2023

GESTION MODERNA
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
REALIZADO POR JUAN RAMIREZ SOLANO

ALVARADO
Microsoft
26/01/2023
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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓ N 2

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

JUSTIFICACIÓN 6

MARCO TEÓRICO 8

CONCLUSIÓN 13

REFERENCIAS………………………………………………………………………………………………………………………….14
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INTRODUCCION

En una era de cambios constantes, las organizaciones y los responsables de las áreas
de Recursos Humanos están llamados a reescribir las reglas de organización, contratación,
desarrollo y gestión para poder atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI.

Nos encontramos en una nueva era, a menudo conocida como la “Cuarta Revolución
Industrial” o la era del “Gran Cambio”, en el que la fuerza laboral es cada vez más digital,
diversa, global y eficiente con los medios sociales y la automatización. Al mismo tiempo, las
necesidades y expectativas de las empresas también están evolucionando más rápido que
nunca antes: nuevos perfiles, herramientas, tecnología, modelos de negocio...

El reto de las organizaciones es precisamente aprender a cubrir la brecha entre las

nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que demanda el ecosistema
empresarial actual. Este informe pretende servir de decálogo para los líderes empresariales y
de recursos humanos, para la óptima gestión del capital humano, marcando un nuevo
conjunto de reglas para el actual entorno socioeconómico. El tiempo a los colaboradores para
que la comunicación sea más abierta entre empleados y su jefatura del cual hasta sus
recomendaciones u observaciones nos ayudaría a mejorar para el crecimiento de ambas
partes.

El estudio de la Gestión de Recursos Humanos permitió profundizar en los aspectos

teóricos del proceso de selección y dentro de él lo relacionado con el reclutamiento, la
selección y la incorporación, facilitando una mejor comprensión de los mismos para que el
proceso de selección sea efectivo y contribuya al cumplimiento de los objetivos de la
organización y a su perfeccionamiento continuo.
Para que la empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector productivo
debe estar alerta a los cambios que se van presentando y por consiguiente preparar al
departamento como tal para que vayan acorde a las exigencias del mercado con la finalidad de
estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no solo mejorar la oferta del servicio, sino
también la calidad de nuestros empleados.
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El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de
su personal en forma permanente tiempo a los colaboradores para que la comunicación sea
más abierta entre empleados y su jefatura del cual hasta sus recomendaciones u
observaciones nos ayudaría a mejorar para el crecimiento de ambas partes.
El estudio de la Gestión de Recursos Humanos permitió profundizar en los aspectos
teóricos del proceso de selección y dentro de él lo relacionado con el reclutamiento, la
selección y la incorporación, facilitando una mejor comprensión de los mismos para que el
proceso de selección sea efectivo y contribuya al cumplimiento de los objetivos de la
organización y a su perfeccionamiento continuo.
Para que la empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector productivo
debe estar alerta a los cambios que se van presentando y por consiguiente preparar al
departamento como tal para que vayan acorde a las exigencias del mercado con la finalidad de
estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no solo mejorar la oferta del servicio, sino
también la calidad de nuestros empleados.
El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de
su personal en forma permanente.
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OBJETIVO GENERAL

 Conseguir que en cada departamento trabajen las personas más adecuadas a las
labores que allí se realizan, es decir, garantizar que cada posición dentro de la empresa
está cubierta por la mejor candidatura posible. Si esto se consigue, será mucho más
sencillo que la organización alcance sus objetivos empresariales.   

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Asegurar una vida laboral de la mejor calidad posible.  

 Aumentar la satisfacción de las personas empleadas en su puesto de trabajo.  

 Contribuir a que las relaciones entre plantilla y dirección sean de la mayor calidad posible.  

 Alinear los objetivos individuales de las personas empleadas con los generales de la empresa.  

 Realizar las gestiones necesarias para que se cumplan todos los objetivos anteriores. 
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JUSTIFICACION

En el presente trabajo se hace un estudio sobre la relevancia de la gestión moderna de

los recursos humanos como elemento común a todas las organizaciones, analizando el valor
que tienen en la eficacia de la empresa. Las organizaciones poseen un elemento común: todas
están integradas por personas que se unen para obtener un beneficio mutuo.

Estas personas llevan a cabo los avances, los logros y los éxitos de sus organizaciones,
por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. La verdadera
importancia de los recursos humanos de toda empresa se encuentra en su habilidad para
responder favorablemente y con voluntad a los objetivos y de esta forma contribuir a la
eficacia empresarial.

Lo que distingue a una empresa de otra son sus seres humanos que poseen
habilidades para usar conocimientos de todas clases. Hay que tener en cuenta que sólo a
través de los recursos humanos los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. Por ello
con este trabajo se quiere profundizar en uno de los objetivos que persiguen las empresas
sobre los trabajadores: la eficacia. Partiendo de esta fundamentación teórica todas las
organizaciones deben lograr que sus trabajadores, con independencia de su posición
jerárquica, sean eficaces y una vez logrado que sean eficientes.

Ese debe ser un punto clave a alcanzar ya que supondrá una reducción de costes por
parte de la organización y de manera indirecta, una mejor valoración de todos los trabajadores
al ver su trabajo mejor desarrollado y más valorado. Las actuales formas de competencia
empresarial están dominadas actualmente por los activos intangibles y por las personas que, o
bien los componen o bien los utilizan. Por dicha razón, las empresas que buscan la eficacia en
su actuación, prestan atención especial a la dirección de sus recursos humanos, concibiendo a
estos activos como un componente estratégico.

La globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos

competitivos, por lo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas difíciles de imitar por la
competencia se ha convertido en fundamental para el éxito de la organización. Por este motivo
los recursos humanos y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventaja
competitiva sostenible en las empresas y su correcta gestión se ha convertido en el
fundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando que las personas
marcan la diferencia en el funcionamiento de una organización. Las organizaciones
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empresariales están comenzando a prestar atención al problema de la gestión eficaz de sus

recursos humanos, considerándola como un objetivo estratégico que ha de ser planificado y
desarrollado por la dirección del departamento, en aras de alcanzar la eficacia empresarial. Esa
preocupación ha dado lugar a un modelo especializado de dirección de recursos humanos, la
dirección estratégica de recursos humanos y a la adopción de una serie de prácticas de alto
rendimiento que contribuyen a alcanzar los objetivos propuestos por la dirección de la
empresa y a la eficacia de la misma.
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Marco Teórico

Chiavenato, I. (2009) define la Gestión del Talento Humano como “el conjunto de

políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados
con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y
evaluación de desempeño”

De acuerdo con Martínez (2011) – Investigación Gestión del Talento Humano

Abordar el tema de gestión del talento humano en la organización y su proceso en
sociedad, es permitirle al individuo el desarrollo pleno de su potencialidad, talento y sus
posibilidades tanto físicas como intelectuales. Es por ello que a los seres humanos que
conforman las organizaciones se les debe generar un ambiente propicio para que logren
transcendencia, potencialidad y que su proceso de desarrollo sea permanente, en continua
transformación, proyección y que tenga sostenible en el tiempo. Es importante entender las
inmensas posibilidades que tienen los seres humanos para generar transformaciones y
cambios tanto en lo social y organizacional. Desarrollar el talento humano es posibilitarles a las
personas opciones de vida y de trabajo brindándoles calidad laboral y social además de
identidad, pertenencia y plenas garantías en el bienestar social y de trabajo, así como una
apuesta clara en la consecución de sus retos y objetivos personales. Es permitirle al individuo
reconocerse y así crear espacios y oportunidades que le permitan ser él mismo; es generar
ámbitos para la reflexión en el trabajo y asocio con otros, para enriquecer y recrear el
pensamiento aprendiendo de la experiencia donde se disfrute de los logros y retos personales,
valorando los fracasos o dificultades. La gestión del talento humano aborda desde una
perspectiva diferente a las personas que conforman las organizaciones, entendiendo que los
individuos son seres únicos, en constante interacción, que establecen diariamente unas
sólidas, aunque invisibles relaciones sociales. Se requieren criterios cualitativos para responder
tanto a las necesidades de la organización, como a las de los individuos que las conforman.
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Quintanilla (2015), Gestión del Conocimiento y Capital Humano. Concluye que “la
gestión del talento humano está orientada a la conformación y optimación del
comportamiento de las personas, desde las expectativas de las organizaciones, pero además
hay que tomar en cuenta las aspiraciones de cada uno de los empleados poseen, delimitan y
caracterizan”.

Los Recursos Humanos en una empresa juegan un rol fundamental, pues constituyen

el capital humano que hace posible que una organización funcione. Las empresas del futuro
han comprendido que los colaboradores y el departamento de Recursos Humanos pueden
hacer la diferencia entre un clima laboral satisfactorio y uno donde impere la desmotivación, la
insatisfacción y los conflictos.

Asimismo, las funciones del departamento de Recursos Humanos son de las más

preciadas cuando se trata de conseguir, formar y mantener al talento humano. Por supuesto,
el recorrido ha sido largo y RRHH ha evolucionado a lo largo del tiempo perfeccionando su
estructura, asumiendo más responsabilidades y enfrentando los desafíos de las dinámicas
actuales del mercado y una fuerza laboral más exigente.

La gestión de los recursos humanos es la gestión de los empleados, centrándose en

ellos como activos de la empresa. En este contexto, a veces se hace referencia a los empleados
como capital humano. Al igual que con otros activos de la empresa, el objetivo es aprovechar a
los empleados de forma eficaz, reduciendo el riesgo y maximizando el rendimiento de la
inversión

La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una
empresa apoyen al logro de los objetivos. y es una de las principales funciones de la empresa y
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es por eso  que la manera en que los empresarios pretenden encontrar a los empleados más
adecuados para cada puesto y para cada momento, que tengan la formación suficiente para
desempeñar las tareas que le son encomendadas y desarrollen su trabajo de manera eficiente
para alcanzar los fines de la organización.
La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la empresa
debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo
laboral en particular entre los que destacan:
 Aumento de la competencia y por lo tanto de la necesidad de ser competitivo.

 Los costos y ventajas relacionadas con el uso de los recursos humanos.

 La crisis de productividad

 El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales, normativos,

demográficos y educacionales.
 Los síntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo.

 Las tendencias para la próxima década

Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas:

 Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los

trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionar algo único a

clientes o usuarios, o alguna combinación de estos puntos.
 Sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia.

 Los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.

 Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en

cuanto sea necesario.

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La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las

Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este es el
reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los
protagonistas del cambio y las mejoras.
Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH o
aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cinco competencias claves:

1. Conocimiento de la Organización.– Entender los indicadores clave del éxito organizacional

que ilustren las relaciones entre la inversión de RRHH y el impacto estratégico en la
organización. El éxito de RRHH no se mide mediante sus actividades, sino en los resultados
organizacionales. Cuando a los directivos de las organizaciones se les especifica qué prácticas
de RRHH podrían mejorar la calidad de la gestión y qué resultados podrían esperarse, se
muestran mucho más favorables a invertir en RRHH.
2. Puesta en marcha de prácticas de Recursos Humanos. – Ser capaz de identificar qué
prácticas ofrecen una mayor rentabilidad respecto a la inversión, cuáles tienen el mayor
impacto estratégico o influyen más en los trabajadores.
3. Gestión cultural.-  Los profesionales de RRHH serían los llamados a trabajar en equipo con
las áreas críticas y diseñar la mejora de los procesos. Asimismo, podría considerarse la
participación de los usuarios en los procesos de mejora, tanto en el diagnóstico, como en las
sugerencias y el diseño de las mejoras.
4. Gestión del cambio.- Los profesionales de RRHH deben comprender los factores que
influyen y la situación específica de sus organizaciones para poder responder de manera
apropiada a las demandas y problemas que surjan en el camino.
5. Credibilidad personal.-  Las personas que posean además una competencia de gestión
estratégica del conocimiento serán cada vez más apreciados.
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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La función de las prácticas de gestión de los recursos humanos es gestionar a las

personas en el lugar de trabajo para lograr la misión de la organización y fortalecer la cultura.
Cuando se hace de forma eficaz, los responsables de RRHH pueden ayudar a reclutar nuevos
profesionales con las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa, así
como ayudar a formar y desarrollar a los empleados existentes para alcanzar los objetivos.
Una empresa es tan buena como sus empleados, por lo que la gestión de recursos humanos es
una parte importante para mantener o mejorar la salud de la empresa. Los responsables de
RRHH también pueden supervisar el estado del mercado laboral para ayudar a la organización
a seguir siendo competitiva. Esto puede incluir la garantía de que la remuneración y los
beneficios sean justos, la planificación de medidas para garantizar que los empleados no se
agoten y que las funciones del trabajo se adapten al mercado.
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Conclusión

Los recursos humanos son el principal activo de una empresa, es un conjunto de

conocimientos, experiencias, motivaciones, conocimientos, habilidades, capacidades,
competencias y técnicas que poseen y pueden aportar las personas a una organización para
garantizar el funcionamiento de las diversas áreas de la empresa.

La gestión de los recursos humanos ha adquirido con el devenir del tiempo una mayor
relevancia, ya no es sólo la selección y contratación de empleados, además tiene que ver con
las políticas empresariales direccionadas a la planificación, organización, coordinación,
desarrollo y control del desempeño eficiente del personal de una empresa.

El DRH de una organización es el encargado de la gestión de administración de los

recursos humanos, siendo uno de los pilares en que se apoya para definirse y consolidarse
dentro del rubro donde posiciona sus productos o servicios. Su principal objetivo es garantizar
los aspectos administrativos como es el completamiento de la plantilla, el traslado, salario,
beneficios y evaluación de los empleados, así como desarrollar el talento humano de la
organización, creando un clima organizacional laboral apropiado para contribuir a la
productividad y responsabilidad ética y social de los trabajadores.

Su radio de acción contempla aspectos tales como el reclutamiento y selección,

compensación, beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, desarrollo organizacional,
entrenamiento y desarrollo del personal, relaciones laborales, base de datos y sistemas de
información, y auditoría. Para la ejecución de sus funciones y tareas requiere de una
sistemática planificación, implementación y control; así como mantener una constante
comunicación con el personal clave capaz de impulsar las mejoras o iniciativas que permitan el
aprovechamiento de los recursos disponibles.

La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de los
recursos humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer los
procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación, lo que redunda en
la incentivación, bienestar de los empleados, mejora sustancial de las remuneraciones y
beneficios sociales.
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Referencias

 https://ideas-gubernamentales.blogspot.com/2018/03/marco-teorico-de-la-gestion-
del-talento//
 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/04/gestion-de-recursos-humanos-
importancia-y-objetivos/
 https://www.cesuma.mx/blog/que-es-la-gestion-de-recursos-humanos.html