Gestion Del Talento Humano

Evaluación Nº 3
Integrantes:
 Kianny Villarroel. C.I: 27.486.840

 Francis Cortez. C.I: 32.806.861
 Astrid Urbina. C.: 30.624.350
Sección: AD-01
 Qué es el ambiente laboral

El ambiente laboral o de trabajo son todos los elementos materiales y humanos que
pueden influir en las tareas diarias de un trabajo, como el horario, las condiciones de
seguridad e higiene del espacio laboral, la disposición de los mismos y también el clima
laboral, etc.
Un entorno de trabajo positivo fomenta la productividad, la creatividad y la satisfacción de

los empleados. Se identifica por una comunicación clara, un trabajo en equipo eficaz, la
diversidad, el respeto y el compromiso con el bienestar laboral.
Por otra parte, un mal ambiente de trabajo puede causar estrés, agotamiento y baja
moral, lo que puede repercutir en el rendimiento individual y organizativo.
 La cultura:
Es el conjunto de elementos y características propias de una determinada comunidad

humana. Incluye aspectos como las costumbres, las tradiciones, las normas y el modo de
un grupo de pensarse a sí mismo, de comunicarse y de construir una sociedad.
La cultura abarca aspectos como la religión, la moral, las artes, el protocolo, la ley, la
historia y la economía de un determinado grupo. El término se utiliza para referirse a las
distintas manifestaciones del ser humano y, según algunas definiciones, todo lo que es
creado por el humano es cultura.
 El clima organizacional
Se define como un conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo

percibido, directa o indirectamente, por los individuos que trabajan en este ambiente y
que influencia su motivación y comportamientos.
El clima organizacional tiene que ver con el sentido compartido alrededor de las políticas,
prácticas y medidas de una organización que se relacionan con la experiencia de los
empleados.
La importancia de buscar un buen clima en una organización radica en que este influye de
manera importante en el desempeño de los empleados, pues tiene un impacto profundo
en la motivación, las actitudes y la satisfacción de los empleados a nivel individual.
Ya que la satisfacción determina o influencia la eficiencia de los empleados, podemos

decir que el clima organizacional está directamente relacionado con la eficacia y
desempeño de tus equipos de trabajo.
 Panificación estratégica del talento humano:

La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de
objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus
ejecutivos lograrlos.
 Fundamentación teórica y conceptual:
La formulación teórica conceptual implica el desarrollo organizado y sistemático del

conjunto de ideas, conceptos, antecedentes y teorías que permiten sustentar la
investigación y comprender la perspectiva o enfoque desde el cual el investigador parte, y
a través del cual interpreta sus resultados Los fundamentos de la teoría del talento
humano alrededor de elementos como flexibilidad, especificidad del conocimiento e
innovación, que gestarán las condiciones del desarrollo del talento humano para la
consecución de las metas de la organización y a la capacidad de obtención de datos que
permitan retroalimentar el sistema y mejorarlo. Tomar decisiones vinculadas con el
proceso de formación.
 Auditoría Interna y Externa:
La auditoría Es una parte importante del control de la administración. Cuando requiere

una evaluación de los resultados de esta, el trabajo de los auditores puede ser usado para
proporcionar una seguridad razonable de que los controles de la administración están
funcionando adecuadamente.
 La auditoría interna:
Deberá ir replanteando sus propios procesos, a fin de ir mejorándolos sistemáticamente,

así como también apuntar al mejoramiento continuo de sus controles internos y de los
procesos organizacionales. En la medida en que la auditoría interna mediante su accionar
permita evitar la pérdida de recursos debido a fallas en los procesos como a la comisión
de ilícitos, estará colaborando de tal forma a mejorar los resultados de la organización.
 La auditoría externa:
Se puede escuchar que, en ocasiones se le ha considerado como un commodity, ya que

podría ser considerado como un producto intercambiable con ciertas características
similares, Actualmente, muchas de las auditorías externas se enfocan en verificar
transacciones, dejando de lado la identificación de riesgos y la verificación en que la
compañía los administra.
 Indicadores de gestión del talento humano:
La importancia los indicadores de recursos humanos para la gestión del talento humano se
relaciona en medir y analizar con la capacidad de adelantarte a los problemas que
pudieran presentarse en una empresa, realizando de manera preventiva tareas que
ayuden a detectar situaciones potenciales antes de que tengan un impacto negativo en la
organización, lo cual es siempre una mejor opción que tomar decisiones para corregir un
problema.
Los indicadores de gestión del talento humano más eficientes son aquellos que cumplen
con características que los hacen: asequibles, relevantes, específicos, mesurables y
alcanzables.
Algunos de ellos son:
 Rotación de los empleados

 Tiempo de capacitación
 Ausentismo
 Tasa de permanencia del talento
 Demora para alcanzar las metas
 Tiempo promedio de las vacantes
 Accidentalidad
 Tiempo para llevar a cabo las metas
 Calidad en el reclutamiento.
Determinación de indicadores de gestión de recursos humanos
En el área de Recursos Humanos, sabemos que la medición y seguimiento de los

indicadores de gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de su empresa.
Es por ello que ofrecemos nuestro servicio de Determinación de Indicadores de Gestión de

Recursos Humanos, diseñado para ayudar a su empresa a medir y mejorar el desempeño
de su equipo de trabajo. Nuestro servicio de Determinación de Indicadores de Gestión de
Recursos Humanos está basado en una metodología personalizada que se adapta a las
necesidades específicas de su empresa. Trabajamos en conjunto con usted para entender
los objetivos de su empresa y diseñar un plan de acción que permita medir y evaluar el
desempeño de su equipo de trabajo.

Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluación Nº 3

 Kianny Villarroel. C.I: 27.486.840

 Qué es el ambiente laboral

Un entorno de trabajo positivo fomenta la productividad, la creatividad y la satisfacción de

Es el conjunto de elementos y características propias de una determinada comunidad

Se define como un conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo

Ya que la satisfacción determina o influencia la eficiencia de los empleados, podemos

 Panificación estratégica del talento humano:

 Fundamentación teórica y conceptual:

La formulación teórica conceptual implica el desarrollo organizado y sistemático del

La auditoría Es una parte importante del control de la administración. Cuando requiere

Deberá ir replanteando sus propios procesos, a fin de ir mejorándolos sistemáticamente,

Se puede escuchar que, en ocasiones se le ha considerado como un commodity, ya que

 Indicadores de gestión del talento humano:

Algunos de ellos son:

 Rotación de los empleados

Determinación de indicadores de gestión de recursos humanos

En el área de Recursos Humanos, sabemos que la medición y seguimiento de los

Es por ello que ofrecemos nuestro servicio de Determinación de Indicadores de Gestión de

También podría gustarte