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    Tarea de Valuacion de Puestos y Valuacion de Desempeno

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    La empresa utiliza dos métodos de valuación: clasificación por puestos para el nivel administrativo y jefes de grupo, y valuación por puntos para el personal operativo. El departamento de recursos humanos se encarga de la valuación por clasificación, mientras que el departamento de entrenamiento realiza las evaluaciones para la valuación por puntos.

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    La empresa utiliza dos métodos de valuación: clasificación por puestos para el nivel administrativo y jefes de grupo, y valuación por puntos para el personal operativo. El departamento de recursos humanos se encarga de la valuación por clasificación, mientras que el departamento de entrenamiento realiza las evaluaciones para la valuación por puntos.

    Título original

    Tarea de valuacion de puestos y valuacion de desempeno

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    La empresa utiliza dos métodos de valuación: clasificación por puestos para el nivel administrativo y jefes de grupo, y valuación por puntos para el personal operativo. El departamento de recursos humanos se encarga de la valuación por clasificación, mientras que el departamento de entrenamiento realiza las evaluaciones para la valuación por puntos.

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    La empresa utiliza dos métodos de valuación: clasificación por puestos para el nivel administrativo y jefes de grupo, y valuación por puntos para el personal operativo. El departamento de recursos humanos se encarga de la valuación por clasificación, mientras que el departamento de entrenamiento realiza las evaluaciones para la valuación por puntos.

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    Método o técnica de valuación de puestos de Harman S.A. de RL.

    En la empresa se utilizan dos métodos de valuacion el de clasificación por puestos y el


    de puntos.
    1. ¿Cuál método o técnica de valuación puestos utiliza la empresa?
    En la empresa se utilizan dos métodos, el de clasificación este se utiliza en el nivel
    administrativo asta jefe de grupo y técnico y el de puntos que es para el personal
    operativo.

    2. ¿Cómo se hace valoración de método de clasificación?


    Se determinan sobre la base de la información derivada del análisis de puestos En
    dicho documento, Se establecen las actividades, responsabilidades, condiciones de
    trabajo, conocimientos y habilidades que requiere el puesto

    3. ¿Cuál es el Orden del método clasificación?


    Es en orden Descendente

    4. ¿Cuál es la importancia de trabajo es este método para la empresa?


    Por términos de deberes, responsabilidades y demandas del titular del trabajo.

    5. ¿Quién es el encargado de valuación de clasificación de puestos?


    El Departamento de recursos Humanos
    Método de valuación puntos

    1. Aquien aplica este método de valuación puntos en la empresa?


    El personal de nivel operativo.

    2. Cuál es la forma de valuación del método de puntos en la empresa?


    Es en base las evoluciones semanales de estaciones críticas de trabajo,

    3. Como aplica la empresa al empleado el método de la valuación de puestos?


    Por medio conocimiento y habilidades en la operación, descritas en la ayuda visual
    hasta obtener la certificación de la misma y el salario.

    4. Cuanto tiempo tiene que tener el empleado para obtener la valuación de puntos
    de la operación critica en la empresa? La duración es de tres meses

    5. Quien es el encargado de este método valuación por puntos?


    Se hace por medio del departamento de entrenamiento, realizando evaluaciones físicas
    en la estación de trabajo y al empleado y registrándolas en una base de datos que al
    final recursos humanos toma la decisión de darle el puesto salario de empleado
    flexible.
    Evaluación por Desempeño

    El método de evaluación de desempeño de Harman S.A. RL. Es por metas de


    producción, que se miden por hora trabajo es un tablero donde se registra la meta por
    hora contra la producción en la misma, si no se alcanza la meta en esa hora se tiene
    que recuperar en siguiente y así sucesivamente hasta terminar el turno de ocho horas y
    al final del mes si se alcanzó la meta se premia con línea del mes y seles da bono de
    despensa.

    El segundo método que se utiliza es el diagrama de Ishikawa donde se evalua la


    calidad con la que produce personal operativo. Y se tiene una semana de calidad
    donde se hacen rifas con preguntas como se debe optener la misma.

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