/. 24,803.80
Total 75,660 S/. 496,076.00

os.

Considere que el 85% se carga a producción y el restante a ventas y administración.

e IGV).
anta y el restante a ventas y administración.
dere que el 90% se carga a planta y el restante a ventas y administración.

ectivos sueldos mensuales (a nivel boleta):

ectivos sueldos mensuales (a nivel boleta):

a que se va a vender el 90% de los muebles fabricados.

obra directa y acumular el costo indirecto de fabricación para luego preparar el Estado de costo de

didos.
iderando que el precio de venta (incluye IGV) es del 40% mayor al costo unitario de venta.

cados) / Costo de Productos vendidos (costo de venta) / Costo Total

5P-6M
62,500 P - X M

Cantidad
0.00
75,000.00
75,000.00
7,500.00
67,500.00
SALDO
VALOR
S/. 98,000.00
S/. 157,325.00
S/. 12,100.00
S/. 340,225.00
S/. 65,425.00
S/. 700,925.00
S/. 25,490.00
S/. 576,290.00
S/. 41,160.00
 El movimiento de materiales directos fue el siguiente:
01-01 Inventario Inicial de 3 500 000 Kg. a un Costo Unitario S/. 8.00 / Kg.
02-01 Salida a planta 2 750 000 Kg.
15-03 Compra 800 000 Kg a un Precio de compra (inc. IGV) de S/. 12.00 / Kg.
29-03 Salida a producción (SP) 1 150 000 Kg.
15-05 Compra 1 250 000 Kg. a costo unitario de S/. 8.75 / Kg.
07-06 SP 1 500 000 Kg.

Cálculo del Costo de MP (Materia Prima)

MÉTODO PRO

ENTRADAS
FECHA OPERACIÓN
CANTIDAD COSTO UNIT.
1-Jan II 3,500,000 S/. 8.00
2-Jan SP
12 15-Mar C 800,000 S/. 10.17
29-Mar SP
15-May C 1,250,000 S/. 8.75
7-Jun SP

Considere que por por kilo de pulpa de celulosa puede elaborar 10 cajas del tipo estándar y que el consumo de MP se
promedio ponderado.

C. Fabricacion = CMP + CMOD + CIF

Se cuenta con el siguiente personal de planta:

Se cuenta con el siguiente personal de planta:
- 120 Operadores de máquina que tienen un sueldo base mensual de S/. 1,200.
Su jornada de trabajo obligatoria es de lunes a sábado, 10 horas y los domingos, 4 horas. No trabajan feriados (consid

Cálculo del Costo de MOD

Operario 1
Nro. Operar. 120
Base S/. 1,200.00
Planilla S/. 1,764.00

c/hora S/. 5.00 S/. 10,584.00

2 h c/h + 25% S/. 6.25 S/. 1,887.50
c/h + 100% S/. 10.00 S/. 1,040.00
S/. 13,511.50
C. Total S/. 1,621,380.00

1 ingeniero de planta, con un salario mensual de S/. 5 800.

- 2 supervisores de producción que ganan S/. 2 700 /mes.
- 2 mecánicos que ganan S/. 2 050 /mes
Su jornada es de 8 horas diarias, de lunes a sábado. Descansan domingos y feriados.
Suponga que la carga social es del 47%.
1 ingeniero de planta, con un salario mensual de S/. 5 800.
- 2 supervisores de producción que ganan S/. 2 700 /mes.
- 2 mecánicos que ganan S/. 2 050 /mes
Su jornada es de 8 horas diarias, de lunes a sábado. Descansan domingos y feriados.
Suponga que la carga social es del 47%.

Costo de la MOI (mano de obra indirecta)

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Ing. Planta 1 S/. 5,800.00 S/. 8,526.00 S/. 51,156.00
Supervisor 2 S/. 2,700.00 S/. 3,969.00 S/. 23,814.00
Mecanicos 2 S/. 2,050.00 S/. 3,013.50 S/. 18,081.00
S/. 93,051.00

Materiales indirectos S/. 670 000 (a precio de compra)

Repuestos varios a un precio de compra de S/.70 000
Gastos de Alquiler de planta a S/.65 000 (incluye IGV).
Seguro de planta S/. 40 000 (incluye IGV).
Servicios generales (telefonía, energía eléctrica y agua) de S/. 620,000 (no incluye IGV)
Depreciación en maquinaria y equipos de S/. 350 000

Otros costos indirectos de fabricación

Tipo PC C. Total
Materiales Indirectos S/. 670,000.00 S/. 567,796.61
Repuestos S/. 70,000.00 S/. 59,322.03
Alquiler S/. 65,000.00 S/. 55,084.75
Seguro de planta S/. 40,000.00 S/. 33,898.31
Servicios S/. 620,000.00
Depreciacion S/. 350,000.00
S/. 1,686,101.70 S/. 843,050.85

No tiene inventario de producción en proceso, pero si tiene 5,000 cajas en el IIPT a un costo unitario de S/. 1.15 cad

Se han presupuestado gastos de operación anuales de S/. 360 000, sin considerar las planillas. En ambas áreas, traba
- 1 Gerente general, con un salario mensual de S/. 7 800.
- 1 jefe del área de administración y finanzas, con un sueldo de S/. 5 600 / mes.
- 3 asistentes de administración (planillas, contabilidad y finanzas) con salario de S/. 1 700 / mes.
- 1 jefe de ventas con un sueldo base de S/. 5 750 / mes
- 3 vendedores que ganan en promedio S/. 2,200 / mes.
En el personal de administración y ventas considere una carga social del 43%.

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Gerente 1 S/. 7,800.00 S/. 11,154.00 S/. 66,924.00
Jefe adm 1 S/. 5,600.00 S/. 8,008.00 S/. 48,048.00
Asistentes adm 3 S/. 1,700.00 S/. 2,431.00 S/. 14,586.00
Jefe ventas 1 S/. 5,750.00 S/. 8,222.50 S/. 49,335.00
Vendedor 3 S/. 2,200.00 S/. 3,146.00 S/. 18,876.00
 S/. 197,769.00

Otros gastos de Operacion S/. 180,000.00

(a) Calcular el consumo de materiales directos, cuantificar el costo de la mano de obra directa y acumular el costo ind
producción para el primer semestre del 2019.
(b) Elabore el Estado de costo de ventas, determinando el costo de los bienes vendidos.
(c) Determine la utilidad neta del ejercicio y prepare el estado de resultados, considerando que el precio de venta (si

Cálculo del Costos de Producción / Costo de Productos Terminados (fabricados) / Costo de Productos ven
Estado de Costo de Producción y de Productos Terminados

Concepto
Consumo de material directo S/. 45,748,000.00
(+) Mano de obra directa S/. 1,621,380.00
(+) Costos Indirectos de Fabricación S/. 936,101.85
(=) Costo de producción S/. 48,305,481.85
(+) Inv. Inicial Productos en proceso S/. 0.00
(=) Inv. Disponible para producción S/. 48,305,481.85
(-) Inv. Final de productos en proceso S/. 0.00
(=) Costo de productos terminados S/. 48,305,481.85

Q productos fabricados 54,000,000.00

costo de produccion unitario S/. 0.89

Estado de Costos de Ventas

Concepto Valor monetario costo unitario

Inventario inicial de productos terminados S/. 5,750.00 S/. 1.15
(+) Costo de productos terminados S/. 48,305,481.85 S/. 0.89
(=) Inventario disponible para la venta S/. 48,311,231.85 S/. 0.89
(-) Inv. final de productos terminados S/. 7,565.00 S/. 0.89
(=) Costo de ventas S/. 48,056,885.00 S/. 0.89

Cálculo del Precio de Venta

Costo unitario S/. 0.89
Precio de venta (sin IGV) S/. 1.16

Estado de Resultados
Ventas totales S/. 62,635,940.00
(-) Costo de ventas S/. 48,056,885.00
(=) Utilidad Bruta S/. 14,579,055.00
(-) Gastos de operación S/. 377,769.00
(=) Utilidad Operativa S/. 14,201,286.00
(-) Impuesto a la Renta (29.5%) S/. 4,189,379.37
(=) Utilidad Neta (después impuestos) S/. 10,011,906.63
 MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

RADAS SALIDAS SALDO

VALOR CANTIDAD COSTO UNIT. VALOR CANTIDAD COSTO UNIT.
S/. 28,000,000.00 3,500,000 S/. 8.00
2,750,000 S/. 8.00 S/. 22,000,000.00 750,000 S/. 8.00
S/. 8,136,000.00 1,550,000 S/. 9.12
1,150,000 S/. 9.12 S/. 10,488,000.00 400,000 S/. 9.12
S/. 10,937,500.00 1,650,000 S/. 8.84
1,500,000 S/. 8.84 S/. 13,260,000.00 150,000 S/. 8.84
5,400,000 S/. 45,748,000.00

ándar y que el consumo de MP se calcula a partir del método de valuación de inventarios del

oras. No trabajan feriados (considere 5 feriados que no caen domingo en el primer semestre del año).
V)

S/. 936,101.85

un costo unitario de S/. 1.15 cada una. Se estiman quede un IFPT de 8,500 cajas.

planillas. En ambas áreas, trabaja el siguiente personal:

1 700 / mes.
ra directa y acumular el costo indirecto de fabricación para luego preparar el Estado de costo de

os.
rando que el precio de venta (sin incluir IGV) es del 30% mayor al costo unitario de venta.

os) / Costo de Productos vendidos (costo de venta) / Costo Total

cu = CT / Q

Cantidad
5,000.00
54,000,000.00
54,005,000.00
8,500.00
53,996,500.00 S/. 48,303,666.85
SALDO
VALOR IGV
S/. 28,000,000.00
S/. 6,000,000.00
S/. 14,136,000.00
S/. 3,648,000.00
S/. 14,585,500.00
S/. 1,326,000.00
S/. 0.00
Cálculo del Costo de MD (Materiales Directos)

ACERO:
01-01 Inventario Inicial de 2,000 unidades a un Costo Unitario S/. 235.50 / cada una
02-01 Salida a producción (SP) 1,800 unidades
15-04 Compra 7,500 unidades a costo unitario de S/. 226.25 / cada una.
19-04 SP 7,600 barras
15-08 Compra 12,000 unidades a precio de compra (inc. IGV) de S/. 310.5 / barra
20-08 SP 11,500 barras
19-11 Compra 4,000 unidades a precio de compra unitario (inc. IGV) de S/. 325.50
5-12 SP 4,300 unidades

Consumo del Acero

MÉTODO PROM

ENTRADAS
FECHA OPERACIÓN
CANTIDAD COSTO UNIT.
1-Jan II 2,000 S/. 235.50
2-Jan SP
15-Apr C 7,500 S/. 226.25
19-Apr SP
310.5 15-Aug C 12,000 S/. 263.14
20-Aug SP
325.5 19-Nov C 4,000 S/. 275.85
5-Dec SP

Movimientos de la pintura:
01-01 Inventario Inicial de 150 latas a un Costo Unitario S/. 95.50 / cada una
10-01 Compra 9,500 latas a costo unitario de S/. 93.20.
12-01 Salida a producción (SP) 9,200 latas
25-05 Compra 12,400 latas a precio de compra (inc. IGV) de S/. 117.5 / lata.
20-07 SP 12,500 latas
19-10 Compra 15,000 latas a precio de compra unitario (inc. IGV) de S/. 121.50
25-10 SP 15,200 unidades

Consumo de la Pintura
MÉTODO PROM

ENTRADAS
FECHA OPERACIÓN
CANTIDAD COSTO UNIT.
1-Jan II 150 S/. 95.50
10-Jan C 9,500 S/. 93.20
12-Jan SP
117.5 25-May C 12,400 S/. 99.58
20-Jul SP
121.5 19-Oct C 15,000 S/. 102.97
 25-Oct SP

Cálculo del Costo de MOD

Se cuenta con el siguiente personal de planta:

- 50 Operadores de máquina que tienen un sueldo base mensual de S/. 2,250.
Su jornada de trabajo obligatoria es de lunes a sábado (incluidos feriados), 10 horas; los domingos, 3 horas. Consider

Operario 1
Nro. Operar. 50
Base S/. 2,250.00
Planilla S/. 3,341.25
Q horas
c/hora S/. 9.38 2392 S/. 40,095.00
2 h c/h + 25% S/. 11.73 598 S/. 7,014.54
c/h + 100% S/. 18.76 286 S/. 5,365.36
3276 S/. 52,474.90
Total 163,800 S/. 2,623,745.00

Costo de la MOI (mano de obra indirecta)

* 1 ingeniero de planta, con un salario base mensual de S/. 5 800.
- 2 supervisor de producción que ganan S/. 3 000 /mes.
- 3 mecánicos que tienen un salario promedio de S/. 2 100 /mes.
- 2 ayudantes de mantenimiento con un sueldo base mensual de S/. 1 050.
Su jornada es de 8 horas diarias, de lunes a sábado. Descansan domingos y feriados.
Suponga que la carga social, de todo el personal de operaciones es del 48.5%.

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Ing. Planta 1 S/. 5,800.00 S/. 8,613.00 S/. 8,613.00
Supervisor 2 S/. 3,000.00 S/. 4,455.00 S/. 8,910.00
Mecanicos 3 S/. 2,100.00 S/. 3,118.50 S/. 9,355.50
Ayudantes 2 S/. 1,050.00 S/. 1,559.25 S/. 3,118.50
S/. 359,964.00

Los demás costos y gastos de la compañía, para el año 2019 fueron los siguientes:
• Materiales indirectos S/. 570 000 (a precio de compra, que incluye IGV).
• Otros suministros S/. 220 000 (no incluye IGV).
• Gastos en ventas y distribución S/. 50 000 (no incluye IGV).
• Combustibles y lubricantes de S/. 210 000 (incluye IGV).
• Repuestos varios a un precio de compra de S/. 120 000 (inc. IGV).
• Gastos de Alquiler (taller y oficinas administrativas) de S/. 145 000 (incluye IGV). Considere que el 85% se carga a p
• Depreciación en maquinaria y equipos de S/. 320 000.
• Servicios de terceros en mantenimiento y reparaciones por S/. 95 000 (no incluye IGV).
• Seguro multiriesgo S/. 55 000 (incluye IGV). Considere que el 80% se asigna a planta y el restante a ventas y admini
• Servicios (telefonía, energía eléctrica y agua) de S/. 420,000 (incluye IGV). Considere que el 95% se carga a planta y
• Comisiones de ventas y otros gastos de venta de S/. 95,000.
• Gastos de Alquiler (taller y oficinas administrativas) de S/. 145 000 (incluye IGV). Considere que el 85% se carga a p
• Depreciación en maquinaria y equipos de S/. 320 000.
• Servicios de terceros en mantenimiento y reparaciones por S/. 95 000 (no incluye IGV).
• Seguro multiriesgo S/. 55 000 (incluye IGV). Considere que el 80% se asigna a planta y el restante a ventas y admini
• Servicios (telefonía, energía eléctrica y agua) de S/. 420,000 (incluye IGV). Considere que el 95% se carga a planta y
• Comisiones de ventas y otros gastos de venta de S/. 95,000.

Otros costos indirectos de fabricación / Gastos Operativos

Tipo PC C. Total G. Total
Materiales Indirectos S/. 570,000.00 S/. 483,050.85
Otros suministros S/. 220,000.00
Gastos en ventas y distribuc. S/. 50,000.00
Combustibles y lubricantes S/. 210,000.00 S/. 177,966.10
Repuestos S/. 120,000.00 S/. 101,694.92
Alquiler S/. 145,000.00 S/. 104,449.16 S/. 18,432.20
Depreciacion S/. 320,000.00
Servicios Mantenimiento S/. 95,000.00
Seguro multiriesgo S/. 55,000.00 S/. 37,288.14 S/. 9,322.03
Servicios S/. 420,000.00 S/. 338,135.59 S/. 17,796.61
Comisiones en ventas S/. 95,000.00
S/. 1,877,584.75 S/. 190,550.85

Además, se cuenta con el siguiente personal administrativo y ventas, con sus respectivos sueldos mensuales:
- 1 administrador, de S/. 6 500.
- 3 asistentes de administración, de S/. 2 300 cada uno.
- 1 jefe de línea en ventas, de S/. 5 450.
- 2 vendedores que ganan en promedio S/. 2,500.
En el personal de administración y ventas considere una carga social del 44%.

Tipo Cantidad Base Planilla Costo Total

Administrador 1 S/. 6,500.00 S/. 9,360.00 S/. 9,360.00
Asistentes adm 3 S/. 2,300.00 S/. 3,312.00 S/. 9,936.00
Jefe ventas 1 S/. 5,450.00 S/. 7,848.00 S/. 7,848.00
Vendedor 2 S/. 2,500.00 S/. 3,600.00 S/. 7,200.00
S/. 412,128.00

Los inventarios iniciales y finales en proceso para la línea de producción, son de S/. 37,800 y S/. 29,500 respectivame
en S/. 115,900 y el inventario final fue de S/. 95,400.

Se solicita:
(a) Calcular el consumo de materiales directos, cuantificar el costo de la mano de obra directa y acumular el costo ind
producción para el 2019.
(b) Elabore el Estado de costo de ventas, determinando el costo de los bienes vendidos.
(c) Determine la utilidad neta del ejercicio y prepare el estado de resultados, considerando que el precio de venta (in

Cálculo del Costos de Producción / Costo de Productos Terminados (fabricados) / Costo de Productos ven
Estado de Costo de Producción y de Productos Terminados
Concepto
Consumo de material directo S/. 10,010,465.00
(+) Mano de obra directa S/. 2,623,745.00
(+) Costos Indirectos de Fabricación S/. 2,237,548.75
(=) Costo de producción S/. 14,871,758.75
(+) Inv. Inicial Productos en proceso S/. 37,800.00
(=) Inv. Disponible para producción S/. 14,909,558.75
(-) Inv. Final de productos en proceso S/. 29,500.00
(=) Costo de productos terminados S/. 14,880,058.75

Estado de Costos de Ventas

Concepto Valor monetario

Inventario inicial de productos terminados S/. 115,900.00
(+) Costo de productos terminados S/. 14,880,058.75
(=) Inventario disponible para la venta S/. 14,995,958.75
(-) Inv. final de productos terminados S/. 95,400.00
(=) Costo de ventas S/. 14,900,558.75

Estado de Resultados
Ventas totales S/. 17,678,629.03
(-) Costo de ventas S/. 14,900,558.75
(=) Utilidad Bruta S/. 2,778,070.28
(-) Gastos de operación S/. 602,678.85
(=) Utilidad Operativa S/. 2,175,391.43
(-) Impuesto a la Renta (29.5%) S/. 641,740.47
(=) Utilidad Neta (después impuestos) S/. 1,533,650.96
na

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

TRADAS SALIDAS SALDO

VALOR CANTIDAD COSTO UNIT. VALOR CANTIDAD COSTO UNIT.
S/. 471,000.00 2,000 S/. 235.50
1,800 S/. 235.50 S/. 423,900.00 200 S/. 235.50
S/. 1,696,875.00 7,700 S/. 226.49
7,600 S/. 226.49 S/. 1,721,324.00 100 S/. 226.49
S/. 3,157,680.00 12,100 S/. 262.84
11,500 S/. 262.84 S/. 3,022,660.00 600 S/. 262.84
S/. 1,103,400.00 4,600 S/. 274.15
4,300 S/. 274.15 S/. 1,178,845.00 300 S/. 274.15
25,200 S/. 6,346,729.00

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

TRADAS SALIDAS SALDO

VALOR CANTIDAD COSTO UNIT. VALOR CANTIDAD COSTO UNIT.
S/. 14,325.00 150 S/. 95.50
S/. 885,400.00 9,650 S/. 93.24
9,200 S/. 93.24 S/. 857,808.00 450 S/. 93.24
S/. 1,234,792.00 12,850 S/. 99.36
12,500 S/. 99.36 S/. 1,242,000.00 350 S/. 99.36
S/. 1,544,550.00 15,350 S/. 102.89
 15,200 S/. 102.89 S/. 1,563,928.00 150 S/. 102.89
36,900 S/. 3,663,736.00

as; los domingos, 3 horas. Considere 13 feriados que no caen domingo en al año.

s.

Considere que el 85% se carga a producción y el restante a ventas y administración.

e IGV).
nta y el restante a ventas y administración.
ere que el 95% se carga a planta y el restante a ventas y administración.
Considere que el 85% se carga a producción y el restante a ventas y administración.

e IGV).
nta y el restante a ventas y administración.
ere que el 95% se carga a planta y el restante a ventas y administración.

ectivos sueldos mensuales:

. 37,800 y S/. 29,500 respectivamente. El inventario inicial de productos terminados está valorizado

obra directa y acumular el costo indirecto de fabricación para luego preparar el Estado de costo de

didos.
derando que el precio de venta (incluye IGV) es del 40% mayor al costo unitario de venta.

ados) / Costo de Productos vendidos (costo de venta) / Costo Total

SALDO
VALOR
S/. 471,000.00
S/. 47,100.00
S/. 1,743,975.00
S/. 22,649.00
S/. 3,180,329.00
S/. 157,704.00
S/. 1,261,104.00
S/. 82,245.00

SALDO
VALOR
S/. 14,325.00
S/. 899,725.00
S/. 41,958.00
S/. 1,276,750.00
S/. 34,776.00
S/. 1,579,326.00
S/. 15,433.50