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    CASO LOGISTICA GESTION DE INVENTARIOS Luis Carlos

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    LUIS CARLOS VARGAS NARVAEZ
    Este documento resume la gestión de inventario y costos de producción de una empresa con tres almacenes. Calcula el tamaño óptimo de inventario, cantidad de producción y costos de preparación para cada almacén. Luego determina el tiempo óptimo de abastecimiento, tiempo de entrega y punto de reorden para cada almacén. Finalmente, calcula los costos de inventario, costos totales de producción y costos totales para la empresa. El costo total de producción para la empresa es de $22,715 por cada lote fabricado.

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    CASO LOGISTICA GESTION DE INVENTARIOS Luis Carlos

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    LUIS CARLOS VARGAS NARVAEZ
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    Este documento resume la gestión de inventario y costos de producción de una empresa con tres almacenes. Calcula el tamaño óptimo de inventario, cantidad de producción y costos de preparación para cada almacén. Luego determina el tiempo óptimo de abastecimiento, tiempo de entrega y punto de reorden para cada almacén. Finalmente, calcula los costos de inventario, costos totales de producción y costos totales para la empresa. El costo total de producción para la empresa es de $22,715 por cada lote fabricado.

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    CASO LOGISTICA GESTION DE INVENTARIOS Luis Carlos (1)

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    GESTIÓN DE INVENTARIO

    A: Tamaño óptimo de inventario, cantidad óptima de producción y costos de preparación.

    Tamaño
    Unidades
    Optimo
    Q*Neiva
    372
    Q*Pitalito 212
    Q*Florencia 190
    Q*Total 774
    Cantidad óptima de producción de la empresa JC es: 774 uni/día.

    Costo de preparación de cada almacén:

    Neiva 0,1322
    Pitalito 0,217
    Florencia 0,2095
    Total día 0,5587
    El costo de preparación de cada almacén es adecuado por su producción diaria, dándonos una
    preparación óptima de $5 al día.

    B: Tiempo óptimo de abastecimiento de cada almacén, tiempo de entrega y punto de


    reorden

    TE=
    txQ*+t3
    NEIVA 2 DÍAS
    PITALITO 2 DÍAS
    FLORENCIA 2 DÍAS
    TOTAL 4 DÍAS

    Tpedido=T*-TE
    NEIVA 14 DÍAS
    PITALITO 12 DÍAS
    FLORENCIA 9 DÍAS

    El resultado que nos arroja la operación anterior es que el almacén 3 es el que más pronto necesita
    los productos porque tarda solo 11 días y al llegar primero que los otros almacenes, da a entender
    que necesita una reorden pronto, así evitando que se acumulen producción y no gastar en
    inventarios.

    Tiempo de entrega del pedido: TE= t x Q*+ t (3)

    Pro=d*TE
    NEIVA 92
    PITALITO 60
    FLORENCIA 72
    Hallamos el tiempo en que el laboratorio inicia la producción de un nuevo lote de pedidos. Después
    de ser entregado el primer lote de producción a los 72 días se empieza una reorden de producción
    de otro lote

    C: Costos de inventario y costos totales de producción.


    COSTOS INVENTARIOS
    NEIVA 300,834 US
    PITALITO 449,44 US
    FLORENCIA 200,555 US
    En el almacén 3 tenemos costos de inventario de 200 con un porcentaje menor de los otros
    almacenes, dándonos a conocer que es más factible despachar productos a este almacén, debido
    que se desocupa en menos tiempo y no gasta tanto en inventarios, ayudando la empresa en
    disminución de costos.

    Costo total de inventario:


    Costo total de Inventario
    CI₁ 395
    CI₂ 482
    CI₃ 200
    Total 1077
    Costo total de producción: CT= (900U$ + (23U$)X(774unid)) CTP= 18,702U$

    El costo total de producción es de $18,702 unidades al día por los 3 almacenes, es decir, de todo el
    almacén JC.
    Costo total de transporte: CT =( 3 U $∗372 ) + ( 5 U $∗212 )+ ( 4 U $∗190 )
    CT =1,116U $ +1,060 U $ +760 U $
    CT =2,936 U $
    El costo total de transporte de la empresa es $2,936

    COSTO TOTAL: CT =18,702U $+2,936 U $+1,077 U $

    CT =22,715 U $

    Concluimos que los costos totales de la empresa JC es de $22,715 por cada lote que se fabrica,
    esto nos ofrece la información para el control administrativo logístico de las actividades del
    laboratorio, dónde nos ayuda a controlar las operaciones y a contribuir con un excelente
    planeamiento, control y gestión de JC.

    Presentado por: Luis Carlos Vargas Narváez.

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