UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO

UAPA
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Tarea 1-2
YACQUENSON HERRERA
PARTICIPANTE

100015875
MATRICULA
 

Wilson José Inoa Gámez

FACILITADOR@

Tarea I y II
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico para la
temática objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes actividades:
Realice un ensayo, tomando en cuenta  la importancia del reclutamiento de
personal para la empresa.
 b. Realice un diario de doble entrada sobre el reclutamiento interno y reclutamiento
externo. A fin de seleccionar o elegir las más pertinentes para su puesta en práctica.
Coloque su opinión personal.
Tarea II
Investiga en la bibliografía y fuentes recomendadas y realiza las siguientes actividades.
1. Realice un Mapa Conceptual sobre el proceso de elaboración del perfil del candidato
en la selección del personal. 
2. Elabore un anuncio donde coloque la disponibilidad de una vacante. Este debe de
tener los siguientes requisitos:  Perfil del puesto Perfil candidato 
3. Se debe especificar el método y la fuente de reclutamiento para la cual se ha
redactado el anuncio.
 INTRODUCCIÓN
El reclutamiento es el proceso por el cual se convoca y selecciona a los candidatos para
una vacante. El llevar a cabo el proceso de reclutamiento ideal para la vacante de forma
adecuada te llevará a tener mayor éxito en tu proceso de selección. Por lo que es
indispensable conocer los tipos de reclutamiento de personal que existen y elegir el que
mejor se acopla al puesto.

Cuando tienes una vacante disponible, lo primero por hacer es delimitar el perfil que
estás buscando y necesitas saber al 100% qué es lo que tu equipo necesita. Sin embargo,
esto no es suficiente. Es muy común buscar el talento a través de un proceso de
reclutamiento inadecuado y en fuentes de reclutamiento equivocadas y esto te puede
llevar a perder el tiempo y a no encontrar al candidato que estás buscando.

Por esta razón es necesario conocer bien lo que el equipo necesita y tener claro lo que
cada uno de los tipos de procesos de selección te pueden ofrecer además de en lo que se
especializa cada uno de ellos.
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL PARA LA
EMPRESA

Hoy en día, el reclutamiento de personal juegan un papel muy importante en la

adquisición de personal para una organización, ya que esto permite que las empresas
crezcan en todos los sentidos, por un lado tenemos al reclutamiento que implica
obviamente la atracción de candidatos potencialmente calificados para desempeñar un
puesto dentro de una organización, de modo consecuente con la respectiva selección de
un profesional y que sabemos que esto es un proceso técnico por el cual nos permite
identificar a las personas que cuentan con las competencias y habilidades requeridas
para el buen desempeño laboral que una empresa lo requiera.

El reclutamiento de personal es frecuentemente el factor que determina la prosperidad

de una empresa, convierte la inversión en rédito satisfactorio y que permite que logre
sus objetivos, además que adquiere gran relevancia como procedimientos básicos y
complementarios de la Administración de Recursos Humanos. Es así que nos
preguntamos ¿Qué importancia tiene el reclutamiento y selección de personal dentro de
una organización? Este artículo tiene como objetivo informar sobre la importancia que
tiene el reclutamiento y selección de personal dentro de una organización.

Desde mi perspectiva, el reclutamiento de personal es un proceso por el cual las

empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, además de que este
proceso es fundamental a la hora de buscar el candidato ideal para el puesto de trabajo,
ya que de eso depende en parte que la organización siga teniendo buenos resultados. El
programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de una empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
(Rico, 2020).

El reclutamiento en las organizaciones es importante ya que se esfuerza por atraer a los

profesionales y técnicos más calificados para lo cual emplean diversos medios como es
el de una convocatoria, por tanto existe dos formas de reclutar, uno es el “reclutamiento
interno” que es básicamente cuando dentro de la misma empresa se hace la convocatoria
de la vacante del puesto de trabajo y por otro lado tenemos al “reclutamiento externo”
que es obviamente cuando la convocatoria se hace fuera de la empresa y es ahí donde
casi siempre se logra encontrar al candidato que cumple con el perfil del puesto
solicitado; ahora la selección de personal viene a ser claramente la elección ya del
candidato que ocupará el puesto en la organización.
 Reclutamiento de personal
Interno Externo
Se trata de cubrir la vacante en cuestión El reclutamiento externo es aquella
mediante la re ubicación de los estrategia que utiliza la empresa para cubrir
colaboradores que están dentro de la misma sus posiciones con candidatos que no
organización. forman parte de la empresa. Exige llevar a
Puede ser mediante el cambio de cabo un proceso de selección un poco más
colaboradores entre sucursales, o bien, por extenso y riguroso. Ya que el candidato no
experiencias necesarias y que están es conocido y se lo tiene que evaluar de
cubiertas dentro de los colaboradores que forma profunda. Para poder determinar si
conforman la organización. es el recurso adecuado no solo para el
puesto, sino también para la empresa en
general. Por lo general, la vacante se hace
Ventajas: visible en redes sociales, portales de
empleo, periódicos, agencias de
 Es fuente de motivación para la
gente que conforma la reclutamiento externas, ferias de empleo,
organización. Se sienten tomados entre otras.
en cuenta.
 Es más conveniente para la Ventajas:
empresa por que se reducen las
sorpresas. Las personas se adaptan  Va a enriquecer a la empresa con
de manera natural, ya conocen la nuevas ideas y experiencias.
cultura organizacional.  La gente de recién ingreso va a
 Se reducen gastos (publicidad, aportar mucho entusiasmo.
tiempo, esfuerzo y dinero)  Los desempleados siempre van a
 Es más rápido y eficiente. agradecer la oportunidad.
Desventajas:  Aprovechas las inversiones en
capacitación y desarrollo de su
 Limita a la empresa el talento conocimiento previo.
nuevo.
 Se pierde autoridad. La gente se Desventajas:
relaja más por que conoce.
 Dar ascensos por antigüedad  Es más costoso. (Tiempo, dinero y
confunde a la gente. esfuerzo).
 Si no está bien definido, el  Es menos seguro. Se desconoce
reclutamiento interno puede causar totalmente al candidato.
conflictos, envidias.  Genera frustración con el personal
interno. Se sienten excluidos de
cierta manera.
 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PERFIL DEL CANDIDATO

1.Describir el
puesto de trabajo

5.Redactar el
perfil
2.Analizar a los
PROCESO DE mejores
ELABORACIÓN empleados de la
DEL PERFIL DEL empresa para
CANDIDATO concretar el perfil
de candidato ideal

4.El aspecto
demográfico 3.Establecer
habilidades duras
Experien y blandas
cias en
puesto .

Duras

 Análisis de negocios
Blandas
 Análisis de datos
 Capacidad de respuesta
 Visualización de datos
 Adaptabilidad
 Ciencia de la información
 Atención a los detalles
 Análisis de riesgos
 Colaboración

 Habilidad para las comunicaciones

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CONCLUSIÓN
Concluyo diciendo que efectivamente el reclutamiento y selección del personal es muy
importante dentro de una organización porque todo este proceso ayuda a que las
empresas puedan adquirir mejores y nuevos talentos humanos, según a lo que requieran
en su momento, por ello es que de que todas buscan lograr la eficiencia en el desarrollo
de sus recursos humanos y que este sea muy alto, todo esto con la finalidad de lograr
una mayor efectividad en ámbito empresarial.

Además, como hemos observado todos los cambios tan drásticos que están ocurriendo
en la sociedad, las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del
consumidor y de la misma empresa. Es por eso que el proceso de reclutamiento y
selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto, debemos avanzar sobre aquella
visión tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como actos
puntuales dentro de la empresa e integrar estos procesos como parte fundamental de la
vida y crecimiento de la misma. Por tanto, sino se hace correctamente el proceso de
selección de personal y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le
puede causar a la empresa una baja productividad, ya que de nada sirve desarrollar una
filosofía de empresa sino se tiene la estructura administrativa que la soporte.
 BIBLIOGRAFÍA

References

Euroinnova Business School. (2021, September 9). Perfil de puesto de un publicista.

Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.do/blog/perfil-de-puesto-

de-un-publicista

Pérez, O. (2019, October 3). La importancia del proceso de reclutamiento y selección de

personal. Peoplenext.com. https://blog.peoplenext.com/la-importancia-del-

proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-en-una-empresa

Sofía, A. (2022, June 7). Reclutamiento interno y externo, ¿cómo saber cuál

elegir? Factorial Blog; All-in-one HR Software - FactorialHR.

https://factorial.mx/blog/reclutamiento-interno-y-externo/