Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 32 vistas

    v1 Tlo401 Plantilla Trabajo Semana9

    Cargado por

    Karen Tobar
    Este documento presenta una plantilla de trabajo para el módulo de Administración de Recursos Asociados a Operaciones Logísticas. Incluye una introducción, secciones de desarrollo y conclusión. En el desarrollo, se identifican dos situaciones que incumplen normativas de seguridad, se elabora una matriz de impacto-probabilidad de equipos y un cronograma de mantención. Finalmente, se propone un plan de acción para minimizar fallas en maquinaria a través de mantenciones preventivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    v1 Tlo401 Plantilla Trabajo Semana9

    Cargado por

    Karen Tobar
    32 vistas7 páginas
    Este documento presenta una plantilla de trabajo para el módulo de Administración de Recursos Asociados a Operaciones Logísticas. Incluye una introducción, secciones de desarrollo y conclusión. En el desarrollo, se identifican dos situaciones que incumplen normativas de seguridad, se elabora una matriz de impacto-probabilidad de equipos y un cronograma de mantención. Finalmente, se propone un plan de acción para minimizar fallas en maquinaria a través de mantenciones preventivas.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una plantilla de trabajo para el módulo de Administración de Recursos Asociados a Operaciones Logísticas. Incluye una introducción, secciones de desarrollo y conclusión. En el desarrollo, se identifican dos situaciones que incumplen normativas de seguridad, se elabora una matriz de impacto-probabilidad de equipos y un cronograma de mantención. Finalmente, se propone un plan de acción para minimizar fallas en maquinaria a través de mantenciones preventivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    32 vistas7 páginas

    v1 Tlo401 Plantilla Trabajo Semana9

    Cargado por

    Karen Tobar
    Este documento presenta una plantilla de trabajo para el módulo de Administración de Recursos Asociados a Operaciones Logísticas. Incluye una introducción, secciones de desarrollo y conclusión. En el desarrollo, se identifican dos situaciones que incumplen normativas de seguridad, se elabora una matriz de impacto-probabilidad de equipos y un cronograma de mantención. Finalmente, se propone un plan de acción para minimizar fallas en maquinaria a través de mantenciones preventivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 7

    PLANTILLA DE TRABAJO

    MÓDULO: Administración de recursos asociados a operaciones logísticas


    SEMANA: 9
    Docente: JORGE SANCHEZ SALDIAS
    Estudiante: JUAN ALVARADO LEÓN
    Índice

    Introducción.........................................................................................................................3
    Desarrollo.............................................................................................................................4
    Conclusión...........................................................................................................................6

    2
    Introducción

    Las empresas diariamente se enfrentan a muchos desafíos y también dificultades, que


    muchas veces pueden afectar su normal funcionamiento y también pueden perjudicar
    la consecución de sus metas, Una forma de enfrentar y solucionar estos problemas es
    contando con un plan de acción adecuado para afrontar y alcanzar sus objetivos.

    3
    4
    Desarrollo

    En esta sección corresponde que abordes los requerimientos puntuales del trabajo
    respecto al tema, en diferentes secciones, ámbitos o etapas, lógicamente ordenadas en
    una secuencia que facilite su lectura y comprensión.

    En este apartado debes:

    A) Identificar al menos dos situaciones donde no se cumpla la normativa de


    higiene, seguridad y prevención de riesgos laborales. Argumenta cada
    incumplimiento, indicando qué normativas se transgreden.

    Situación 1: Muchos de los operarios se quejan de que la empresa les pide


    que levanten bultos pesados de más de 40 kilos.

    Normativa incumplida: Ley N° 20.949, que estipula en 25 kilos el peso


    máximo de carga manual para un trabajador.

    Situación 2: los supervisores le encomiendan a los trabajadores tareas para


    las cuales no están contratados.

    Normativa incumplida: Artículo 10.3 del Código del trabajo, que indica que
    el contrato de trabajo debe señalar dos o más funciones específicas, sean
    éstas alternativas o complementarias. Por lo que solicitar tareas para las que
    no están contratados vulnera esta normativa

    B) Elaborar una matriz de impacto-probabilidad de los equipos en función de su


    ocurrencia y consecuencias para la empresa.
    C) Desarrollar un cronograma y una planilla de control para el plan de
    mantención de los equipos de la empresa.

    5
    D) A través de todos estos elementos, elabora un plan de acción frente a
    potenciales contingencias, de acuerdo a lo mencionado en el apunte de la
    semana.

    Objetivo: Minimizar la ocurrencia de fallas e incidentes en las maquinarias y equipos que


    se encuentran dentro del proceso productivo, a través de la realización de mantenciones
    preventivas.

    Cronograma:

    CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO

    2. TIPO DE MANTENIMIENTO
    DI
    1. EQUIPO PREVENTIVO CORRECTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV C 3. EJECUTA 4. VERIFICA

    Molino X X J PEREZ JEFE DE PRODUCCION


    P
    Mezcladora X X X X X X X X X X X X X GONZALEZ JEFE DE PRODUCCION
    Grúa
    horquilla X X X X X X X J MUÑOZ JEFE DE ALMACÉN
    P
    Cinta trans X X X X X X X X X X X X X GONZALEZ JEFE DE ALMACÉN

    Caldera X X X X X X X M SOTO JEFE DE PRODUCCION

    Matriz de impacto-probabilidad

    PROBABILIDA IMPACTO-
    IMPACTO D PROBABILIDAD
    Molino Daño mecánico por atascamiento ALTO INFRECUENTE
    Mezcladora Daño eléctrico ALTO FRECUENTE
    Grúa horquilla Daño eléctrico ALTO FRECUENTE
    Cinta Transportadora Daño mecánico ALTO FRECUENTE
    Caldera Atasco por acumulación del
    producto ALTO MEDIA

    6
    Conclusión

    Existen muchas herramientas que permiten a las empresas desarrollar un plan de


    acción frente a eventuales contingencias. Este plan de acción debe incluir información
    sobre las actividades a llevar a cabo y los recursos necesarios para alcanzar estos
    objetivos, así como una evaluación de los riesgos y oportunidades que pueden afectar
    la implementación del plan.

    También podría gustarte