Entregable1 de La Rosa Rodriguez

Alumno:
Jorge de la rosa
Materia:
Modelo de gestión de negocios
Profesora:
Sara illian Martínez Gonzales

Instrucciones:
I. Revisa los criterios para evaluar tu desempeño en la rúbrica Entregable 1.
II. Descarga y revisa las diapositivas de la unidad 3 y unidad 4.
III. Desarrolla los siguientes ejercicios:
Ejercicio 1: A partir de los “Criterios para la Clasificación de las Empresas” que se
presentan en la Unidad 3, clasifica tres criterios de la empresa en la que actualmente
laboras o alguna otra que conozcas, incluye el nombre de la empresa. Explica y
fundamenta cada criterio de forma clara y precisa.
La empresa en la que laboro es zara
 Empresa mediana: En esta empresa se labora más de 60 personas por cada tienda
distribuido por toda la república, desconozco las ventas anuales que se llegan a
alcanzar pero tienen la capacidad de asumir roles de coordinación, control y toma de
decisiones que eso hace que sea una empresa mediana
 Sector industrial: El modelo de negocio abarca todas las fases de la cadena de valor:
diseño, fabricación y aprovisionamiento, distribución, logística y tienda
 Alcance geográfico: su logística es muy buena y eso hace que tenga un alcance
territorial a nivel nacional e internacional por todas las sedes que posee en la
república mexicana y afuera de , puede ser una empresa internacional

Ejercicio 2:
2.1 Analiza detenidamente el vídeo de las cinco fuerzas de Michael
Porter https://www.youtube.com/watch?v=kNOfOmjgOik
2.2 Posteriormente, identifica en forma de lista las Cinco Fuerzas de acuerdo con la
situación actual por la que atraviesa la EMPRESA en donde laboras o alguna otra
que conozcas. Incluye el nombre de la empresa y explique cada FUERZA con
información real y de forma clara y precisa.
 Poder de negociación con los clientes: Su poder de negociación es muy alto ya que
lo que ofrece la empresa es ofrecer a los clientes los productos que necesitan y
desean, compartiendo la pasión por la moda entre una amplia gama de personas de
distintas culturas, generaciones y estatus sociales. Eso hace que llame la atención de
muchas personas
 Poder de negociación con los proveedores: Creo que este punto no es tan fuerte e
importante para esta empresa ya que se encarga ellos mismos de la fabricación de
ello junto con el diseño de la ropa la cual se va a vender, tal vez algún proveedor es
en los materiales y la maquinaria para la elaboración del producto, como empresa
mediana tienen la facilidad de conseguir o adquirir las cosas a un buen presión

 Amenaza de nuevos competidores: En este punto si es muy importante recalcar que
zara puede ser muy fuerte o muy vulnerable competidor ya que existen muchísimas
tiendas de ropa al igual que zara que sacan diseños diferentes con diferentes precios
y eso hace que los clientes tengan más opciones en el mercado, en este caso cae
mucho e la fidelidad y en la moda que este atravesando en el momento con los
clientes
 Amenaza de nuevos productos sustitutos: Esto se vive el día a día ya que las
diferentes empresas que se dedican a lo mismo sacan nuevos o innovadores diseños
que al cliente llama la atención, zara se a caracterizado por siempre sacar diseños de
temporada que estén a la moda en ese momento que a los clientes les gusta,
entonces les puede perjudicar un poco si, pero sabe lidiar con ellos
 Rivalidad entre competidores: zara siempre ha sido un competidor fuerte, la
rivalidad con las diferentes empresas existe siempre, pero zara se caracteriza por
tener calidad, innovación y la fidelidad con sus clientes, entonces podemos decir
que la rivalidad con las demás empresas en sana pero zara es una empresa muy
fuerte en ese aspecto, no le afecta mucho

Conclusión
Zara es una empresa innovadora y muy importante, tienen sus diferentes calificaciones y
sus tipos de organización, Su propuesta de valor se basa tanto en la novedad del
producto como en su precio. En un escenario competitivo, optimiza las operaciones
para renovar el surtido con frecuencia y mantener precios bajos es clave. Todo eso
hace que sea una empresa reconocida.
Crofton, S., & Dopico, L. (2007). Zara-Inditex and the growth of fast fashion. Essays in
Economic & Business History, 25, 41-54. De
https://www.ebhsoc.org/journal/index.php/ebhs/article/view/181
Álvarez, L. A. (2000). Vistiendo a 3 continentes: La ventaja competitiva del grupo Inditex-
Zara. 1963-1999. Revista de Historia industrial, 157-182. De
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/16258312.2003.11517121
Penas-Franco, P. (2017). Factores estratégicos e intangibles en el éxito de la multinacional
Zara-Inditex. Emprendimiento y negocios internacionales. De
https://accedacris.ulpgc.es/handle/10553/70556

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I. Revisa los criterios para evaluar tu desempeño en la rúbrica Entregable 1.

II. Descarga y revisa las diapositivas de la unidad 3 y unidad 4.

III. Desarrolla los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1: A partir de los “Criterios para la Clasificación de las Empresas” que se

presentan en la Unidad 3, clasifica tres criterios de la empresa en la que actualmente

laboras o alguna otra que conozcas, incluye el nombre de la empresa. Explica y

fundamenta cada criterio de forma clara y precisa.

La empresa en la que laboro es zara

alcanzar pero tienen la capacidad de asumir roles de coordinación, control y toma de

decisiones que eso hace que sea una empresa mediana

diseño, fabricación y aprovisionamiento, distribución, logística y tienda

república mexicana y afuera de , puede ser una empresa internacional

2.1 Analiza detenidamente el vídeo de las cinco fuerzas de Michael

que conozcas. Incluye el nombre de la empresa y explique cada FUERZA con

información real y de forma clara y precisa.

importante para esta empresa ya que se encarga ellos mismos de la fabricación de

en los materiales y la maquinaria para la elaboración del producto, como empresa

mediana tienen la facilidad de conseguir o adquirir las cosas a un buen presión

mucho e la fidelidad y en la moda que este atravesando en el momento con los

diferentes empresas que se dedican a lo mismo sacan nuevos o innovadores diseños

 Rivalidad entre competidores: zara siempre ha sido un competidor fuerte, la

fuerte en ese aspecto, no le afecta mucho

sus tipos de organización, Su propuesta de valor se basa tanto en la novedad del

producto como en su precio. En un escenario competitivo, optimiza las operaciones

hace que sea una empresa reconocida.

Economic & Business History, 25, 41-54. De

Álvarez, L. A. (2000). Vistiendo a 3 continentes: La ventaja competitiva del grupo Inditex-

Zara. 1963-1999. Revista de Historia industrial, 157-182. De

Penas-Franco, P. (2017). Factores estratégicos e intangibles en el éxito de la multinacional

Zara-Inditex. Emprendimiento y negocios internacionales. De

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