TF GESTION DE PROYECTO Final
TF GESTION DE PROYECTO Final
TF GESTION DE PROYECTO Final
Grupo 8
INTEGRANTES:
DOCENTE:
Arequipa - 2023
INDICE:
Contenido
A) Procesos de iniciación:...................................................................................................................3
Nombre de la empresa y/o Área.........................................................................................................3
Descripción de la empresa..................................................................................................................3
MISIÓN...............................................................................................................................................3
VISIÓN................................................................................................................................................3
Descripción del proyecto......................................................................................................................3
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.......................4
Objetivos del Proyecto.....................................................................................................................4
2.1. Objetivo General....................................................................................................................4
2.1. Objetivos Específicos...........................................................................................................4
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA Y/O AREA.....................................................4
A) Descripción del alcance del proyecto.................................................................................................7
ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR......................................................7
PROPUESTA DE INNOVACIÓN......................................................................................................7
OBJETIVOS DE NEGOCIO RELACIONADO CON LA EMPRESA..............................................7
Ventajas...............................................................................................................................................7
OPORTUNIDAD DE MEJORA.........................................................................................................8
DESVENTAJAS E IMPEDIMENTOS DE LA PROPUESTA DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN....................................................................................................................................8
DESARROLLO DE LOS SPRINT DEL PROYECTO......................................................................9
HISTORIAS DE USUARIO DEL PROYECTO...............................................................................10
ROLES SCRUM................................................................................................................................12
PRODUCT OWNER.........................................................................................................................12
SCRUM MASTER............................................................................................................................12
DEVELOPERS..................................................................................................................................12
B) ARTEFACTOS SCRUM..................................................................................................................13
1. Producto backlog.......................................................................................................................13
1. Sprint backlog:...........................................................................................................................13
2. INCREMENT:...........................................................................................................................14
C) DESCRIPCION DE EVENTOS SCRUM:.......................................................................................15
Conclusiones..........................................................................................................................................18
A) Procesos de iniciación:
Nombre de la empresa y/o Área
Descripción de la empresa
Michell Y Cía. S.A., en adelante Michell, es una empresa perteneciente al rubro textil
y de confecciones, que cuenta con alrededor de 90 años de experiencia y presencia
en el mercado, dedicada a la manufactura y comercialización de Productos en base
a obra de Alpaca. Michell es pionera en su clase, líder actual en la producción y
exportación de Tops e Hilados de Alpaca.
MISIÓN
VISIÓN
Ser el referente a nivel mundial en brindar calidez y abrigo con los mejores
productos de alpacas y fibras naturales, brindando experiencias únicas a
nuestros clientes y comunidad de forma sostenible e innovadora, a través de
un equipo comprometido y empoderado, conectando a diversas
comunidades, dentro y fuera del país, que nos ayuden a promover una moda
más justa, sostenible y peruana.
Se realizará una estimación preliminar de los costos del proyecto con el fin de
decidir si el proyecto es viable y ejecutable. Si el proyecto es aprobado, se
requerirá el compromiso de la organización para la iniciación y ejecución del
proyecto. Esta fase incluye el Acta de Constitución (Project Chárter) y el
desarrollo preliminar del Alcance.
Planificación en este grupo de procesos se desarrollara un plan de trabajo
detallado en condiciones de garantizar la ejecución del proyecto y de obtener
el resultado o
producto esperado a través de estrategias planteadas de acuerdo con los
objetivos
propuestos.
El rendimiento del proyecto tiene que ser medido sobre una base regular para
identificar las principales desviaciones que pueden comprometer los objetivos
del proyecto, proponer medidas correctoras necesarias e incluso desarrollar
acciones preventivas en caso se presente problemas durante el proyecto.
- Diseños
exclusivo
s bajo el
concepto
de la
marca
ESTRUCTURA DECOSTOS INGRESOS
Pago para el personal
Adquisición de materia
prima
Venta de prendas a diferentes
Alquiler de un local clientes.
Maquinaria y Equipos
materia prima
Adquisición de todos los activos
A) Descripció n del alcance del proyecto
ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR
PROPUESTA DE INNOVACIÓN
Ventajas
Las principales ventajas de la automatización son:
Mejora de la experiencia del cliente involucrar al usuario final a lo largo del
desarrollo del proyecto, con ello recibimos feedback así nos permitirá
mejorar la experiencia del usuario en la página web a través de los testeos
con los avances en la página.
Facilidad de compra, con ello simplifica el proceso de compra en tiendas
físicas se utiliza el sitio web para una navegación fácil, ofreciendo opciones
de pago seguras y claras, y proporcionando información detallada sobre los
productos con imágenes y descripciones precisas
Mejora de la calidad y confiabilidad al garantizar que el producto se fabrica
con las mismas especificaciones.
Mejora en la utilización del espacio. Mediante la automatización se
disminuye el área de trabajo de las partes de una línea de producción, y este
espacio se puede utilizar para otras operaciones que haga que el flujo de
procesos sea más eficiente.
Reducción de los residuos. La automatización garantiza la precisión,
controlando la cantidad de materia prima que se pierde se reduce; en
consecuencia, disminuye los costos en materia de residuos.
Sustituye a los seres humanos en las tareas que deben ser realizadas en
ambientes riesgosos.
OPORTUNIDAD DE MEJORA
Sprint planning 1
Recursos:
- Product Owner (1 persona)
- Scrum Master (1 persona)
- Developers ( 3 personas )
Tiempo de duración
Tres semanas
Sprint planning 2
Recursos
- Producto Owner (1 persona)
- Scrum master (1 persona)
- Developers (3personas)
1 Los documentos digitales se deben integrarse con la plataforma de la empresa mediante correo
3 Los documentos digitales deben constar de una ficha técnica y un mosaico del
2 pedido.
La información de las fichas técnicas debe estar segmentada para una mejor
3 organización
ROLES SCRUM
Scrum clasifica a todas las personas que intervienen o tienen interés en el desarrollo del
proyecto en: propietario del producto (Product Owner), líder de Scrum (Scrum Máster)
equipo (Team). Todas las responsabilidades del proyecto se reparten en tres roles:
PRODUCT OWNER
Product Owner (Propietario del Producto) Se le considera como el rol que va a determinar
los requerimientos. Este rol normalmente lo cumple una persona de parte del cliente que
conozca a fondo las 19 necesidades y pueda proporcionar la información necesaria en el
momento preciso. Representa a todos los interesados en el producto final. Sus áreas de
responsabilidad son:
Financiación del proyecto
Requisitos del sistema
Retorno de la inversión del proyecto
Lanzamiento del proyecto
SCRUM MASTER
(Líder del Proyecto) Responsable del proceso Scrum, de cumplir la meta y resolver los
problemas. Así como también, de asegurarse que el proyecto se lleve a cabo de acuerdo
con las prácticas, valores y reglas de Scrum y que progrese según lo previsto. Interactúa
con el cliente y el equipo. Coordina los encuentros diarios, y se encarga de eliminar
eventuales obstáculos. Debe ser miembro del equipo y trabajar a la par.
DEVELOPERS
Equipo de Desarrollo Está conformado por todas las personas que son parte del proyecto. En esta
metodología, no existen diseñadores, analistas, programadores. Si bien cada persona cumple una
función de acuerdo con actividades requeridas, todos son parte del equipo y deben ser capaces de
saber todo acerca del proyecto.
B) ARTEFACTOS SCRUM
1. Producto backlog
Para la elaboración de una página web para la venta de productos textiles seguimos una serie
de enunciado de principio a fin, en la cual damos la prioridad y el estado de cada una de ellas,
esto nos va ayudar a ver posibles errores y no perder la trazabilidad del servicio.
1. Sprint backlog:
2. INCREMENT:
C) DESCRIPCION DE EVENTOS SCRUM:
Sprint 1
Sprint2
Sprint 3:
TABLERO KANBAN DEL PROYECTO
Conclusiones.
Las dos metodologías son buenas para el desarrollo del proyecto, pero cada una tiene
ciertas desventajas con su aplicación.
Desarrollar el plan de proyecto para la instalación de una planta de producción de
fibras textiles recicladas permite al equipo aterrizar y concretar parámetros que
faculten desde el inicio del proyecto lo necesario para el desarrollo y finalización
determinado f actores de éxito medible
Los lineamientos del PMI fueron de gran ayuda para planificar las actividades a
realizar para implementar el proceso de Planificación y Control de la Producción,
ya que se utilizaron las herramientas descritas en la Guía del PMBOK
Se necesita un plan de gestión para saber que metodologías aplicar
El proyecto de MIGHELL necesita tiempo para ver resultados
El proyecto tiene un enfoque más a futuro.
BIBLIOGRAFIA