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    Analisis s10

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    Wilder Tacuri
    Este documento explica los conceptos básicos de costeo y control de materiales directos. Define el costeo como el cálculo de todos los costos involucrados en la fabricación, venta o prestación de un servicio. Luego describe los objetivos del sistema de costos, los diferentes tipos de costos, y provee un ejemplo de los costos en una fábrica de tornillos. También explica el control de materiales directos y cómo este puede usarse como una herramienta de gestión. Finalmente, define conceptos como requisición de compras, orden de compra, informe

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    Este documento explica los conceptos básicos de costeo y control de materiales directos. Define el costeo como el cálculo de todos los costos involucrados en la fabricación, venta o prestación de un servicio. Luego describe los objetivos del sistema de costos, los diferentes tipos de costos, y provee un ejemplo de los costos en una fábrica de tornillos. También explica el control de materiales directos y cómo este puede usarse como una herramienta de gestión. Finalmente, define conceptos como requisición de compras, orden de compra, informe

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    Este documento explica los conceptos básicos de costeo y control de materiales directos. Define el costeo como el cálculo de todos los costos involucrados en la fabricación, venta o prestación de un servicio. Luego describe los objetivos del sistema de costos, los diferentes tipos de costos, y provee un ejemplo de los costos en una fábrica de tornillos. También explica el control de materiales directos y cómo este puede usarse como una herramienta de gestión. Finalmente, define conceptos como requisición de compras, orden de compra, informe

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    “AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

     DOCENTE: Mejia Peña, Sergio Rodrigo

     ALUMNO: Tacuri Paima, Wilder Roman

     TEMA: SISTEMAS BÁSICOS DE COSTEOS POR PROCESOS

     CURSO: Análisis de Costos

     CICLO: V

     TURNO: Noche

    2023
    2

     ¿En que consiste el costeo y control de materiales directos?

    1. ¿Qué es el costeo?

    El costeo es el cálculo de todo los costes que puede haber o que intervienen ya sea
    en la fabricación, venta de productos o la prestación de un servicio.
    El costo incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en
    la producción y los gastos administrativos, entre otras actividades.
    Es decir, el sistema de costos son todas las técnicas empleadas por una compañía
    para determinar y analizar sus costos.

    2. Objetivos del sistema de costos:

     Calcular los costos de los productos o servicios con la mayor exactitud posible.
     Evaluar el ciclo de vida de los productos o servicios. Así, puede hallarse, por
    ejemplo, si una importante inversión en la etapa de desarrollo y diseño puede
    brindar recompensas en etapas posteriores, con un producto o servicio con
    menos fallas en la calidad.
     Comprender los procesos y actividades de la empresa, entendiendo así los
    motivos por los cuales se incurre en costos. De ese modo, se pueden proponer
    mejoras en el sistema de producción.
     Identificar y proporcionar información sobre los generadores de costos, es
    decir, qué proceso o actividad, por ejemplo, está presentando fallas.
     Medir el rendimiento del recurso humano de la organización, o de una
    determinada inversión. Por ejemplo, una inversión en tecnología podría
    reducir costos administrativos en el tiempo, por lo que podría ser una
    inversión rentable.
     Apuntar al planteamiento de estrategias organizacionales.
    3

    3. TIPOS:

     Costos directos
     Costos indirectos
     Costos fijos
     Costos variables
     Costos operativos o de funcionamiento
     Costos de oportunidad
     Costos hundidos
     Costos controlables
     Costos no controlables

    EJEMPLO:

    Pongamos el ejemplo de una fábrica de tornillos, en la que cada día produce miles
    de tornillos de acero. Esta actividad requiere:
     Materia prima: Acero.
     Mano de obra: Operadores de maquinarias y equipos, transportistas,
    empacadores, jefe de calidad.
     Cargos indirectos: Mantenimiento de equipos (hornos, punteadoras, rodillos
    de alta presión, y máquinas de moldeado de acero), arrendamiento del local,
    contratación de electricidad industrial, pago de transporte, empaques y
    etiquetas del producto.
    4. control de materiales directos

    El control de los materiales, representa un asunto de especial interés para las


    empresas manufactureras, por cuanto, se trata de la materia prima que una vez
    procesada dará paso a los productos terminados que necesita la compañía para
    desarrollar sus funciones operativas y dar cumplimiento a su objeto productivo.
    Para desarrollar una metodología de registro sistemático, planificado y minucioso
    de las materias primas, dicho control de materia prima debe ser por tanto para la
    empresa una herramienta de gestión de costeo.
    4

    Este instrumento podrá ser utilizado para los niveles gerenciales de una
    organización como un sistema de información en los campos contables,
    administrativos, gerencial y operativo, asegurando la optimización de su uso en el
    proceso de transformación
    De este modo, el uso de un exhaustivo control de materiales garantizará a la
    organización un registro detallado de la materia prima utilizada en el proceso
    productivo, y por tanto, debe contribuir al aseguramiento de la calidad de los
    materiales adquiridos por la organización para el desarrollo de su proceso
    productivo.

     Consignar conceptos y ejemplos de: Requisición de compras, orden


    de compra, informe de recepción y sistemas de inventarios.

    Requisición de compras:
    Cuando un usuario presenta una solicitud al sistema para la contratación
    de servicios o la compra de equipos, materiales de almacén o
    materiales consumibles, se conoce como requisición.
    Una requisición de compra es un documento que se utiliza para solicitar al
    departamento de compras o el área de la empresa encargada de adquirir los bienes
    o servicios necesarios para la correcta operación de la organización

    EJEMPLO:
    5

    Orden de compra:

    Una solicitud de compra es un documento interno que autoriza al departamento de


    compras a comprar artículos o servicios. Una vez aprobada una solicitud de compra,
    se puede usar para generar un pedido de compra. Los pedidos de compra son los
    documentos externos que el departamento de compras envía a los proveedores.
    Para lograr esta claridad en la comunicación puedes utilizar órdenes de compra,
    que son documentos útiles que facilitan a las empresas y proveedores comunicarse
    entre sí de manera formal. Son una herramienta importante que ayuda al manejo de
    los procesos relevantes para muchas empresas, además de que funcionan como
    documentación que protege a ambas partes ante un procedimiento legal o de
    auditoría.

    EJEMPLO:
    6

    Informe de recepción
    Un documento que prepara el departamento de recepción al momento en que se
    reciben los productos tangibles, indicando en el que se indica la descripción de los
    productos, cantidad recibida, fecha de recepción y otros datos pertinentes; es parte
    de la documentación necesaria para el pago que se va a realizar.
    Un informe es una declaración, escrita u oral que describe las cualidades, las
    características y el contexto de algún hecho. Se trata de una elaboración ordenada
    basada en la observación y el análisis con el fin de comunicar algo sucedido o los
    resultados de una investigación.
    EJEMPLO :
    7

    Sistemas de inventarios.

    Un sistema de inventario es el conjunto de normas, métodos y procedimientos que


    se utiliza para planificar y controlar los productos o materiales que utiliza una
    empresa, de manera que esta pueda funcionar eficazmente.
    Un sistema de inventario consiste en un conjunto de normas y procedimientos que
    utilizan las empresas para conocer la cantidad exacta de productos de que disponen

    EJEMPLO:
    8

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