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    Buenas Noches

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    Mery Gomez
    Este documento discute indicadores clave de gestión de talento humano como tiempo de capacitación, tiempo para alcanzar objetivos, rotación de personal, tiempo para cubrir vacantes, ausentismo y retención de talento. Estos indicadores mejoran la productividad de los empleados y permiten medir la eficacia del proceso de selección y del departamento de talento humano. Además, estos indicadores facilitan la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas en una empresa al ayudar a medir el desempeño,

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    Este documento discute indicadores clave de gestión de talento humano como tiempo de capacitación, tiempo para alcanzar objetivos, rotación de personal, tiempo para cubrir vacantes, ausentismo y retención de talento. Estos indicadores mejoran la productividad de los empleados y permiten medir la eficacia del proceso de selección y del departamento de talento humano. Además, estos indicadores facilitan la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas en una empresa al ayudar a medir el desempeño,

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    Buenas noches

    A continuación, compartimos respuesta a las cuestiones proporcionas para este foro de


    discusión:

    • Mencionar al menos cinco indicadores de gestión del talento humano más importantes en la
    actualidad y cuáles de ellos se aplican en la empresa seleccionada para el análisis.

     Tiempo de capacitación y entrenamiento: mide el tiempo en que desarrollan competencias y


    habilidades a los empleados.

     Tiempo en alcanzar los objetivos: mide la productividad y eficiencia y productividad de las


    personas en alcanzar los objetivos propuestos.

     Indice de rotación de personal: mide el grado de permanencia de los empleados en la


    empresa y el impacto de retiro.

     Tiempo promedio de vacantes pendientes de cubrir: Mide el tiempo que están disponibles
    las vacantes para encontrar personas adecuadas para cada cargo.

     Niveles de ausentismo: mide la frecuencia y duración de las ausencias de los empleados por
    motivos personales o laborales.

     Tasa de retención de talento: mide la capacidad de la empresa para mantener a los


    empleados con alto potencial y desempeño

    Buenas tardes compañeros, es nuestra intención añadir información con el fin de


    complementar su valiosa interpretación de algunos indicadores de gestión

    • ¿Son acordes estos indicadores con las tendencias actuales en la gestión del talento
    humano? ¿Por qué?

     Estos indicadores mejoran la productividad de los empleados, brindándole herramientas


    para su crecimiento personal y profesional

     Estos indicadores se puede medir la eficacia de los empleados desde el momento en que el
    empleado inicia sus actividades en la empresa, de este modo se puede evaluar si el proceso de
    selección ha sido el más eficiente.

     Estos indicadores permiten evaluar la efectividad del departamento de talento humano para
    conseguir personal idóneo para la empresa.

     Indicadores que expresan la motivación, al compromiso y sentido de pertenencia hacia los


    empleados

    • ¿Estos indicadores facilitan la toma de decisiones en la empresa desde el punto de vista


    estratégico, táctico y operativo?
    Sí, los indicadores son herramientas para la toma de decisiones en una empresa. Desde el
    punto de vista estratégico, los indicadores pueden ayudar a la empresa a evaluar su
    desempeño y a identificar acciones de mejora. Desde el punto táctico, los indicadores pueden
    ayudar a la empresa hacer seguimiento de su progreso hacia metas que se quieren conseguir y
    tomar medidas correctivas si es necesario. Desde el punto de vista operativo, los indicadores
    pueden ayudar a la empresa a medir el desempeño de sus procesos e identificar
    oportunidades para mejorar la eficiencia y la eficacia.

    “Los indicadores de gestión se definen como un conjunto de variables que miden un proceso o
    situación. El propósito que persigue un indicador de gestión varía de acuerdo a su uso; en
    general pueden utilizarse para comprender la situación actual, analizar el estado de los
    procesos, controlar los procesos, regular parámetros de los procesos, aceptar o rechazar, etc.”
    (Sánchez, 2013, p 70)

    En otras palabras, un indicador es la hoja de rumbo que muestra resultados claros del hoy, que
    permiten verificar de forma transparente el cumplimiento de objetivos trazados a mediano y
    largo tiempo. De acuerdo con lo señalado por Beltrán (2000), los indicadores de gestión están
    compuestos por: Nombre: cada indicador debe contar con un nombre concreto y diciente,
    donde emita el mensaje de su objetivo y utilidad, Fórmula de cálculo: Al ser un indicador
    cuantitativo, se debe definida la fórmula matemática con lo cual corresponde medir. Unidades:
    la forma como se expresa el valor del indicador el cual cambia de acuerdo a los factores que se
    relacionan. Es vital que el indicador se encuentre soportado con un documento en términos de
    especificar de una manera exacta los valores que se relacionan en su cálculo.

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