Centro Universitario Tecnológico

Sede: Central San Pedro Sula

Nombre: Paola Vanessa Romero Melgar / 61841566

Estefany Marisol Cedillo Castro / 62341037
David Eduardo Rodriguez / 62241078
Josselyn Marleny Rodríguez Escobar / 62321220
Oscar Fernando Valdivieso Aguilar / 62341129

Clase: Administración 1- V5010

Docente: Máster Sofía Eunice Tróchez

Fecha: 22 de septiembre del 2023.

Tarea: 7.2 Proyecto final

 ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. Introducción .............................................................................................................. 4
2. Entorno Interno ......................................................................................................... 5
2.1 Componentes administrativos: ............................................................................... 5
Historia ......................................................................................................................... 5
Misión .......................................................................................................................... 5
Visión ........................................................................................................................... 6
Valores ......................................................................................................................... 6
Años de operación ....................................................................................................... 6
Cultura organizacional ................................................................................................. 6
Principales filiales ........................................................................................................ 7
2.2 Componentes de mercadeo ................................................................................... 8
Productos ..................................................................................................................... 8
Ventas .......................................................................................................................... 8
Clientes meta ............................................................................................................... 8
2.3 Componentes financieros ...................................................................................... 8
Patrimonio .................................................................................................................... 8
Rentabilidad ................................................................................................................. 9
2.4 Componentes humanos ....................................................................................... 11
Contrataciones ........................................................................................................... 11
Capacitación .............................................................................................................. 11
Clima Laboral ............................................................................................................. 11
3. Entorno externo específico: .................................................................................... 12
Clientes ...................................................................................................................... 12
Proveedores............................................................................................................... 12
Competidores............................................................................................................. 12
Tecnología ................................................................................................................. 13
4. Entorno externo General: ....................................................................................... 13
Sociocultural .............................................................................................................. 13
Político - Legal ........................................................................................................... 13
Global ........................................................................................................................ 14
5. Matriz FODA en Lear Corporation .......................................................................... 15
Fortalezas: ................................................................................................................. 15
Debilidades: ............................................................................................................... 15
Oportunidades: .......................................................................................................... 15
Amenazas: ................................................................................................................. 16
6. Objetivos Estratégicos Anuales .............................................................................. 17
Optimización de la Cadena de Suministro y Reducción de Tiempos de Entrega ...... 17
Incremento en la Adopción de Tecnologías Sostenibles y Prácticas de Producción
Responsable .............................................................................................................. 17
Incremento en cobertura de mercadeo ...................................................................... 18
6.1 Plan Operativo Anual ........................................................................................ 19
6.2 Plan Operativo Anual ........................................................................................ 19
6.3 Plan Operativo Anual ........................................................................................ 20
7. Conclusiones .......................................................................................................... 20
7.1 Conclusión ........................................................................................................ 20
7.2 Conclusión ........................................................................................................ 20
7.3 Conclusión ......................................................................................................... 21
8. Bibliografías ............................................................................................................ 21
 1. Introducción
A continuación, se proporcionar un análisis detallado de Lear Corporation en su contexto
actual. Exploraremos sus fortalezas y debilidades internas, las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno externo, y delinearemos los objetivos estratégicos
que la compañía puede adoptar para asegurar un futuro próspero. Al examinar a Lear en
profundidad, esperamos ofrecer una visión integral de una empresa que ha sido y
continúa siendo una pieza esencial en el intrincado rompecabezas del mundo automotriz
global.
Desde los humildes comienzos de una pequeña empresa de fabricación en Detroit hasta
convertirse en una potencia global en la industria automotriz, Lear Corporation ha trazado
un viaje impresionante a lo largo de más de un siglo. Fundada en 1917 como American
Metal Products, esta firma ha crecido y evolucionado, reflejando no solo las
transformaciones en la industria automotriz sino también las cambiantes dinámicas del
mercado global.
Lear Corporation ha sido más que un mero testigo de los enormes cambios y desarrollos
en la industria automotriz. Ha sido un actor principal, impulsando la innovación y
estableciendo nuevos estándares en diseño, tecnología y sostenibilidad.
Especializándose en sistemas de asientos y componentes eléctricos, la compañía ha
incorporado constantemente las últimas tecnologías y tendencias, redefiniendo lo que
significa la comodidad, seguridad y eficiencia en el transporte moderno.
Más allá de sus productos, el compromiso de Lear con la excelencia ha sido evidente en
su cultura organizacional y en sus relaciones con sus stakeholders. Su misión y visión
reflejan un deseo no solo de liderar sino también de servir: servir a sus clientes con
productos de alta calidad, a sus empleados con un ambiente de trabajo inclusivo y
respetuoso, y a la sociedad con prácticas empresariales éticas y sostenibles.
El mundo actual, sin embargo, presenta desafíos y oportunidades sin precedentes. La
rápida evolución tecnológica, las cambiantes dinámicas geopolíticas, las crecientes
expectativas de los consumidores y los imperativos de sostenibilidad están remodelando
el panorama de la industria automotriz. En este contexto, Lear Corporation se encuentra
en una encrucijada donde sus decisiones y estrategias determinarán su posición en el
futuro del transporte.
 Empresa: LEAR CORPORATION

2. Entorno Interno

2.1 Componentes administrativos:

Historia
Lear fue fundada en 1917 en Detroit, Michigan como American Metal Products,
un fabricante de tubular, soldada y conjuntos estampados para las industrias automotriz
y aeronáutica. Desde entonces su crecimiento ha sido para satisfacer las necesidades
cambiantes de la industria con 18 adquisiciones importantes desde que Lear hizo pública
en 1994.
Hoy en día, ofrecemos asientos completos y sistemas eléctricos en todo el mundo. Con
2013 ventas de $ 16,2 mil millones, Lear ocupa el lugar número 177 entre las empresas
Fortune 500. Nuestros productos de clase mundial son diseñados y fabricados por un
equipo diverso de 132,000 empleados en 235 localizaciones. Con sede en Southfield,
Michigan, Lear continúa operando instalaciones en 34 países de todo el mundo. Lear se
cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo.

Misión
La misión de Lear Corporation Superar las necesidades y expectativas de nuestros
clientes al:
 Entregar productos y servicios de la más alta calidad.
 Brindar soluciones de bajo costo y alto valor agregado.
 Mejorar continuamente nuestra eficiencia operativa.
 Conducir nuestro negocio con integridad Proporcionar a nuestros empleados,
nuestro recurso más valioso, con un entorno que valora la experiencia, la
diversidad y la contribución únicas de cada empleado.
 Trata a todas las personas con dignidad y respeto.
 Permite que todos alcancen su máximo potencial.
 Fomenta la inclusión y la participación activa.
 Fomenta el espíritu de 'puedo hacerlo' del equipo de Lear Declaración de la visión
Valores de Lear Corporation Calidad Innovación Eficiencia Cliente Diversidad
Trabajo en equipo Integridad Comunidad
Visión
Lear Corporation Nuestra visión es ser reconocidos constantemente como el
proveedor preferido, el empleador preferido, la inversión preferida y una empresa que
apoya a las comunidades en las que hacemos negocios.
Valores
Lear Corporation cuenta con valores
 Calidad
 Innovación
 Eficiencia
 Cliente
 Diversidad
 Trabajo en equipo
 Integridad
 Comunidad

Años de operación
Desde su fundación en 1917, lleva alrededor de 106 años de operación a nivel
mundial en Honduras, la empresa está presente desde hace unos 30 años.

Cultura organizacional
Ellos, en cambio, han implementado un modelo llamado engagment, enfocado al
compromiso. Por ello, la empresa ha enfocado el bienestar con sus trabajadores y se
compromete a transmitir el trabajo en equipo, pues la fábrica forma parte de su segundo
hogar.
Además, al sentirse parte de una familia, los trabajadores aportan y cumplen más a cada
una de sus diversas actividades, pues encuentran un ambiente cómodo y familiar al
momento de sus tareas. Así que una palabra clave para el buen desarrollo
laboral es familia misma que ha funcionado para el compromiso de la empresa.
Ellos, en cambio, han implementado un modelo llamado engagment, enfocado al
compromiso. Por ello, la empresa ha enfocado el bienestar con sus trabajadores y se
compromete a transmitir el trabajo en equipo, pues la fábrica forma parte de su segundo
hogar.
Principales filiales
Alfombras San Luis S.A. (Argentina); Asia Pacific Components Co., Ltd. (Tailandia;
90,4%); Consorcio Industrial Mexicanos de Autopartes, S.A. de C.V. (México); El Trim
(Pty.) Ltd. (Sudáfrica); GHW Engineering GmbH (Alemania); Hanyil Co., Ltd. (Corea;
99,8%); Honduras Electrical Distribution Systems S. de R.L. de C.V. (60%); Industrias
Lear de Argentina SrL; John Cotton Plastics Ltd. (Reino Unido); Lear Automotive
Corporation Singapur Pte. Ltd.; Lear Automotive France, SAS; Lear Automotive Interiors
(Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Automotive Marruecos SAS; Lear Canadá; Lear Car Seating
do Brasil Industria e Comercio de Interiores Automotivos Ltda. (Brasil); Lear Corporation
Asientos, S.L. (España); Lear Corporation Austria GmbH & Co. KG; Lear Corporation
Bélgica CVA; Lear Corporation Beteiligungs GmbH (Alemania); Lear Corporation
Canadá, Ltd.; Lear Corporation Changchun Automotive Interior Systems Co., Ltd.
(China); Lear Corporation Czech s.r.o. (República Checa); Lear Corporation Drahtfedern
GmbH (Alemania); Lear Corporation Electricidad y Electrónica; Lear Corporation France
SAS; Lear Corporation GmbH & Co. KG (Alemania); Lear Corporation Holding GmbH
(Alemania); Lear Corporation Holdings Spain S.L.; Lear Corporation Honduras, S. de
R.L.; Lear Corporation Hungría Automotive Manufacturing Kft.; Lear Corporation Interior
Components (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Corporation Italia S.p.A. (Italia); Lear
Corporation Japón K.K.; Lear Corporation México, S.A. de C.V.; Lear Corporation North
West (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Corporation (Nottingham) Ltd. (Reino Unido); Lear
Corporation Poland Sp. z o.o.; Lear Corporation Portugal - Componentes Para
Automoveis, S.A.; Lear Corporation Rumania S.r.L.; Lear Corporation Seating Czech
s.r.o. (República Checa); Lear Corporation Seating France SAS (Francia); Lear
Corporation Silao S.A. de C.V. (México); Lear Corporation Slovakia s.r.o. (República
Eslovaca); Lear Corporation Spain S.L.; Lear Corporation (SSD) Ltd. (Reino Unido); Lear
Corporation Sweden AB; Lear Corporation UK Holdings Ltd.; Lear Corporation UK Interior
Systems Ltd.; Lear Corporation Reino Unido ISM Ltd.; Lear Corporation (Reino Unido)
Ltd.; Lear Corporation Verwaltungs GmbH (Alemania); Lear de Venezuela C.A.; Lear do
Brasil Industria e Comercio de Interiores Automotivos Ltda. (Brasil); Lear Electrical
(Polonia) Sp. z o.o.; Lear Electrical Systems de México, S. de R.L. de C.V.; Lear
European Holding S.L. (España); Lear Gebaudemanagement GmbH & Co. KG
(Alemania); Lear Holdings (Hungría) Kft.; Lear Holdings, S.r.l. de C.V. (México); Lear
Corea Yuhan Hoesa; Lear (Luxemburgo) S.a.r.l.; Lear Mexican Trim Operations S. de
R.L. de C.V. (México); Lear Netherlands (Holdings) B.V.; Lear Offranville SARL (Francia);
Lear Operations Corporation; Lear Otomotiv Sanayi ve Ticaret Ltd. Sirketi (Turquía); Lear
Rosslyn (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Seating Private Ltd. (India); Lear Seating (Thailand)
Corp. Ltd. (97,9%); Lear Sewing (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Teknik Oto Yan Sanayi Ltd.
Sirket (Turquía; 67%); OOO Lear (Rusia); Rael Handelsgmbh (Austria); Shenyang Lear
Automotive Seating and Interior Systems Co., Ltd. (China; 60%); Société Offransvillaise
de Technologie SAS (Francia); Wuhan Lear-DPCA Auto Electric Co., Ltd. (China; 75%)
2.2 Componentes de mercadeo

Productos
Lear diseña, manufactura, ensambla y cubre todas las necesidades relacionadas
con asientos de automóviles y de camiones ligeros. Esta compañía destaca por su
liderazgo tecnológico en asientos automotrices.

Ventas
A partir de enero de 2022, la cartera de ventas de Lear Corporation para el periodo
de 2022 a 2024 es de 3,300 millones de dólares, un aumento de 18% interanual. Por
separado, la cartera de ventas actual de la empresa refleja 1,300millones de dólares
relacionados con 2022 y respectivamente, 70 y 30% relacionados con Segmentos
Seating y E-Systems. Además, la cartera de ventas de 2022 a 2024 en sus empresas
conjuntas no consolidadas es de aproximadamente 570 millones de dólares.

Clientes meta
Sus cinco principales clientes en el segmento de asientos son: General Motors,
Daimler, Stellantis (reflejo de la fusión en 2021 de PSA y Fiat Chrysler), Volkswagen y
Ford. En 2021, General Motors y Ford, dos de los mayores fabricantes de automóviles
y camiones ligeros del mundo representaron 18 y 14% de las ventas netas de Lear
Corporation, respectivamente.

Además, Volkswagen , Daimler y Stellantis representaron 12, 11 y 11% de sus ventas

netas del 2021. Lear suministra y tiene experiencia en todos los segmentos de vehículos
del mercado automotriz, su contenido de ventas tiende a ser mayor en aquellas
plataformas y segmentos de vehículos que ofrecen más características y funcionalidad.
La empresa espera continuar ganando nuevos negocios y aumentar las ventas a un ritmo
mayor que la producción general de la industria automotriz.

2.3 Componentes financieros

Patrimonio
En este momento importante de la historia de Lear, la compañía se encuentra en
la posición competitiva más sólida de la historia y está muy bien posicionada para el éxito
futuro. Además, Lear tiene la visión correcta, una estrategia equilibrada para entregar
valor superior y el mejor equipo en la industria. No podría haber un mejor momento para
celebrar los 100 años de grandeza y de oportunidades, pues son pocas empresas las
que han llegado al centenario. Lear está en medio del mayor cambio y oportunidad que
ha experimentado, está muy bien posicionada para aprovechar al máximo las tendencias
positivas que están moldeando el futuro de la industria automotriz.
Rentabilidad
A lo largo de esta historia, Lear ha sido un punto de referencia para el servicio al
cliente, la excelencia operacional y el servicio comunitario. Una rica herencia histórica,
un evidente legado para la comunidad y del excelente desempeño que está ofreciendo
actualmente. Para dar realce al centenario de Lear Corporation se realizaron numerosos
eventos en cada una de las plantas, especialmente enfocados al esparcimiento de los
empleados y sus familias, eventos tales como ferias, días de campo, carreras, programas
de reconocimiento y se entregaron playeras, botones y una infinidad de artículos
promocionales.
2.4 Componentes humanos

Contrataciones
Al momento de realizar nuevas contrataciones en la empresa, se les evalúa por
medio de una entrevista, en la cual se les brinda información acerca de la empresa y de
los puestos, misión, visión, salario etc.
Capacitación
● Inducción y orientación: Los nuevos empleados pueden recibir capacitación para
familiarizarse con la cultura de la empresa, sus políticas, normas de seguridad y
procedimientos operativos.
● Habilidades técnicas: En una empresa automotriz como Lear Corporation, los
empleados pueden recibir capacitación en habilidades técnicas específicas
relacionadas con la fabricación de componentes y sistemas automotrices, como
ensamblaje, soldadura, electrónica, diseño, entre otros.
● Tecnologías y herramientas: Dado que la industria automotriz está en constante
evolución, los programas de capacitación pueden incluir la familiarización con
nuevas tecnologías, software y herramientas utilizadas en el proceso de
fabricación.
● Calidad y seguridad: La capacitación en temas de calidad y seguridad es esencial
en la industria automotriz para garantizar que los productos cumplan con los
estándares requeridos y que los empleados trabajen de manera segura.
● Desarrollo de liderazgo: Las empresas también pueden ofrecer programas de
capacitación para el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión, lo que
permite a los empleados avanzar en sus carreras.
● Formación continua: Los programas de capacitación a largo plazo y la formación
continua pueden ayudar a los empleados a mantenerse al día con las últimas
tendencias y avances en la industria.

Clima Laboral
Es una compañía en crecimiento con grandes oportunidades, se elaboran
anualmente evaluaciones del clima laboral donde salen puntos positivos de la
organización, buen compañerismo en todos los departamentos. Algunos empleados
pueden reportar una cultura organizacional positiva que fomenta la colaboración, el
desarrollo profesional y la innovación. Otros pueden mencionar desafíos relacionados
con la presión por cumplir con plazos de producción, la necesidad de mantener altos
estándares de calidad y posibles fluctuaciones en la carga de trabajo debido a la
naturaleza de la industria automotriz.
 3. Entorno externo específico
Clientes
 General Motors
 Ford
 Daimler
 Stellantis
Proveedores
Exigimos a nuestros proveedores que se abastecen de manera responsable y que
lleven a cabo la debida diligencia en sus cadenas de suministro regularmente, incluso
para confirmar que ninguno de los materiales que entregan a Lear está relacionado con
abusos contra los derechos humanos en áreas afectadas por conflictos y de alto riesgo.
Los proveedores deben asegurarse de que sus actividades y sus proveedores no estén
asociadas con ninguna transacción prohibida o sujetas a sanciones aplicables, así como
evitar incidentes o condiciones que puedan resultar en una violación de las leyes y
restricciones.
 Astro Carton
 Emdep
 Goddard Catering Group
 Global Enterprises
 Hope Global of Detroit
 KOA Speer Electronics Inc.
 Kromberg & Schubert
 N Semiconductor Corporation
 RCO Engineering Inc
 Sofanou Inc.

Competidores
 Johnson Controls
 Faurecia SA
 Intier Automotive Inc
 Collins & Aikman Corporation
 Rieter Holding Ltd.
 Visteon Corporation
 Corporación Delphi
 Corporación Yazak
 Corporación Sumitomo
 Alcoa Fujikura Ltd.
 Valeo.
Tecnología
Lear Corporation es una empresa global de tecnología automotriz que se
especializa en la fabricación y suministro de sistemas de asientos y componentes
eléctricos para vehículos. Es posible que sus proveedores varíen con el tiempo y según
la ubicación geográfica.

4. Entorno externo General

Económico
Buenas Noticias la empresa Lear Corporation, que fabrica arneses para Ford y
GM, anuncia la contratación de más de 1000 nuevas plazas entre los meses de junio y
julio del presente año. Además, informa que llamará a todos los trabajadores que fueron
suspendidos durante la emergencia nacional decretada en el país por el Covid-19, para
retornar a sus labores nuevamente.
Sociocultural
La Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) se complace en anunciar una
alianza estratégica sin precedentes con el Grupo LEAR, una empresa líder reconocida
en el sector de la fabricación de componentes automotrices a nivel mundial. Esta
asociación representa un hito significativo en la búsqueda continua de la UTH por brindar
a sus estudiantes oportunidades de desarrollo integral y una formación académica de
calidad.
La alianza entre la UTH y el Grupo LEAR traerá consigo una serie de beneficios tangibles
para los estudiantes y la comunidad académica en general. Así también para
colaboradores y familiares del Grupo LEAR podrán acceder con descuentos especiales
a toda la gama de oportunidades que se generan desde UTH y Centro Politécnico del
Norte.
Político - Legal
Las y los trabajadores miembros de la empresa HONDURAS ELECTRICAL
DISTRIBUTION SYSTEMS, S DE R. L. (KYUNGSHINLEAR), empresa de Arneses, que
produce para las marcas KIA Y HYUNDAI, exigen diariamente ante las autoridades del
gobierno, para que hagan que esta empresa respete, la constitución de la república,
Código del trabajo, convenios internacionales de la OIT, sobre Libertad Sindical.
El excesivo abuso de esta empresa, quien por casi 10 años ha violentado los derechos
laborales y humanos de las y los trabajadores, canso a estos obreros, ya que no se les
paga, ni gozan de descanso sus vacaciones, jornadas laborales excesivas y sin pago
correcto, se les impide el acceso libre a los sanitarios, entre otros abusos, esto obligó a
las y los trabajadores a sindicalizarse y ejercer el derecho que les corresponde.
Global
EUU, Japón, México y China se disputan el segundo lugar entre los mayores
exportadores automotrices del mundo. La competencia global por escalar en las
posiciones líderes de exportaciones automotrices se ha intensificado, con distancias
cercanas entre Estados Unidos, Japón, México y China, quienes se disputan los puestos
del segundo al quinto en la clasificación mundial, detrás de la Unión Europea.

El bloque europeo se ubicó a la cabeza en 2022, con ventas externas automotrices de

US$ 899.000 millones y un alza interanual de 2%, según datos de la Organización
Mundial de Comercio (OMC). En las posiciones subsiguientes, las separaciones se
acortaron: en el año pasado, Estados Unidos incrementó estas exportaciones 10%, a
US$ 138.000 millones, con lo cual desplazó a Japón de la segunda a la tercera posición,
ya que las ventas de esta nación asiática cayeron 2%, a US$ 135.000 millones.
A su vez, México se mantuvo en el tercer lugar, con ventas foráneas de US$ 129.000
millones, lo que implica un aumento de 10% anual; pero con China pisándole los talones,
con US$ 121.000 millones y un avance de 30%. Así pues, la distancia entre el segundo
y el quinto lugar es de sólo US$ 17.000 millones. La industria automovilística se está
transformando para pasar de los vehículos tradicionales a los vehículos eléctricos e
inteligentes, lo que conlleva transformaciones en cascada en las cadenas de valor.

Las transformaciones por las que atraviesa este sector implican importantes cambios
tecnológicos, entre ellos la apuesta por vehículos y subcomponentes sostenibles desde
el punto de vista medioambiental. Más distante, Corea del Sur quedó en la sexta posición,
con exportaciones por US$ 77.000 millones, aunque con un crecimiento de 12% sobre
2021. Durante los últimos 12 años, los dinamismos más destacados estuvieron en China
y México, con un crecimiento anual promedio de 13 y 7%, respectivamente.

Debido a la evolución de las condiciones económicas mundiales desde 2020,

inicialmente como resultado de la pandemia de Covid-19, la industria automotriz
experimentó una disminución en las ventas de clientes globales y los volúmenes de
producción. Aunque la producción de la industria se ha recuperado modestamente con
un aumento de la producción de 7% en 2022 en comparación con 2021 y se espera que
aumente 3% en 2023 en comparación con 2022, según las proyecciones de enero de
2023 de S&P Global Mobility, la producción sigue estando muy por debajo de los niveles
históricos recientes. De acuerdo con la empresa Lear Corporation, la producción
mundial de la industria en 2022 fue aproximadamente 8% inferior a los niveles pre
pandémicos de 2019 y 16% inferior a los niveles máximos de 2017.
Desde 2020, las condiciones industriales se han visto influidas directa e indirectamente
por acontecimientos macroeconómicos como la pandemia y, a partir del primer trimestre
de 2022, el conflicto entre Rusia y Ucrania, lo que ha provocado condiciones
desfavorables, como escasez de chips semiconductores y otros componentes, elevados
niveles de inflación, tipos de interés más altos y escasez de mano de obra y energía en
determinados mercados.
Lear indica que estos factores, entre otros, están afectando a la demanda de los
consumidores, así como a la capacidad de los fabricantes de automóviles para producir
vehículos que satisfagan la demanda.

5. Matriz FODA en Lear Corporation

Fortalezas:
1. Líder en la industria: Lear Corporation es uno de los principales proveedores de
sistemas de asientos y cableado eléctrico para la industria automotriz, lo que le
brinda una posición sólida en un mercado en constante crecimiento.
2. Innovación tecnológica: La empresa se destaca por su continua inversión en
investigación y desarrollo, lo que le permite ofrecer soluciones tecnológicamente
avanzadas a sus clientes.
3. Presencia global: Lear tiene una presencia significativa en múltiples regiones del
mundo, lo que le permite atender a una amplia base de clientes internacionales.
4. Relaciones sólidas con clientes: La empresa ha establecido relaciones a largo
plazo con fabricantes de automóviles de renombre, lo que le brinda una cartera
de clientes sólida y lealtad a la marca.
Debilidades:
1. Dependencia de la industria automotriz: Lear Corporation está altamente
expuesta a las condiciones económicas y fluctuaciones en la industria automotriz,
lo que puede llevar a volatilidad en sus ingresos.
2. Carencia de estrategias: tener un plan de negocio solvente, con los objetivos
bien definidos nos ayudará para saber hacia dónde vamos y si por esa vía
conseguiremos nuestras metas.
3. Falta de formación del personal: Dado el tema que es una empresa de alta
demanda, la presión laboral es mayor, por lo que en su mayoría de casos hay
alta rotación del personal, al momento de contrataciones las capacitaciones e
inducciones al personal de nuevo ingreso son más cortas.

Oportunidades:
1. Tendencias de movilidad: El crecimiento de la movilidad eléctrica y autónoma
presenta oportunidades para Lear en términos de suministro de componentes y
sistemas avanzados.
 2. Diversificación de productos: La empresa podría expandirse más allá de la
industria automotriz y entrar en otros mercados, como la aviación, ferrocarriles o
la electrónica de consumo.
3. Sostenibilidad: El enfoque en la sostenibilidad y la reducción de emisiones podría
abrir nuevas oportunidades de negocio en componentes más eficientes y
respetuosos con el medio ambiente.
Amenazas:
1. Ciclos económicos: Las fluctuaciones económicas pueden afectar
negativamente la demanda de automóviles y, por lo tanto, la demanda de los
productos de Lear.
2. Cambios regulatorios: Cambios en las regulaciones de emisiones y seguridad
pueden requerir inversiones significativas en investigación y desarrollo para
cumplir con los nuevos estándares.
3. Turbulencias geopolíticas: Los cambios en las relaciones comerciales
internacionales y las tensiones geopolíticas pueden afectar las operaciones
globales de Lear.
 6. Objetivos Estratégicos Anuales
La industria maquilera, centrada en la producción y ensamblaje por encargo, juega
un papel crucial en la economía global. Dadas las tendencias actuales del mercado y las
demandas crecientes en términos de eficiencia y sostenibilidad, es imperativo que las
empresas en este sector establezcan objetivos estratégicos claros y medibles. A
continuación, se proponen dos objetivos estratégicos anuales para una empresa en esta
industria.

Optimización de la Cadena de Suministro y Reducción de Tiempos de Entrega

La rapidez y eficiencia en la producción y entrega de productos son esenciales para

mantener la competitividad en la industria maquilera. Una cadena de suministro
optimizada no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también puede reducir costos
y mejorar la satisfacción del cliente.

Objetivo: Disminuir los tiempos de entrega en un 15% en comparación con el año

anterior y lograr una reducción del 10% en incidencias o retrasos en la cadena de
suministro.

Estrategias:

 Implementación de sistemas de monitoreo en tiempo real.

 Capacitación regular del personal involucrado en logística y cadena de suministro.
 Fortalecimiento de relaciones con proveedores clave y evaluación constante de
su desempeño.

Incremento en la Adopción de Tecnologías Sostenibles y Prácticas de

Producción Responsable

Con la creciente conciencia global sobre el impacto ambiental y la sostenibilidad, las

empresas que adoptan prácticas ecológicas no solo contribuyen al bienestar del planeta,
sino que también mejoran su imagen y relaciones con clientes y stakeholders.

Objetivo: Lograr una reducción del 20% en el consumo de recursos no renovables y

aumentar en un 25% el uso de materiales reciclados o sostenibles.
Estrategias:

 Investigación e inversión en tecnologías limpias aplicables al proceso productivo.

 Programas de capacitación para el personal sobre prácticas sostenibles.
 Evaluación y certificación de proveedores basados en criterios de sostenibilidad.

Incremento en cobertura de mercadeo

Brindar el acceso de productos a diferentes tipos de clientes de estatus empresariales

minoristas.

Objetivo: Apertura de distintos canales de ventas

Estrategias:

 Apertura en canal de detalle

 Creación de productos diversificados.
 Investigación de mercados minoristas.

Establecer objetivos estratégicos centrados en la eficiencia operativa y la sostenibilidad

no solo mejorará la posición competitiva de una empresa en la industria maquilera, sino
que también asegurará su relevancia y adaptabilidad en un mercado global en constante
evolución. Es fundamental que estos objetivos se revisen y ajusten regularmente para
reflejar las dinámicas cambiantes del sector y las demandas del mercado. Evaluó de
zonas y empresas que se dedican al rubro automotriz, donde se pueda obtener clientes
que se dediquen a los rubros que la empresa distribuye.
6.1 Plan Operativo Anual

6.2 Plan Operativo Anual

6.3 Plan Operativo Anual

7. Conclusiones

7.1 Conclusión
Lear Corporation es una empresa muy reconocida a nivel nacional e internacional ya que
se dedica a producir arneses de carros su éxito es el resultado de un fuerte compromiso
de brindar el mejor servicio posible a los fabricantes de automóviles del mundo al
comprender a sus clientes y al consumidor automotriz. Con ello podremos realizar un
análisis integral en donde podamos reflejar la congruencia de un éxito operativo con el
resultado financiero, el valor de las acciones en Lear Corporation ha sido un ejemplo de
crecimiento y desempeño económico positivo por lo que se justifica y explica en gran
medida las decisiones de inversión, operación y financiamiento de esta compañía. Lear
ha permanecido dentro del mercado por más de 100 años por lo que resulta más atractivo
el poder entender su salud financiera.

7.2 Conclusión
La empresa ha demostrado su compromiso con prácticas comerciales sostenibles y la
reducción de su huella ambiental. Esto es especialmente relevante en un momento en
que la industria automotriz está evolucionando hacia vehículos más limpios y eficientes
desde el punto de vista ambiental. La industria automotriz ha estado experimentando una
serie de cambios importantes, como la transición hacia vehículos eléctricos y autónomos.
Lear Corporation ha estado adaptándose a estos cambios y buscando oportunidades en
estas áreas emergentes.
7.3 Conclusión
A lo largo de esta historia, Lear ha sido un punto de referencia para el servicio al cliente,
la excelencia operacional y el servicio comunitario. Una rica herencia histórica, un
evidente legado para la comunidad y del excelente desempeño que está ofreciendo
actualmente. Para dar realce al centenario de Lear Corporation se realizaron numerosos
eventos en cada una de las plantas, especialmente enfocados al esparcimiento de los
empleados y sus familias, eventos tales como ferias, días de campo, carreras, programas
de reconocimiento y se entregaron playeras, botones y una infinidad de artículos
promocionales. Lear tiene una larga historia de éxito basada en poner a su gente y a sus
clientes en primer lugar, la excelencia en la fabricación, una cultura familiar para sus
empleados y el apoyo a las comunidades donde tiene negocios. Se guía por un conjunto
de valores fundamentales que se desarrollaron a lo largo de la abundante historia de la
compañía.

8. Bibliografías

 La Debacle del Libre Comercio de EE.UU en América Central by honduras

laboral - Issuu
 LEAR CORPORATION. by Erick Ashtrays (prezi.com)
 Maquilas abrirán 5,000 nuevas plazas en la zona norte (laprensa.hn)
 Lear Corporation Mission, Vision & Values | Comparably
 EEUU, Japón, México y China se disputan el segundo lugar entre los mayores
exportadores automotrices del mundo | AméricaEconomía
(americaeconomia.com)