PUNTO 1

Contabilidad Financiera.

1. la contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales

como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las

transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los

principios de contabilidad generalmente aceptados y/o normas de información financiera (nif).

Contabilidad de Costos. Horngren Charles T. Datar Srikant M. Foster George. Editorial Person

Educación. Decima Segunda Edición 2007. Pagina 3 capitulo 1 el gerente y la contabilidad

administrativa.

2. La contabilidad financiera se centra en el último de los tres fines del sistema de contabilidad y su

objetivo es suministrar información a los usuarios externos a través de los estados financieros. Da

cuenta de la inversión efectuada en una empresa y sobre las fuentes de financiación de la

inversión, evalúa el resultado neto proveniente de las operaciones, mide los cambios en el

patrimonio de un periodo a otro, muestra los cambios en la situación financiera y presenta los

flujos de efectivo. La contabilidad financiera está limitada por las normas básicas, que son el

conjunto de postulados y conceptos que fundamentan y circunscriben la información contable

para garantizar que ésta sea comprensible, útil y pertinente. Contabilidad sistema de información

para las organizaciones, Gonzalo Siniestra V, Luis Enrique Polanco I, Harvey Henao G, editorial

Mc Graw Hill sexta edición 2011 capitulo 1 introducción a la contabilidad pagina 4

3. la contabilidad financiera se ocupa de proveer información a los accionistas, acreedores y otros

actores fuera de la organización, provee la información básica con la que los actores externos

juzgan el desempeño pasado de una compañía. Capitulo 1 la contabilidad administrativa y el

entorno empresarial pagina 4 Contabilidad Administrativa. Garrinson, Ray. Noreen, Eric. Brewer,

Peter. Editorial Mc Graw Hill. Undécima Edición 2007.

 Contabilidad Administrativa

1. Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación

pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta

rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja

competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la

distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las

unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

Contabilidad Administrativa. Ramírez P, David N. Editorial Mac Graw Hill. Octava Edición

2008 pagina capitulo 1 el papel de la información contable en la administración de las empresas

competitivas. Pagina 3

2. La contabilidad gerencial o administrativa se concentra en los dos primeros fines del sistema de

contabilidad, que se refieren a proveer información para satisfacer las necesidades de los usuarios

internos. La contabilidad gerencial prepara la información relacionada con situaciones

específicas, es decir, los informes tienen que ver con problemas, decisiones o situaciones

concretas que conciernen a la administración de la empresa. . Contabilidad sistema de

información para las organizaciones, Gonzalo Siniestra V, Luis Enrique Polanco I, Harvey Henao

G, editorial Mc Graw Hill sexta edición 2011 capitulo 1 introducción a la contabilidad pagina 4

3. La contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores, es decir,

quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones.

provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización. . Capitulo 1 la

contabilidad administrativa y el entorno empresarial pagina 4 Contabilidad Administrativa.

Garrinson, Ray. Noreen, Eric. Brewer, Peter. Editorial Mc Graw Hill. Undécima Edición 2007.

Contabilidad de costos
 1. La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad administrativa y para la

contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información financiera

y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una

organización. Contabilidad de Costos. Horngren Charles T. Datar Srikant M. Foster George.

Editorial Person Educación. Decima Segunda Edición 2007. Pagina 3 capitulo 1 el gerente y la

contabilidad administrativa.

2. La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna

los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la

toma de decisiones, la planeación y el control administrativo. CApítulo 2 Conceptos,

clasificaciones y comportamiento de los costos pagina 35 Contabilidad Administrativa. Ramírez

P, David N. Editorial Mac Graw Hill. Octava Edición 2008

3. A diferencia de los dos elementos del sistema de contabilidad que generan información para uso

interno y externo, la contabilidad de costos no hace referencia a un proceso de presentación de

información, sino a la determinación del costo de un producto fabricado o de un servicio

prestado. La información que genera la contabilidad de costos se utiliza en la preparación de

informes para uso interno y externo. El costo de los productos manufacturados y vendidos en el

periodo figura como un simple dato en el estado de resultados, es decir, que para propósitos

externos, los datos de costos se resumen y se presentan por un valor globa. Contabilidad sistema

de información para las organizaciones, Gonzalo Siniestra V, Luis Enrique Polanco I, Harvey

Henao G, editorial Mc Graw Hill sexta edición 2011 capitulo 1 introducción a la contabilidad

pagina 4

Similitudes entre contabilidad administrativa, finnciera y de costos.

 Las tres formas de contabilidad registran y analizan transacciones financieras (García, 2015;

Horngren et al., 2018; Cárdenas, 2015).

  Utilizan principios contables y normas de contabilidad (Needles & Powers, 2013; Garrison et al.,

2019; Ruiz, 2015).

 La información generada es utilizada para tomar decisiones en la empresa (Maher et al., 2017;

Hilton, 2017; García, 2015).

 Contribuyen a la rentabilidad y al control de costos (Warren et al., 2016; Horngren et al., 2018;

Ruiz, 2015).

 Pueden ser usadas para planificar y controlar la gestión de la empresa (Weygandt et al., 2019;

Maher et al., 2017; Cárdenas, 2015).

Diferencias entre la contabilidad administrativa, finnciera y de costos

 La contabilidad administrativa se enfoca en el uso interno de la información financiera para la

toma de decisiones gerenciales, mientras que la contabilidad financiera se enfoca en la

preparación de informes financieros para uso externo (Garrison et al., 2019; Cárdenas, 2015).

 La contabilidad de costos se enfoca en el análisis detallado de los costos y gastos de producción

para ayudar a la gestión empresarial en la toma de decisiones (Horngren et al., 2018; Ruiz, 2015),

mientras que la contabilidad financiera se enfoca en la preparación de estados financieros para ser

utilizados por terceros, tales como inversionistas, acreedores y reguladores (Warren et al., 2016;

García, 2015).

 La contabilidad administrativa puede utilizar información no financiera y estimaciones, mientras

que la contabilidad financiera y de costos deben basarse en datos objetivos y comprobables

(Garrison et al., 2019; Maher et al., 2017).

 La contabilidad administrativa no está sujeta a normas contables externas, mientras que la

contabilidad financiera y de costos deben cumplir con normas y principios contables establecidos

(Needles & Powers, 2013; Ruiz, 2015).

 La contabilidad administrativa es flexible y puede ser adaptada a las necesidades de gestión de la

empresa, mientras que la contabilidad financiera y de costos están más limitadas por las normas

contables y los requerimientos externos (Hilton, 2017; Weygandt et al., 2019).

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Con base en las referencias bibliográficas que proporcionaste, te presento las similitudes y

diferencias más relevantes entre la contabilidad administrativa, la contabilidad financiera y la

contabilidad de costos:

Similitudes:

 La contabilidad administrativa, financiera y de costos utilizan información contable para tomar

decisiones dentro de la empresa (Ramírez, 2008; Garrisson et al., 2007; Horngren et al., 2007).

 La contabilidad administrativa, financiera y de costos son necesarias para la planeación, control y

toma de decisiones en la empresa (Ramírez, 2008; Garrisson et al., 2007; Horngren et al., 2007).

 La contabilidad administrativa, financiera y de costos utilizan las mismas técnicas contables,

como el análisis de estados financieros, la determinación de costos y la elaboración de

presupuestos (Ramírez, 2008; Garrisson et al., 2007; Horngren et al., 2007).

Diferencias:

 La contabilidad administrativa se enfoca en el uso interno de la información contable para la toma

de decisiones gerenciales, mientras que la contabilidad financiera se enfoca en la preparación de

informes financieros para uso externo (Ramírez, 2008; Garrisson et al., 2007).
 La contabilidad de costos se enfoca en el análisis detallado de los costos y gastos de producción

para ayudar a la gestión empresarial en la toma de decisiones (Horngren et al., 2007), mientras

que la contabilidad financiera se enfoca en la preparación de estados financieros para ser

utilizados por terceros, tales como inversionistas, acreedores y reguladores (Ramírez, 2008;

Garrisson et al., 2007).

 La contabilidad administrativa utiliza información no financiera y estimaciones para la toma de

decisiones, mientras que la contabilidad financiera y de costos deben basarse en datos objetivos y

comprobables (Ramírez, 2008; Horngren et al., 2007).

 La contabilidad administrativa no está sujeta a normas contables externas, mientras que la

contabilidad financiera y de costos deben cumplir con normas y principios contables establecidos

(Ramírez, 2008; Horngren et al., 2007).

 La contabilidad administrativa es más flexible y se puede adaptar a las necesidades de gestión de

la empresa, mientras que la contabilidad financiera y de costos están más limitadas por las

normas contables y los requerimientos externos (Garrisson et al., 2007; Horngren et al., 2007).

PUNTO 2

El proceso administrativo y la contabilidad administrativa están estrechamente relacionados, ya que la

contabilidad administrativa es una herramienta clave para el control y la gestión eficiente de los

recursos en una organización. A continuación, se presentan algunas referencias bibliográficas que

ilustran esta relación:

 Según Ramírez (2008), la contabilidad administrativa es una disciplina que proporciona

información financiera relevante para la toma de decisiones en una organización. Esta

 información se utiliza en el proceso administrativo para planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de la empresa.

 Garrisson, Noreen y Brewer (2007) señalan que la contabilidad administrativa es una

herramienta fundamental para el control y la gestión de los costos en una empresa. Esta

información es esencial para el proceso administrativo, ya que permite a los gerentes tomar

decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la planificación estratégica.

 Horngren, Datar y Foster (2007) explican que la contabilidad de costos es una rama de la

contabilidad administrativa que se enfoca en el análisis de los costos de producción y la

gestión de los recursos. Esta información es esencial para el proceso administrativo, ya que

permite a los gerentes identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas sobre la

gestión de los recursos.

En conclusión, la contabilidad administrativa es esencial para el proceso administrativo, ya que

proporciona información financiera relevante que permite a los gerentes tomar decisiones informadas

sobre la asignación de recursos y la planificación estratégica de la empresa.

El proceso administrativo y la contabilidad administrativa están estrechamente relacionados, ya que la

contabilidad administrativa es una herramienta fundamental para la toma de decisiones y el control de

las operaciones en el proceso administrativo.

En la fase de planeación del proceso administrativo, la contabilidad administrativa ayuda a los

gerentes a desarrollar planes financieros, establecer presupuestos y proyecciones de costos y gastos, y

a identificar áreas de oportunidad para mejorar la rentabilidad del negocio. En la fase de organización,
la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a definir la estructura de costos y gastos, y a

establecer los sistemas de controles internos para asegurar que los recursos se utilicen de manera

eficiente. En la fase de dirección, la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a medir y

evaluar el desempeño de la empresa, identificar y corregir desviaciones de los presupuestos y planes

financieros, y a tomar decisiones para mejorar la rentabilidad y el crecimiento del negocio. En la fase

de control, la contabilidad administrativa proporciona información actualizada y precisa sobre la

situación financiera de la empresa, y ayuda a los gerentes a tomar decisiones oportunas y efectivas

para corregir desviaciones y garantizar la continuidad del negocio.

Algunos autores que han abordado la relación entre el proceso administrativo y la contabilidad

administrativa son:

 Ramírez P, David N. en su libro "Contabilidad Administrativa" (Octava Edición, 2008)

explica cómo la contabilidad administrativa es una herramienta esencial para el proceso

administrativo y cómo su aplicación puede mejorar el desempeño financiero de las empresas.

 Garrisson, Ray. Noreen, Eric. y Brewer, Peter en su libro "Contabilidad Administrativa"

(Undécima Edición, 2007) presentan casos prácticos que ilustran cómo la contabilidad

administrativa se aplica en cada etapa del proceso administrativo para mejorar la toma de

decisiones.

 Horngren, Charles T. Datar, Srikant M. y Foster, George en su libro "Contabilidad de Costos"

(Décima Segunda Edición, 2007) destacan la importancia de la contabilidad administrativa en

el proceso de control de costos y gastos y en la toma de decisiones estratégicas en la empresa.

 Ramírez P, David N. "Contabilidad Administrativa" (Octava Edición, 2008). Páginas 1-22.

  Garrisson, Ray. Noreen, Eric. y Brewer, Peter. "Contabilidad Administrativa" (Undécima
Edición, 2007). Páginas 3-45.
 Horngren, Charles T. Datar, Srikant M. y Foster, George. "Contabilidad de Costos" (Décima
Segunda Edición, 2007). Páginas 1-15.

PUNTO 4

establezca las diferencias entre costo, gasto, perdida

Antes de definir conceptualmente las diferencias que existen entre estos, se debe decir que muchas veces

se tiene una percepción de sinónimos con estas palabras, lo cual no es del todo cierto porque cada una

tiene un significado marcado y está presente en un área en específico de la organización, en el cual

ahondaremos a continuación:

Con respecto al costo lo podríamos definir de muchas formas, pero la manera más clara de explicarlo; que

el costo es el valor sacrificado para adquirir bienes y servicios. Desde el punto de vista empresarial lo

podemos ver cuando la empresa destina una cantidad de dinero para llevar a cabo la compra de insumos

con el fin de producir un bien o servicio determinado. Es decir, el costo está directamente relacionado con

las actividades de producción y todo lo que esta conlleva es por eso que existe un costo con respecto a los

insumos mencionados anteriormente, también un costo de mano de obra porque este es el que lleva el

proceso de producción a cabo, entre otros tipos.

Pasamos a la definición de gasto: Son los egresos que la organización considera necesarios e incurre para

generar ingresos. A través de un análisis en la empresa se señala cuales son esos posibles factores que nos

ayudan para que nuestro producto o servicio se comercialice de la mejor manera, entonces se destina un

presupuesto para dicha acción, se puede ver como una inversión que será retribuida una vez que el bien o

servicio genere ingresos a la empresa.

Por ultimo encontramos el concepto de perdida el cual se puede definir como el costo de un bien o

servicio que pierde valor sin haber suministrado ningún tipo de beneficio, la palabra perdida tiene una
connotación negativa ya que esto significa que hubo una minoría en los beneficios obtenidos por la

empresa o ente , este tipo de información lo podemos ver en el estado de resultados de una empresa, en el

caso de que se refleje que los gastos fueron superiores a los ingresos esto significa que hubo una perdida y

en estos casos los administradores deben realizar una retroalimentación para identificar cual fue la razón

por la cual se genero la perdida, para así cambiar y mejorar dicho factor