Unidad VI Visión Socio-Industrial Parte I

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Visión

socio-industrial

Unidad VI 01
Contenido
Programatico
Fordismo
Toyotismo
Especialización flexible
Impacto de la globalización en la empresa

New Employee System and Resources 02


1.
Definicion
sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta y
principios de los setenta. Basado en un modo de producción en

FORDISMO
cadena, con el objetivo de bajar costos

2.
Henry Ford La introducción del Ford T en el mercado
utomovilístico revolucionó el transporte y la industria
1986 - 1947
Apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la
Fundador de Ford Motor Company transformación del esquema industrial y reducción de costos.
Su creador es Henry Ford.
Producción en serie.
4. CARACTERISTICAS
Aumento de la división del trabajo.
Profundización del control de los tiempos productivos del obrero.
Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía
interés en el aumento del poder adquisitivode los asalariados.
Mecanización e individualización del trabajo.
Sindicatos
Producción en masa
Perfeccionamiento de líneas de montaje
Reducir al máximo los costos de producción

3. Abaratar el producto
Cada empleado ejecuta una misma tarea
No es necesario la especialización de la mano
Contexto histórico del Fordismo de obra
En la segunda mitad del siglo XlX triunfó el capitalismo y con él la burguesía
Explotación del empleado
y el liberalismo. Bajos altos.
Creció el mecanismo de producción y el proceso de industrialización.
Los cambios en el sistema de comunicaciones consolidaron el capitalismo y
le dieron una dimensión mundial.
La expansión del capitalismo industrial estuvo ligada a la aceleración del
proceso tecnológico.
Modo de producción
Fabricación masiva de productos
estandarizados, de gran consumo y bajos
precios.
Inauguró la producción en masa, lo que redujo
los costos de los productos.
El principio de Ford era desplazar al
Taylorismo (le importaba más la organización
interna) para imponer el
Problemas de producción Fordismo y que sea más importante obtener
beneficios y conseguir mayor rentabilidad
Dejo de pagarse por obra realizada para empezar a pagar por jornada sobre la inversión.
o por hora. Introdujo la cadena, para unir el trabajo y
Se redujeron los tiempos de fabricación, así también los precios de marcar su ritmo. El cual se creó para
venta.
solucionar problemas.
Como consecuencia de esto, Ford pudo lanzar el primer vehículo
Este mecanismo de producción atrajo
popular.
Causó transformaciones sociales y culturales. Esto fue porque Ford
masivamente a las mujeres.
contrato a personas sin formación y las mejoró, para su sistema
productivo.
Consecuencias sociales
Monotonía laboral.
Ford estaba en contra de los sindicatos que
habían creado sus empleados.
Las relaciones laborales estaban en manos
del célebre "Ford Service
Department" dirigido por Harry Bennett.

Salario
·
"Five dollars day": 5 dólares por día.
Busca asegurar la mano de obra, ya que el
trabajo no es del todo seguro.
El beneficio es excluyente para mujeres,
jóvenes y obreros sin antigüedad.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBREROS CONTROL AL OBRERO

Obrero con conocimientos básicos Alienación: Expropiación del conocimiento


Realizaban siempre la misma tarea simple y productivo.
específica. Cronometraje de los procesos productivos.
Trabajo mecanizado. Objetivo: eliminar tiempos muertos.
Trabajo individual.

Concentración de la producción en Fabricación en masa gran


FÁBRICAS grandes fábricas ubicadas en distritos PRODUCTOS cantidad de productos idénticos.
industriales.

MAQUINARIA
Presencia de múltiples máquinas que realizan una
única tarea.
Las máquinas acercan las piezas al obrero para que
éste trabaje más rápido y no se mueva cadena de
montaje.
TOYOTISMO 08

Sakichi
Toyoda

1. Inicios Fundó una empresa textil en Nagoya, Japón, que con el tiempo se
convirtió en Toyota Motor Company.

Sistema japonés implementado en la década del setenta del siglo XX por Ohno, en
2. el marco del estancamiento de las economías de los países industrializados de
occidente.
Su origen fue la industria textil.
El Toyotismo surge a finales de los años 60 y principios de los
años 70, a partir de la crisis económica que terminó con el
modelo Fordista.
Sus principios son: la producción "en el momento justo" y el
sistema de "cero existencias".
Se utilizaba una tarjeta de identificación llamada "Kanban".
Se utilizaba la técnica Poka-Yoke, significa "a prueba de
errores".
Sistema de las cinco "s".

CONTEXTO
HISTÓRICO DEL
TOYOTISMO 09

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