Texto Gestión Secretarial - 090059
Texto Gestión Secretarial - 090059
Texto Gestión Secretarial - 090059
SECRETARIAL
Texto Guía
Secretariado Ejecutivo
Autora: Lic. Ma. Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
INDICE
UNIDAD TEMATICA I
HISTORIA DEL SECRETARIADO………………………………………………………………………………………Pág. 4
Actividad inicial
1. Origen del oficio
2. Definiciones
3. Funciones básicas
4. Tipos de recordatorios
✓ Calendario Diario
✓ Calendario Semanal
✓ Calendario Mensual
5. Agenda y organización
Actividad Final
Auto Evaluación
UNIDAD TEMATICA II
IMAGEN PERSONAL…………………………………………………….……………………………………………Pág. 12
Actividad inicial
1. Perfil Psicológico de la secretaria/o
2. Estilo, Clase y Porte
3. Carisma
4. El vestuario de los secretarios
5. El vestuario de las secretarias
6. Maquillaje
Actividad Final
Auto Evaluación
UNIDAD TEMATICA IV
LA REUNIÓN …………………………………………………………………………………………………………..Pág. 53
Actividad inicial
1. Introducción
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Facilitadora: Lic. María Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
2. Tipos de reuniones
3. Proceso de la reunión
4. Papel de la secretaria en las reuniones
5. El Acta
Actividad Final
Auto Evaluación
UNIDAD TEMATICA V
ETIQUETA Y PROTOCOLO PARA COMIDAS DE TRABAJOS…………………………………..Pág. 64
Actividad inicial
1. La invitación
2. Línea de recepción y recibo de invitados
3. Línea de despedida de los invitados
4. El ritual de la mesa
5. Colocación de la vajilla en la mesa
6. Tipo de montajes para eventos de trabajos
Actividad Final
Auto Evaluación
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GESTIÓN SECRETARIAL
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En la búsqueda sobre los orígenes del oficio de secretaria. La oficina antes del año
1870 era dominada por hombres; la correspondencia era escrita a mano; no existían
los teléfonos; no había energía eléctrica, secretarios, máquinas de oficina, compañías
de seguros o bancos y las cartas las dictaba una persona directamente a la otra. Las
funciones del personal de oficina eran básicamente copiar documentos a mano, a una
rapidez de diez palabras por minuto. La información fluía dentro y fuera de la oficina a
un ritmo demasiado lento. La única competencia profesional requerida era la
caligrafía y la disponibilidad para llevar los documentos a lugares cercanos.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Durante los años del 1910 al 1930 comenzó la introducción de máquinas para escribir,
sumar, calcular y duplicar, telégrafos y teléfonos. Dichos instrumentos comenzaron a
ser utilizados como herramientas de oficina en sustitución de la tinta y la pluma para
escribir.
DEFINICIÓN DE SECRETARIA
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GESTIÓN SECRETARIAL
El trabajo de la secretaria se percibe como algo muy fácil, la realidad dice todo lo
contrario, es algo mucho más complejo. Su trabajo no sólo consistirá en realizar tareas
burocráticas tales como colaborar en la confección de informes, memorandos o
dossier, facilitar las relaciones con el exterior y filtrar información. Sino que
también dirige, planifica, organiza, orienta, controla y tiene a la vez que desarrollar
el arte de agradar.
Existen dos requisitos básicos que la secretaria deberá cumplir para lograr
éxitos en su trabajo:
✓ Ordenar las tareas de la jornada
✓ Trasladar el plan de trabajo a la agenda, planning o cualquier otro instrumento
deplanificación
TIPOS DE RECORDATORIOS
Los recordatorios se dividen en tres grandes tipos, según el período de tiempo que
abarcarán:
1. Calendario diario
Hoja de papel donde la secretaria anota las tareas que se deben realizar
durante el día,y se confecciona con la ayuda de las notas de la agenda y del
tarjetero – calendario.
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GESTIÓN SECRETARIAL
2. Calendario Semanal
Agenda donde la secretaria anota las visitas y los compromisos del jefe, y
las tareas que ella ha de realizar y que precisan de un recordatorio. Es el más
usual de los recordatorios.
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3. Calendario Mensual
Se utiliza para anotar aquellas tareas que precisan de más tiempo, como, por
ejemplo: viajes, eventos, etc. Esta agenda permite apreciar globalmente los
trabajos que hay que realizar durante un mes. Su diseño se compone de hojas
en las cuales aparece impreso el mes, dividido en cuatro semanas.
Agenda: (Del lat. agenda, cosas que se han de hacer). 1. Libro o cuaderno en que se
apunta, para no olvidarlo, aquello que se hade hacer.
La agenda no es un instrumento pasivo de las citaciones del jefe, sino un instrumento
organizativo.
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CITA
Día, hora y lugar en que convienen encontrarse dos personas o más para tratar algún
asunto.
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EL DOSSIER
El dossier no es más que un expediente o conjunto de documentos referidos a un
asunto que conlleva un seguimiento.
Cada vez que tengamos que preparar un evento o viaje negocio se exige la
preparación de un dossier.
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AUTOEVALUACIÓN
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GESTIÓN SECRETARIAL
UNIDAD TEMÁTICA II
IMAGEN PERSONAL
LA IMAGEN:
Según la Real Academia de La Lengua
Española, es la representación grabada,
pintada, dibujada o esculpida de una persona o
cosa; es tan importante, que aún antes de
mediar las palabras al presentarnos, ya estamos
transmitiendo información a través de la manera
de vestir, los gestos, el carácter, la forma de
gesticular, de mirar, etc.
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PERCEPCIÓN: proceso por el cual nos llega la información del mundo exterior
Características de la percepción:
❖ Subjetiva: las reacciones a un mismo estímulo varían de un individuo a otro.
❖ Selectiva: está condicionada por la atención
❖ Temporal: evoluciona a medida que se enriquecen las experiencias, o varían
las necesidades y motivaciones de los mismos.
❖ Objetal. Se atribuye a los objetos propios de la realidad
LA PERSONALIDAD
¿Qué es la personalidad? ¿Cómo obtener personalidad? ¿Qué elementos la
componen?
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Personalidad:
a) Diferencia individual que constituye a cada persona y la distingue de otra.
b) Conjunto de características o cualidades originales que destacan en algunas
personas.
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Necesidad de aceptación: A las personas no le gusta estar sola, por eso, tratan de
identificarse con un grupo o con una organización. En la oficina, cada empleado gusta
sentir que es un miembro de la compañía, que es aceptado por sus compañeros y que
a estos le es grato trabajar con él. La productividad de una persona disminuye cuando
se siente rechazada por los demás.
ESTILO
¿Qué es el estilo?
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Tipos de estilos
✓ Estilo casual: Proyecta imagen de accesibilidad y amistad.
✓ Estilo Tradicional: Proyecta imagen conservadora de lealtad y responsabilidad
✓ Estilo Elegante: Proyecta imagen de refinamiento y alto status
✓ Estilo Romántico: Proyecta imagen cálida, bondadosa y de encanto
✓ Estilo Creativo: Proyecta imagen espontánea y original.
✓ Estilo Seductor: Proyecta imagen atractiva y sensual
✓ Estilo Dramático: Proyecta imagen dominante y sofisticada.
LA CLASE
Personas con clase: El tener clase no es algo estilista, ni tiene nada que ver con la
condición, el apellido, ni la posición social. Sin embargo, definitivamente, tiene que ver
con la integridad, la inteligencia, la discreción, la prudencia y la educación.
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El Porte
Modo de gobernarse y portarse en conducta y acciones.
Buena o mala disposición de una persona. Mayor o
menor decencia o lucimiento con que se presenta o se
trata. Es la expresión personal de cómo nos vemos a
nosotros mismos y lo que proyectamos en nuestra forma
de caminar.
CARISMA
¿Qué es?
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¿Qué poseen ciertas personas que por alguna razón atraen nuestra atención ?
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Personas con carisma: viene del griego y quiere decir regalo de dioses, o don de la
profecía. Especial capacidad que tienen algunas personas para atraer o fascinar.
Contiene liderazgo, tener ángel, personalidad, etc.
LA EMPATÍA
Personas empáticas: La empatía es entrar al mundo de otra persona, viajar por el
mismo camino y hacerle saber que lo entendemos, y al mismo tiempo sentirnos
entendidos por ella.
“Todo lo que te venga a la mano, hazlo con TODO empeño”
No podrá salir de la "mediocridad" haciendo las cosas a un 50%, es más ni siquiera
aún a un 90%, debe reconocer que para ser "extraordinario", sólo hace falta una sola
cosa, y es hacer algo "extra" que el "ordinario" no está dispuesto a hacer.
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Espejeo cruzado. Ej. La otra persona recarga el codo izquierdo sobre la mesa, usted
recarga el derecho, si cruza la pierna derecha, usted cruza la izquierda, etc.
Espejeo de la voz. Usted adopta el tono, ritmo y velocidad de la voz de la otra
persona.
Espejeo de la respiración. Observa la profundidad, frecuencia y amplitud de la
respiración de la otra persona y lo imita.
SU ESCRITURA LO DELATA:
Grafología: Ciencia que estudia el significado de las diferentes formas que escribe la
gente, describiendo así su conducta y personalidad.
Personalidad según su firma
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GESTIÓN SECRETARIAL
LA SONRISA
❖ “La sonrisa es la miel de la vida” (Amado Nervo)
❖ “Se puede matar con una sonrisa” (Shakespeare)
❖ La alegría es el gran secreto del líder… ya que contagia las ganas de vivir.
¿Sabes reír?
Una de las cualidades que debe poseer la secretaria es saber reír. Debe atender
siempre a la visita y hasta el teléfono con una sonrisa. Reír es sinónimo de alegría y la
alegría es una tendencia innata en nosotros. La alegría es prima hermana de la
felicidad, por eso todos nuestros actos, impulsos y pensamientos tienden a la felicidad,
aunque el entorno y la sociedad nos lo pongan difícil. Ser feliz es asumir la vida, es
reír a pesar de...Hay personas a las que siempre se las ve con el ceño fruncido. Ni una
leve sonrisa aparece en sus labios. Estas personas están tensas. Y la tensión es un
caldo de cultivo en el que se potencian las enfermedades psicosomáticas. Cuando se
está triste o alegre, todas las células del cuerpo terminan por saberlo y ese malestar
se traslada a todo tu cuerpo. Por ello, es importante cuidar tus estados de ánimo.
La sonrisa es inaudible, pero cada tipo de sonrisa revela un claro mensaje. Cuando se
sonríe se transmite confianza, aceptación y estímulo.
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Tipos de sonrisas:
- Francas
- Contagiosas
- Coquetas
- Cautivadoras
- Enigmáticas
- Irónicas
- Despectivas
- Sarcásticas
Beneficios:
❖ Es una forma de mejorar nuestra imagen
❖ Es el mejor regalo que podemos dar a alguien
❖ Es la fuerza principal que nos detiene de convertirnos en malhumorados y
negativos.
❖ Desvanece el disgusto
❖ Elimina los sentimientos negativos
La apariencia personal
El 90% de nuestro cuerpo va cubierto de ropas y sólo el 10% permanece al
descubierto, el cual está conformado principalmente por el rostro, cabello, y
extremidades tanto superiores como inferiores, es hacia esas zonas donde se enfocan
la mayor parte de las miradas. Por lo que debemos tener especial cuidado para
mantener dichas áreas corporales lo más pulcras y presentables posibles.
Buena presencia
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El vestuario
El vestuario es el encargado de destacar las
mejores cualidades físicas de las personas, pero
éste debe ser de acuerdo al tipo de trabajo o
actividad. La personalidad, la imagen, la
educación, la pulcritud y la elegancia están
directamente relacionadas con la vestimenta. A
través del vestuario se revela mucho sobre el
individuo: sexo, raza, costumbres, profesión,
posición social, gustos, preferencias, estado de
ánimo, nuestra estima, el respeto que tenemos
por nosotros mismos y hacia los demás, y sobre
todo, comunicamos si somos o no una persona
de éxito. El buen gusto es fundamental y éste no es cuestión de herencia, puede
adquirirse, pero requiere de una cuidadosa atención, observación, y práctica de los
cambios de vida.
Para eso lo que es más importante es conocerse físicamente para poder adoptar las
tendencias de la moda adecuada a nuestro físico y nuestra personalidad. El buen gusto
se demuestra en la adecuación equilibrada del vestuario apropiado para la ocasión. El
mal gusto generalmente se identifica con la combinación de colores poco adecuados,
conjuntos en que se mezclan estilos (sport – formal), vestidos demasiados ajustados
y uso excesivo de adornos y maquillaje. Hay que vestirse con sencillez y buen gusto
para no desentonar con el ambiente que nos rodea, lo que contribuye a realzar la
imagen personal. Todos estos detalles son los encargados de revelar a los demás a
primera vista gran parte de su personalidad.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Al elegir debe:
- Preferir los colores sobrios de fácil combinación
- Preferir los tonos lisos a los estampados, resultaría más fácil para combinar
- Procurar que los diversos trajes sean combinados entre sí
- No abusar de las hombreras demasiado grandes ni chaquetas muy entalladas
La falda recta es otra de las prendas que no pasan de moda. Son elegantes y
favorecedoras. Permiten múltiples combinaciones y se adapta fácilmente al estilo de
cada mujer.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Al elegir debe:
- Tonos oscuros que combinen con diversos colores y estampados
- La tela debe tener buena caída y que no se arrugue demasiado
- No debe ser muy corta ni demasiado ceñida (resulta poco elegante)
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GESTIÓN SECRETARIAL
HOMBRES
1. Traje completo.
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GESTIÓN SECRETARIAL
2. Camisa
3. Corbata
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GESTIÓN SECRETARIAL
4. Zapatos.
5. Accesorios
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GESTIÓN SECRETARIAL
Sugerencias finales.
✓ Abotonar sólo el primer botón del saco, si es de dos botones. Y sólo los dos
primeros botones si es de tres.
✓ Camisa siempre fajada.
✓ No usar calcetines cortos, arrugados o más claros que los zapatos.
✓ No usar zapatos más claros que el pantalón.
✓ No usar prendas que anuncien su marca.
✓ Usar la talla adecuada de todas las prendas, no botones forzados o sacos
muy holgados.
✓ Verificar siempre que las prendas estén bien planchadas y limpias
✓ Verificar que el calzado esté bien boleado y no desgastado.
✓ Usar cera o gel para peinar el cabello y mantener el vello facial arreglado o
rasurar y exfoliar el cutis.
MUJERES
1.- Traje Sastre.
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GESTIÓN SECRETARIAL
2.- Vestido.
3. Blusa.
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GESTIÓN SECRETARIAL
4.- Zapatos.
Los estilos sugeridos son: high heels, stilettos, peep toes y Kitten heels.
Están prohibidos las botas, botines, sandalias, suecos.
Están prohibidos el color plateado, dorado (especialmente si son abiertos)
y blanco.
High heels:
Stilettos:
Zapato cerrado con el frente en punta,
tacón de aguja y sin plataforma en la
parte de enfrente. Van de los 7 a los
10 cm.
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Facilitadora: Lic. María Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
Peep Toes.
Kitten heels.
5. Joyería y Accesorios.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Usar cinturón del mismo color que los zapatos o que la bolsa
7. Cabello
Deberá mantenerse arreglado. Cepillado
y fuera de la cara en todo momento.
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GESTIÓN SECRETARIAL
ACTIVIDADE EN CLASES
VARONES
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GESTIÓN SECRETARIAL
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Facilitadora: Lic. María Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
EL MAQUILLAJE
¿Qué significa la palabra maquillaje?
Para muchas mujeres maquillarse quiere decir aplicarse productos cosméticos en la
cara, pero el verdadero sentido del maquillaje es transformarte sin perder tu
naturalidad, disimular pequeños defectos y resaltar las cualidades de un rostro.
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GESTIÓN SECRETARIAL
✓ Todos los tonos del marrón combina con ropa color lila. Son ideales para marcar
✓ la profundidad y para hacer que los ojos se vean más grandes.
✓ La gama de los azules le queda muy bien a las pieles claras.
Cómo aplicarla:
La sombra se aplica antes que el delineador, para no anular su efecto y antes que la
máscara para pestañas, para que no queden residuos de polvo. Aplicar una sombra
base en todo el ojo para unificar el color. Ten en cuenta que los colores cálidos
favorecen a la mayoría de personas
Labios finos. Perfila el contorno por encima del borde natural, forzando levemente su
anchura con tonos más claros y brillantes.
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Facilitadora: Lic. María Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
Labios demasiados gruesos. Perfila el contorno por debajo del borde natural de los
labios. Si lo que quieres es disimular tu grosor, no utilices nunca colores demasiado
brillantes.
Labios desiguales. Tapa con el maquillaje claro todo el labio y perfila rectificando
sobre uno de los labios hasta conseguir la simetría deseada; si es demasiado grueso
se hará más fino, y viceversa.
LAS MANOS
Una de las partes del cuerpo que más llama la
atención en una secretaria, son las manos, ya
que ella pasa la mayor parte de su tiempo
sentada detrás de su mesa, mecanografiando o
manipulando documentos y objetos de escritorio.
Abandonarlas es un riesgo que no debe correr.
Es incuestionable que unas manos aseadas y arregladas añaden distinción.
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GESTIÓN SECRETARIAL
ACTIVIDAD DE LA UNIDAD
ESCRIBIMOS UN
LISTADOS DE POSIBLES
PERSUMES A USAR EN EL
TRABAJO DE
SECRETARIA/0
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GESTIÓN SECRETARIAL
AUTOEVALUACIÓN
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GESTIÓN SECRETARIAL
EL TELÉFONO
ACTIVIDA EN CLASES
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GESTIÓN SECRETARIAL
La secretaria debe tener en cuenta que el uso del teléfono en la oficina es,
básicamente, un acto comunicativo de carácter funcional, que debe ajustarse a
criterios de eficacia, es decir, de ahorro de tiempo y de logro de objetivos.
LA PERSONALIDAD TELEFÓNICA
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GESTIÓN SECRETARIAL
Tono: los tonos de los sonidos son altos o bajos. Las voces masculinas son
normalmente de tono bajo; las femeninas de tono alto. Si el tono es demasiado alto,
la voz parece un chillido y es débil; si el tono es demasiado bajo, puede parecer
antinatural.
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GESTIÓN SECRETARIAL
TIPOS DE LLAMADAS
Además de las normales, hay otros tipos de llamadas:
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GESTIÓN SECRETARIAL
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GESTIÓN SECRETARIAL
✓ Sonreír
✓ Llevar siempre el control de la llamada
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GESTIÓN SECRETARIAL
Evitar Utilizar
“Un momento, por favor, le pongo en
comunicación con el Sr. …”
“Se lo paso enseguida”
“Le paso el departamento” “Le pongo en contacto con el Sr. Ramírez que es
el responsable de la atención del cliente”
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GESTIÓN SECRETARIAL
Casos típicos:
➢ Llamadas complejas:
Debe hacer un pequeño esquema con las cosas que tiene que decir antes de hacer
la llamada. Escribir claramente el nombre de la persona a la que se le debe pasar
el mensaje y el argumento de los temas que tiene que comunicar. Esto
ayudará a noolvidar nada y a ser precisa en la comunicación de datos, cifras,
horarios, etc. Tener cerca los documentos a los que se está refiriendo, así como
un bloc y un bolígrafo para tomar algunos apuntes.
➢ Fijar entrevistas:
Frecuentemente, la secretaria debe hacer llamadas para fijar las entrevistas de su
jefe o para dar confirmaciones en su nombre. Como regla general, debe preguntar
siempre por la secretaria de la persona a la que llama, aunque se trate de otro
directivo de la misma empresa y se presentará como la secretaria del señor X.
Ejemplo: Empresa TEXLA, Buenos días, soy la secretaria del señor Díaz Cuesta,
¿puede ponerme con la secretaria del señor Pérez?
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GESTIÓN SECRETARIAL
Leyenda:
Fecha: Cuándo se recibió o se realizó la llamada
Hora: Hora de recibida o realizada la llamada
Contacto: Nombre y empresa de la persona que llamó o a la que llamamos
Teléfono: Número telefónico de la persona que llamó o llamamos
E/S: “E” si la llamada es recibida y “S” si la llamada la realizamos
OK: Marcamos con un “OK” en el caso de las recibidas si fue atendida por la persona
que deseaban contactar y en las que realizamos, para evitar repetir la llamada.
Observación: En esta casilla se pone cualquier trámite que se deba hacer con las
llamadas recibidas o realizadas. Ejemplo: Una llamada que se recibe y hay que
llamar de regreso pues no pudo contactar con su jefe, o se le pasó a otro funcionario,
colocándose en este caso el nombre del funcionario que la atendió.
Y en el caso de las que realizamos si hay que repetir una llamada porque no pudimos
localizar a la persona. También cuando la llamada de respuesta sea necesario hacerse
con algunos días de distancia es preferible anotarlo en el día correspondiente de la
agenda. Basta poner una nota: “Llamar a........, teléfono.”.
LA RECEPCIÓN DE LA INFORMACIÓN
Tomar correctamente nota de quien ha llamado y del eventual mensaje que ha
dejado es muy importante.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Leyenda:
A: Nombre de la persona a quien se le deja el mensaje
De: Nombre de la persona que llamó
Empresa: Entidad donde trabaja la persona que llamó
Teléfono: Número telefónico de la persona que llamó
Mensaje: En la casilla de mensaje se redactará de forma correcta lo más exacto
posible, el mensaje que se ha dejado. Para esto debe prestar una escucha activa
cuando atiende la llamada, utilizando siempre la técnica reformulación aclaración.
Recibido por: Nombre de la persona que recibió el recado, generalmente el de la
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GESTIÓN SECRETARIAL
EL LISTÍN TELEFÓNICO
Es un grupo de hojas que se encuentra, generalmente, al final de la agenda. Si
tiene que salir del despacho por motivos de trabajo y no lleva más que una agenda en
ella deben estar todos los datos que pueden ser de utilidad, si necesidad de llevar un
listado aparte. En este tipo de listín se escribirán todos los datos de su jefe; su teléfono
y dirección particular. También tendrá todos los números y direcciones de los
colaboradores más cercanos a su jefe.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Aeropuerto
Otros Ambulancia
Números
de
teléfonos
Taxi Terminal
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GESTIÓN SECRETARIAL
AUTOEVALUACIÓN
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GESTIÓN SECRETARIAL
UNIDAD TEMÁTICA IV
LA REUNIÓN
ACTIVIDAD INICIAL
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GESTIÓN SECRETARIAL
Antes de cada reunión hay que atender numerosos aspectos relacionados con los
preparativos, para garantizar que se realice con rapidez, sin dificultades y que se
logren los objetivos propuestos.
Tipos de reuniones
1. Informativa: El dirigente se reúne con un colectivo de colaboradores y les informa
sobre algunas decisiones ya tomadas con las que deban familiarizarse y darlas a
conocer a los eslabones que dirigen. En estas reuniones habla el gerente y no hay
discusiones.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Requisitos:
✓ Calcular nuestro tiempo, ya que, por norma general, quien nos recibe tiene una
agenda para el día, y corremos el riesgo de no ser recibidos, o que nuestro
tiempo de exposición se vea seriamente mermado.
✓ No debemos anticiparnos, poniendo en un aprieto al servicio de Protocolo, o
encontrándonos con no está todo preparado aún.
✓ Debemos llevar un esquema o guion del que trataremos no apartarnos.
✓ Ser discretos. Las cuestiones tratadas en estas reuniones no deben trascender
más allá de lo acordado. Son privadas como su nombre indica, y no se debe
pecar de indiscreción, si queremos seguir siendo bien considerados. Si llega el
caso, y se pacta, se puede convocar una rueda de prensa para dar la
información pertinente.
✓ Aunque la reunión sea de carácter privado, habremos de mantener los
tratamientos que por su cargo o méritos tenga la persona o personas con las
que nos reuniremos.
✓ Evitar a toda costa molestas interrupciones (por ejemplo, las llamadas al móvil).
✓ Determinar el motivo de la visita, para preparar el desarrollo de la misma. Si es
personal o de carácter profesional, los temas a tratar y preparar serán muy
distintos.
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GESTIÓN SECRETARIAL
PROCESO DE LA REUNIÓN
1. Preparación
2. Conducción y realización
3. Conclusión
1. Preparación de la reunión
Reunión Eficaz: es una reunión bien preparada, con objetivos claros y personas
bien preparadas. La secretaria sigue teniendo mucha importancia, pues se ocupa
de todos los detalles del proceso organizativo del acto.
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GESTIÓN SECRETARIAL
3. Conclusión
En esta fase de la reunión la secretaria juega también un papel fundamental, ya
que ella será la encargada de mecanografiar el acta, por lo que deberá tener el
conocimiento necesario.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Durante:
✓ Estar atenta al desarrollo o de la reunión para poder brindar ayuda
oportunamente
✓ Cumplir eficazmente el rol de registrador
Después:
✓ Circular los acuerdos
✓ Establecer el seguimiento sobre el cumplimiento de los acuerdos
AGENDA: Relación de los temas que han de tratarse en una junta o de las actividades
sucesivas que han de ejecutarse.
La celebración de reuniones supone preparar una agenda u orden del día, citar a los
que deben asistir, utilizando para esto la convocatoria, acopiar y organizar los
materiales que se requieran, tomar todas las notas necesarias sobre acuerdos y
resoluciones, y elaborar el acta que resume esta actividad. Después de elaborada la
agenda, uno de los primeros pasos a dar es citar a los que tienen que asistir.
Ejemplo:
ORDEN DEL DÍA
1. Chequeo de los acuerdos anteriores.
2. Análisis de la situación financiera
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GESTIÓN SECRETARIAL
Estructura de la convocatoria
- Membrete de la empresa que hace la convocatoria
- Lugar y fecha de emisión de la convocatoria
- Datos y dirección de la (s) persona (s) que se convoca (n)
- Fecha, hora y lugar de la reunión
- Agenda u Orden del día (parte imprescindible de la convocatoria)
- Firma del secretario de acta
A tal fin, los informes, propuestas o documentación relativa a los mismos se deben
distribuir con la convocatoria, para que los temas sean conocidos y analizados
individualmente y de forma previa a la reunión, pudiéndose centrar ésta en el debate
de soluciones u opciones, y en la toma de decisiones o establecimiento de acciones
correctoras.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Gracias a las ventajas de la red, resulta muy efectivo cursar las convocatorias por
correo electrónico, salvo que se trate de una reunión muy formal o para la que por
razones jurídicas o de otro orden, se exija remitirla por correo.
EL ACTA
Quórum: Antes de dar comienzo a la reunión, debe comprobarse si hay suficiente
número de participantes. Cuando el número de asistentes llena este requisito, se dice
que hay quórum. El quórum puede ser, generalmente, de la mitad más uno de todos
los miembros.
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GESTIÓN SECRETARIAL
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Facilitadora: Lic. María Laura Herbas García
GESTIÓN SECRETARIAL
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GESTIÓN SECRETARIAL
AUTOEVALUACIÓN
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GESTIÓN SECRETARIAL
UNIDAD TEMÁTICA V
ETIQUETA Y PROTOCOLO DE
ALMUERZO DE TRABAJO
ACTIVIDAD INICIAL
✓ Plato plano
✓ Plato ondo
✓ Cuchilo y tenedor
✓ Cochara y cucharilla
✓ Copas de agua y vino
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GESTIÓN SECRETARIAL
La invitación
Las invitaciones pueden ser de carácter formal o informal, lo que estará determinado
según a quién va dirigido y el motivo de la invitación. Por ejemplo, una invitación a un
cumpleaños, es informal y a una graduación, es formal. Además, el lenguaje que
utilices será formal o informal según el caso.
1. Cuando tus invitados no pasan de doce personas, es correcto hacer una invitación
por teléfono. Mientras que, cuando son más de este número, lo adecuado es convocar
por medio una invitación escrita o enviando un correo electrónico.
2. Cuando invite personas de diferentes círculos - incluyendo amigos o familiares de
nuestros amigos- lo correcto es invitar de forma verbal a tus amigos y al resto por
medio de una invitación escrita ya sea impresa o por correo electrónico.
3. Cuando invites personas que viven en otra ciudad, hazlo por medio de una invitación
escrita o por medio de una llamada. A quienes viven cerca de ti o ves con cierta
frecuencia puedes invitarles personalmente, aunque si consideras que alguno se
sentirá más cómodo con una invitación escrita o impresa.
6. Si están en otro país que no es el tuyo lo recomendado es adecuarte a las
costumbres o tradicionales y dejar a un lado las tuyas.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Una línea de recepción es aquella línea o fila que forman un grupo de personas para
saludar a los invitados cuando llegan a un evento social formal.
Aunque tenemos asociada esta imagen a eventos oficiales, como las recepciones que
se ofrecen por parte de los reyes o de miembros del Gobierno, también es utilizada en
eventos sociales.
LÍNEAS DE DESPEDIDA
Es igual a una línea de recibo, pero podemos llamarla línea de despedida, porque se
utiliza para despedir a los invitados. Puede estar tanto en una zona de salida, como en
cualquier otro lugar habilitado expresamente para ello.
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EL RITUAL DE LA MESA
Ente los temas más conocidos del protocolo a nivel internacional, es el que gira
alrededor de la mesa. En la mayor parte de los eventos que se celebran, ya sean
sociales o empresariales la comida está presente, ya sea a través de diversas fórmulas
como un buffet.
El ritual de
la mesa y el
uso de la
servilleta
Sentarse y
La postura
manejar la
en la mesa
servilleta
Las copas y
Brindis
los vasos
Cómo poner la mesa: Cuando se celebra una comida o cena formal la disposición de
la mesa debe seguir unas reglas muy estrictas:
Los platos pueden estar ya colocados, aunque lo más ortodoxo es tener dispuesto un
bajo plato e ir colocando los platos a medida que se vayan a utilizar.
EL TENEDOR A LA IZQUIERDA.
Los cubiertos se disponen de tal manera que los primeros que se utilizan son los más
alejados del plato, y los que se utilizan en último lugar los más próximos al mismo.
Los cubiertos de postre se colocan enfrente del plato (entre éste y las copas): el
tenedor mirando a la derecha y la cucharilla o cuchillo mirando a la izquierda.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Las copas se sitúan enfrente del plato. Hay varias maneras de disponerlas, pero la
más ortodoxa es en fila y un poco desplazadas hacia la derecha del plato. El orden de
las copas será:
Manifestación de pie:
Cóctel: Es muy parecida a la recepción, pero con un número menor de invitados
y con un carácter informal. Se puede ofrecer en ocasión de la firma de un
convenio, visita de una delegación, aniversario de la entidad. El número de
platos por servir es menor que en la recepción, que puede ofrecerse mediante
el servicio de un grupo de camareros que circulen con las bandejas entre los
invitados. Generalmente el cóctel se ofrece en las últimas horas de la tarde. Se
ofrece habitualmente desde las siete hasta las nueve de la noche, con todos los
invitados de pie.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Vino de honor: Consiste en un brindis en horas del mediodía, con una duración
que oscila entre una hora y hora y media. El número de invitados no debe ser
muy grande. Se sirve champaña o vino espumoso y algunos bocadillos con un
servicio de bandejas pasadas por camareros. Es ofrecido en honor de un
visitante de cierto nivel o por algún acontecimiento especial.
Copa de Champaña: Al término de algún acto solemne
Manifestaciones sentadas
Desayuno de trabajo. Está muy de moda. Se caracteriza por su sencillez y su carácter
informal. Es frecuente a partir de las nueve. Se puede invitar a una o a varias personas
con las que se requiere conversar sobre un asunto determinado o para una sesión de
trabajo. Se debe escoger el lugar adecua do. Se sirven alimentos que puede variar de
acuerdo con las costumbres del país.
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GESTIÓN SECRETARIAL
Té: Las reuniones donde se sirve té son acciones protocolarias para crear un ambiente
propicio para conversaciones amigables con el objetivo de fomentar relaciones. Estas
acciones se organizan en la mañana, entre 10,30 – 11,30 horas o en la tarde, de 16,00
a 18,00 horas. Las invitaciones se hacen por teléfono. El té se sirve con limón, leche o
crema y se acompaña de bizcochos y pasteles.
Comidas: También es ofrecida con mucha frecuencia. Persigue los mismos propósitos
que el desayuno y el almuerzo: facilitar el estrechamiento de las relaciones,
intercambio de opiniones e informaciones, y ayudar a crear un ambiente favorable para
la consecución de objetivos. Se invita a las 21:00 horas
Manifestaciones de Gala
Cena: Se invita a las 22:00 horas.
Banquetes: Son comidas nocturnas que tienen un significado solemne, se ofrecen en
honor de una autoridad. Se organiza cuando la cantidad de invitados es muy numerosa
y casi siempre para hombres solos. Generalmente la mesa tiene forma de herradura.
Manifestaciones mixtas
Recepciones o buffet: Manifestación protocolar de 20:30 horas en adelante. Se inicia
con cóctel y luego sigue con una comida. En las invitaciones se debe mencionar la
ocasión con la cual se ofrece la recepción o cóctel. Los invitados se deben saludar, a
la llegada y a la salida, de parte del anfitrión y, eventualmente, uno de sus
colaboradores. Una preocupación aparte la debe constituir la atención hacia los
invitados, el anfitrión debe entretener a los invitados el mayor tiempo posible y
especialmente con las personalidades importantes. Es recomendable que el anfitrión
prepare con mucho cuidado los temas que quiere abordar, indicando cual de sus
colaboradores enfocará uno u otro tema evitándose así que la misma persona
responda a problemas similares a varios miembros de la institución.
Comida- buffet: Entre las comidas informales está la comida-bufé, que no requiere
ningún tipo de ceremonia; permite la participación de un número mayor de invitados,
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MONTAJES PEQUEÑOS:
Tipo “E” Tipo “U” Tipo “O”
Tipo “T” Tipo “L” Tipo “Imperial”
Tipo “Lineal” Tipo “Cocktail”
MONTAJES GRANDES:
Tipo “Lineal” Tipo “Doble U” Tipo “Escuela
Tipo “Auditórium” Tipo “Peine” Tipo “Espiga”
Tipo “Cocktail”
TIPO “O”
Ventajas: Todos los invitados pueden
verse, hay mayor espacio para cada
asistente y facilita el servicio de
restauración.
Inconvenientes: Coste alto por pérdida de
espacio. Pérdida de espacio en local y en
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reuniones con montaje grande por número de asistentes, se requiere micrófonos para
hablar.
TIPO “U”
Ventajas: Todos los invitados pueden verse, es ideal para convenciones, puede
adecuarse a muchas formas de salón y otorga facilidad al servicio.
Inconvenientes: Pérdida de espacios y aumento de costes.
TIPO “T”
Inconvenientes: Presenta problemas para ubicar a los invitados de las esquinas
internas, aumentando el coste de la reunión. Muy utilizado para pasarelas y buffets.
TIPO “L”
Ventajas: Es útil para colocar un escenario o cualquier centro de atención. Se utiliza
sobre todo para mesas buffet.
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TIPO “LINEAL”
Ventajas: Se aprovecha al máximo el espacio disponible. Montaje cómodo, costes
reducidos y se puede agrupar a la gente según necesidades del evento.
TIPO “ESCUELA”
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Ventajas: Todas las divisiones tienen como área principal la cabecera. Se puede
adaptar a diferentes formas del salón.
Inconvenientes: Algunos comensales se dan la espalda y dificulta el servicio, como
en todos los montajes propuestos que disponen de esquinas internas.
“TIPO ESPIGA”
Ventajas: Se adapta a cualquier forma y tipo de salón, pueden hacerse agrupaciones
definidas, es multifuncional y muy elegante.
Inconvenientes: Algunos asistentes se dan la espalda y no se pueden utilizar para
grupos pequeños, ya que pierde su elegancia.
TIPO IMPERIAL
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Grava un video acomodando una mesa para almuerzo con todo lo aprendido en el
tema e indicando cada uno de los nombre y uso de la vajilla, luego pega una foto donde
estes tu.
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