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    Costo de Ruptura

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    jorge ruiz
    Los costes de ruptura se refieren a los costes que surgen cuando no hay existencias disponibles en el almacén. Estos costes incluyen perder clientes, que los clientes compren en otro lugar o tengan que esperar, y interrupciones en los procesos de producción. Se puede calcular un coste unitario de ruptura y la fórmula general para calcular la rotación de inventarios es dividir el costo de la mercancía vendida entre el promedio de inventario.

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    jorge ruiz
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    Los costes de ruptura se refieren a los costes que surgen cuando no hay existencias disponibles en el almacén. Estos costes incluyen perder clientes, que los clientes compren en otro lugar o tengan que esperar, y interrupciones en los procesos de producción. Se puede calcular un coste unitario de ruptura y la fórmula general para calcular la rotación de inventarios es dividir el costo de la mercancía vendida entre el promedio de inventario.

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    Los costes de ruptura se refieren a los costes que surgen cuando no hay existencias disponibles en el almacén. Estos costes incluyen perder clientes, que los clientes compren en otro lugar o tengan que esperar, y interrupciones en los procesos de producción. Se puede calcular un coste unitario de ruptura y la fórmula general para calcular la rotación de inventarios es dividir el costo de la mercancía vendida entre el promedio de inventario.

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    jorge ruiz
    Los costes de ruptura se refieren a los costes que surgen cuando no hay existencias disponibles en el almacén. Estos costes incluyen perder clientes, que los clientes compren en otro lugar o tengan que esperar, y interrupciones en los procesos de producción. Se puede calcular un coste unitario de ruptura y la fórmula general para calcular la rotación de inventarios es dividir el costo de la mercancía vendida entre el promedio de inventario.

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    COSTE DE RUPTURA

    No tener existencia en el almacen cuesta dinero.

    Si partimos del fin que justifica la existencia de los stocken el almacen, que no es otro que
    la utilidad que proporciona un bien al disponer de el en el lugar y en el momento en el que
    se necesita, la carencia de los stocks, una vez que se precisa su utilización, supone unos
    costes que denominaremos costes de ruptura.

    Los costes de ruptura no se derivan del uso o mantenimiento de los stocks, sino de su
    carencia, o mas bien podemos decir que son consecuencia de una mala gestión de los
    stocks.

    La carencia de los stocks puede revestir diversos grados de perjuicio, y puede provocar
    diversos efectos según el cual sean las características del articulo en cuestión y según cual
    sea la importancia de su utilidad. Si los stocks pertenecen a los almacenes de una empresa
    de producción, es decir, si la utilidad de los stockses abastecer un proceso productivo, su
    ruptura ocacionara perdidas de tiempo activo en maquinas y en equipo, o bien tener que
    abastecerse de artículos de inferior calidad o mayor precio – como mal menor – para
    impedir la interrupción del proceso.

    Si los stocks pertenecen a una empresa comercial y si la utilidad del stock es disponer del
    articulo en el lugar y tiempo en que el cliente lo necesita, podemos reducir a tres las
    circunstancias que rodean la roptura por falta de existencias:

    a) El cliente espera la llegada de los artículos. Entonces el coste que presupone


    la carencia es nulo. Solo supondrá un retraso en el cobro del importe de la
    venta. No obstante, debe puntualizarse que si la clientela ha de soportar esta
    situación de una forma continuada corremos el peligro de que nos abandone,
    y siempre existirá una perdida de imagen.
    b) El cliente se abastecio en otro sitio, pero sigue siéndonos fiel. Aquí los costes
    vienen representados en perdida o la no obtención del beneficio de la
    compraque nos ha solicitado el cliente que no hemos podido atender.
    c) Se pierde el cliente. Aquí los costes de ruptura estarían representados por la
    perdida del beneficio de esa compra y de todos los beneficios futuros que
    hubiera realizado el cliente que hemos perdido.

    Calculo del coste de ruptura

    La estimación del coste de ruptura plantea, generalmente, un problema practico de


    difícil solución. Puede ser necesario calcular el coste unitario de ruptura, o sea, el
    coste por cada unidad que hemos dejado de vender, o bien que interese cuantificar
    los costes globales cada vez que haya escasez.

    Supongamos que el coste de ruptura es proporcional al numero de rupturas durante


    un periodo de tiempo T, que puede ser, p. ej., un año.

    En este caso es posible determinar un coste unitario por ruptura al que


    denominaremos R. Si Q es la cantidad a pedir, entonces:

    Q = X (d + P) + s – (M + c)

    Dicho esto, la fórmula de rotación de inventarios queda de la siguiente manera:

    Tasa de rotación de inventario = Costo de la mercancía / Promedio de inventario

    Calcular la rotación de inventarios en Excel es una operación válida en caso de manejo


    de bajos volúmenes de stock. Por otro lado, los softwares especializados en gestión
    de inventarios como los sistemas WMS ofrecen ventajas significativas en tiempo y
    funcionalidad, como la aplicación de la fórmula de rotación de inventarios de forma
    automatizada, acorde con las exigencias de los mercados actuales.

    Ejercicios prácticos no. 1: Utilizando una empresa X.

     Valor por ventas en 2021= $80.000.00


     Promedio de inventarios 2021= $20.000.00
     Tasa de rotación de inventario= Costo de mercancía vendida / promedio de
    inventario.
     TRI = 80.000.000 / 20.000.00 = 4.
    La interpretación de la rotación de inventarios  para este caso específico es que en el
    año 2021 el inventario rotó 4 veces, es decir que rotó cada tres meses (12 /4 = 3).
    Este es el ejemplo de rotación de inventarios más simple.

    Ejercicio práctico no. 2: Utilizando una empresa que vende productos de limpieza.

     El costo de los bienes vendidos durante el año fue de $100,000.00


     El valor del inventario al comienzo del año fiscal fue de $20,000. 00
     El valor del inventario al final del año fiscal fue de $30,000.00

    Para calcular la rotación de inventario de esta empresa, se deben seguir los


    siguientes pasos:

    1. Calcular el costo de los bienes vendidos (COGS)

    El COGS es el costo de los productos que la empresa ha vendido durante un periodo


    determinado. Este dato se encuentra en el estado de resultados de la compañía. En
    este caso, el COGS es de $100.000.

    2. Calcular el valor promedio del inventario

    El valor promedio del inventario se calcula al sumar el valor del inventario al


    comienzo del periodo más su valor al final del periodo y al dividir ese total entre
    dos. Para el ejemplo:

     Valor promedio del inventario = (Valor del inventario al comienzo del año +
    Valor del inventario al final del año) / 2
     Valor promedio del inventario = ($20.000 + $30.000) / 2
     Valor promedio del inventario = $25.000

    3. Calcular la rotación de inventario

    Para obtener la rotación de inventario se divide el COGS entre el valor promedio del
    inventario:

     Rotación de inventario = COGS / Valor promedio de inventario


     Rotación de inventario = $100,000.00 / $25,000
     Rotación de inventario = 4

    4. Analizar el resultado

    La rotación de inventario de la empresa de nuestro ejemplo es de 4. Esto significa


    que ha vendido y reemplazado sus productos cuatro veces durante el año fiscal, lo
    que puede ser positivo o negativo, según el sector y el tipo de negocio del que se
    trate.

    ¿Cómo mejorar la rotación de inventarios?

     Seleccionando acertadamente los proveedores y así mejorar los tiempos de


    entrega de los suministros.
     Produciendo un inventario justo y mejorando los pronósticos de ventas.
     Proporcionando soporte digital a la logística de inventarios. El uso de
    gestores de stock y sistemas WMS para almacenamiento de mercancía agrega
    eficiencia al control de inventario y a su vez optimiza la rotación de
    inventarios.
     Utilizando los KPI de rotación de inventarios, lo que garantiza un control
    eficiente del inventario y la prevención de eventualidades, como los  quiebres
    de stock.

    Referencia bibliográfica:

    Cómo calcular la rotación de inventarios: fórmula y ejemplos. (s/f). Beetrack.com.

    Recuperado el 4 de agosto de 2023, de https://www.beetrack.com/es/blog/como-

    calcular-la-rotacion-de-inventarios

    Gasbarrino, S. (2023, mayo 25). Qué es la rotación de inventario, para qué sirve y cómo

    calcularla. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/rotacion-de-inventario

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