Tercer Avance - G.M.
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Tercer Avance - G.M.
Presentación de la empresa
La empresa Textil del Valle inicio en el año 1987, es una empresa pionera de
calidad que requieren sus clientes, así mismo utilizan los mejores recursos y
2. Información de la empresa
industriales.
2.2 Visión
Aspiran a ser reconocidos por sus clientes y su entorno como una de las
2.3 Valores
Aprendizaje continuo
Trabajo en equipo
más relevante dentro de la empresa Textil Del Valle, ya por el hecho de contar
a. Políticas
b. Estrategias
c. Objetivos
Evitar costos
innecesarias
cuáles son los equipos críticos y poder realizar una mejora correspondiente.
a. Visión
b. Misión
Ser líder en el área de mantenimiento, aplicando todos los conceptos
c. Objetivos
para trabajar las 24 horas del día, voltaje de alimentación 380VAC, potencia
trabajar, cuando en algún paso necesite insumos o algún otro material, envía
alerta para que el operario pueda añadir, confirmar y continuar con el proceso
de tenido. Las partes más importantes son los molientes de mando por donde
máquina, está conformado por un motor, que hace girar una canastilla,
una pieza mecánica con un micro switch que permite detectar la tela
area de calidad, esto permite obtener un buen teñido. Todos los pasos
Para evitar las fallas frecuentes que se dan en la maquina de teñido durante el
realizar con equipo en operación o una parada muy corta y será realizado
proceso.
asequible.
Análisis termográfico
Prueba hidrostática
teñidora de tela, para elaborar este análisis se tiene que aplicar un 50%
Causa-raíz
expuesto es necesario motivar y hacer una cultura propia de trabajo para lograr
instalaciones
que organiza a todos los empleados desde la alta dirección hasta los
más sofisticadas.
Identificación de ventajas
continuación: En lo Productivo:
En la Calidad:
diferentes procesos.
En Costos:
En Entregas:
estampada, otros)
En Seguridad:
la maquina teñidora.
Identificación de desventajas
colaboradores.
costosa.
propuesto
Brazzolli:
4. Reducción de velocidad
5. Defectos en el proceso
6. Pérdidas de arranque.
continuación:
en la maquina teñidora.
operario, de esta forma las actividades puedan ser realizados sin ningún
recursos para le ejecución de estos planes. Cabe resaltar que uno de los
Este pilar tiene como base la preparación, capacitación de los trabajadores del
área de tintorería para los acontecimientos que enfrentan en el día a día con
que, al adquirir nuevas maquinarias del rubro textil, los trabajadores necesitan
los primeros pilares. Por ello el tener una gestión eficiente contribuye a
mantener un buen funcionamiento de la empresa, así como también contribuye
al bienestar de sus trabajadores. Para este último pilar se necesita la ayuda del
jefe de seguridad industrial de la empresa Textil Del Valle, el cual participara del
todas las maquinas teñidora, las cuales deben tener una ubicación adecuada
para evitar posibles accidentes. Asimismo, se acordó mejorar el patio del área
de tintorería pues presenta desorden y existe cilindros viejos que deben ser
productivo total.
modos de falla que se presenten en él. Afefy (2010) plantea que el RCM es
puede ser grande o pequeño, pero la función del sistema y sus entradas y
sistema puede fallar. • Paso 4: fallos funcionales de las funciones del sistema:
uno de los modos de falla. • Paso 5: análisis de efectos en modo fallo: en este
paso, se consideran los efectos de cada modo de falla. Las fallas del equipo
cada uno de estos modos de falla también puede ser considerada. • Paso 6:
7: selección de tareas: en este paso se identifica que tipo de tarea debe ser
17.1 Las Ventajas del RCM aplicado en la empresa TEXTIL DEL VALLE S.A.C
y para las acciones “a falta de” que deban tomarse si no se pueden encontrar
calidad del producto y servicio al cliente) Lograr intervalos más largos entre las
siguiente forma
maquina teñidora Brazzolli, con ello se logra tener un mejor control de costos.
Mayor vida útil de los componentes costosos El aumento del uso de las
realiza énfasis y uso correcto de técnicas que aseguren que cada componente
otra técnica.
cambiantes
Por ejemplo, la aplicación del RCM en la empresa Textil del valle S.A.C hace
posible dar trazabilidad a las razones para cada tarea del mantenimiento hasta
resultado si cualquier aspecto cambia es fácil identificar las tareas que son
Mejor trabajo en equipo La aplicación del RCM en la empresa Textil del valle
17.2 Las Desventajas del RCM aplicado en la empresa TEXTIL DEL VALLE
medio de estudios analizamos que el RCM para nuestra empresa Textil del
conocen los problemas más frecuentes sobre nuestra maquinaria, y hoy por
no sea barato no significa que no sea rentable, puesto que al contratar este tipo
de personal es calificado como una inversión para nuestra empresa, así como
Para mantener los activos más fiables y a salvo de fallos y requiere tiempo y
recurso, en principio, requiere más tiempo y recursos para realizar con éxito el
que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los
es una función del diseño del equipo (factores tales como accesibilidad,
la siguiente fórmula:5
19.1.2 Mean Time Between Failures (MTBF) Tiempo promedio entre fallos,
constituye el MTBF, es por esta razón que debe ser tomado como un indicador
esté disponible para cumplir la función para la cual fue destinado. A través del
Todas las organizaciones buscan ser eficaces porque muestran en qué medida
de los Equipos) El OEE es una métrica que mide la eficiencia operativa de los
interrupciones, averías, baja velocidad, etc.) que impiden que funcionen a pleno
rendimiento. Donde:
necesitará un costo total de mano de obra directa de s/ 6000 soles por mes,
Para llevar a cabo el análisis financiero de tal forma que observe la integración
siguientes:
- Mayor eficiencia
- Ahorro de fuga de baño por las tuberías que van al acople del motor
dosificador.
tenemos lo siguientes:
estos costos de manera anual está dada por los repuestos, calibraciones y
que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los
un organismo de desarrollo.
Indicador de productividad
enormemente el mantenimiento).
planificar en consecuencia
durante la producción
equipo esté disponible para cumplir la función para la cual fue destinado.
disponibilidad.
rendimiento.
mantenimiento
mantener los cambios realizados puesto que cada uno genera un aporte
innecesarias de la máquina.
16. Conclusiones
mantenimientos.