Trabajo Opción de Grado - Entrega 1
Trabajo Opción de Grado - Entrega 1
Trabajo Opción de Grado - Entrega 1
Autores:
Diego Fernando Perdomo Rojas (2012010590)
Geraldin Rodríguez Loaiza (2012010599)
John Jairo Rodríguez Chaur (2012010534)
Cindy Lorena Roncancio Mendienta (1321980132)
3 Tema.........................................................................................................................................3
Dedicación...............................................................................................................................................3
5 Problema...................................................................................................................................4
6 Justificación..............................................................................................................................4
6.1 Objetivo General..........................................................................................................................5
7 Marco conceptual.....................................................................................................................5
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1. Título
[ORIENTACIÓN: Máximo 200 caracteres]
Propuesta para el diseño e implementación del manual de la Gerencia de Gestión de Proyectos en
PERLUN LTDA (TODOS)
2 Resumen
2.1. Español
[ORIENTACIÓN: Máximo 500 caracteres]
Aún no se realiza
2.2. Inglés
[ORIENTACIÓN: Máximo 500 caracteres]
Aún no se realiza
3 Tema
[ORIENTACIÓN: Enunciar de manera breve en que consiste el trabajo a desarrollar y los
beneficios que este aportará a la organización, Máximo 300 caracteres]
Dedicación
[ORIENTACIÓN: Aquí se debe estimar el porcentaje de dedicación por tipo que tendrá el
proyecto] JOHN
Tipo de Actividad Sub-actividad % de Dedicación
Investigación teórico
Diseño del Proyecto
Prototipo
Desarrollo
Ambiente de Producción
4 Fundamentación del proyecto
4.1 Marco contextual
[ORIENTACIÓN: Máximo 1 página. Se refiere al contexto en el que proyecto se originó.]
DIEGO
5 Problema
[ORIENTACIÓN: Máximo una página. El problema debe ser formulado de una manera clara
donde se evidencia las causas que lo están provocando, es importante asegurar que el problema
no hace referencia a la ausencia de algo (sistema de información, herramienta, tecnología). Un
ejemplo de esto es “la organización presenta costos de 1 millón de dólares debido a la falta de
agilidad en la toma de decisiones causada por problemas en la gestión de información.]
6 Justificación
[ORIENTACIÓN: Máximo una página. El proyecto debe indicar de manera clara cómo el
negocio comenzará a ser inteligente, es decir cómo mejorará la utilidad del negocio:
Incrementando sus ingresos, disminuyendo los costos o generando innovación, mejorando
tiempos o disminuyendo reprocesos. Se debe mostrar porque el problema a solucionar es
relevante para la organización, esto en términos de costos o tiempo]
7 Marco conceptual
Los proyectos han existido siempre como resultado de los anhelos y deseos de la humanidad por
llevar a cabo la materialización de sus ideas, las cuales generan un impacto positivo en la
sociedad y estas ideas están enfocadas en suplir una serie de necesidades. A cargo de los
proyectos están personas que se caracterizan por liderar y tener una visión holística de la
organización, lo que buscan es llevar a cabo la realización del proyecto dirigiendo al talento
humano que hace posible que las ideas sean una realidad, generando participación, trabajo en
equipo y trabajo colaborativo para generar una ventaja competitiva en la empresa.
El siguiente documento presenta y describe el marco conceptual que busca apoyar el diseño e
implementación del manual de la Gerencia de Gestión de Proyectos que se propone para la
empresa PERLUN LTDA con el objetivo de dar un mejor alcance a la consecución, control y
entrega satisfactoria de los proyectos que la compañía realice.
7.1 Proyecto
Los proyectos tienen unos componentes como son el tiempo y el esfuerzo para llegar a ese
resultado tan esperado. Los proyectos deben atravesar por una serie de etapas como inicio,
planeación, ejecución, monitoreo y control y, por último, una etapa de cierre. Para el caso
puntual de la empresa PERLUN LTDA, la iniciativa es desarrollar el diseño e implementación
del manual de la Gerencia de Gestión de Proyectos para la empresa, para esto es necesario
inicialmente realizar Análisis de Factibilidad que corresponde a los estudios previos para
determinar la viabilidad del desarrollo de la iniciativa.