Aspecto Social Turuco

“SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA DE IRRIGACIÓN TURUCO, REPARACIÓN DEL CANAL DE RIEGO EN EL (LA) INFRAESTRUCTURA DEL CANAL,
SISTEMA HIDRAÚLICO, SISTEMA DE ELECTROBOMBEO Y RED PRIMARIA DEL CANAL DE RIEGO DE TURUCO,
DISTRITO DE BELLAVISTA, PROVINCIA JAÉN, DEPARTAMENTO CAJAMARCA”
ESTUDIO ASPECTOS
SOCIALES
Proyecto:
“CONTRATACIÓN DEL SERVICIO

DE CONSULTORÍA PARA LA
ELABORACIÓN DEL
EXPEDIENTE TÉCNICO PARA LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA DE
IRRIGACIÓN TURUCO,
REPARACIÓN DEL CANAL DE
RIEGO EN EL (LA)
INFRAESTRUCTURA DEL
CANAL, SISTEMA HIDRAÚLICO,
SISTEMA DE ELECTROBOMBEO
Y RED PRIMARIA DEL CANAL
DE RIEGO DE TURUCO,
DISTRITO DE BELLAVISTA,
PROVINCIA JAÉN,
DEPARTAMENTO CAJAMARCA”
Pág. 1
ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES
INDICE
I. Actividades............................................................................................................................................ 3
A. FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO...........................................................................3
1.1.A.1 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS USUARIOS...................................3
1.1.A.1.1 CONTENIDO DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO...................................................4
1.1.A.1.2 PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECIMIENTO DE COMITÉS

DE USUARIOS DE RIEGO................................................................................................................... 5
1.1.A.1.2.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL.............................................................................6
1.1.A.1.2.2 TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS...................................7
1.1.A.1.2.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES............................................................................9
1.1.A.1.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.........................................................................10
B. Solicitud a la participación del taller referido al avance del expediente técnico del
proyecto citado en la referencia......................................................................................................12
C. INFORME FINAL DEL ESTUDIO SOCIAL...........................................................................13
1. RESUMEN DEL ESTUDIO.........................................................................................................14
2. ANTECEDENTES GENERALES................................................................................................15
3. OBJETIVOS................................................................................................................................ 17
4. METODOLOGÍA......................................................................................................................... 17
5. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO..............................19
6. TENENCIA DE LA TIERRA........................................................................................................21
7. ACTORES SOCIALES...............................................................................................................21
8. IDENTIFICACIÓN DE CONFLICTOS.........................................................................................26
9. PLAN DE CAPACITACIÓN........................................................................................................27
10. CONCLUSIONES FINALES...................................................................................................27
D. Registro actual de usuarios con fines agrarios 2021.......................................................28
E. Panel fotográfico de reuniones preliminares con las autoridades......................................35
ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 2

ESTUDIO ASPECTO SOCIAL
I. Actividades
A. FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO
CONTENIDO DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO
1.1.A.1 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS USUARIOS
ASPECTOS GENERALES
Se propone la ejecución de actividades de capacitación para mejorar las capacidades,

habilidades y destrezas de los beneficiarios del proyecto de riego a través de acciones
de fortalecimiento de la organización de usuarios de riego, la operación y
mantenimiento de la infraestructura y la aplicación de riego parcelario. Adicionalmente
se les organizará y capacitará para conformar una organización de productores.
Siendo la capacitación parte del proceso de empoderamiento de capacidades y siendo

los beneficiarios adultos, la metodología de capacitación será la de aprender haciendo
o en lo posible lo más práctico posible para que sean asimilados todos los
conocimientos posibles.
Para que las sesiones de los eventos puedan tener la mayor cobertura posible se ha
hecho la siguiente división:_
La comisión de regantes Bellavista la cual esta conformada por los comités de

regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista Viejo, que existen en la zona, por lo que
se realizarían los talleres en zonas ya mencionadas.
La metodología de capacitación es fruto de la experiencia de proyectos como MASAL

(Programa Gestión Integral de Recursos Hídricos – GIRH) y de PRONAMACHCS (Sub
Proyecto Manejo Intensivo de Microcuencas Altoandinas MIMAs), que considera que
el éxito de una adecuada participación en los eventos de capacitación es prever y
programar las diferentes etapas que tiene una capacitación. Estas consisten en:
i) preparación del taller;

ii) realización del taller;
iii) seguimiento al cumplimiento de los compromisos.
En la primera fase “Preparación del taller” se tiene como objetivo principal el de

planeamiento empresarial a la población con reuniones previas antes de la
capacitación principal para dar a conocer la fecha del evento, los temas que se van a

tratar y una breve descripción de cada una de ellas; se espera que con esta inducción
el participante llegue a la reunión principal con algunas preguntas o dudas según lo
que ha podido conocer de experiencias propias o de otras experiencias.
En la segunda fase “Realización del taller” la metodología que se propone es de

Aprender/Haciendo para que el participante pueda absorber el mayor conocimiento
posible.
La tercera fase “Seguimiento al cumplimiento de los compromisos” comprende las

acciones propias de la ejecución del proyecto que prevé el seguimiento a la realización
de los eventos para que contengan la calidad de los temas propuestos.
1.1.A.1.1 CONTENIDO DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO
Descripción general
 El manejo del agua de riego requiere de una organización de usuarios del sistema
de irrigación mejorada y/o construida, que garantice no solamente el uso adecuado
del agua (distribución y reforzar la cultura de pago de un recurso escaso) sino que
cuente con los recursos necesarios y suficientes para la operación y
mantenimiento optimo del mismo.
Su importancia radica en la necesidad de conformar el comité de usuarios de riego
su formalización legal y reconocimiento oficial ante el ALA, con la finalidad de dar
un mejor manejo administrativo y técnico de la infraestructura de riego; así como
en la distribución y reforzar la cultura en el pago de la tarifa por el uso de agua.
Para ello se plantea un procedimiento en concordancia con la normativa vigente,
siendo indispensable la coordinación del Programa a través de su Profesional
Especialista de Apoyo con la Administración Local del Agua para que participe de
la planificación de las actividades y la ejecución de las mismas.
Contenidos
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Esta partida tiene los siguientes contenidos:
 Importancia de plan empresarial

 Objetivos y horizontes
 Pautas para hacer planes de negocios

TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS
 Introducción de empresas agrarias nacional e internacional

 Importancia de empresas productivas
 Importancia cadena productiva y comercialización
TALLER DE GESTIÓN DE MYPES
 Contabilidad de mypes
 Administración de mypes
 Markiteng
1.1.A.1.2 PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECIMIENTO DE

COMITÉS DE USUARIOS DE RIEGO
A continuación, se presentan, los costos de las actividades de fortalecimiento por cada

rubro o temas previstos a desarrollarse. Es un total de S/ 11,000.00
Cuadro N° 1 presupuesto general de fortalecimiento organizacional
COST
CA COSTO
ÍTEM DESCRIPCIÓN O
NT. PARCIAL
UNIT.
1.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL 3,729.15
1,287.2
1.1.1 1
Importancia de plan empresarial 0 1,287.20
1,284.2
1.1.2 1
objetivos y horizontes 0 1,284.20
1,157.7
1.1.3 1
Pautas para hacer planes de negocios 5 1,157.75
TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS
1.2
AGRARIAS 3,719.00
Introduccion de empresas agrarias nacional e 1,303.0
1.2.1 1
internacional 0 1,303.00
1,293.5
1.2.2 1
Importancia de empresas productivas 0 1,293.50
1,122.5
1.2.3 1
Importancia cadena productiva y comercializacion 0 1,122.50
1.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES 3,551.85
1,237.2
1.3.1 1
Contabilidad de mypes 0 1,237.20
1,232.2
1.3.2 1
Administracion de mypes 0 1,232.20
1,082.4
1.3.3 1
Marketing 5 1,082.45
Presupu
esto S/. 11,000.00
total

1.1.A.1.2.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

El presupuesto de este conjunto de actividades asciende a S/. 11,000.00 y sus costos
unitarios se detallan en el cuadro siguiente.
1.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

COST
ÍTE UN COSTO O
ACTIVIDAD/DESCRIPCIÓN CANT.
M D UNIT. PARC
IAL
1. 1,287.
Importancia de plan empresarial
1.1 20
Alimentación de personas
Refrigerio und 10.00 260
26.00

Materiales de origen nacional
Papelógrafo und 1.00 20
20.00
Plumones gruesos caja 6.00 1
0.20
Cinta masking tape de 2.5 und 6.00 6
1.00

Remuneraciones
Especialista en Organización de usuarios de Riego und 1,000.00 1,000
1.00

COST
ÍTE UN COSTO O
M D UNIT. PARC
IAL
1. 1,284.
objetivos y horizontes
1.2 20
26.00

Papelógrafo und 22 1.00 22
Plumones gruesos caja 0.2 6.00 1
Cinta masking tape de 2.5 und 1 1.00 1

Remuneraciones
Uni 1,0
Especialista en Organización de usuarios de Riego 1,000
d. 1.00 00.00
ÍTE UN COSTO COST

M D UNIT. O

PARC
IAL
1. 1,157.
Pautas para hacer planes de negocios
1.3 75
mill
Papel bond 0.25 25.00 6
ar
Lapiceros und 1.50 39
26.00
Cartulina de colores und 10 3.00 30
Tijeras und 2 12.00 24
Libro de Actas de la asamblea Und 1 35.00 35

Servicios a especialista
Uni
redaccion de plan de negocios 1 20.00 20
d.

Remuneraciones
Uni
Especialista en Organización de usuarios de Riego 1 1,000.00 1,000
d.
Cuadro N° 2 ANALISIS DE COSTO UNITARIO PLANTEAMIENTO EMPRESARIAL
1.1.A.1.2.2 TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS

El presupuesto de este conjunto de actividades asciende a S/. 3,719.00 y el costo
unitario de cada una de ellas se detallan en el cuadro siguiente.
TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS

1.2 AGRARIAS
COS COST
ÍTE TO O
ACTIVIDAD/DESCRIPCIÓN UND CANT.
M UNIT PARCI
. AL
1.2. Introduccion de empresas agrarias nacional e 1,303.0

1 internacional 0
2
6.00

3
Papelógrafo und 1.00 30
0.00
Plumones gruesos caja 6.00 1
0.20
Cinta masking tape de 2.5 und 6.00 12
2.00

Remuneraciones
1,000.
Especialista en Organización de usuarios de Riego und 1,000
1.00 00
COS COST
ÍTE TO O
M UNIT PARCI
. AL
1.2. 1,293.5
Importancia de empresas productivas
2 0

2
6.00

Cinta masking tape de 2.5 und 0.5 1.00 1

Remuneraciones
1,000.
Especialista en Organización de usuarios de Riego Unid. 1,000
1.00 00
COS COST
ÍTE TO O
M UNIT PARCI
. AL
1.2. 1,122.5
Importancia cadena productiva y comercializacion
3 0
Papel bond millar 0.5 25.00 13.50
2
Lapiceros und 1.50 30
0.00

redaccion de plan de negocios 20.00 Unid. 1 20

Remuneraciones
1,000.
Especialista en Organización de usuarios de Riego Unid. 1 1,000
00
Cuadro N° 3 ANALISIS DE COSTO UNITARIO DE TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS
AGRARIAS

1.1.A.1.2.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES

El presupuesto de este conjunto de actividades asciende a S/. 3,551.85 y los costos
unitarios se muestran a continuación.
1.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES

COST COSTO
ÍTEM ACTIVIDAD/DESCRIPCIÓN UND CANT. O PARCIA
UNIT. L
1.3.1 Contabilidad de mypes 1,237.20
Refrigerio und 20.00 10.00 200

Papelógrafo und 30.00 1.00 30
Plumones gruesos caja 0.20 6.00 1.20
Cinta masking tape de 2.5 und 1.00 6.00 6

Remuneraciones
und 1.00 1,000.0 1,000
Especialista en Organización de usuarios de Riego
0
COST COSTO
ÍTEM ACTIVIDAD/DESCRIPCIÓN UND CANT. O PARCIA
UNIT. L
1.3.2 Administracion de mypes 1,232.20
Refrigerio und 20.00 10.00 200

Plumones gruesos caja 0.2 6.00 1.20

Remuneraciones
1.00 1,000.0 1,000
Especialista en Organización de usuarios de Riego Unid.
0
COST COSTO
ÍTEM ACTIVIDAD/DESCRIPCIÓN UND
O CANT.
PARCIA
UNIT. L
1.3.3 Marketing 1,082.45
Papel bond millar 0.25 25.00 6
Lapiceros und 20.00 1.50 30

redaccion de plan de negocios Unid. 1 20.00 20

Remuneraciones
1,000.0
Especialista en Organización de usuarios de Riego Unid. 1 1,000
0
Cuadro N° 4 ANALISIS DE COSTO UNITARIOS DE TALLER DE GESTIÓN DE MYPES


1.1.A.1.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Los eventos de planeamiento empresarial para los Usuarios de Riego se realizarán a

razón de un día por cada sector. Una semana antes de llevarse a cabo el último
evento, se realizará la capacitación Pautas para hacer planes de negocios.
Las actividades de fortalecimiento organizacional de los usuarios se realizarán como

se va mostrar en el cronograma.

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIOS

Me jo ra m ie nto y Re ha b ilita c ió n d e l Ca na l La g una Ne g ra - Sic c e Quiste rio s d e l d istrito d e El Ca rm e n d e la Fro nte ra , p ro vinc ia d e Hua nc a b a m b a – d e p a rta m e nto de Piura
MES I MES II MES III MES IV MES V MES VI MES VII MES VIII
ITEM DESCRIPCIÓN
S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4 S-1 S-2 S-3 S-4
1 I.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS USUARIOS
1.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL T1
1.1.1 Importancia de plan empresarial
1.1.2 objetivos y horizontes
1.1.3 Pautas para hacer planes de negocios
1.2 TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS. T2
1.2.1 Introduccion de empresas agrarias nacional y internacional
1.2.2 Importancia de empresas productivas
1.2.3 Importancia cadena productiva y comercializacion
1.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES T3
1.3.1 Contabilidad de mypes
1.3.2 Administracion de mypes
1.3.3 Marketing
Cuadro N° 5 Cronograma de ejecución de las actividades de fortalecimiento de la organización de usuarios de agua

B. Solicitud a la participación del taller referido al avance del expediente

técnico del proyecto citado en la referencia.
Se ha solicitado la participación al taller referido al avance del expediente técnico de la

obra del proyecto “IRRIGACION TURUCO, REPARACIÓN DEL CANAL DE RIEGO
EN EL (LA) INFRAESTRUCTURA DEL CANAL, SISTEMA HIDRÁULICO, SISTEMA
DE ELECTROBOMBEO Y RED PRIMARIA DEL CANAL DE RIEGO TURUCO,
DISTRITO DE BELLAVISTA, PROVINCIA DE JAÉN, DEPARTAMENTO
CAJAMARCA. El cual se llevará a cabo el día sábado 05 de agosto de 2023 a las
17:00 horas (5 pm) en el local de la comisión de regantes de Bellavista ubicado en el
distrito de Bellavista, provincia de Jaén.
Dicha solicitud ha sido coordinada con el presidente de la Junta de Usuarios del sector
hidráulico menor Jaén – San Ignacio y el presidente de la comisión de regante
Bellavista
Esta invitación ha sido remitida a las siguientes autoridades:
CC. DIAR - PEJSIB
CC. Pdte. de la Junta de Usuarios del sector hidráulico menor Jaén–San Ignacio.
CC. Pdte. de la comisión de Regantes Bellavista.
CC. Pdte. del comité de usuarios Juntas.
CC. Pdte. del comité de usuarios Pitayas.
CC. Pdte. del comité de usuarios Plazas.
CC. Pdte. del comité de usuarios bellavista Viejo.

C. INFORME FINAL DEL ESTUDIO SOCIAL.
La población de las localidades de los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y

Bellavista Viejo, se dedica principalmente a la actividad agrícola, siendo actualmente la
principal fuente de ingreso, los principales cultivos son: arroz, cacao, café, pan llevar,
los cuales son cultivados con una baja tecnología y conocimientos técnicos, lo cual
genera rendimientos bajos, asimismo se presentan problemas por plagas,
enfermedades y escases de agua en momentos cruciales para la planta, con lo cual se
ven mermados los rendimientos.
El aspecto social está muy ligado a la dinámica económica, donde se puede observar
que las actividades que aportan con mayor dinamismo a la economía de estas
localidades son la agricultura, secundarias como la manufactura y terciarias como el
comercio.
Resumiendo, y relacionando el aspecto social con el económico se puede inferir que el

direccionamiento de la economía rural de estas comunidades está en función a sus
tradiciones ancestrales donde prevalece la actividad primaria de la agricultura como
rubro principal y se concatena a la actividad secundaria y terciaria de transformación
con el procesamiento de lacteos y su comercio.
Foto N° 1 localidad de Bellavista - Case de Bombeo

1. RESUMEN DEL ESTUDIO.

El presente diagnostico da cuenta de la situación social de la zona de intervención del
proyecto “IRRIGACIÓN TURUCO, REPARACIÓN DEL CANAL DE RIEGO EN EL
(LA) INFRAESTRUCTURA DEL CANAL, SISTEMA HIDRAÚLICO, SISTEMA DE
ELECTROBOMBEO Y RED PRIMARIA DEL CANAL DE RIEGO DE TURUCO,
DISTRITO DE BELLAVISTA, PROVINCIA JAÉN, DEPARTAMENTO CAJAMARCA”,
por su importancia funcional dentro del desarrollo del proyecto en sus diferentes fases
de pre Inversión, Inversión y Post Inversión. Como se dijo en la presentación tiene un
relacionamiento dentro del PIP, de eje transversal, porque en definitiva el PIP busca
solucionar una necesidad pública con los recursos del estado, en ese sentido el
proyecto espera un diagnostico real del aspecto social que permita el desarrollo del
proyecto sin conflictos sociales.
La consultoría sobre el aspecto social de la elaboración del PIP, aborda varios

aspectos como El Diagnostico Social donde se determinará in situ la realidad social y
sus conflictos por el interés del agua para riego. Otro aspecto es la sensibilización de
los beneficiarios en temas del agua y su importancia, La organización de usuarios de
acuerdo a la Ley de Recursos Hídricos – Ley 29338 y la Ley de Organizaciones de
Usuarios de Agua – Ley 30157. La determinación y el inventariado de los actores
sociales en el medio, ya sean estos; organizaciones, instituciones locales o distritales.
Finalmente se obtendrá y planteará los temas de capacitación acordados
conjuntamente a los beneficiarios en aspectos productivos.
La forma de intervención es directa y en campo, conjuntamente con los beneficiarios e

interesados sobre este proyecto. Porque se trata de obtener información de primaria,
con la finalidad de que pueda servir de forma efectiva al proyecto, evitando
información sesgada o información no real.

2. ANTECEDENTES GENERALES
a) Antecedentes.
El Sector de Riego Bellavista se ubica en la parte baja del valle de la quebrada Jaén,
pertenece al distrito de Bellavista y limita por el este con el Río Marañón.
A partir del expediente realizado en el 2010, el área total comprendía una extensión de
1000 ha, de las cuales 825 ha se encontraban bajo riego con diferentes cultivos,
teniéndose 665 ha de arroz, 110 ha de cacao y 50 ha de pan llevar. Se sabe que, la
Quebrada Jaén, fuente de agua del proyecto, no cubre los requerimientos hídricos en
las dos campañas, advirtiéndose en segunda campaña la siembran de 285 ha, de las
cuales 235 ha son de arroz y 50 ha de pan llevar.
Actualmente, el área total comprende una extensión de 1245.3254 ha, de las cuales
1041.46 ha se encuentra bajo riego con diferentes cultivos, teniéndose 944.85 ha de
arroz, 88.51 ha de cacao, 8.21ha de inver y 0.52 ha de pan llevar.
La Quebrada Jaén - Amojao, abastece de recurso hídrico ámbito de estudio, pero en

épocas de estiaje (Junio - Setiembre) no cubre los requerimientos hídrico de la
segunda campaña, la quebrada Jaén - Amojao oferta bajos volúmenes de agua,
afectando notablemente a la comisión de regantes de Bellavista, ubicado en la parte
más baja de la micro cuenca, mermando la producción en segunda campaña.
La infraestructura menor de riego del Proyecto está conformada por cuatro canales
principales que captan directamente de la quebrada Jaén a través de bocatomas
rústicas. Estos son: Plazas, Pitayas, Juntas y Bellavista Viejo.
Los canales laterales atienden el riego de 1041 ha conducidos por 370 usuarios
(información proporcionada por la Junta de Usuarios del sector hidráulico Jaén - San
Ignacio - JUSHMJSI) , propietarios de las tierras. Los agricultores de la zona
conforman la Comisión de Regantes Bellavista adscrita a la JUSHMJSI que
pertenecen a la Autoridad Local de aguas (ALA) de Chinchipe Chamaya y estos a la
vez pertenecen a la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) Marañon.
Este proyecto surge para solucionar el problema generado por el limitado recurso
hídrico que oferta la Quebrada Jaén en segunda campaña. Ante esta necesidad, el
PEJSIB ha realizado estudios para incrementar la disponibilidad en base a la
derivación de otros cursos de agua. Tales proyectos, por su elevado costo, no son
factibles de ejecutarse en el corto plazo.

Ante esta problemática los agricultores, organizados en la Comisión de Regantes de

Bellavista y las autoridades de Bellavista, deciden solucionarla con la captación de las
aguas del Río Marañón empleando un sistema de bombeo en el lugar denominado
Turuco. De esta manera se inicia la gestión del proyecto “Mejoramiento de la
Infraestructura de Riego Turuco - Bellavista”
La alternativa de bombeo del río Marañón mediante la utilización de energía eléctrica,

es factible; ya que el Sistema Eléctrico Regional Bagua - Jaén, tiene disponibilidad
suficiente de energía para este cometido. La empresa concesionaria ha concedido la
factibilidad de suministro y fijación de punto de alimentación, para proveer de energía
eléctrica a la estación de bombeo del proyecto, para lo cual debe instalarse una
subestación 100 m aguas abajo del lugar denominado “El Turuco”, en el sector
Bellavista Viejo.
En el año 2008 se realiza el perfil del proyecto el cual tiene el código SNIP N° 4870 y
se declara viable el 26/08/2008, con fecha 13/07/2009 se registra el formato N° 17
(registro de verificación de viabilidad) el cual mantiene el mismo monto S/. 3,
612,167.00 soles. Del monto declarado viable, con fecha 07/08/2099 se registra en el
banco de proyecto el formato N° 15 (informe de consistencia del estudio o expediente
técnico detallado del PIP Viable el cual mantiene el mismo monto S/. 3, 612,167.00
soles.
En el año 2010 se dá inicio a la ejecución de a obra y en abril del 2011 se realiza un

informe final de la obra, realizada por el inspector Ing. Nelson Luis Serrano Cajo. En
donde se señala que el contratista de la ejecución de la obra fue el “Consorcio libertad”
cn contrato N° 001-2009-INADE-6401/LP siendo el monto del contrato S/. 1,
821,470.26 sistema de contratación a precios unitarios, con un plazo de ejecución de
151 días calendario. Teniendo como termino de obra ampliado el 24 de enero de 2010.
En conversación con los usuarios el sistema ha funcionado irregularmente desde sus

inicios siendo el año 2018 el último año que entro en funcionamiento.
Transcurrido un tiempo, 2018, el canal turuco dejo de funcionar, en primera instancia

no cumplió con los requerido de 0.64 m3/seg y la energía eléctrica que consumía era
muy alta, unos años después hubieron robos en el sistema eléctrico desde la sub
estación de tensión media hasta los tableros eléctricos de las bombas además de
derrumbes en algunos tramos del canal, el cual dañó los paños y/o losa del canal.

Para afrontar este problema el PEJSIB en coordinación con la Comisión de Regantes

de Bellavista y las autoridades de Bellavista, llegan a un acuerdo y deciden
solucionarlo. De esta manera se inicia la gestión del proyecto “Servicio de consultoría
par a la elaboración del expediente tecnico para la ejecución de la obra de irrigación
turuco, reparación del canal de riego en el (la) infraestructura del canal, sistema
hidraúlico, sistema de electrobombeo y red primaria del canal de riego de Turuco,
distrito de Bellavista, provincia Jaén, departamento Cajamarca”.
3. OBJETIVOS
a) Objetivo General
Conocer la situación social relacionada con las actividades productivas de los

campesinos del área de intervención (sistema de riego), ya sean comuneros o
propietarios individuales, para de esta forma determinar la situación socioeconómica
de las familias de los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista Viejo.
Estos sectores pertenecen a los distritos de Bellavista, el cual está considerado como
región natural sierra, mediante la evaluación de los indicadores sociales con la
finalidad de establecer y proponer medidas de solución en bien de la población.
b) Objetivos Específicos
- Generar información necesaria en relación a los temas tenencia de tierras y

socioeconómicos.
- Proporcionar indicadores que podrían ser requeridos, para evaluar la situación
actual de la población local.
- Determinar algunas percepciones y expectativas de los beneficiarios del proyecto.
- Identificar potencialidades y limitaciones de los beneficiarios del proyecto.
- Identificación y planteamientos de solución de conflictos.
4. METODOLOGÍA
El levantamiento de la información se realizó en los Caseríos Pulun y Sapalache, para
lo cual se tuvo reuniones de carácter informativo y de recopilación de información
primaria. En cuanto a la información brindada consistió en informar la presencia del
consultor respecto a la elaboración del expediente técnico del proyecto “IRRIGACIÓN
TURUCO, REPARACIÓN DEL CANAL DE RIEGO EN EL (LA) INFRAESTRUCTURA
DEL CANAL, SISTEMA HIDRAÚLICO, SISTEMA DE ELECTROBOMBEO Y RED
PRIMARIA DEL CANAL DE RIEGO DE TURUCO, DISTRITO DE BELLAVISTA,
PROVINCIA JAÉN, DEPARTAMENTO CAJAMARCA” y la obtención de información

se realizó mediante interrogantes planteadas a los usuarios de forma directa y

participativa.
Eventos de talleres y capacitaciones realizados
- Los eventos contaron con la participación de la mayoría de los usuarios como

también entidades involucradas. Estos eventos se realizaron en el transcurso
de los días programados y comunicados a la población con anticipación, estas
reuniones se complementaron con salidas de campo. Las reuniones fueron
conducidas por los especialistas del INVIERTE.PE, del área social y el
coordinador del proyecto.
Principios Básicos aplicados durante el evento
La efectividad de los eventos pasa por la aplicación de los siguientes principios

básicos:
 Flexibilidad: Esquema de trabajo flexible, adecuándose a los requerimientos

de los usuarios, sin dejar de lado la metodología utilizada.
 Transparencia: Todos los participantes fueron debidamente explicados,
teniendo en cuenta los objetivos y metas del proyecto.
 Grupo Objetivo: Lo más importante es el grupo de beneficiarios, evitando el
monologo o la transferencia de información de forma vertical, en tal sentido se da
prioridad a la participación.
Registro de Información
 Reuniones Informativas y de recopilación de Información.

 Notas de Campo.
 Registro Fotográfico.
Rol del Especialista Social
Para conducir los eventos se puso énfasis en los siguientes aspectos:
 Evitar que algún participante sea segregado o no tomado en cuenta en la

reunión.
 Discutir directamente cuando surjan puntos de vista contradictorios, de forma
respetosa y amigable.
 Mantenerse imparcial y neutral durante todo el evento.

 Fomentar participación e interés de todos los beneficiarios del proyecto.

 Organizar los tiempos, la participación, los protocolos y las actas.
 Aclarar los puntos confusos, no dejar dudas al respecto.
 Generar un ambiente positivo entre los participantes a la reunión.
 Al final recapitular todos los aportes importantes a manera de resumen.
Mapeo Comunal
Se ha utilizado el método del dibujo y definición de transectos, obteniéndose mapas

comunales de la distribución espacial del sistema de riego y los aspectos sociales, con
los siguientes objetivos:
 Se identificó asuntos y problemas relacionados con el sistema de riego y la

población.
 Conseguir información respecto a los aspectos sociales ya sean conflictos o
fortalezas.
 Obtener la percepción de los usuarios sobre la situación actual del riego en su
zona.
 Identificar conflictos sociales, dentro y fuera de la organización.
5. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA

DE ESTUDIO
a) Descripción del Área de influencia
El área de influencia del presente proyecto comprende los comités de regantes:
Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista Viejo, en donde se asienta el comité de regantes,
que, de acuerdo a su división política, se encuentran ubicados en el distrito de
Bellavista. La actividad económica principal de este poblado es la agricultura, seguida
de la ganadería. En cuanto a la agricultura se cultiva principalmente los cultivos son:
arroz, cacao, café.
El Proyecto plantea dotar del recurso agua, a través de una infraestructura hidráulica
adecuada y moderna, a terrenos con alto potencial productivo y de riego, en beneficio
del comité de usuarios de agua (370 usuarios).
De acuerdo a la información obtenida en campo la población Beneficiada es de 227

familias, 1245.3 hectáreas total y 1041.46 hectáreas bajo Riego.
Estos gráficos se han obtenido con la participación de los beneficiarios, tomando en

cuenta los siguientes criterios:

Orientación: Se tuvo en cuenta la orientación del sistema de riego, teniendo en

cuenta la dirección del cauce del canal, es decir de la parte alta hacia la parte baja.
Iniciándose en la bocatoma y finalizando al terminal del canal, también se tuvo en
cuenta los canales laterales.
 Determinación de Flujos Socioeconómicos

Se obtuvo información de los flujos comerciales, cultivos que producen, mercados,
dependencia económica familiar, calendario agrícola, calendario pecuario, época de
lluvias, época de beneficio y valor agregado.
 Diagrama de Venn
Se basa sobre la información organizacional de los beneficiarios (comunales y
propietarios organizados) y su relacionamiento con los actores sociales que
intervienen en la localidad. Los actores sociales a intervenir son:
Principales instituciones que están presentes y trabajan en la zona.
La relación y el grado de acercamiento que existe entre la comunidad y las
instituciones identificadas.
Organizaciones que estén dentro y las que trabajan desde afuera.
Imagen 1. 1. Diagrama de Venn Euler Social
b)
Descripción del Área de Estudio
El área en estudio está determinada por la ubicación del sistema de riego del Canal,
cuya ubicación geopolítica corresponde al departamento de Piura, provincia de
Huancabamba.

 Síntesis Histórica del Área en Estudio

Los campesinos de la zona en estudio son una suerte de productores
agropecuarios, manteniendo una producción ganadera, agrícola y pecuaria, ya sea
al mismo tiempo o por etapas estacionarias denominadas épocas de siembra.
Estas etapas principalmente están sujetas al calendario estacionario, que desde
luego en el hemisferio sur son las llamadas época de lluvias y épocas de secano.
Es en el mes de diciembre y enero se inicia las lluvias permanentes hasta las
postrimerías del mes de mayo o junio, dependiendo de la afectación
principalmente del fenómeno del niño.
De las actividades de producción de índole primario agrícola –pecuario, es la
agrícola la que prevalece y la pecuaria pasa a ser posterior o complementaria. Se
tiene información de los lugareños que desde tiempos ancestrales las personas de
la zona se han dedicado a la agricultura principalmente.
La producción agrícola para el consumo de alimentos, tuvo carácter de
autoconsumo y posteriormente se viene comercializando en el mercado provincial
de Huancabamba. Los cultivos principales son la producción de papa, oca, maíz,
trigo y pastos.
Los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista Viejo, Distrito de
Bellavista, se encuentra localizado en la zona alta (más productiva) del distrito de
Bellavista , el cual, no cuenta con infraestructura de riego y los cultivos son
sembrados solamente en épocas de lluvia.
6. TENENCIA DE LA TIERRA
La tenencia de la tierra en los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista
Viejo, Distrito de Bellavista, es similar a la forma histórica que ha devenido su
conformación en todo el Perú, que antecede desde el gobierno del presidente Manuel
Prado (1956 – 1962), donde se nombre una Comisión para la Reforma Agraria,
posteriormente pasando por intentos de consumar la tal reforma, el primer gobierno
del Presidente Fernando Belaunde Terry y finalmente es el gobierno de facto del
General Juan Velazco Alvarado consolida la reforma Agraria en el Perú, mediante la
Ley 17716 y transforma gran parte de la tenencia de tierras, pasan a poseer las tierras
de los haciendas y latifundios.
Se ha identificado que existen terrenos que son usufructuados por comuneros y a la

vez tienen propiedades privadas, gracias a la titulación de tierras.

7. ACTORES SOCIALES
El sistema de riego del Canal, tiene como beneficiarios a los pobladores dedicados a
la agricultura en los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y Bellavista Viejo,
Distrito de Bellavista, además tiene usuarios propietarios privados de terrenos y
propietarios comuneros.
Estas comunidades están constituidas por familias campesinas unidas por un origen
común, comparten una misma cultura, tienen como idioma común al quechua y
castellano, su actividad productiva principal es la agricultura. Estos elementos han
establecido su propia dinámica de organización y relaciones socioeconómicas, sin
romper vínculos legales y políticos del estado.
Se ha identificado también en las comunidades, otras organizaciones de base y

agentes del estado, que más adelante veremos sus principales particularidades
tomando en cuenta los niveles de participación y cohesión.
Autoridades Locales
 Asamblea General de la Comunidad Campesina
La Asamblea General o Comunal, es la reunión de todos los comuneros que

están debidamente empadronados y residen dentro de la comunidad, viene a
ser la máxima autoridad. En la Asamblea General se toman acuerdos
fundamentales para la gestión de la comunidad. La Asambleas se realizan de
acuerdo a los requerimientos, por otro lado organizan las faenas comunales
para la limpieza del canal, mantenimiento de caminos entre otros.
La Junta Directiva, está conformada por un presidente que es el representante

legal, un vicepresidente, tesorero, secretario, fiscales y vocales. Es elegida por
un periodo de dos años, mediante voto directo cargo por cargo.
 Teniente Gobernador
El teniente gobernador es el representante del gobierno a nivel local. Es

elegido por el gobernador distrital: entre sus funciones está velar por la
tranquilidad de la localidad y resolver problemas de robos, linderos, etc.
Trabaja en coordinación con las demás autoridades del Proyecto Especial Jaen
San Ignacio Bagua.

 Agente Municipal
Es un representante de coordinación de autoridades del Proyecto Especial

Jaen San Ignacio Bagua.
. Apoya al fortalecimiento y desarrollo local, también trabaja en coordinación
con autoridades locales y distritales. Al igual que las demás autoridades, el
agente es elegido en la localidad o por la asamblea comunal y luego ratificado
por el alcalde del distrito.
 Juez de Paz
El Juez de Paz, es la persona que hace justicia en representación del Poder

Judicial, intervienen como conciliador y contribuye a que las personas
resuelvan sus conflictos de manera directa. El juez de Paz puede dictar
sentencia judicial. Por lo general, el Juez de Paz no requiere ser abogado
necesariamente y resuelve casos de menor cuantía.
 Comité de Regantes
En la actualidad los agricultores beneficiarios del Canal cuentan con el servicio
de agua para riego, su problema central es la baja producción de cultivos ya
que la siembra se limita a la estacionalidad de las lluvias por tanto no hacen un
uso eficiente de las parcelas. Reconocen que presenta deficientes capacidades
técnicas en cuanto a manejo de suelos, cultivos y agua y se compromete a
recibir capacitaciones además de pagar una cuota periódica para el
mantenimiento y operación de la infraestructura.
 Asociación de Padres de Familia - APAFA

Es la asociación de padres de familia, que gestionan mediante una directiva
elegida dentro los padres de familia, se ocupa de coordinar con los profesores
de la Institución Educativa y con las autoridades locales para la gestión de
beneficios en favor de la institución, vela por el buen desempeño de los
profesores y el cumplimiento de las actividades escolares.
Programas Sociales
 Vaso de Leche

El Vaso de Leche es un programa Social Alimentario que implementa el estado

a través de las Municipalidades el cual está dirigido a grupos más vulnerables
de la población, el objetivo principal es mejorar la nutrición de beneficiarios que
la ley lo señala.
El Programa del Vaso de Leche (PVL) fue creado en el Perú, mediante Ley Nº
24059, el 21 de diciembre del año 1984, sin embargo, entra en vigencia todavía
el 4 de enero de 1985 en todas las Municipalidades Provinciales del país y
consecuentemente pasa a ser administrado directamente por las
Municipalidades Distritales.
Los Comité de vaso de Leche es una organización que depende y actúa bajo la
supervisión del gobierno local. Su función se centra en la distribución de leche
y otros víveres a los grupos vulnerables; como los niños menores de 5 años,
madres gestantes y ancianos.
 Wawa Wasi
Es un programa dirigido a asistir a los niños, mediante la alimentación,
formación y cuidado en ambientes tipo cunas. En la actualidad los Wawa wasis
se vienen complementando con el Programa Cuna Mas que tienen por objetivo
es mejorar el desarrollo de los niños menores de 3 años.
 Qaliwarma
Es un Programa Nacional de alimentación escolar que tiene por finalidad
garantizar el servicio alimentario durante todos los días del año escolar. Este
programa favorece la asistencia y permanencia escolar. Los insumos
alimentarios son adquiridos por los Comités de Compras, que está conformado
por un representante del Gobierno Local, un representante de las Redes de
salud y un representante de los padres de familia.
 Programa Juntos
Es un programa nacional de apoyo directo a los más pobres, creada el 7 de
abril del 2005 mediante D.S. Nº 032-2005-PCM, posteriormente ha sido
transferido al Ministerio de Desarrollo e inclusión Social – MIDIS con R.S. Nº
004-2012-PCM con fecha 1 de enero del 2012. El apoyo es dinerario y está
condicionado al control de salud de los recién nacidos y a la disminución de la
deserción escolar.

 Pensión 65
Pensión 65 es un programa nacional de asistencia solidaria creada el 19 de
octubre del 2011, mediante el D.S. Nº 081-2011-PCM, al igual que el programa
juntos el 1 de enero del 2012 fue transferido al Ministerio de Desarrollo e
inclusión Social – MIDIS con R.S. Nº 004-2012-PCM, con la finalidad de otorgar
protección principalmente al adulto mayor de 65 años que carezcan de
condiciones básicas de subsistencia ya sea individual o familiar.
 Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS)

Las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) son
organizaciones elegidas voluntariamente por las comunidades y se constituyen
con el propósito de administrar, operar y mantener los servicios de
saneamiento de uno o más centros poblados del ámbito rural. Se llama
servicios de saneamiento a los servicios de agua potable y disposición sanitaria
de excretas. (Decreto Ley Nº 26338, texto único ordenado del Reglamento de
la Ley General de Servicios de Saneamiento).
Instituciones Locales
 Municipalidad Distrital de Bellavista

La Municipalidad Distrital de Bellavista como órgano de gobierno promueve el
desarrollo de alternativas a los cultivos locales, con la finalidad de potenciar
aquellos productos identificados como realmente rentables y de capacidad agro
exportadora, desarrollando actividades de ampliación de la frontera agrícola y
aprovechamiento de una manera eficiente del recurso hídrico a través de la
utilización de infraestructura de riego que permita optimizar el uso del mismo;
para mejorar los niveles de vida de la población en general de su comunidad.
 Actualmente el distrito de Bellavista cuenta con áreas disponibles para el uso

agrícola el cual no se viene aprovechando por la insuficiencia del recurso
hídrico, específicamente en los comités de regantes: Juntas, Plazas, Pitayas y
Bellavista Viejo, Distrito de Bellavista, caracterizándose estas áreas por su
potencialidad y aptitud agrícola.


 Mercados
Analizando la información disponible, tenemos que en Jaen las principales ferias
agropecuarias de carácter provincial, se realizan con una frecuencia anual en el distrito
de Bellavista, otra característica de la comercialización de productos es que aún
persiste el trueque de origen ancestral, por lo demás las ferias locales se dan de
manera semanal o quincenal pero no en todos los distritos, pero si de manera regular
en el distrito de Bellavista, algunas de las ferias semanales son por lo general
itinerantes con origen en la costa.
A continuación, se muestra el corredor económico, donde se muestra dos principales
mercados: primero tenemos la ciudad de Cajamarca, seguida de la capital del
departamento, su importancia radica en la apertura que tiene este corredor hacia otros
mercados más amplios como Chiclayo, a continuación, se aprecia los corredores
económicos de Huancabamba.
 Corredores económicos:
Los principales corredores económicos con que cuenta la provincia de Jen, están
determinados por los siguientes ejes viales y mercados:
a. Corredor Económico que comprende el Eje de la Vía a Chiclayo, que
interconecta los mercados de La libertad y Lima.
b. Corredor Económico que comprende el Eje Vìal a Chiclayo y los mercados de
Chiclayo y Lambayeque.
A estos corredores económicos el distrito de Bellavista se enlaza gracias a las vías de

acceso existentes, tal como se muestra a continuación.
8. IDENTIFICACIÓN DE CONFLICTOS
Los conflictos respecto al Sistema del canal de riego, identificados en las reuniones
con los usuarios, se detallan a continuación:
 Los posibles perjudicados por el proyecto sería los pobladores de los Caseríos
Pulun y Sapalache, debido a que el canal de conducción pasa por sus parcelas, sin
embargo se tiene buenas relaciones entre comuneros de ambas localidades, además
son conscientes de que este pueblo viene luchando hace tiempo por su sistema de
riego.
Por lo tanto, no se considera de relevancia este hecho de usar los terrenos vecinos
para la conducción.

9. PLAN DE CAPACITACIÓN
Las capacitaciones van divididas en temas importantes en las cuales los productores
tienen mayor debilidad.
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS
 Planeamiento empresarial y control de producción.

 Taller de formalización de empresas agrarias.
 Taller de gestión de mypes
MANEJO DEL AGUA A NIVEL PARCELARIO
 Sistema de producción agrícola tecnificada.

 Buenas prácticas agrícolas.
 Manejo en Post cosecha.
 Asistencia técnica en producción Agrícola.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
 Asistencia técnica en gestión de operación y mantenimiento.

 Organización de la gestión del Agua y de los sistemas de riego.
 Gestión de los Sistemas de riego
10. CONCLUSIONES FINALES
 En cuanto al diagnóstico se ha pormenorizado el aspecto social y económico

en base a información primaria y secundaria. Obteniendo Una población campesina,
organizados comunalmente (Comunidad Campesina) y su actividad económica
principal es la agricultura.
 Las tierras que forman parte del proyecto en gran parte son propiedades
privadas.
 Se ha determinado las capacitaciones tres módulos en los cuales se ha notado
debilidades y limitaciones de la población beneficiaria.

D. Registro actual de usuarios con fines agrarios 2021.






E. Panel fotográfico de reuniones preliminares con las autoridades.

Foto N° 2 Caseta de Bombeo. Reunión de trabajo con el Director Ejecutivo, jefe de la DIAR, presidente
de la juna t usuarios Jaen y San Ignacio, Presidente de la comisión de regantes de bellavista y de los 4
comité de usuarios
Foto N° 3 en la sub estación de tensión media, ubicado en bellavista cerca del estadio con el especialista
mecánico eléctrico y el supervisor del expediente ing. Harold Torres Saavedra

Foto N° 4 Reunión de trabajo con el Director Ejecutivo, jefe de la DIAR, presidente de la juna t usuarios
Jaén y San Ignacio, Presidente de la comisión de regantes de bellavista y de los 4 comité de usuarios

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“SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN DE LA

“CONTRATACIÓN DEL SERVICIO

A. FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO...........................................................................3

1.1.A.1 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE LOS USUARIOS...................................3

1.1.A.1.1 CONTENIDO DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO...................................................4

1.1.A.1.2 PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECIMIENTO DE COMITÉS

1.1.A.1.2.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL.............................................................................6

1.1.A.1.2.2 TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS...................................7

1.1.A.1.2.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES............................................................................9

1.1.A.1.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.........................................................................10

C. INFORME FINAL DEL ESTUDIO SOCIAL...........................................................................13

1. RESUMEN DEL ESTUDIO.........................................................................................................14

5. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO..............................19

10. CONCLUSIONES FINALES...................................................................................................27

D. Registro actual de usuarios con fines agrarios 2021.......................................................28

E. Panel fotográfico de reuniones preliminares con las autoridades......................................35

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 2

ESTUDIO ASPECTO SOCIAL

Se propone la ejecución de actividades de capacitación para mejorar las capacidades,

Siendo la capacitación parte del proceso de empoderamiento de capacidades y siendo

La comisión de regantes Bellavista la cual esta conformada por los comités de

La metodología de capacitación es fruto de la experiencia de proyectos como MASAL

i) preparación del taller;

En la primera fase “Preparación del taller” se tiene como objetivo principal el de

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 3

En la segunda fase “Realización del taller” la metodología que se propone es de

La tercera fase “Seguimiento al cumplimiento de los compromisos” comprende las

1.1.A.1.1 CONTENIDO DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO

Esta partida tiene los siguientes contenidos:

 Importancia de plan empresarial

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 4

TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS

 Introducción de empresas agrarias nacional e internacional

TALLER DE GESTIÓN DE MYPES

1.1.A.1.2 PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECIMIENTO DE

A continuación, se presentan, los costos de las actividades de fortalecimiento por cada

Cuadro N° 1 presupuesto general de fortalecimiento organizacional

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 5

1.1.A.1.2.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

1.1 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

ÍTE UN COSTO COST

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 6

1.1.A.1.2.2 TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS AGRARIAS

TALLER DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 7

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 8

1.1.A.1.2.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES

1.3 TALLER DE GESTIÓN DE MYPES

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 9

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 10

1.1.A.1.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Los eventos de planeamiento empresarial para los Usuarios de Riego se realizarán a

Las actividades de fortalecimiento organizacional de los usuarios se realizarán como

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 11

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIOS

Cuadro N° 5 Cronograma de ejecución de las actividades de fortalecimiento de la organización de usuarios de agua

ESTUDIO ASPECTOS SOCIALES pág. 12

B. Solicitud a la participación del taller referido al avance del expediente

Se ha solicitado la participación al taller referido al avance del expediente técnico de la