UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

Licenciatura:

Administración.

Unidad de aprendizaje:

Seminario de integración de la Praxis I

Proyecto:

TEXTILES EMISA, S.A DE C.V.

Alumnos:

Macías de la Fuente Mónica

Sánchez Flores Oswaldo Uriel

Flores Soriano José María

Sampedro Morales Vanessa

Larios Rodríguez Azeneth

Docente:

Dr. Arturo Sánchez Sánchez.

Fecha:

24 de noviembre 2023
 Índice
Introducción…………… Página 3-4
Capítulo 1 LA EMPRESA “Emisa”, S.A. DE C.V…………. Página 5-16
Capítulo 2 ESTADO ACTUAL DE LAS EMPRESAS………. Página 17-22
Capítulo 3 RESULTADOS E INTEGRACIÓN DE LAS UA……… Página 23-24
Capítulo 4 RECOMENDACIONES Y/O PROPUESTAS………. Página 25-26
Conclusión………. Página 27
Referencias………. Página 28-31
 Introducción
En el siguiente proyecto se presenta la forma de cómo se empezó a investigar sobre
las empresas, cuando se asignó la actividad de buscar una empresa con la cual
podríamos trabajar, las cuales pudimos encontrar: ferreterías, restaurantes, hoteles,
abarrotes, pero la que elegimos fue una empresa llamada “Emisa S.A de C.V” la cual
se dedica a la creación y producción de distintos artículos y productos tales como
colchas, zarapes, hilo, cobijas, gabanes y más artículos del mismo tipo, a su vez recicla
las mermas de retaso de tela para reutilizarlo en nuevos productos, esta misma
empresa utiliza una serie de recursos con el fin de obtener beneficios principalmente
económicos, de igual manera la importancia social radica en generar empleos e
impuestos que es lo que genera la empresa.

De igual manera el trabajo consta de cuatro capítulos donde daremos un breve

hincapié sobre los diferentes temas abordados en este semestre.

Capítulo 1: La empresa: En este capítulo presentamos de manera general lo que es

una empresa, contextualizando desde la comercializadora Emisa adjuntando su
organigrama, analizamos su clasificación y los tipos de empresas que existen en
México, de igual manera presentamos la importancia de que tiene la ubicación de una
empresa así como la de la que estamos hablando.

Capítulo 2: Estado actual de las empresas: Realizamos un análisis que es como su

título lo dice la situación actual de las empresas y sus principales problemas,
presentamos un diagrama con base en el modelo de Kurt Lewin, así como las áreas
funcionales que desempeña la empresa que son, administración, finanzas, recursos
humanos, marketing y producción.

Capítulo 3: Resultados e integración con las UA: en este capítulo veremos los
aprendizajes obtenidos durante las clases y avaneces en cada unidad de aprendizaje,
así como son administración, contabilidad, estadística, derecho y uso profesional de la
información digital, su descripción y como son aplicadas dentro de la empresa
estudiada.
Capítulo 4: Propuesta y/o recomendaciones: En el capítulo cuatro describimos el
marco teórico del tema, proponemos soluciones y recomendaciones lo cual es
fundamental para el crecimiento, impulso y desarrollo para el futuro de la empresa las
cuales van encaminadas a la mejora interna que puede llegar a ser un plus para el
éxito a largo plazo de estas mismas.
 CAPITULO 1. LA EMPRESA “Emisa”, S.A. DE C.V.

1.1 Definiciones de Empresa

En este subtema se muestran definiciones de diferentes autores que hablan sobre el

termino empresa, observando diferencias como similitudes entre diversas definiciones
sin embargo todas plantean un propósito similar.

o Según (al., 2015),una empresa es “Un conjunto de elementos interrelacionados

que tienen como objetivo la producción de bienes y servicios para satisfacer
necesidades y deseos de la sociedad”. Es decir, la empresa es una organización
que busca generar valor para sus clientes y la sociedad en general (p.4).
o Para Fernández (Citado por Alonso y Ocegueda,2006, p.153) define una
empresa como la unidad productiva o de servicios que, constituida según
aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la
administración de sus objetivos (p.17).
o Según (García & Casanueva, 2000),definen la empresa como “Una entidad
conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes,
materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual le permite
dedicarse a la producción y transformación de los productos y a la prestación de
servicios para satisfacer las necesidades y deseos existentes en la sociedad”(p.
3).
o (Hernández, 2014) define empresa como “Entidad en la que se transforman unos
recursos (humanos, materiales, inmateriales) que deben estar organizados y
dirigidos de la mejor manera posible (a través de una estructura, reglas y
procedimientos), en servicios que satisfagan necesidades (p.26).
o Para (Rodríguez, 2011), la empresa es “Unidad económico-social en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que sea
socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común” (p.6).
Con las definiciones antes citadas y analizadas, integrantes de un equipo concluyeron
que una empresa es una entidad organizativa conformada por una cantidad de
personas física que constituyen a personales morales en un determinado tiempo, con el
objetivo de cubrir necesidades de un sector de mercado para así cumplir dichos
objetivos.

Por otro lado, la empresa visitada fue Textiles “Emisa”, S.A DE C.V. dedicada a la
elaboración de gabanes, zarapes, hilo y demás, con aproximadamente 15-20 años en
funcionamiento desde que la inicio el señor Juan Muñoz Reyes (actualmente dueño de
la misma), debido a problemas dentro de la misma hubo una división de plantas, ya que
de las 3 plantas que conforman a la empresa, la visita fue solo a la planta 1 con 5 años
de funcionamiento.

1.2 Clasificación de las empresas con base a su tamaño

En este subtema se presentan los diferentes tipos de empresas dependiendo su
magnitud y actividades que realiza, unas de las principales características para
diferenciar sus clasificaciones son las siguientes: industria y tipo de actividad
económica, forma de propiedad, naturaleza del régimen legal de propiedad,
factor de producción predominante, tipo de productos producidos, propiedad y
control de capital y forma legal de organización, es así como se clasifican las
empresas en cualquier parte del mundo, precisamente cada una con dichas
características que las definen entre sí.
Según datos del instituto nacional de estadística y geografía (ECONOMÍA, 2022),las
empresas se agrupan por su tamaño de la siguiente manera:

Microempresas: aquellos negocios de entre 1 -10 trabajadores, que generalmente al

año tiene ventas de hasta por 4 millones y representan el 96.9 por ciento del total de
las empresas y el 59.6 por cierto del empleo en el ciento un 25.4% de PIB

Pequeñas empresas: negocios que tiene entre 11 y 30 trabajadores en el sector

comercial, mientras que, en el sector industrial, así como en el de servicio pueden tener
de 11-50, generando ventas anuales a los 4 millones y hasta los 100 millones, ya que
representan 2.4 & del total de las empresas y el 12% de los empleos, siento un 19.7%
más de PIB.

Medianas empresas: Son esos negocios que en el sector comercial tienen entre 31 y
hasta 100 trabajadores, mientras que en el de servicio de 51 hasta 100 trabajadores,
mientras lo que en ambos casos facturan entre 100 y 250 millones, en el sector
industrial el rango de trabajadores es desde 51 hasta 250, mientras que estas
representan el 0.7% de las empresas del país y casi el 11.7%del empleo.

Grandes empresas: son consideradas aquellas empresas dedicadas a los

consideradas decir que estas tienen ventas superiores a 250 millones y que tienen de
101 trabajadores en adelante.

Por lo que representan un 0.3% de unidades económicas del país y el 16.8% de

ocupación laboral, generando además un 35.4% de PIB.

De acuerdo con el instituto nacional de estadística y geografía (INEGI, 2020),se

establecen los siguientes datos de las micro, pequeñas, medianas y grandes
empresas, en conformidad con los siguientes criterios (véase figura 1)

Por otro lado, en el ACUERDO en el que se establece la estratificación de las micro,

pequeñas y medianas empresas (AEMIPYMES) publicado en el Diario Oficial de la
Federación el 30 de junio de 2009, tiene por objeto establecer la estratificación bajo la
cual se catalogarán las Micro, pequeñas y medianas empresas (LXII, 2015)

Véase Fig. 2

Estratificación
Rango de Rango de monto de
Tope máximo
Tamaño Sector número de ventas anuales
combinado*
trabajadores (mdp)
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6
Pequeña Desde 11 hasta Desde $4.01 hasta
Comercio 93
30 $100
Desde 11 hasta Desde $4.01 hasta
Industria y Servicios 95
50 $100
Mediana Desde 31 hasta
Comercio
100 Desde $100.01 hasta
235
Desde 51 hasta $250
Servicios
100
Desde 51 hasta Desde $100.01 hasta
Industria 250
250 $250

Figura 1: Datos tomados según INEGI,2020

Estratificación por Número de Trabajadores

Sector/Tamaño Industria Comercio Servicios
Micro 0-10 0-10 0-10
Pequeña 11-50 11-30 11-50
Mediana 51-250 31-100 51-100
Figura 2: Datos obtenidos del Diario Oficial de Federación
Conocer la importancia de la clasificación de las empresas te permitirá a ti como
persona física iniciar una dentro del panorama del tamaño, así como del sector,
teniendo en cuenta la cantidad de personas que pertenecerán en dicha empresa, de
otro modo, se comentó que La empresa visitada antes mencionada es una empresa
pequeña ya que se encuentra dentro del rango de 11-50 trabajadores, debido a que
cuenta con 25 empleados, donde la mayor parte son del género masculino.

1.3 Tipos de empresas en México (de acuerdo a su giro)

Este subtema aborda la parte de las empresas que trabajan por su actividad o
giro, es decir que este sirve para designar a las empresas dependiendo de las
actividades productivas o económicas a la que se dedican para obtener ciertas
ganancias, sin embargo, esa clasificación es base a ciertos criterios.

Para comenzar, es importante entender que el giro de la empresa es la forma en

la que se clasifica un negocio en función a las actividades que desempeñe, ya
que realmente en lo que se enfocan las empresas son a actividades destinadas
a obtener ganancias para poder subsistir. De esta forma, llega al mercado con la
misión de vender productos o servicios. Dependiendo de lo que haga, de su
estructura y de su proceso de gestión, obtendrá una clasificación determinada
(Peiró, 2022).

 Giro de servicios: son aquellas empresas que nos ofrecen determinados

servicios ya sea a particulares o empresas, ejemplo de ello, una empresa de
formación, una clínica de fisioterapia y demás.
 Giro comercial: negocios que Suelen relacionar y poner en contacto a
vendedores y compradores. Por ejemplo, empresas mayoristas que venden una
 gran cantidad de productos y cuyo cliente final suele ser un intermediario que
compra esos amplios lotes de mercancía
 Giro industrial: Corresponden a esta clasificación las empresas que elaboran
productos para su venta. Por lo que La forma de hacerlo es vendiendo estos
artículos al cliente final o bien a negocios que participan dentro del proceso
productivo. Por ejemplo, empresas agropecuarias enfocadas a la ganadería.

Según (Bautista, 2000) las empresas se pueden clasificar de acuerdo a su guro o

actividad de la siguiente manera;

1.- Empresas Industriales.- Son aquellas empresas cuya actividad primordial es la

producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas y
las cuales a su vez se sub clasifican en:

a) Empresas extractivas.- Se dedican a la explotación de recursos naturales, ya

sea renovables o no renovables, entendiéndose por recursos naturales todas las cosas
de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre.

b) Empresas manufactureras.- Su actividad principal es transformar las materias

primas en productos terminados y pueden ser de dos formas; las primeras son
empresas que producen bienes de consumo final y las segundas son empresas que
producen bienes de producción y que luego se transforma en un producto final.

2.- Empresas Comerciales.- Son aquellas que son intermediarias entre productor y
consumidor; su función primordial es la compra-venta de productos terminados y las
cuales a su vez se sub dividen en:

a) Empresas mayoristas.- Estas efectúan ventas en gran escala a otras empresas

llamadas minoristas, quienes a su vez distribuyen el producto directamente
al consumidor.

b) Empresas minoristas o detallistas.- Son las que venden productos al menudeo, o en

pequeñas cantidades al consumidor.
c) Empresas comisionistas.- Son aquellas que se dedican a vender mercancía que los
productores le dan a consignación, percibiendo por esta función una ganancia
o comisión.

3.- Empresas de servicio.- Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y

pueden tener o no fines lucrativos.

Con lo antes mencionado acerca del giro de las empresas se puede notar que este
pretende determinar y clasificar a un negocio debido a la actividad dedicada, así como
las funciones y características de cada una de ellas. De otro modo, está de más decir
que Textiles “Emisa” S.A DE C.V. es una empresa del giro industrial ya que su
actividad como tal es la elaboración de materia prima, así como de gabanes, zarapes, y
demás.

1.4 Importancia de la localización de una empresa

En este subtema presentaremos por qué tenemos que escoger un lugar

estratégico para que el emprendimiento que se planea pueda funcionar y no
fácilmente fracase, y esta sea un emprendimiento exitoso. La ubicación de un
negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en resumen, su
éxito, ya que una apropiada localización ayuda a disminuir algunas deficiencias,
que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión,
incluso del comerciante más hábil.

La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración

y, en resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que
una apropiada localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas
que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión,
incluso del comerciante más hábil. Así pues, una de las primeras tareas
del emprendedor será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen
puerto su negocio. Hay que elegir la mejor localización para tu negocio para
conseguir los mejores beneficios de la empresa.
Es imprescindible que antes de crear una empresa, se realizar un estudio que te
permita definir el lugar donde establecer tu empresa. Las condiciones del barrio o la
zona industrial en la que se implanta una empresa afectan totalmente al rendimiento
que tendrá en el futuro. Es por eso que debemos realizar un estudio de los factores de
localización de negocio y cómo pueden alterar la viabilidad de tu empresa.
Antes de crear una empresa, es imprescindible para a pensar cuál es la ubicación en la
que queremos situar nuestro negocio. Después de encontrar la zona idónea, ya
tendremos tiempos de encontrar un buen local. Es importante saber que los negocios
pueden llegar a tener éxito o fracasar, según el lugar en el que se encuentren
(Sánchez, 2023).

De acuerdo con Machuca et al. (1994). Generalmente las decisiones de localización de

una planta (empresa) se toman una sola vez en la historia de las empresas, sin
descartar la posibilidad de la relocalización por no cumplir adecuadamente con las
necesidades que requiere la planta para su adecuada operación, lo que implicaría una
baja en su rentabilidad operativa.

Por otro lado, Tawfik et al. (1993), dice que entre los problemas más comunes que se
tienen cuando no se localiza adecuadamente una empresa son: alejamiento con los
mercados de consumo, dificultades de los abastecimientos de materias primas e
insumos y servicios, problemas de disponibilidad de mano de obra calificada,
incremento en los costos de transporte (al. F. R., 2019).

En resumen, se dice que si ponemos una empresa en cualquier lugar es muy probable
que este fracase ya que no se hizo un estudio previó del lugar y la competencia que se
va a tener cerca del emprendimiento por ello siempre hay que tener todo bien planeado
para que funcione.
La empresa en estudio textiles “Emisa”, S.A DE C.V se encuentra ubicada en la calle
2da. De Hidalgo No.17 Sección Primera Contla de Juan Cuamatzi, Tlaxcala, C.P.90670
con RFC: TEM121029IKA
 1.5 Organigrama de la empresa “Textiles EMISA, S.A. DE C.V.

En este subtema, se iniciará presentando el concepto de lo que es Organigrama,

así como algunos tipos y características, de modo que son herramientas super
importantes y necesarias en una empresa, principalmente para tener una alta
jerarquía bien estructurada, y posteriormente se observara el diagrama de la
empresa en estudio.

Para Enrique B. Franklin, (Organización de las empresas, 2009)

el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen" (p.78).

Por otro lado, tenemos los tipos de organigrama (Herrera, 2022)

NATURALEZA
 Micro administrativos: usados para representar apenas una empresa, ya sea
de forma global o acorde con sus áreas.
 Meso administrativos: incluye empresas de un mismo rubro o segmento
específico sirviendo de este modo para medir el grado de actividad de un
determinado medio o regularizar un sector.
 Macro administrativos: completo, abarca información de varias empresas y
representa las unidades de manera simplificada.

REPRESENTACION GRAFICA
 Horizontales: con unidades de izquierda a derecha, la jerarquía se representa
en columnas.
 Verticales: caracterizados por una estructura piramidal —niveles superiores a
inferiores—, incluyen las unidades ramificadas de un negocio.
 Bloque: deriva de los verticales, pero cuenta con más unidades de los últimos
niveles de jerarquía.
 Mixtos: combina las representaciones horizontal y vertical con el objetivo de
proporcionar una visión más fidedigna de la estructura corporativa. Suele ser
extraordinariamente útil para las organizaciones con muchas unidades en la
base.
 Circulares: la unidad más alta en cuanto a jerarquía se ubica en el centro del
grupo de círculos concéntricos. Cada uno de estos círculos representa un grado
de autoridad que disminuye en dirección a los extremos

ENTORNO
 Generales: incluye información hasta un determinado nivel de jerarquía.
 Específicos: cuenta con más detalles sobre la estructura de un cierto sector del
negocio.

FINALIDAD
  Analítico: enfocado a los profesionales pertenecientes al plantel, involucra
información acerca de la actividad empresarial, así como de comportamiento.
 Informativo: dirigidos a las empresas ajenas al negocio, presentan las partes
esenciales de la estructura corporativa.

CONTENIDO
 Integrales: presentan todos los sectores, así como sus relaciones de
dependencia y jerárquicas.
 Funcionales: además de representar las unidades y sus interrelaciones,
incluyen las funciones desarrolladas por los diferentes sectores.

Un organigrama, bajo la perspectiva general nos posibilitan analizar de manera

detenida y ordena, cada una de las estructuras corporativas dentro de una
empresa, además de que nos permite detectar que puesto ocupan y conocer sus
principales atribuciones.

Después de tener un poco de conocimiento sobre un organigrama en una empresa, la

empresa textil “Emisa”, S.A DE C.V cuenta con el siguiente organigrama (véase figura
3)
 DUEÑO: JUAN MUÑOZ
REYES

CONTADORA: ARELI
ADMINISTRADOR: ALDRY MARLENE LEMUS RAMIREZ
PEREZ RAMIREZ

EMPLEADOS

Figura 3.Organigrama empresa TEXTILES EMISA, S.A DE C.V

En resumen, es imprescindible la herramienta de un organigrama dentro de una

organización, ya que da a conocer mucho de la estructura de los que laboran en cierta
empresa, donde se pueden observar múltiples características y observaciones, no
obstante, se comentó que la empresa en estudio no tiene como tal una buena
organización ya que muchas veces se les carga el trabajo a los ahora actuales
encargados, por lo que es una problemática para dicha empresa en algunas ocasiones.

CAPITULO 2. ESTADO ACTUAL DE LAS EMPRESAS

2.1 Principales problemas de las MiPymes en México
En Tlaxcala en el 2010-2011 se tenían registradas 84 empresas textiles de las cuales el
37% fueron pequeñas y el 37% medianas. De las 31 empresas pequeñas para la
investigación de campo se consideraron como parte de la población 30 y de las 31
empresas medianas se consideraron como parte de la población de estudio 25, por lo
tanto la población se conformó por N = 55 pymes. De las 55 se entrevistó al 55%, el
29% suspendió actividades y el 16% argumentó que por política no podían dar
información. (Paredes, 2017)

Según (Linares, 2019) muestra que en los datos del Censo Económico del 2019, las
principales problemáticas que enfrentan las unidades económicas de Tlaxcala son de
10 trabajadores como máximo que es otra problemática (18.5%), que se tiene así como
la competencia desleal (14.3%), la inseguridad pública (14%) y baja demanda de
bienes o servicios (13.1%) en el estado.

Un deficiente desarrollo empresarial, mecanismos de promoción deficientes, falta de

acceso al financiamiento y ausencia de innovación en los procesos de
comercialización, son parte de la problemática general que padecen. Además de la
inseguridad, la demanda de empleo y salario digno son los principales signos de
preocupación en los sectores de actividad productiva estatal. (Ramírez, 2023)
 Fuerzas Impulsoras de la Empresa “Emisa” S.A. de C.V.

1. Tienen una comunicación clara, honesta y efectiva en cuanto al liderazgo que

se tiene en la empresa para de esta manera coordinar los esfuerzos de cada
empleado y así lograr una mayor proactividad en cuanto a la toma de
decisiones en el trabajo y en la iniciativa que esté tiene en las actividades que
se realizan.
2. Tomando en cuenta lo que es la experiencia que tiene cada uno de los
empleados dentro de la empresa, pues una de las fuerzas impulsoras que tiene,
es la experiencia que tienen los trabajadores para llevar a cabo las actividades y
tareas que hay en la empresa sin haya una necesidad de que haya una
repetición seguida en cuanto a los procesos de trabajo que tienen
3. Tienen un sistema de trabajo estructurado que les permite poder guiarse e ir
ordenando a cada uno de los empleados a sus puestos de trabajo
correspondientes llevando un control en la revisión y evaluación de las
actividades que tiene la empresa
4. Poseen un equipo de trabajo colaborativo, debido a que, gracias a la
comunicación que tienen le es fácil a la empresa poder trabajar de manera
controlada al equipo de trabajo de la empresa
5. Son receptivos en cuanto a las opiniones de sus empleados, esto con la idea de
generar nuevas oportunidades en la empresa para tener nuevas ideas y
métodos de trabajo que les ayuden a tener más un sistema laboral en la
empresa que sea más definido
 Fuerzas Restrictivas de la Empresa “Emisa” S.A. de C.V.

1. Tienen costes elevados en cuanto a la compra de sus mercancías que van

incrementando conforme va pasando el tiempo esto en base al incremento
que hay en los precios de los productos que tiene, generando de esta
manera una inflación en cuanto a la situación financiera de la empresa
2. No se tienen muchos objetivos organizacionales en la empresa en cuanto a
las metas preestablecidas que tenga la empresa
3. No siempre los objetivos, políticas y procedimientos de trabajo se llevan a
cabo de acuerdo con lo ya planeado que se tenga en el sistema de
planeación que tenga la empresa
4. Falta de instrumentos, salidas y/o métodos de evacuación en cuanto a la
seguridad de la empresa, teniendo un espacio además de trabajo reducido
para la movilidad que tengan los empleados para poder salir en caso de
alguna emergencia
5. Y por último en el almacén pues como bien hemos visto, únicamente los
problemas que se han podido detectar de esta empresa son más que nada a
los problemas de espacio que tiene la empresa como por ejemplo en cuanto
a los errores de gestión de inventarios que tiene teniendo en los últimos
años algunos problemas en cuanto a la tasa de devolución de sus
mercancías debido a los errores que hay en el control de inventario para la
mercancía
 2.2 Áreas Funcionales de la Empresa

1. Administración: “Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos para lograr los objetivos organizacionales.” (Chiavenato, 2004)
Como se aplica la administración en la empresa “ Emisa” para organizar sus
recursos y elementos, pues bien como hemos visto este método de trabajo se
utiliza con el objetivo de poder llevar a cabo un control de calidad en cuanto a los
productos y mercancías que elabora la empresa; así como la supervisión de que
se llevé a cabo las actividades y tareas que tiene la empresa en base al método
de trabajo que tienen en cuanto a su organización y poder de esta forma dirigir a
su equipo de trabajo hacia el cumplimiento de las tareas y actividades que se
tienen establecidas en la empresa
2. Finanzas: “Es el conjunto de actividades mercantiles relacionadas con el dinero
de los negocios, de la banca y de la bolsa; y como el grupo de mercados o
instituciones financieras de ámbito nacional o internacional llevan acabo lo que
es la toma de decisiones para mover, controlar, utilizar y administrar dinero y
otros recursos de valor.” (García Padilla, 2015)
Como se aplican las finanzas en la empresa “Emisa” esta herramienta de trabajo
se utiliza con el objetivo de poder realizar lo que es una evaluación en cuanto a
los ingresos, costos, inversiones, gastos y/o activos que tenga la empresa para
tener lo que es el informe de los recursos monetario con los que cuenta la
empresa
3. Marketing: “Es un proceso social por el cual los individuos y las organizaciones
obtienen lo que desean y necesitan, mediante la creación y el intercambio de
productos y servicios con otros.” (Kotler, 2008)
En este caso el marketing se utiliza en la empresa más que nada en lo que es la
distribución de sus productos en cuanto a la mercancía que tienen, esto con el
objetivo de que sus productos sean reconocidos por los demás en cuanto al
estado de Tlaxcala que si bien, no es muy reconocida dicha empresa en el
estado cuenta con la capacidad de poder promocionar sus productos y así poder
realizar lo que es la publicidad de la mercancía, siendo que no se limita en el
estado la distribución de sus productos sino también en E.U.A.
4. Producción: “Se entiende por producción como la adición del valor de un bien, es
decir, de un producto o servicio, por efecto de una transformación”. (Tawifk &
Chauvel, 1993)
Esta área de trabajo, se aplica en cuanto al proceso industrial que lleva a cabo la
empresa a través de los instrumentos, máquinas y herramientas tecnológicas
que tienen a su disposición y gracias a eso, para esta empresa le es posible
poder crear sus productos en base a las herramientas tecnológicas y máquinas
que utilizan para el diseño del producto final y llevar a cabo las actividades como
el trazo, confección e inspección de su mercancía
5. Recursos Humanos: “Es la ciencia práctica que se ocupan de la naturaleza de
las relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y cuestiones
vinculadas a dichas relaciones.” (Werther & Davis, 1991)
Y por último y uno de los elementos que sin lugar a duda sin este, cualquier
organización de trabajo no existiría, el recurso humano es uno de los elementos
más importantes con los cuenta la empresa ya que a través de las personas que
operan este medio de trabajo en la empresa pueden manejar y dirigir a la
empresa hacia donde ellos decidan dirigirla; pues sí bien hay factores que
afectan a veces lo que es la productividad en la empresa, esta tarta siempre de
poder sobreponerse ante las dificultades y obstáculos que se les presenta en el
camino en la empres pues este recurso, es fundamental más que para poder
tener a un equipo de trabajo eficaz que sea productivo, responsable y que tenga
una actitud proactiva en el trabajo para que de esta manera se pueda realizar y
hacer lo que es el cumplimiento de las actividades y tareas que la empresa
tienen establecidas en el equipo de trabajo para así poder dirigir y llevar a la
empresa hacia el cumplimiento de sus metas y objetivos
 CAPITULO 3. RESULTADOS E INTEGRACIÓN DE LAS UA

3.1 Administración: La administración en acción es el conjunto de fases o etapas

sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
relacionan y forman un proceso integral. (Munch, 2004)

Cuando hablamos de la unidad de administración dentro de la empresa nos podemos

dar cuenta que importa mucho la parte ética dentro de ella, saber diferenciar en que
tipo y clasificación se encuentra y las relaciones que tenemos con nuestros empleados,
así como las políticas y procesos que nosotros como administradores apliquemos en
ella, aprendimos a tomar buenas decisiones para mejorar la calidad y producción
cumpliendo todos nuestros objetivos a corto y largo plazo.

3.2 Contabilidad: Es el sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás

operaciones económicas que se realizan en un negocio, empresa o entidad. Informa
sobre la situación actual del negocio y sobre la evolución que ha tenido desde la
creación o desde cualquier punto pasado. (infoautomos, 2023)

Si hablamos de contabilidad podemos decir que tuvimos las mejores herramientas de

aprendizaje a nuestra disposición. Dentro de nuestra unidad de aprendizaje abarcamos
diversos temas ´´base´´ como el estado de resultado integral, balances generales en la
empresa, libros diarios y demás los cuales dieron pie a ser académicamente capaces
de analizar si nuestra empresa realiza algunos de este

3.3 Estadística: La estadística es la ciencia que trata de la recolección, clasificación y

presentación de los hechos sujetos a una apreciación numérica como base a la
explicación, descripción y comparación de los fenómenos. (Yale y Kendal, 1954)

Esta unidad de aprendizaje nos enseñó a comparar los problemas y/o deficiencias en
cada área de la empresa, especialmente en recursos humanos y producción, ayudando
a diferenciar los problemas y minimizándolos sea el caso, facilitando la toma de
decisiones.
3.4 Derecho: Conjunto de relaciones jurídicas que regulas el comportamiento de los
individuos dentro de una sociedad a través de la misma constitución (Sánchez, 2023)

Dentro de esta unidad de aprendizaje se abordaron temas sobre los contratos, las
divisiones del derecho, las formalidades que se tienes que llevar para celebrar un
contrato, las leyes para regular las relaciones con los individuos y el estado y las
facultades de la persona para celebrar un contrato con relación a los empleados y los
tipos de bienes que tenga la empresa. Es algo sumamente importante para el bienestar
de todos los involucrados dentro de ella y el sostenimiento de la misma.

3.5 Uso Profesional de la Información: Implica el acceso a los contenidos de los

recursos analógicos y digitales, su almacenamiento de forma segura, su transformación
de acuerdo a sus necesidades y su uso impartido para contribuir el desarrollo científico
técnico en la práctica profesional. (Pérez, 2023)

Esta unidad de aprendizaje aporto conocimientos sobre el uso de la tecnología, como

utilizarla correctamente, los riesgos que puede generar si no de utiliza correctamente y
cómo podemos implementar la tecnología dentro de la empresa para un mejor
funcionamiento
 CAPITULO 4. RECOMENDACIONES Y/O PROPUESTAS

Almacén general de depósito: este espacio sirve para guardar todo tipo de mercancías
o de productos terminados y cualquier persona ya sea natural o jurídica puede hacer
uso de sus servicios, (Posada, 2011)

Un almacén debe corresponder fundamentalmente a los requerimientos de un espacio

debidamente dimensionado, para una ubicación y manipulación eficiente de materiales
y mercancías, de tal manera que se consiga una máxima utilización del volumen
disponible con unos costes operacionales mínimo, (Tejo, 2021).

El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de

manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre
los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de
fabricación, etc.), (Gutierrez, 2018)

El almacén es un elemento que interviene en la red logística y tiene gran importancia

tanto para la empresa en particular, como para la red logística en general, ya que sirve
de elemento regulador en el flujo de mercancía (Velazco, 2019).

PROPUESTAS

Mejorar la forma en la que tienen su área de almacenamiento; ya que es una de las

primeras vitas que el cliente tiene de la empresa, lo que hace que de primera impresión
el cliente tenga una imagen de que la empresa tiene una mala organización. Por lo cual
nuestra propuesta se centra en la modificación de la forma en que guarda sus
productos; para que con esto de una mejor imagen a los clientes y los trabajadores
tengan mayor movilidad en al almacén para trasladar un producto e incluso se les
facilite hacer inventario

RECOMENDACIONES

Tener una forma más organizada en la forma en que se guardan los productos, y se
guarden por productos y tamaños y se le recomienda de la siguiente forma; los
productos más grandes como gabanes en la parte del fondo y a su vez estas por
colores, y en la parte de enfrente los productos que ocupan menos espacio como los
hilos listos para la venta igual por colores y tamaños, para de esta forma poder acceder
fácilmente al almacén y trasladar los productos e la mejor forma. Ya que como lo tienen
está muy ajustado y no hay ni espacio para poder trasladarse cómodamente y trasladar
los productos.

Al igual que la seguridad de sus productos ya que el área que está destinada como
almacén está abierta no tiene puertas y esta con una alta probabilidad de que sus
productos los llegan a robar, por la poca seguridad de esta área. Ya que está a plena
vista de la calle y sin puerta.
 Conclusión

“Emisa S.A de C.V” es una empresa industrial que produce hilo, zarapes, gabanes y
todo tipo de prendas para para cubrirse en el frio, visitándola y entrevistando al
administrador nos percatamos que puede haber problemas dentro de ella, es algo
normal dentro de cada empresa que se dedica a este tipo de trabajo, pero sin duda
alguna cada problema tiene solución a corto o largo plazo.

Identificamos que el principal problema que está generando la empresa es no tener el

suficiente espacio para almacenar todos sus productos o materiales que se van
utilizando, eso genera poco espacio para el personal y transportes, por otro lado la
seguridad de cada uno de los empleados es algo sumamente indispensable en cada
empresa industrial sin embargo nos percatamos que la empresa que visitamos está
teniendo fallas en esa área, pues no cuenta con todas las medidas necesarias para la
seguridad industrial.

Sugerimos tener una buena distribución del material dentro y fuera de las instalaciones
de la empresa, aumentar el equipo de protección y proponer capacitaciones con base a
la seguridad industrial, su importancia y su buena aplicación.

Todo el proceso de actividades y dinámicas fue una experiencia muy enriquecedora

para todos los integrantes del equipo, ya que más allá de aprender sobre las empresas,
pudimos proponer soluciones eficientes para la empresa estudiada así como mejorar
desde los empleados hasta tener una calidad total, esperamos seguir teniendo contacto
con los directores de la empresa para poder seguir resolviendo problemas y alcanzar
todos los objetivos propuestos a corto y largo plazo.
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