MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

PLAN DE TRABAJO

ESTUDIO DE INVERSIÓN

"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DE L=3.00 KM EN LA ZONAS DE HUARANHUAYPATA -

COMUNCECCHA - TRANCAHUAYCCO DEL CENTRO POBLADO DE MANZANAYOCC - DISTRITO DE
ANCO - CHURCAMPA - HUANCAVELICA"

1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DE L=3.00 KM EN LA ZONAS DE

HUARANHUAYPATA - COMUNCECCHA - TRANCAHUAYCCO DEL CENTRO POBLADO DE
MANZANAYOCC - DISTRITO DE ANCO - CHURCAMPA - HUANCAVELICA".

1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La localización del proyecto se ubica en el Distrito de Anco, Provincia de Churcampa - Huancavelica.
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA
PROVINCIA : CHURCAMPA
DISTRITO : ANCO
LOCALIDAD: : CENTRO POBLADO DE MANZANAYOCC
ALTITUD : 3235 m.s.n.m.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

1.3. FUNCIÓN PROGRAMÁTICA

FUNCIÓN 010: Agropecuaria

PROGRAMA 025: Riego
SUBPROGRAMA 0050: Infraestructura de Riego

1.4. ANTECEDENTES
La idea de este proyecto es por iniciativa de la población de Manzanayocc a través de sus
autoridades locales y distritales, quienes han solicitado constantemente a las instituciones públicas y
privadas, habiendo obtenido como resultado la elaboración del estudio a nivel de perfil por parte de
la Municipalidad de Manzanayocc.
Sin embargo las autoridades locales han acudido para dar solución a la falta de agua para riego
construyendo almacenamientos de agua artesanales, construido a base enrocada tipo mampostería de
piedra sin dirección técnica con aportes comunales en algunos tramos, otras zonas del proyecto no
hay existencia de canal rustico las que serán destinados para regar los sectores de riego de
Manzanayocc la parte baja.

1.5. ALCANCES DEL SERVICIO

El proyecto tendrá como alcance al Centro Poblado de Manzanayocc, Distrito de Anco, Provincia de
Churcampa – Huancavelica, toda vez que se ubica en la zona rural. Para el efecto los estudios de pre
inversión a nivel de Perfil, deberá considerar trabajos de campo y gabinete, así como la preparación
de informes, estimaciones de costos, análisis económicos y financieros.
Se podrá ampliar y/o mejorarlos (sin reducir sus alcances), si considera que su aporte constituye la
mejor manera de realizar el estudio. En ningún caso el contenido del presente plan de trabajo
reemplazará el conocimiento de los principios básicos de estudios económicos, ingeniería y técnicas
afines, así como tampoco el adecuado criterio profesional; en consecuencia, el jefe de proyecto será
responsable de la calidad de los estudios a él encomendados.
Todo cálculo, aseveración, estimación o dato, deberá estar justificado en lo conceptual y en lo
analítico, no se aceptarán estimaciones o apreciaciones del responsable sin el debido respaldo.

2. EL OBJETIVO DE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE PREINVERSION.

Contar con el nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos dirigidos al fortalecimiento y desarrollo medio ambiental en el lugar a intervenir.
El objetivo es la elaboración del Estudio de Pre Inversión del proyecto: "MEJORAMIENTO DEL CANAL
DE RIEGO DE L=3.00 KM EN LA ZONAS DE HUARANHUAYPATA - COMUNCECCHA -
TRANCAHUAYCCO DEL CENTRO POBLADO DE MANZANAYOCC - DISTRITO DE ANCO -
CHURCAMPA - HUANCAVELICA".
El perfil será formulado de acuerdo al marco de la metodología establecida por el Sistema Nacional de
Inversión Pública – SNIP, (Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Inversión Pública a nivel de Perfil, Instructivo del formato SNIP 5, Perfil simplificado del PIP Menor y
guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social), de manera que permita reunir todos los
elementos de juicio e información necesaria para sustentar la Viabilidad técnica, económica, social,
ambiental y la sostenibilidad del Proyecto.

2.1. PRODUCTOS
El producto final será la Formulación del Estudio de Inversión a nivel de Perfil, para la Municipalidad
Distrital de Anco.

3. EQUIPO MÍNIMO DE PROFESIONALES, ROLES Y FUNCIONES

 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

El equipo mínimo de profesionales que se necesita para analizar y estructurar la idea de inversión se
consideran los siguientes:

PROFESIONA
Nº ROLES FUNCIONES
L
Técnico – Formulador de
Realizar el Análisis agronómico del área a intervenir y
1 Ing. Agrónomo PIP – Coordinador – Asesor
cálculo de la cedula de cultivo y módulo de riego.
– Evaluador
Técnico – Formulador de Realizar el Análisis estructural y planos del área a
3 Ing. Civil PIP – Coordinador – Asesor intervenir y cálculo estructural, levantamiento
– Evaluador topográfico de la infraestructura.
Técnico – Formulador de Dibujar los planos, metrados y presupuesto, con apoyo
2 Cadista
PIP – Coordinador del Ing. Civil.

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR (SEGÚN ANEXO SNIP 05)

La formulación del estudio de Pre Inversión será ejecutado en un plazo de 30 días calendarios,
entregándose dentro de este periodo todos los informes. Este periodo no incluye el levantamiento de las
observaciones que el equipo formulador realizara luego de las evaluaciones por parte de la OPI
correspondiente. (Ver cronograma)
De existir observación del perfil, el consultor tendrá 10 días calendarios para levantar las observaciones y
de existir una segunda observación se le otorgara cinco días calendarios.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Síntesis del estudio. Este Resumen debe reflejar la información y los resultados más relevantes del
PIP, ya que es visado por la OPI cuando declara la viabilidad.

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto y localización
Para definir el nombre, considerar las naturalezas de intervención, los bienes y/o servicios
sobre los cuales se intervendrá y la localización.
Incluir mapas y croquis de la localización específica. Los mapas deben ser geo referenciados con
coordenadas UTM WGS 84; señalar, si existe, código UBIGEO de centro poblado.

2.2 Institucionalidad
Identificación de la Unidad Formuladora, la Unidad Ejecutora propuesta y el órgano técnico de
la Entidad que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de
ejecución. Así mismo, indicar quién se hará cargo de la operación y mantenimiento del proyecto.

2.3 Marco de referencia

Presentar antecedentes e hitos relevantes del PIP.
Sustentar la pertinencia del PIP, sobre la base del análisis de cómo se enmarca, entre otros, en
los lineamientos de política nacional, sectorial-funcional, la normatividad vigente, los Planes de
Desarrollo Concertado y el Programa Multianual de Inversión Pública, en el contexto nacional,
regional, y/o local, según corresponda. Señalar con qué instrumento (legal o de gestión) se ha
asignado la prioridad al PIP.

3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico
Se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre otros, que
sustente el análisis.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

3.1.1 Área de estudio y área de influencia:

Definir el área de estudio y el área de influencia; analizar, entre otras, las
características físicas, económicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios e insumos,
que influirán en el diseño técnico del proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la
demanda o en los costos. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad
Productora (UP), si existe, y al proyecto, así como las dimensiones ambientales que se
esté afectando o se pudiera afectar.
3.1.2 La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:
El diagnóstico debe permitir identificar las restricciones que están impidiendo que la UP
provea los bienes y servicios, en la cantidad demanda y con los estándares de calidad y
eficiencia establecidos, así como las posibilidades reales de optimizar la oferta
existente; para ello, se analizará y evaluará, entre otros: (a) los procesos y factores de
producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros), teniendo
presente las normas y estándares técnicos pertinentes; (b) los niveles de producción;
(c) las capacidades de gestión; (d) la percepción de los usuarios respecto a los servicios
que reciben (e) la exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros
identificados en el diagnóstico del área de estudio; y, (f) los impactos ambientales que
se estuviesen generando.

3.1.3 Los involucrados en el PIP:

Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que
apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses en relación con la solución
del problema, sus fortalezas, así como su participación en el Ciclo del Proyecto. Incluir
Matriz resumen.
Especial atención tendrá el diagnóstico de la población afectada por el problema y su
participación en el proceso; de este grupo se analizará los aspectos demográficos,
económicos, sociales, culturales, además de los problemas y efectos que perciben.
Sobre esta base se planteará, entre otros: (a) el problema central; (b) la demanda (c)
las estrategias de provisión de los bienes y servicios.
De acuerdo con la tipología del PIP, considerar en el diagnóstico, entre otros, los
enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones culturales,
condiciones especiales como discapacidad, situaciones de riesgo de desastres o de
contaminación ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta para el diseño del PIP.
Igualmente, es importante que se analice los grupos que pueden ser o sentirse
afectados con la ejecución del PIP, o podrían oponerse; sobre esta base, se plantearán
las medidas para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales grupos.

3.2 Definición del problema, sus causas y efectos

Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será planteado sobre la
base del diagnóstico de involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo
generan, así como los efectos que éste ocasiona, sustentándolos con evidencias basadas en el
diagnóstico realizado, tanto de la UP como de la población afectada por el problema; de ser el
caso, incluir los resultados del análisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el análisis en el
árbol de causas-problema-efectos.

3.3 Planteamiento del proyecto

Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o
medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se espera
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis en el árbol de medios-objetivo-

fines.
Plantear las alternativas de solución del problema, sobre la base del análisis de las acciones7 que
concretarán los medios fundamentales. Dichas alternativas deberán tener relación con el
objetivo central, ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables.

4. FORMULACION
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación corresponde a los años de vida útil económica del proyecto.

4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda

4.2.1 Análisis de la demanda:
Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipología de PIP, la población demandante y la
Demanda en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en la situación “con
proyecto”, del o los servicios que se proveerán en la fase de post inversión. Se
sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la
información provendrá del diagnóstico de involucrados (numeral 3.1.3).
4.2.2 Análisis de la oferta:
Determinar la oferta en la situación “sin proyecto” y, de ser el caso, la oferta
“optimizada” en función a las capacidades de los factores de producción; efectuar las
proyecciones de la oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y
supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico de la UP (numeral 3.1.2).
4.2.3 Determinación de la brecha:
Sobre la base de la comparación de la demanda proyectada (en la situación sin proyecto
o con proyecto, según corresponda) y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto”
cuando no haya sido posible optimizarla.

4.3 Análisis técnico de las alternativas

4.3.1 Aspectos técnicos:
Para cada alternativa de solución definida en el numeral 3.3, efectuar el análisis de la
localización, tecnología de producción o de construcción, tamaño óptimo. Para este
análisis se deberá considerar los factores que inciden en la selección de dichas
variables y los establecidos en las normas técnicas emitidas por los sectores, según la
tipología de PIP, así como las relacionadas con la gestión del riesgo de desastres y los
impactos ambientales. Resultado de este análisis se puede identificar alternativas
técnicas, que serán evaluadas para seleccionar la mejor.
4.3.2 Metas de productos:
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado en el
párrafo anterior establecer las metas concretas de productos que se generarán en la
fase de inversión, incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo de desastres y la
mitigación de los impactos ambientales negativos.
4.3.3 Requerimientos de recursos:
Identificar y cuantificar los recursos que se utilizarán en la fase de inversión y para la
operación y mantenimiento. Para ello, considerar las metas de productos y la brecha
oferta-demanda.

4.4 Costos a Precios de Mercado:

4.4.1 Costos de inversión:
Estimar los costos de inversión para cada alternativa, sobre la base de los
requerimientos de recursos definidos en el numeral anterior y la aplicación de costos
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

por unidad de medida de producto; la metodología de cálculo y los costos aplicados

serán sustentados. Considerar todos los costos en los que se tenga que incurrir en la
fase de inversión; incluyendo los asociados con las medidas de reducción de riesgos y
con la mitigación de los impactos ambientales negativos, así como los de estudios,
licencias, certificaciones, autorizaciones, de corresponder.
4.4.2 Costos de reposición:
Especificar el flujo de requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante
la fase de post-inversión del proyecto y estimar los costos correspondientes.
4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento:
Estimar los costos detallados de operación y mantenimiento incrementales sobre la base
de la comparación de los costos en la situación “sin proyecto” y en la situación “con
proyecto”. Describir los supuestos y parámetros utilizados y presentar los flujos de
costos incrementales a precios de mercado.

5. EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios Sociales:
Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o
beneficios atribuibles al proyecto sobre los usuarios del servicio, así como las
potenciales externalidades positivas; los beneficios guardarán coherencia con los fines
directos e indirectos del PIP y, de ser el caso, con los asociados con la gestión del
riesgo de desastres (costos evitados, beneficios no perdidos). Elaborar los flujos
incrementales, sobre la base de la comparación de los beneficios en la situación “sin
proyecto” y la situación “con proyecto”.
5.1.2 Costos Sociales:
Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo
cual se utilizará los factores de corrección publicados en el Anexo SNIP 10; tener
presente los costos sociales que no estén incluidos en los flujos de costos a precios de
mercado (como son las potenciales externalidades negativas), así como los asociados con
la gestión del riesgo de desastres y los impactos ambientales negativos. Elaborar los
flujos incrementales sobre la base de la comparación de los flujos de costos en la
situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.
5.1.3 Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto:
De acuerdo con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
5.1.4 Efectuar el análisis de sensibilidad para:
Determinar cuáles son las variables cuyas variaciones pueden afectar la condición de
rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la
selección de alternativas; (2) definir y sustentar los rangos de variación de dichas
variables que afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de
alternativas.

5.2 Evaluación Privada

Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando hay posibilidad de una
Asociación Público Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público
no Financiero.

5.3 Análisis de Sostenibilidad

Especificar las medidas que se están adoptando para garantizar que el proyecto generará los
resultados previstos a lo largo de su vida útil. Entre los factores que se deben considerar están:
(1) la disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según fuente de
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

financiamiento; (2) los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y post
inversión; (3) la capacidad de gestión del operador; (4) el no uso o uso ineficiente de los
productos y/o servicios (5) conflictos sociales; (6) la capacidad y disposición a pagar de los
usuarios; y, (7) los riesgos de desastres.
Cuando los usuarios deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestación del servicio,
se realizará el análisis para determinar el monto y elaborará el flujo de caja (ingresos y gastos).
Se debe hacer explícito qué proporción de los costos de operación y mantenimiento se podrá
cubrir con tales ingresos.

5.4 Impacto Ambiental

Considerar lo dispuesto en la Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada
por la instancia correspondiente.
5.5 Gestión del Proyecto
5.5.1 Para la fase de ejecución:
(1) plantear la organización que se adoptará; (2) especificar la Unidad Ejecutora y el
Órgano Técnico designado que coordinará la ejecución de todos los componentes del
proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos, sustentando las capacidades y la
designación, respectivamente; (3) detallar la programación de las actividades previstas
para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica,
duración, responsables y recursos necesarios; (4) señalar la modalidad de ejecución del
PIP, sustentando los criterios aplicados para la selección; (5) precisar las condiciones
previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente
ejecución.
5.5.2 Para la fase de post inversión:
(1) detallar quién se hará cargo de la operación y mantenimiento y la organización que se
adoptará; (2) definir los recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada
gestión de la UP; (3) precisar las condiciones previas relevantes para el inicio oportuno
de la operación.
5.5.3 Financiamiento:
Plantear la estructura de financiamiento de la inversión, operación y mantenimiento,
especificando las fuentes de financiamiento y su participación relativa y, de ser el caso,
los rubros de costos a los que se aplicará.

5.6 Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada

Se presentará la matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se deberán
consignar los indicadores relevantes y sus valores en el año base y esperados, a efectos del
seguimiento y evaluación ex post.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Si el PIP va ser declarado viable con este nivel de estudio, señalar la alternativa seleccionada
explicitando los criterios que se han considerado para ello. Recomendar las siguientes acciones a
realizar en relación al Ciclo del Proyecto, así como dar cuenta de las medidas que deben
adoptarse para gestionar el riesgo de variaciones de las variables críticas que puedan afectar la
viabilidad del proyecto, conforme a lo detectado en el análisis de sensibilidad.
 Si el PIP requiere del estudio a nivel de factibilidad para la declaración de viabilidad, desarrollar
lo siguiente:
a) La fundamentación de los resultados del proceso de evaluación de las alternativas y las
razones por las cuales se descartaron el resto de alternativas planteadas, así como los riesgos
que la decisión de inversión implica en términos de las variables que resultaron críticas para el
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

proyecto de acuerdo con el análisis de sensibilidad. Descripción de la alternativa seleccionada a

ser desarrollada en el estudio de factibilidad.
b) Los temas, variables o aspectos técnicos que ameritan ser profundizados en el estudio de
factibilidad para la obtención de su viabilidad, así como la información adicional o
complementaria necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en sus aspectos
de diseño, ejecución y funcionamiento, de tal modo de asegurar el máximo impacto posible del
PIP.
Un criterio para fundamentar qué variables y/o aspectos deberán ser profundizados en el
siguiente nivel de estudio es el resultado del análisis de sensibilidad, el cual permitirá
identificar aquellas que afectan sustancialmente los indicadores de evaluación social de la
alternativa de solución seleccionada o la selección de la alternativa.
c) Recomendar las siguientes acciones a realizar en relación al Ciclo de Proyecto.

7. ANEXOS

Información que sustente o detalle algunos de los puntos considerados en el perfil, además de los
documentos de sostenibilidad y los estudios respectivos

4.1. DE LOS ENTREGABLES

Los servicios del equipo formulador se traducirán en la presentación de un informe, conforme a lo
siguiente:
Dirigido al Área de Unidad Formuladora, con el contenido del PIP desarrollado sugeridas por la
Unidad Formuladora, en un ejemplar impreso en original y en un CD conteniendo todos los archivos
correspondientes al estudio.
El PIP deberá ser firmado y sellado por el jefe de proyecto responsable de su elaboración.
Toda la información señalada en el presente Titulo, será procesada en M.S. Word, M.S. Excel,
proyect. S10, autocad y otros programas dentro del entorno Windows y presentada en 01 ejemplares
(Una vez aprobado el PIP el contratado presentara 1 originales impresos con sus respectivos anexos y
archivo Magnético).
La UF, de acuerdo con lo establecido en la Directiva General del SNIP, debe elaborar el perfil
considerando el análisis que se solicita en cada tema que se incluye en este contenido y la OPI debe
verificar su cumplimiento cuando evalúe el PIP.

4.2. REVISIÓN Y APROBACIÓN PIP

El Área de Unidad Formuladora recibe y revisa los contenidos, dentro de los cinco días hábiles de
presentado el PIP e inscribe en el banco de proyectos SNIP-NET.
El Perfil Propiamente es remitido por la Unidad Formuladora a la OPI de la Municipalidad distrital EL
CARMEN para su evaluación, y de existir observaciones estas deben ser absueltas por el equipo
formulador dentro de los 5 días hábiles de recibida la observación.
Se dará por aprobado el Informe Final una vez que la OPI de la Municipalidad Distrital El Carmen, de
la viabilidad en el banco de proyectos.

5. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

5.1. PLAN DE TRABAJO
a) Reunión con las personas involucradas en el estudio para acordar cronograma de visitas y
reuniones.
b) Elaborar la propuesta de plan de trabajo, que contenga el desarrollo de la metodología del
estudio, la descripción de las actividades, un cronograma de actividades (Diagrama de Gantt),
señalando las personas de contacto, plazos de entrega de productos, entre otros.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

5.2. FORMULACIÓN DE ESTUDIO DE PREINVERSIÓN

Para la recopilación de información durante la etapa de la formulación de estudio de pre inversión, se
recorrerá a los siguientes instrumentos:

Para la elaboración del estudio de inversión el responsable y el equipo de trabajo, deberá revisar
todos los antecedentes que al respecto existe en las diferentes instituciones afines al estudio y
realizar trabajos de campo que puedan ser aplicables al estudio en elaboración, tales como:

 Ley orgánica de municipalidades

 Planes de Desarrollo.
 Área del proyecto, análisis de impactos y análisis de demanda.
 Estudio de demanda (población directamente beneficiaria)
Expedientes Técnicos de los proyectos existentes o en actual ejecución y otros antecedentes y
estudios relacionados.
 Beneficios en la economía de la zona de influencia, en lo industrial, comercial (información socio
– económica).
Información demográfica en el área de influencia del proyecto, distribución política y geográfica,
urbana; otros.
INEI. Información de población y sus características de Censos Nacionales de Población y Vivienda
1993 y 2007.
Entrevistas a la Población.
Realizar la visita de campo para recabar información in situ para levantamiento topográfico e
inventario, inspección geológica, estudio de suelos, etc.
Procesar la información primaria y secundaria recopilada y preparar el diagnóstico correspondiente,
en función al cual se identifica el problema y sus causas.

6. PRESUPUESTO
El costo Total por la Elaboración del Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil, es de S/11,000.00, que
incluye honorarios, gastos generales, utilidades e I.G.V.

ESTRUCTURA DE COSTO - ESTUDIO DE PREINVERSIÓN

PRECIO
TOTAL
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD UND. UNIT.
S/.
S/.
  PERSONAL PROFESIONAL, TÉCNICO Y OTROS
1 ING. AGRÓNOMO 1 1 5,000.00 5,000.00
2 ING. CIVIL 1 1 4,000.00 4,000.00
3 CADISTA 1 1 2,000.00 2,000.00
TOTAL GASTOS S/. 11,000.00

6.1. RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO FORMULADOR

6.1.1 El equipo formulador asumirá la responsabilidad técnica total por los servicios profesionales
prestados para la elaboración del estudio de inversión a nivel de Perfil.

6.1.2 La revisión de los documentos por parte de la Unidad Formuladora, durante la elaboración del
Estudio, no exime al equipo formulador de la responsabilidad absoluta y total del mismo.

6.1.3 La revisión de los informes por parte de la Unidad Formuladora no constituyen aprobación
tácita, hasta cuando el consultor absuelva las observaciones y cuente con pronunciamiento
por escrito de la OPI correspondiente.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

6.1.4 Si el equipo formulador incurre en retraso injustificado en la ejecución de las prestaciones

objeto de contrato la municipalidad aplicara en todo los casos una penalidad puesta por la
unidad, aplicado automáticamente.

7. PERFILES DEL EQUIPO PROFESIONAL

7.1. EQUIPO TÉCNICO NECESARIO

Nº CARGO PROFESIÓN
Profesional con conocimiento en formulación de PIPs titulado,
1 ING. AGRÓNOMO
colegiado – habilitado
Profesional con conocimiento en formulación de PIPs titulado,
2 ING. CIVIL
colegiado – habilitado
3 CADISTA Con experiencia en dibujo y trabajos similares 01 año

7.2. DEBEN ACREDITAR FEHACIENTEMENTE:

7.2.1 Ing. Agrónomo

o Experiencia Profesional 01 años mínimo en entidades del Estado.

o Tener experiencia en elaboración de Expedientes Técnicos.
o Conocimiento pleno en el SNIP.
o Manejo del Office a nivel de usuario
o Alta capacidad de análisis y propositivo.
o Capacitaciones en el SNIP.
o Estar habilitado para contratar con el estado.
o Conocimientos en formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en base al
SNIP sustentado con diplomas o certificados, un mínimo de un estudio.

7.2.2 Ing. Civil

o Experiencia Profesional 01 años mínimo en entidades del Estado.

o Tener experiencia en elaboración de Expedientes Técnicos.
o Conocimiento pleno en el SNIP.
o Manejo del Office a nivel de usuario
o Alta capacidad de análisis y propositivo.
o Capacitaciones en el SNIP.
o Estar habilitado para contratar con el estado.
o Conocimientos en formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en base al
SNIP sustentado con diplomas o certificados, un mínimo de un estudio.

7.2.3 CADISTA

o Bachiller en Arquitectura y/o Ing. Civil, y/o Dibujante Técnico (acreditar mediante
documento de culminación de estudios).
o Experiencia en apoyo en elaboración de Expedientes Técnicos en entidades del Estado
y/o privadas.
o Experiencia como cadista en planos de estructuras de infraestructura.
o Elaboración de metrados y presupuestos.
o Dominio del manejo de software para procesamiento de datos (AUTO CAD, OFICCE,
S10, ETC.).

8. MECANISMO DE SUPERVISIÓN
El seguimiento de la elaboración del presente Proyecto bajo el cumplimiento del presente Plan de Trabajo,
estará a cargo del Responsable de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrial de Anco, quien
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

revisara y dará conformidad los entregables de acuerdo al cronograma de actividades, asimismo sobre el
contenido de cada uno de ellos, puesto que la elaboración se realizará por la modalidad de Administración
Directa.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

9. CRONOGRAMA

CRONOGRAMA
Proyecto: "MEJORAMI ENTO DEL CANAL DE RIEGO DE L=3.00 KM EN LA ZONAS DE HUARANHUAYPATA - COM UNCECCHA - TRANCAHUAYCCO DEL
CENTRO POBLADO DE MANZANAYOCC - DISTRITO DE ANCO - CHURCAMPA - HUANCAVELICA"

PRIM ERA SEM ANA SEGUNDA SEM ANA TERCERA SEM ANA CUARTA SEM ANA
DENOM INACION TIEM PO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
IDENTIFICACION DE USUARIOS Di a
RECOLECCION DE DATOS Di a
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO Di a
ELABORACION DE DIAGNOSTICO Di a
1. RESUM EN EJECUTIVO
A. INFORMACION G ENERAL Di a
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO Di a
C. DETERMINACION DE BRECHA OFERTA-DEMANDA Di a
D. ANALISIS TEC NIC O DE LAS ALTERNATIVAS DEL PIP Di a
E. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DEL PIP Di a
F. EVALUACION SOCIAL Di a
G. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PIP Di a
H. IMPACTO AMBIENTAL Di a
I. GESTION DEL PROYECTO Di a
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO Di a
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION Di a
2.2 INSTITUCIONALIDAD Di a
2.3 MARCO DE REFERENCIA Di a
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTIC O Di a
3.1.1 AREAS DEL ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA Di a
a) Area del Estudi o Di a
b) Area de Influenci a Di a
3.2 DEFINIC ION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS Y EFECTOS Di a
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO Di a
4. FORM ULACION
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Di a
4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA Di a
4.2.1 Anali si s de Demanda Di a
4.2.2 Anali si s de la Oferta Di a
4.2.3 Determi na ci on de la Brecha Di a
4.3 ANALIS IS TECNIC O DE LAS ALTERNATIVAS Di a
4.3.1 Aspecto Tec ni co Di a
4.3.2 Metas de Productos Di a
4.3.3 Requeri mi ento de recursos Di a
4.4 COSTOS A PREC IOS DE MERCADO Di a
4.4.1 Costos de Inv ersi on Di a
4.4.2 Costos de reposi ci on Di a
4.4.3 Requeri mi ento de Recursos Di a
5. EVALUACION
5.1 EVALUAC ION SOCIAL Di a
5.1.1 Benefi ci os S oc i ales Di a
5.1.2 Costos Soci ales Di a
5.2 EVALUACION PRIVADA Di a
5.3 ANALIS IS DE SOS TENIBILIDAD Di a
5.4 IMPACTO AMBIENTAL Di a
5.5 GESTION DEL PROYECTO Di a
5.5.1 fase de ejec uci on Di a
5.5.2 Fase de i nv ersi on Di a
5.5.3 Fase de fi nanc i ami ento Di a
6. CONCLUSIONES Y RECOM ENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES Di a
6.2 RECOMENDACIONES Di a
7. ANEXOS