INTRODUCCION
INTRODUCCION
INTRODUCCION
(2721467)
Por:
YAMILETH GARCIA VALDES
Regulaciones comerciales
Requisitos de Certificación
Los requisitos de información
Funciones administrativas
Niveles de autorización
Seguimiento de auditoría
Interfaces externas
Administración de datos
CREACIONDE REQUISITOS FUNCIONALES:
Al seguir estas pautas, puede estar seguro de que sus requisitos funcionales son
claros y ayudarán a su equipo de desarrollo a crear el producto adecuado.
Ejemplo # 1
Ejemplo # 2
Como puede ver, los requisitos funcionales son declaraciones específicas sobre lo
que debe hacer el sistema. Son diferentes de los requisitos no funcionales, que
definen cómo funciona internamente el sistema (p. ej., rendimiento, seguridad,
etc.).
Requerimientos de rendimiento
especifican las medidas que un sistema debe tomar para proteger los datos del
acceso no autorizado. En algunos casos, los requerimientos de seguridad también
pueden especificar el nivel de protección requerido, como confidencial o de alto
secreto. Implica autenticación, autorización y cifrado.
Requerimientos de calidad
Especifica el nivel de calidad que debe cumplir un sistema. En algunos casos, los
requerimientos de calidad también pueden especificar los métodos utilizados para
medir la calidad, como la densidad de defectos o la satisfacción del cliente. Los
requerimientos de calidad son generalmente cuatro medidas de calidad:
conformidad, usabilidad, confiabilidad y mantenibilidad.
Especifica el nivel de calidad que debe cumplir un sistema. En algunos casos, los
requerimientos de calidad también pueden especificar los métodos utilizados para
medir la calidad, como la densidad de defectos o la satisfacción del cliente. Los
requerimientos de calidad son generalmente cuatro medidas de calidad:
conformidad, usabilidad, confiabilidad y mantenibilidad.
¿Qué son las técnicas de licitación de requisitos no funcionales?
CANCELA PEDIDO
VERIFICA DISPONIBILIDAD
DE PRODUCTOS
¿TODOS LOS
PRODUCTOS
DISPONIBLES?
MODIFICA PEDIDO
AGREGAR PRODUCTOS A LA
CANASTA
REALIZAR PAGO
6.- Checklists
7.- Inspección
Priorización de requisitos
El proyecto de desarrollo de software al igual que cualquier otro proyecto tiene
múltiples técnicas de priorización de requerimientos, restricciones presupuestarias
y plazos ajustados. Por lo tanto, existe la necesidad de priorizar los requisitos de
software ya que es imposible hacer todo a la vez. Por lo tanto, se deben tomar
decisiones sobre qué conjunto de requisitos se deben implementar primero y
cuáles se pueden retrasar hasta una versión posterior.
Normalmente, los PO de proyectos ágiles desean desarrollar software que sea de
alta calidad y de gran valor, y la forma más sencilla de desarrollar software de alto
valor es implementar primero los requisitos de mayor prioridad. Esto les permite
maximizar el ROI de las partes interesadas.
Como normalmente los requisitos cambian con frecuencia, se necesita un enfoque
simplificado y flexible para la gestión de cambio de requisitos, por ejemplo, product
backlog (Scrum). Por lo tanto, en el desarrollo ágil, la priorización de
requerimientos de software se considera una parte vital del proyecto. Y, por
ejemplo, para priorizar las historias de usuario, podríamos usar los 5 criterios
principales de priorización de requerimientos, como el valor que los usuarios le
dan a la visión del producto, la urgencia, las limitaciones de tiempo, la técnica de
complejidad y las preferencias de las partes interesadas.
Además, muy a menudo los proyectos deben ser priorizados adecuadamente
tanto para los objetivos principales del proyecto como para las tareas específicas
que lograrán los objetivos. Por lo tanto, nos ocupamos de la priorización en dos
niveles: nivel de producto y nivel de tarea. Especialmente teniendo en cuenta que
los clientes normalmente tienden a no entender que no pueden obtener todas las
características que desean en la versión 1.0 de un nuevo producto de software.
Cada proyecto debe tener prioridades de las características solicitadas, casos de
uso y requisitos funcionales. La priorización de requerimientos de software ayuda
al gerente de proyectos a resolver conflictos, planificar entregas escalonadas y
tomar las decisiones de compensación necesarias.
Una de las mayores diferencias entre las empresas que prosperan y las que
fracasan es la capacidad de priorizar de manera efectiva, pero la priorización de
los requisitos de software nunca es fácil. A menudo implica decisiones dolorosas y
pocas compensaciones, y para las empresas en etapa inicial y de expansión,
existe la presión adicional de tratar de lograr mucho con tiempo y recursos
limitados. Para lograr crecimiento, un equipo debe estar dirigido únicamente a las
cosas que realmente importan y que van a tener un impacto máximo.
La priorización de requisitos de software es uno de los mayores desafíos que
enfrenta un equipo de software. De hecho, el 25% de los líderes tecnológicos dijo
que priorización de requerimientos de software es su mayor desafío.
Pero de acuerdo con las investigaciones de Jeanne Ross y Peter Weill en su libro
IT Governance, «Las empresas que gestionan sus inversiones en IT con mayor
éxito generan retornos que son hasta un 40% más altos que los de sus
competidores».
En general, las empresas deben asegurarse de que cada miembro del equipo no
solo esté trabajando en una lista de tareas. Deben tener una comprensión clara
del impacto que tiene la tarea en la que están trabajando, al ver su contribución
directa al proyecto. También necesitan tener claro el propósito del producto, no
solo comprender la necesidad del cliente sino también el valor y los objetivos del
negocio.
Puede haber ciertas cosas como la arquitectura de back-end que no es visible
para los clientes, sino para los desarrolladores que pueden señalar cualquier
problema arquitectónico que podría afectar el rendimiento del producto en el
futuro. Por eso es tan importante asegurarse de que todos los ingenieros del
equipo entiendan el producto hacia atrás y hacia adelante.
Técnica MoSCoW
Matriz de priorización
OPCIONES ESTUDIO VENTAS ATENCI CONOCIMIE TOT ORDEN
DE TELEFONIC ON AL NTO AL
MERCAD AS CLIENT TECNICO
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ESTUDIOS 2 0.8 0 2.8 TERCE
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TELEFONICA O
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CONOCIMIE 1 1 1 3 SEGUN
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TECNICO
Descomposición funcional
La descomposición funcional es un análisis método en el que se examinan
procesos complejos dividiéndolos en sus partes constituyentes. Realizar una
descomposición funcional significa primero definir una función general concisa que
se alinee con las metas un objetivo del proyecto .
GESTION DE COMERCIALIZACION
DE PRODUCTOS