REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSATARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCÍA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

NOMBRE DEL PROFESOR: AUTOR:

William, Pérez José Ángel, García
CI: 31.018.451

Caracas, octubre de 2023

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 ÍNDICE

Contenido
1. INTRODUCCIÓN 3

2. Planificación: 4

3. Planificación Estratégica: 4

4. Evolución Histórica: 5

4.1. Años 50-60: 5

4.2. Años 70-80: 5

4.3. Años 90 en adelante: 5

5. Proceso de Planificación Estratégica (Etapas): 5

5.1. Análisis de la situación: 5

5.2. Formulación de la estrategia: 5

5.3. Implementación de la estrategia: 6

5.4. Evaluación y control: 6

6. Principios, Premisas e Importancia de la Planificación Estratégica: 6

7. Pros y Contras, Limitaciones y Alcances de la Planificación Estratégica: 6

8. La diferencia entre táctica y estrategia: 7

9. Preguntas: 7

9.1. ¿Cuáles son las principales características de la Planificación Estratégica? 7

9.2. Indique 5 modelos de Planificación estratégico. 8

9.3. Cuáles son los pasos para realizar una Planificación Estratégica. 8

10. CONCLUSIÓN 10

11. REFERENCIAS CONSULTADAS 11

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 1. INTRODUCCIÓN

La Planificación Estratégica es una forma de pensar y actuar que

ayuda a las empresas a conseguir lo que se proponen a largo plazo, esta
gran técnica de trabajo les permite saber hacia dónde quieren ir, qué
oportunidades y riesgos hay en el camino, y cómo tomar las mejores
decisiones para crecer y competir.
En el mundo de los negocios, todo cambia muy rápido y hay que estar
preparado para adaptarse y aprovechar las nuevas situaciones, La
Planificación Estratégica les da a las empresas un método concreto que les
permite ajustarse y responder de manera eficaz a los retos y oportunidades
que surgen. La Planificación Estratégica implica estudiar bien el entorno de
los negocios, conocer las fortalezas y debilidades de la empresa (DOFA),
establecer metas y estrategias, y poner en marcha y controlar el plan.
En este trabajo, se aprenderá más sobre los conceptos básicos de la
Planificación Estratégica, sus fases y pasos, y la importancia de este método
en la toma de decisiones de las empresas. También veremos los principios,
supuestos y alcances de la Planificación Estratégica, y hablaremos de sus
limitaciones y desafíos. Además, explicaremos la diferencia principal entre
táctica y estrategia, aclarando y entendiendo mejor estos términos que a
veces se confunden.
La Planificación Estratégica es una herramienta muy útil que permite a
las empresas pronosticar y adaptarse a los cambios en los mercados,
descubrir nuevas oportunidades y organizar recursos para conseguir el éxito
a largo plazo. A lo largo de este trabajo, vamos a entrar en el mundo
dinámico e atractivo de la Planificación Estratégica, y veremos cómo puede
impulsar el crecimiento y la prosperidad de las empresas en un entorno de
negocios competitivo.

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 2. Planificación:

"La planificación implica establecer objetivos claros y determinar los

cursos de acción necesarios para alcanzarlos." (Robbins y Coulter, 2014).
Administración. Pearson Educación.
"La planificación es un proceso de pensamiento sistemático sobre los
objetivos y acciones futuras que se desea llevar a cabo." (Daft, 2015).
Introducción a la Administración. Cengage Learning.
"La planificación es el proceso formalizado de tomar decisiones sobre
los objetivos y las actividades futuras de una organización." (Stoner,
Freeman y Gilbert, 2004). Administración. Pearson Prentice Hall.

3. Planificación Estratégica:

"La planificación estratégica se refiere al proceso de desarrollo de

planes a largo plazo para guiar la organización en la consecución de sus
objetivos." (Thompson y Strickland, 2012). Administración estratégica:
Conceptos y casos. McGraw-Hill Interamericana.

"La planificación estratégica es el proceso de formular objetivos y

decidir sobre los recursos necesarios para lograrlos, teniendo en cuenta el
entorno externo y la capacidad interna de la organización." (Grant, 2019).
Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas Ediciones.

"La planificación estratégica consiste en tomar decisiones anticipadas

sobre cómo una organización debe utilizar sus recursos y capacidades para
alcanzar sus objetivos en el futuro." (Hitt, Ireland y Hoskisson, 2012).
Administración estratégica: Competitividad y globalización Cengage
Learning.

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 4. Evolución Histórica:

La planificación estratégica ha experimentado una evolución a lo largo

del tiempo. Algunos hitos importantes en su desarrollo son:
4.1. Años 50-60:

En esta etapa, se enfoca en el análisis y la formulación estratégica,

siguiendo un enfoque más racional y basado en la planificación a largo plazo.
4.2. Años 70-80:

Se introduce el concepto de "ajuste estratégico" para adaptarse a los

cambios del entorno y se enfatiza la importancia de la flexibilidad en la
planificación.
4.3. Años 90 en adelante:

Se destaca el enfoque de la planificación estratégica basada en la

creación de valor, la gestión del conocimiento y la importancia de la
innovación y adaptabilidad continúa.

5. Proceso de Planificación Estratégica (Etapas):

El proceso de planificación estratégica generalmente consta de las

siguientes etapas:
5.1. Análisis de la situación:

Evaluación del entorno interno y externo de la organización para

identificar oportunidades y amenazas, y evaluar los recursos y capacidades
internos.
5.2. Formulación de la estrategia:

Definición de los fines y desarrollo de estrategias para lograrlos,

considerando los resultados del análisis de la situación.

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 5.3. Implementación de la estrategia:

Puesta en práctica de las decisiones estratégicas mediante planes

tácticos y operativos, asignación de recursos y desarrollo de capacidades.
5.4. Evaluación y control:

Seguimiento y evaluación del desempeño estratégico, revisión

periódica de los resultados y ajustes necesarios para asegurar el logro de los
fines.

6. Principios, Premisas e Importancia de la Planificación

Estratégica:

Los principios de la planificación estratégica son guías que orientan el

proceso y suelen incluir la participación activa de los miembros de la
organización, la consideración del entorno externo y la revisión periódica y
flexible del plan.
Las premisas son supuestos fundamentales que se establecen al
inicio del proceso de planificación para orientar el pensamiento estratégico.
La importancia de la planificación estratégica radica en su capacidad para
proporcionar una dirección clara y un marco de referencia común en la
organización. Ayuda a establecer fines claros, identificar recursos necesarios
y aprovechar oportunidades. También facilita la coordinación, la
comunicación y el control en la organización.

7. Pros y Contras, Limitaciones y Alcances de la Planificación

Estratégica:

Algunos de los pros de la planificación estratégica incluyen la

dirección clara, la coordinación de esfuerzos, el enfoque a largo plazo y la
adaptación al entorno cambiante. Sin embargo, también presenta ciertas

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limitaciones, como el exceso de formalidad y rigidez, la falta de flexibilidad y
la dificultad para anticipar todos los cambios imprevisibles del entorno.

8. La diferencia entre táctica y estrategia:

La táctica se centra en la implementación de acciones específicas

para lograr un objetivo operativo y de corto plazo. Se refiere a los medios o
acciones utilizados para alcanzar metas más pequeñas dentro de un plan
estratégico más amplio.
La estrategia, por otro lado, se enfoca en las decisiones y acciones a
largo plazo, diseñadas para lograr los objetivos generales de la organización.
Se refiere a la dirección global y a las decisiones clave que implican
asignación de recursos, ventaja competitiva y posicionamiento en el
mercado.

9. Preguntas:

9.1. ¿Cuáles son las principales características de la Planificación

Estratégica?

Una de las principales características de la Planificación Estratégicas

en las empresas es tener una misión y visión clara, los mismos son la base
de planificación, desde allí desprende todo el proceso para la planificación,
se aprecia en qué posición se encuentre la empresa y hacia donde se
requiere llegar (misión y visión).
Por otro lado, la planificación estratégica produce que haya una mejor
administración de los recursos, debido a que se encuentran en una fase
donde tiene un fin en específico, y destinan los recursos de manera
estratégica para cumplir dicha meta… los mimos recursos pueden ser
financieras, como humanos, la planificación produce que se maximice los
recursos disponibles.

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 Una vez la planificación este en proceso es de vital importancia
evaluar los procesos en marcha, gracias a eso se puede tener una visión
más compleja, logrando así poder identificar las posibilidades de éxitos y en
caso de que no, se puede modificar dicho proceso en el transcurso de la
estrategia.

9.2. Indique 5 modelos de Planificación estratégico.

 Modelo de Análisis FODA

 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
 Modelo de Matriz BCG
 Modelo de Planeación por Escenarios
 Modelo de Mapa Estratégico

9.3. Cuáles son los pasos para realizar una Planificación

Estratégica.

Desde mi punto de vista los puntos más vitales para realizar la

planificación estratégica serian:
Tener una misión y visión clara, es indispensable este paso, debido a
que si una empresa no tiene con total claridad cuál es su propósito a
mediano y largo plazo simplemente no tendrá una base para formular una
estrategia… básicamente si no se tiene una meta, no se podrá tener una
estrategia.
Hacer un análisis tanto interno como externo, las posibles ventajas y
desventaja que tiene en el mercado en el cual se requiere implementar la
estrategia, y analizar las debilidades y fortalezas de la empresa, una vez
teniendo en cuenta cuales es su matriz DOFA, se obtendrá una visión más
compleja por donde comenzar la estrategia.

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 Elegir la estrategia más factible según el tipo de servicio o tipo de
mercado de la empresa, existen varias formas de lograr las estrategias que
se apliquen dependiendo del sector de la empresa.
Poner en marcha la estrategia y hacerle seguimiento constantemente
para corroborar que esté cumpliendo con lo esperado, en caso de que no
sea así, hacer las posibles correcciones.

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 10. CONCLUSIÓN

La Planificación Estratégica es una forma de ayudar a las

organizaciones a moverse por el mundo de los negocios que cambia todo el
tiempo, con una idea clara y una revisión constante de las oportunidades y
los problemas. Con un método ordenado, la Planificación Estratégica ayuda
a decir los objetivos a largo plazo, hacer estrategias que funcionen y tomar
decisiones que guíen el éxito de la organización.
En esta investigación, se apreció los diferentes temas de la
Planificación Estratégica, como definiciones, historia, pasos y fases
importantes. Se ha resaltado la importancia de la Planificación Estratégica en
el liderazgo empresarial, porque da una dirección para el crecimiento, la
innovación y la adaptación en el mercado el cual es muy cambiante en la
actualidad.
También, se ha estudiado en los principios y supuestos que apoyan la
Planificación Estratégica y su importancia en la toma de decisiones de las
organizaciones. En la investigación, hemos notado que, aunque la
Planificación Estratégica tiene muchos beneficios y ventajas, también tiene
limitaciones y desafíos que hay que tratar con cuidado y flexibilidad, además,
se ha aclarado la diferencia entre táctica y estrategia, aclarando la diferencia
básica entre estos dos conceptos relacionados, lo que permite entender
mejor y usar bien los principios de la Planificación Estratégica.
Finalmente, la Planificación Estratégica es una forma de trabajar muy
importante en la tarea empresarial. Su uso comienza la unión de objetivos, el
desarrollo de estrategias que compitan y la utilización de oportunidades
nuevas. La Planificación Estratégica les da a las organizaciones una ventaja
competitiva y una forma de resistir en un mundo de negocios que cambia
siempre. Con una actitud positiva, una mente ágil y una puesta en marcha
seria, las organizaciones pueden sacar el máximo provecho de las
oportunidades y superar los problemas en su búsqueda de una ventaja
competitiva que dure.

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 11. REFERENCIAS CONSULTADAS

Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración. Pearson Educación.

Daft, R. (2015). Introducción a la Administración. Cengage Learning.

Stoner, J., Freeman, R., & Gilbert, D. (2004). Administración. Pearson

Prentice

Hall.Thompson, J., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica:

Conceptos y casos. McGraw-Hill Interamericana.

Grant, R. (2019). Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones.

Civitas Ediciones.

Hitt, M., Ireland, R., & Hoskisson, R. (2012). Administración estratégica:

Competitividad y globalización. Cengage Learning.

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