RRHH Adm
RRHH Adm
RRHH Adm
Selección
Contratación
Desvinculación, y
Procesos de Remuneraciones
Unidades
2
1. Obtención o provisión
2. Aplicación
3. Mantención
4. Desarrollo
5. Seguimiento o Control
6 1. Obtención, Alimentación
o Provisión
Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH
disponibles provenientes del medio.
Esta función nace cuando existe la necesidad de llenar
un cargo.
Componentes: (4)
Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
10 4. Desarrollo
Capacitación laboral
Formación profesional: especialización de la persona.
Desarrollo Organizacional
11 5. Seguimiento o control
Sistemas de Control
Auditorías de Personal
LAS POLITICAS
DE PERSONAL
13 Políticas de personal
seleccionar personal
Técnicas de selección
DESCRIPCION
y ANALISIS
de CARGOS
21
Cargo
Una unidad de la organización que tiene
un conjunto de deberes y responsabilidades,
que lo vuelven separado y distinto de los otros
DESCRIPCIÓN DE CARGO
Descripción
25 y Análisis de Cargos
Descripción del
DIRECCION ARRIBA-ABAJO
MUCHOS NIVELES JERARQUICOS
cargo
TAREAS MUY ESPECIALIZADAS
DESCRIPCION MUY DETALLADA DE
TAREAS
FRONTERAS RIGIDAS ENTRE TAREAS Y
1.-Descripciones especificas UNIDADES
del cargo, es un resumen LOS INDIVIDUOS TRABAJAN
trabajo, es un descripción
ENFASIS EN LOS EQUIPOS
FUERTE ATENCION EN EL CLIENTE
nueva, se asocia con LA CARRERA ES HORIZONTAL ENTRE
estrategias de flujo de trabajo DISTINTAS FUNCIONES
que destacan la innovación,
la flexibilidad y una
planificación amplia del
trabajo.
Preguntas
a.-Nivel del
1.-Nombre del Cargo Cargo
2.-Posición del cargo b.-Subordinación
en el organigrama c.-Supervisión
Descripción d.-Comunicaciones
Del = Aspectos Colaterales
Cargo Intrínsecos
Diarias
3.-Contenido Tareas Semanales
del Cargo o Mensuales
Funciones Anuales
Esporádicas
Descripción
30 y Análisis de Cargos
Análisis de Cargos
Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos
intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los aspectos
extrínsecos, es decir, los requisitos y exigencias que el
cargo requiere del ocupante.
Análisis de Cargos
a.-Instrucción Básica
1.-Requisitos b.-Experiencia Necesaria
Intelectuales c.-Iniciativa Necesaria
d.-Aptitudes Necesarias
a.-Esfuerzo Físico
2.-Requisitos b.-Concentración Necesaria
físicos c.-Constitución Física
Análisis Factores Necesaria
Aspectos
de = De
Extrínsecos a.-Por Supervisión
Cargo Especif. 3.-Responsa-
b.-Por Materiales y Equipos
bilidades c.-Por Métodos y Procesos
Implícitas d.-Por dinero, títulos, valores
o documentos
e.-Por Información Confidencial
f.-Por Seguridad de Terceros
EL
RECLUTAMIENTO
Primera Actividad
del Subsistema de Obtención,
Alimentación, o Provisión
Reclutamiento
33
Concepto:
Conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer y ubicar candidatos
potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización.
Sistema de Oportunid Mercado de
ades
información De Recursos
Organización
empleo
humanos
Expansión de la empresa.
Creación de nuevos puestos o cargos.
Organización de nuevos
departamentos
Jubilaciones.
Fallecimientos.
Renuncias.
Despidos.
35 Etapas del Reclutamiento
(3)
1. Identificación de la Vacante
Requerimiento
Descripción y Análisis del Cargo
Perfil o Profesiograma
Disponibles
empleados (desempleados)
Reales Potenciales
Fuentes
Interno de Externo
reclutamiento
Organización
Otras fuentes
La propia Las demás Escuelas y
De
empresa empresa universidades
reclutamiento
45
Modelo de solicitud de empleo
46
Reclutamiento interno :
Mayor
Mayor Agencias de reclutamiento Agencias de reclutamiento
Anuncios en revistas Reclutamiento de ex
Anuncios en los diarios empleados
Reclutamiento de ex Anuncios en revistas
empleados Anuncios en los diarios
Tiempo Carteles en la portería Costo
Conferencias y charlas
de la empresa Contactos con entidades
Conferencias y charlas Carteles en la portería de
Contactos con entidades la empresa
Candidatos de los Candidatos de los
empleados empleados
Presentación espontánea Presentación espontánea
Menor Menor
51 Desventajas del
reclutamiento externo
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos
Menos seguro que el reclutamiento interno
Puede frustrar al personal interno
Afecta la política salarial de la empresa
52 Fuentes de Reclutamiento:
Reclutamiento Mixto
Nunca se aplica en forma permanente un solo tipo de reclutamiento
Análisis formal
Análisis contenido. Adecuación
descripción del puesto-persona.
Grafología ( carta de
presentación).
60
ANALISIS FORMAL
Detalles notables
Forma de expresión
Carencias importantes
Aspectos positivos
ASPECTOS FORMALES DEL CURRICULUM
61
Estructuración:
Inestructurado, narrativo, extensivo.
Estructurado sistemático.
Estructurado funcional
Extensión:
Breve. Insuficiente o suficiente
Sintético o deficiente
Normal (1 a 3 hojas).
Extenso: minucioso, Justificado, Desorganizado y Espontáneo
ASPECTOS DEL CONTENIDO DEL CURRICULUM
62
• Requerimientos
• Formación básica
• Formación complementaria
• Experiencia
• Habilidades profesionales
Situación personal
Disponibilidad
Adaptabilidad