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    MARIO URRUTIA Controls1gp

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    mario eduardo urrutia sanzana
    Este documento presenta la evaluación de un estudiante sobre la asignatura de Gestión de Personas. El estudiante analiza las características de la gestión de personas en una empresa de retail y el rol de los Recursos Humanos. También identifica y describe los subsistemas de Recursos Humanos presentes en la empresa, como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y evaluación de personas.

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    mario eduardo urrutia sanzana
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    Este documento presenta la evaluación de un estudiante sobre la asignatura de Gestión de Personas. El estudiante analiza las características de la gestión de personas en una empresa de retail y el rol de los Recursos Humanos. También identifica y describe los subsistemas de Recursos Humanos presentes en la empresa, como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y evaluación de personas.

    Descripción original:

    gestion personas

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    Este documento presenta la evaluación de un estudiante sobre la asignatura de Gestión de Personas. El estudiante analiza las características de la gestión de personas en una empresa de retail y el rol de los Recursos Humanos. También identifica y describe los subsistemas de Recursos Humanos presentes en la empresa, como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y evaluación de personas.

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    Este documento presenta la evaluación de un estudiante sobre la asignatura de Gestión de Personas. El estudiante analiza las características de la gestión de personas en una empresa de retail y el rol de los Recursos Humanos. También identifica y describe los subsistemas de Recursos Humanos presentes en la empresa, como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y evaluación de personas.

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    EVALUACIÓN

    Nombre asignatura:
    GESTION DE PERSONAS
    Semana 1

    Nombre del estudiante: MARIO


    URRUTIA SANZANA
    Fecha de entrega:21/08/2023
    Carrera: ING
    ADMINISTRACION DE
    EMPRESAS
    EVALUACIÓN

    DESARROLLO:

    1. A partir del caso expuesto, ¿Qué características presenta la Gestión de personas, que se describe
    en la empresa de retail?
    Se caracteriza por:

    *Evidenciar una mayor preocupación por el área de las relaciones laborales.

    * Innovar en la forma de atraer y retener al talento.

    *Descentralizar ciertas funciones con la finalidad de ordenar los procesos que componen a la
    entidad.

    *Creciente preocupación por la vida laboral y personal.

    *Nuevos roles para RRHH.

    La Empresa pretende con el cambio que los trabajadores sean considerados como colaboradores.

    2. En relación con el caso presentado, reflexiona sobre el rol que desempeñan los Recursos
    Humanos en la empresa de retail, argumenta tu respuesta de acuerdo con los contenidos de la
    semana 1.

    De acuerdo a los constantes cambios que se ha generado en el ultimo tiempo en la industria del
    retail y relacionado con el texto, donde cada vez mas en el rubro se automatiza mas la operación,
    el colaborador es cada más exigente en beneficios para estar tranquilo en el lugar de trabajo y todo
    relacionado con la manera de trabajar de las personas en una organización, con su bienestar y
    desarrollo profesional.

    2
    EVALUACIÓN

    3. Menciona y describe de manera detallada los subsistemas de Recursos Humanos que se


    identifican en la empresa de retail, de acuerdo con el caso presentado.

    Admisión de personas: Primer proceso de RRHH en el cual se incorpora a personas a la


    organización, que incluye reclutamiento y selección de personas.

    Aplicación de personas: proceso utilizado para diseñar las actividades que realizara el individuo en
    la empresa. Incluye diseño organizacional y diseño de cargo, orientación de personas y evaluación
    de desempeño.

    Compensación de las personas: Proceso utilizado para incentivar a las personas por medio
    remuneraciones y beneficios.

    Desarrollo de personas: Proceso utilizado para capacitar e incrementar el desarrollo profesional de


    las personas.

    Evaluación de personas: Proceso empleado para controlar las actividades de las personas y verificar
    sus resultados.

    Desde mi punto de vista el gran cambio que debe aplicarse en la empresa en cuestión es el
    acompañamiento para que el trabajador se sienta parte fundamental de la operación.

    *mantenimiento de personas es el gran faltante.

    3
    EVALUACIÓN

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Arciniegas O., J. A. (2018). Gestión del recurso humano en las organizaciones. Ecoe


    Ediciones. https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/122447(opens in a new tab)
     bullet
    Fernández S., E. (2013). Iniciación a los recursos humanos. Septem
    Ediciones.  https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/42048(opens in a new tab).
     bullet
    Moyano, J.; Bruque, S.; Maqueira, J.; Fidalgo, F. y Martínez, P. (2011). Administración de
    empresas. Un enfoque teórico-práctico. Madrid: Pearson.
     bullet
    Snell, S. y Bohlander, G. (2013). Administración de recursos humanos (16a. ed.).
    Cengage Learning.  https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/39989(opens in a new tab).

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