s9 Evaluacion Final Set A Talit1102-Inae

Evaluación Final
Información importante para desarrollar la Evaluación Final

¿Qué es la Evaluación Final?
La Evaluación Final es una actividad que puede abordar contenidos cubiertos desde la semana 1 a la
semana 8 y puede tener una o más preguntas o también ejercicios prácticos. Las preguntas o ejercicios
tienen por objetivo evaluar si el estudiante ha comprendido y alcanzado los aprendizajes esperados de
la asignatura.
¿Por qué las instrucciones quedan visibles desde la semana 6?
Debido a que la Evaluación Final es una actividad cuyo puntaje máximo es de 28 puntos y tiene una
gran importancia en la calificación final, sus instrucciones quedan visibles desde la semana 6, de manera
que el estudiante pueda leerlas y consultar al docente sobre cualquier duda que tenga sobre ellas.
¿Puedo comenzar a desarrollar la Evaluación Final desde la semana 6?

Sí. El estudiante puede comenzar tan pronto como lo desee. No tiene que esperar a que llegue la
semana 9 para desarrollar la Evaluación Final, ya que en esta no hay contenidos, controles, tareas ni
foros, pues está pensada para que el estudiante se dedique exclusivamente a terminar la Evaluación
Final.
¿Puedo entregar la Evaluación Final antes de la semana 9?

No. Si por alguna razón el estudiante termina la Evaluación Final antes de la semana 9, deberá dejarla
guardada en su computadora y esperar a que se active el enlace “Evaluación Final” para adjuntarla. Si
se envía antes al docente, por ejemplo, a través de un correo electrónico, no se considerará una entrega
válida.
¿Puedo atrasarme en la entrega de la Evaluación Final?

No. El plazo de entrega de la Evaluación Final vence el último día de la semana 9, no pudiendo
entregarse después del último día de clases. En otras palabras, no se aceptan evaluaciones finales
atrasadas y si ello sucede será calificada con 0 punto.
Si tengo dudas, ¿cómo puedo contactarme con el docente?

En la parte superior del aula virtual se ha habilitado un foro llamado “Foro Evaluación Final”. Si el
estudiante tiene alguna consulta se le recomienda utilizar este foro para contactar al docente. El
estudiante está invitado a usar este recurso en lugar del correo electrónico, ya que su pregunta y la
respuesta pueden ser muy útiles para otro compañero.
Evaluación Final
Taller Integrado de Título.
INSTRUCCIONES
Estamos terminando tu participación en la asignatura Taller Integrado de Título cuyo logro general es
formular estrategias y procesos relacionados a la dirección y gestión de empresas, considerando el
ámbito financiero, de marketing y de recursos humanos que respondan a las exigencias del contexto
laboral y funcional de la empresa, considerando la normativa legal vigente, con la finalidad de aplicarlos
a la empresa, proyecto o idea de negocio.
EVALUACIÓN
Caso Comercializadora Juguetinas.
Tres amigos deciden iniciar una sociedad para la creación de una comercializadora de juguetes de
madera, por lo que quieren formalizar la empresa como tal, desarrollando todas las áreas necesarias
para su buen funcionamiento.
Estas personas desarrollarán la idea de negocio en la Región de Coquimbo, en donde al hacer un primer
análisis del entorno han detectado 2 empresas con similares características a lo que ellos quieren
desarrollar, actualmente tienen una considerable participación de mercado, pero al ser un
emprendimiento, se puede aún permitir la entrada de un nuevo competidor. El mercado en el que se
desempeñará la empresa es acotado, un nicho con crecimiento de 5% anual, y enfocado solo en
juguetes de niños.
Al ser un emprendimiento, los socios están pensando en postular el proyecto a fondos de apoyo para
conseguir una parte del capital, y a su vez cuentan con ahorros propios, lo que podría ser un factor
favorable para el desarrollo del proyecto. A su vez, cuentan con redes de contactos para poder
participar en distintas ferias por la región y dar a conocer sus productos.
Como es una empresa que está recién comenzando, no necesitan mucha mano de obra, aún no han
contabilizado bien, pero tienen información que para los procesos requeridos se necesitan de 0,3 horas
por unidad, donde interactúan 5 áreas, con salarios por hora de $10.000, $10.000, $12.000, $15.000,
$15.000 y $20.000; y requieren un total de 30.000 unidades anuales.
Actualmente se deben cubrir distintos turnos, se trabaja 3 días y se entregan 2 libres de descanso post
turno, además que en Chile existen 16 feriados para el año 2022, y la empresa agrega 3 días extra por
conceptos de aniversario y festividades. Se requiere cubrir 3 turnos de trabajo.
Dentro de la información con la que cuenta la empresa, para el área contable y financiera, se pronostica
vender el total de la producción de 30.000 unidades anuales, a un precio promedio de $12.000 pesos
por unidad. Se proyecta que los ingresos para los siguientes 5 años vayan creciendo a un 5% anual cada
año. Los costos fijos de la empresa corresponden a un 10% de los ingresos, y los costos variables a un
20% del ingreso. Se requiere capital de trabajo para 3 meses; y los nuevos socios piden una rentabilidad
mínima del 8% para este emprendimiento.
Considerando el caso expuesto, elabora un informe con las siguientes actividades:
1. A partir del análisis FODA completa las siguientes actividades:
a) Identifica al menos dos acciones para cada una de las variables del FODA.
b) Construye un análisis del macroentorno y microentorno, creando una estrategia según
corresponda.
2. Desarrolla los elementos de la planificación estratégica, visión, misión, valores y objetivos para
la idea de negocios.
3. Elabora una propuesta de organigrama con sus respectivas descripciones de cargo.
4. Realiza una estimación de la dotación inicial necesaria para la idea de negocios.
5. Define un tipo de segmentación para el mercado expuesto, y determina cómo sería el mercado
objetivo.
6. Desarrolla un flujo de caja considerando la estimación de ingresos, costos y capital de trabajo
para la idea de negocios expuesta.
7. Calcula los indicadores de viabilidad financiera, VAN, TIR y PRI, interpretando su resultado para
determinar creación del proyecto.
INDICADORES DE EVALUACIÓN
Sistematiza la información obtenida en el análisis del entorno e interno para cada una de las variables
del FODA, para la creación de estrategias.
Desarrolla la visión, misión, valores y objetivos estratégicos para una idea de negocio.
Realiza un organigrama a partir de la estructura organizacional propuesta, asociando un descriptor
de cargo a cada puesto de trabajo.
Realiza la estimación de la dotación inicial necesaria y su costo para una idea de negocio.
Determina el mercado objetivo basado en los criterios de segmentación aplicados a la idea de
negocio.
Desarrolla el flujo de caja basado en las estimaciones de ingresos, costos y capital de trabajo para la
idea de negocio.
Ejecuta el cálculo de VAN, de TIR y PRI para comprobar la viabilidad financiera de la idea negocio.
Recuerda que esta evaluación consta de 28 puntos. Una vez entregada, el docente calificará tu trabajo
en función de los indicadores disponibles en la rúbrica de evaluación de la semana, la que puedes
revisar en la plataforma de estudio.

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