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    Prueba de Desarrollo: Indicadores Financieros

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    Este documento presenta un caso sobre la empresa Roter S.A. que desea migrar su infraestructura a la nube evaluando tres proyectos (A, B y C). Se entregan los flujos de caja de cada proyecto a 5 años y tasas de descuento. Se piden cálculos de indicadores financieros VAN, TIR, ROI y Payback para cada proyecto. El análisis muestra que el Proyecto 1 tiene los mejores indicadores, siendo el más rentable.

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    Este documento presenta un caso sobre la empresa Roter S.A. que desea migrar su infraestructura a la nube evaluando tres proyectos (A, B y C). Se entregan los flujos de caja de cada proyecto a 5 años y tasas de descuento. Se piden cálculos de indicadores financieros VAN, TIR, ROI y Payback para cada proyecto. El análisis muestra que el Proyecto 1 tiene los mejores indicadores, siendo el más rentable.

    Descripción original:

    sumativa 1

    Título original

    ES4_U1

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    Este documento presenta un caso sobre la empresa Roter S.A. que desea migrar su infraestructura a la nube evaluando tres proyectos (A, B y C). Se entregan los flujos de caja de cada proyecto a 5 años y tasas de descuento. Se piden cálculos de indicadores financieros VAN, TIR, ROI y Payback para cada proyecto. El análisis muestra que el Proyecto 1 tiene los mejores indicadores, siendo el más rentable.

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    de 5

    Folio: INT-O2016-TIDC23-ES

    Prueba de desarrollo: Indicadores financieros


    Datos del estudiante

    Nombre del estudiante

    Apellido paterno Apellido materno Nombres

    RUT

    Puntaje máximo 100 Nota

    Puntaje obtenido

    Ítem 1. Desarrollo de ejercicios

    Lee cada uno de los enunciados y luego responde.

    Ejercicio 1. (10 puntos)


    ¿En cuántos meses se obtiene $20.000 de interés por un depósito de $100.000 colocados a un 21% anual simple?

    En Poco más de 11 meses (11,43)

    Ejercicio 2. (10 puntos)


    ¿Cuál es el monto final de un capital de $900.000 al 18% anual simple colocado durante 5 meses?

    $967.500 con una ganancia de $67.500 en 5 meses.


    2

    Ejercicio 3. (10 puntos)


    Calcular el valor futuro de $900.000 depositados al 13% anual durante 7 meses.

    $968.250 con una ganancia de $87.250 en 7 meses.

    Ejercicio 4. (10 puntos)


    ¿A qué valor de capital de un pagaré de $1.000.000 pagaderos dentro de 9 meses si la banca tiene una tasa de interés
    estimada en el 19% anual capitalizable trimestralmente?

    $871.045

    Ejercicio 5. (10 puntos)


    Un inversionista debe decidir en qué proyecto invertir, no obstante, al observar los flujos netos de ambos proyectos no
    logra obtener información relevante que le permita tomar una decisión; sin embargo recuerda que el criterio del VAN le
    puede ayudar a decidir. Por ello, le solicita a usted que determine el VAN para cada proyecto estimando una tasa de costo
    de capital de 15% anual.
    Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
    Proyecto 1 100.000 $ 40.000 $ 50.000 $ 76.000
    Proyecto 2 100.000 $ 30.000 $ 66.000 $ 90.000

    VAN Proyecto 1 = $25.196

    VAN Proyecto 2 = $41.975

    En conclusión, el proyecto 2 sería más rentables, basándonos únicamente en el VAN.

    _Evaluación sumativa
    3

    Ítem 2. Análisis de caso

    A partir del caso que se muestra a continuación desarrolla las interrogantes planteadas.

    Caso empresa: Roter S.A.


    La empresa Roter S.A. desea virtualizar sus sistemas buscando abaratamiento de costos, mantención, cubrir
    específicamente las necesidades de sus clientes sin invertir grandes montos de dinero en infraestructura y pagar
    solamente por lo que se requiere.

    Para esto, el departamento de TI migrará toda su infraestructura a la nube, esto incluye la centralización de los datos en
    los servidores locales, los sistemas en cada departamento: caja, laboratorios, consultas.

    Se requiere establecer un plan de migración que incluya dentro de la implementación un período de marcha blanca con
    una implementación, ya sea en piloto, paralelo y total.

    Datos por solución (proyecto):

    Proyecto A Proyecto B Proyecto C


    Costos de desarrollo $1.124.900 $ 1.171.000 $ 1.312.000

    Costo de instalación y capacitación $ 89.000 $ 142.000 $138.100


    Costos de migración de datos $ 229.000 $ 367.000 $495.000

    Flujo neto de caja período 1 $864.000 $902.000 $1.143.000

    Flujo neto de caja período 2 $ 975.000 $ 983.000 $ 1.194.000


    Flujo neto de caja período 3 $ 1.235.500 $1.265.000 $ 1.384.000
    Flujo neto de caja período 4 $ 1.240.000 $ 1.325.000 $ 1.430.000

    Flujo neto de caja período 5 $ 1.349.500 $ 1.421.000 $1.520.000


    Tasa de descuento 12% 16% 20%

    _Evaluación sumativa
    4

    A partir del caso desarrolla las siguientes interrogantes.

    Ejercicio 6. (30 puntos)

    Calcula: VAN, TIR, ROI, Payback.

    Proyecto 1:

    VAN = $732.741

    TIR = 22,5%

    ROI = 50,8%

    Payback = 3 años

    Proyecto 2:

    VAN = $392.137

    TIR = 23,8%

    ROI = 23,3%

    Payback = 3 años y 8 meses.

    Proyecto 3:

    VAN = $237.096

    TIR = 26,4%

    ROI = 12,2%

    Payback = 3 años y 9 meses.

    _Evaluación sumativa
    5

    Ejercicio 7. (20 puntos)

    Determina el proyecto más conveniente para cada uno de los indicadores justificando tu respuesta.

    En este caso, el proyecto más rentable es el Proyecto 1, ya que tiene el mayor VAN, la TIR más alta,
    el ROI más alto y el menor período de recuperación de la inversión (Payback). Esto indica que el
    Proyecto 1 es el más eficiente en términos de generación de ingresos y retorno de la inversión. Por
    otro lado, aunque el Proyecto 2 y el Proyecto 3 también tienen resultados positivos en términos de
    VAN y TIR, su ROI y Payback son menos favorables en comparación con el Proyecto 1. Por lo tanto,
    se puede concluir que el Proyecto 1 es el más rentable de los tres.

    _Evaluación sumativa

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