ESPECIALIZACIÓN EN

GESTIÓN DE SEGURIDAD
DE PROCESOS
ACUERDOS:

PRESENTARSE HORARIO PARTICIPACIÓN

LIMITAR CONTENIDO SILENCIADO

Descripción de los Elementos

ELEMENTO 8: PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN

Comprende la descripción paso a paso para llevar a cabo una actividad de manera correcta, describiendo el
proceso, peligros, riesgos, controles y los indicadores que aseguren el resultado esperado.

Claves: Procedimiento operativo, procedimiento de emergencia, procedimiento de mamtenimiento.

Establecer formatos y esquemas uniformes Procedimientos de operación en base al proceso

Establecer el proceso y responsabilidad de revisiones Procedimientos de repsuesta a emergencias operativas

Establecer el proceso y responsabilidad de aprobaciones HERRAMIENTAS O Procedimientos de límites operacionales

REQUISITOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE
Establecer el proceso y responsabilidad de publicaciones APICACIÓN Procedimientos de actividades especificas (paradas)
Establecer niveles en función a la actividad (estándares, Procedimientos de Mantenimiento e Inspección
procedimientos, instructivos, etc.)
Mantener el control y actualización de los Usar los procedimientos para el entrenamiento
procedimientos
Descripción de los Elementos

ELEMENTO 14: PREPARACIÓN OPERATIVA

Comprende el proceso paso a paso de las operaciones de arranque o parada del proceso, y el aseguramiento de las
condiciones de seguridad durante estas etapas,

Claves: Arranque, parada, intervención.

Definir roles y responsabilidades Procedimientos de arranque de unidades o equipos

Definir el alcance de los procedimientos Procedimientos de parade de unidades o equipos

Establecer practicas o estándares HERRAMIENTAS O Definir niveles de autorización o aprobaciones

REQUISITOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE
Comunicar la personal la aplicación APICACIÓN Registros de verificación de condiciones

Definir la información requerida (experiencia) Entrenamiento específico

Contar con personal competente para el análisis Establecer un Comité de Arranque / Parada
Descripción de los Elementos

ELEMENTO 9: PRÁCTICAS DE TRABAJO SEGURO

Comprende la descripción paso a paso de las actividades no rutinarias que requieren de un permiso o autorización
para su ejecución. Corresponden a las interfaces entre los procedimientos de operación y mantenimiento.

Claves: Permisos, listas de verificación, practices críticas.

Establecer formatos y esquemas uniformes Prácticas críticas (permisos de trabajo, LoTo, PSSR)

Establecer el proceso y responsabilidad de revisiones Listas de verificación (check list)

Establecer el proceso y responsabilidad de aprobaciones HERRAMIENTAS O Registros o evidencias de aplicación

REQUISITOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE
Establecer el proceso y responsabilidad de publicaciones APICACIÓN Auditorías de Permisos de Trabajo

Establecer su alcance y aplicación Homologación de Contratistas

Desplegar al personal propio y contratistas Usar los procedimientos para el entrenamiento

Revisión Previa al Arranque
Pre Startup Safety Review
(PSSR)
Revisión Previa al Arranque (PSSR):
Definición y Fases de Implementación

Definición de PSSR

Es una revision formal y programada de los aspectos críticos

que hayan sido modificados o intervenidos en un proceso,
con la finalidad de reanudar su funcionamiento de manera
segura. Definir el
Definir el
Alcance del
Equipo PSSR (5)
PSSR (4)

Sí Desarrollar el PSSR (6)

 Programar reuniones con el equipo

Desarrollar el Identificar los  Asignar roles y responsabilidades Completar la Gestionar
Entrenamiento
Programa de criterios de (3)  Verificar el cumplimiento de Información Acciones
del Equipo (1)
PSSR activación (2) estándares Requerida (7) Requeridas (8)
 Programar reuniones de avance
 Implementar planes de acción
 Obtener autorización para la acción
No
Implementar
Mejora
Continuar de Continua (9)
acuerdo a
Gestión del
Cambio

Mejorar el proceso de PSSR

Principales Elementos que Soporta el
PSSR

Gestión del Cambio Prácticas de

Trabajo Seguros

Integridad de Activos y Entrenamiento y

Confiabilidad Asegurameinto del Desempeño
Entrenamiento
Y
Aseguramiento de
Desempeño
Procedimientos de Gestión de
Operación Emergencias

Identificación de Peligros y Investigación de

Análisis de Riesgos Incidentes
Etapas de Aplicación y Roles (PSSR)

01. Nuevos Proyectos / Ampliaciones

Líder Start Up

02. Cambios en el Proceso Existente

Equipo PSSR Temporal

03. Cambios o Negocios Temporales

04. Reinicio de Procesos Abandonados Personal de

Diseño
Personal de
Construcción
Personal
Operativo
Responsable de
Entrenamiento

05. Después de Mantenimiento Mayor

Equipo PSSR Permanente

06. Después de Mantenimiento Rutinario

Personal de
Personal de Personal
Ingeniería /
Mantenimiento Operativo
07. Después de Paradas de Emergencia QHSE

ETAPAS DE APLICACIÓN ORGANIGRAMA TÍPICO PARA PSSR

Ejemplo de PSSR – Bomba de
Transferencia de LNG

Lista de Verificación – Pre Arranque (PSSR)

Bomba de Transferencia a Islas de Despacho (PPB-100)
N° Descripción Sí No N.A. Observaciones
1 Ha sido instalada de acuerdo a las especificaciones
2 Ha sido lubricada
3 Tiene sistema de drenaje operativo
4 El motor ha sido instalado de acuerdo a las especificaciones
5 El motor ha sido lubricado
6 El motor ha sido megado
7 Los acoplamientos están de acuerdo a la especificación
8 Los acoplamientos están lubricados
Validación del
9 Los sellos están de acuerdo a las especificaciones
Equipo
10 La rotación del motor y la bomba son correctos
11 Se cuenta con las guardas de protección instaladas
12 Se cuenta con las protecciones eléctricas y de calentamiento
13 Las líneas de drenaje tienen sus tapones
14 Las válvulas están lubricadas y maniobrables
15 La instrumentación local está instalada y con bloqueos
16 Se ha realizado el ajuste de las uniones correctamente
17 Se tiene el registro de los ajustes de bridas y uniones
Validación
18 Se cuenta con el registro de pruebas preliminares
Preparación
Ejemplo de PSSR – Bomba de
Transferencia de LNG

Lista de Verificación – Pre Arranque (PSSR)

Bomba de Transferencia a Islas de Despacho (PPB-100)
N° Descripción Sí No N.A. Observaciones
20 Se cuenta con facilidades para intervención
21 El sistema de control está operativo
Validación Pre
22 El tablero de control en CCM está operativo Arranque
23 Se ha realizado capacitación con el representante
24 Se cuenta con los manuales de operaciones preparados Validación
25 El personal operativo se encuentra entrenado Personal
26 El personal de mantenimiento está entrenado
27 Se cuenta con repuestos disponibles
28 Se cuenta con equipos de respuesta a emergencias Validación
29 La información técnica está disponible Emergencias
30 Existen recomendaciones de HAZOP por atender

Fecha: Nombre de Ejecutante: Firma:

30 Se recomienda la fase de Comisionado

Fecha: Nombre de Líder de PSSR (Aprobador): Firma:

Procedimientos de
Operación
Etapas para la Implementación de los
Procedimientos de Operación

Etapas de Implementar Procedimientos

01. Procedimientos de Operación Norma
La necesidad de implementar procedimientos de operación
nace de la desactualización o falta de los procedimientos
existentes en el Sistema. 02. Procedimientos de Operaciones Especiales
Implementación

Planificar la
Identificar
Necesidades
7
03. Procedimientos de Límites de Operación
Implementación
Identificar 6

Identiifcar
Recursos
5 04. Procedimientos de Mantenimiento
Conceptos
Comparar con Aplicables 4

05.
Lo Existente
Determinar 3 Procedimientos de Emergencias Operativas
Requerimientos
2

06.
1
Procedimientos de Trabajo Seguros

07. Procedimientos de Contingencias

Información Necesaria para Escribir
Procedimientos

Planos P&ID´s, Diagramas de Procesos, Hojas Técnicas de Equipos,

Información Técnica
Manuales del Fabricante, etc.

Valores de los límites de operación aprobados y actualizados

Parámetros de Operación (alarmas, enclavamientos, seteos, etc.), los cuales, pueden diferir de
los establecidos en el diseño.

Considera todos los procedimientos existentes aplicables y aquellos

Procedimientos Existentes que sin ser parte del sistema pero que están en el dia a día del
personal (para incorporarlos).

Disponibilidad del personal operative, de mantenimiento, de

Recursos Humanos ingeniería, etc., que tienen el major alcance y detalle de las
actividades necesarias para cada llevar a cabo los procesos.
Recomendaciones para Redactar
Procedimientos
Brindar la suficiente información para que el usuario
Completo y Preciso
lleve a cabo su labor. No es función de la extension
del document.

Acorde con el nivel de responsabilidad,

Detalle Apropiado
entrenamiento, y competencia del lector.

Conciso Se deben evitar detalles e información que no

aporte valor al objetivo del procedimiento.

Presentación consistente Debe asegurar una rápida comprensión. Debe tener

un formato adecuado, language sencillo y secuencia
lógica al orden de los procesos.

Controlado Deben estar revisados y aprobados. Se deben

registrar y administrar los cambios realizados.
Contenido de un Procedimiento
Operativo
Características de los Procedimientos
de Operación
Caso Práctico: Terminal de
Importación de LNG

Exploración y Licuefacción y Transporte Regasificación y Consumidor

Producción Almacenamiento Marítimo Distribución Final

Alcance
El alcance del proyecto constituye en construir un terminal de
importación de LNG, que cuente con:

• Muelle / Amarradero para atención de Buques

• Línea de Recepción (Submarina / en Muelle)
• Tanques de Almacenamiento para LNG /Criogénico)
• Bombas de Transferencia
• Compresores para Recuperación de Vapores
• Islas de Despachos a Camiones de LNG y GNC
• Vaporizadores (LNG a Gas Natural)
• Estaciones de Medición
• Sistema de Odorización
Caso Práctico: Terminal de
Importación de LNG

Operaciones Básicas: Brazos de

Descarga
LNG
 Descarga de LNG Tankers

 Almacenamiento de LNG
Compresores Vaporizadores con
Agua Dulce
 Recuperación de Vapores
en Tanques de Bombas de LNG
Almacenamiento Tanques y Bombas
LNG
 Transferencia a Camiones Retorn
Cisternas de LNG o de
vapore Condensador
s
 Transferencia a
Vaporizadores
Combustores
 Vaporización del LNG Tanques y Bombas (en base a gas
LNG natural)
 Inyección de Gas Natural a
Red de Distribución /
Camiones de GNC
Antorcha
 Medición para Fiscalización
Odorización
Despacho LNG
Red de Gas
 Odorización Natural Estación de Medición
Caso Práctico: Terminal de
Importación de LNG

Antes del Arranque (PSSR)

Evaluar 8
Calibrar
Instrumentos y
Instrumentos
Reemplazar Válvulas
Verificar la Equipos
Integridad Inertizado Temporales

Secado Verificar
1 2 3 4 5 7 9 Alineamiento
Válvulas y Equipos
Preparar para
Inertizado Pre Preparar la
Comisionado instrumentación
6

Durante el Arranque Establecer

Niveles

Llenar Ajustar
Con Gas Seco Desviaciones
Establecer
1 2 3 4 5 7 8 Control
Automático

Acondicionar Establecer Establecer

Equipos Flujos y Parámetros en
Condiciones Control
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