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    Estrategias para Gestionar Un Adecuado Salario Emocional

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    ANGIE JOHANA MURO CHACHAPOYAS
    Este documento habla sobre el desarrollo organizacional y el salario emocional. Explica que el salario emocional son incentivos no económicos que cubren las necesidades de los trabajadores para mantenerlos motivados y comprometidos. Describe algunas ventajas como retener empleados y aumentar la productividad. Luego detalla estrategias como flexibilidad horaria, teletrabajo y medidas para conciliar la vida laboral y familiar. Resalta la importancia de espacios para el descanso, oportunidades de promoción y tener un bu

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    Estrategias para Gestionar Un Adecuado Salario Emocional

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    ANGIE JOHANA MURO CHACHAPOYAS
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    Este documento habla sobre el desarrollo organizacional y el salario emocional. Explica que el salario emocional son incentivos no económicos que cubren las necesidades de los trabajadores para mantenerlos motivados y comprometidos. Describe algunas ventajas como retener empleados y aumentar la productividad. Luego detalla estrategias como flexibilidad horaria, teletrabajo y medidas para conciliar la vida laboral y familiar. Resalta la importancia de espacios para el descanso, oportunidades de promoción y tener un bu

    Título original

    Estrategias para gestionar un adecuado salario emocional

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    Este documento habla sobre el desarrollo organizacional y el salario emocional. Explica que el salario emocional son incentivos no económicos que cubren las necesidades de los trabajadores para mantenerlos motivados y comprometidos. Describe algunas ventajas como retener empleados y aumentar la productividad. Luego detalla estrategias como flexibilidad horaria, teletrabajo y medidas para conciliar la vida laboral y familiar. Resalta la importancia de espacios para el descanso, oportunidades de promoción y tener un bu

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    ANGIE JOHANA MURO CHACHAPOYAS
    Este documento habla sobre el desarrollo organizacional y el salario emocional. Explica que el salario emocional son incentivos no económicos que cubren las necesidades de los trabajadores para mantenerlos motivados y comprometidos. Describe algunas ventajas como retener empleados y aumentar la productividad. Luego detalla estrategias como flexibilidad horaria, teletrabajo y medidas para conciliar la vida laboral y familiar. Resalta la importancia de espacios para el descanso, oportunidades de promoción y tener un bu

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    de 6

    UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

    ORGANIZATIONAL
    DEVELOPMENT

    ALEX ANDRES AVILA DIAZ

    Grupo N° 4

    INTEGRANTES
    CHERO MARTINEZ LUCERO
    CHUNGA ZAMBRANO MARYURI
    ESPINOZA ALAMEDA KARLA
    LIVIA PIÑIN LIZETH MARICIELO
    MURO CHACHAPOYAS ANGIE
    NAVARRO GUTIERREZ ANA LUCIA
    NIÑO CASTILLO MARÍA DE LOS ANGELES
    ¿Qué es?

    Constantes incentivos no
    económicos por parte de la
    empresa, que están enfocados
    a cubrir las diferentes
    necesidades de los
    trabajadores en el ámbito
    familiar, personal y a la vez Importancia
    profesional de los mismos.

    Mantener a los
    trabajadores motivados
    y al mismo tiempo
    comprometidos con la
    organización debido a
    las condiciones laborales
    positivas

    Ventajas

    1.Mantenimiento del personal de trabajo


    2. Máxima productividad por parte de los
    trabajadores
    3. Al realizarse el teletrabajo, las empresas no
    realizan enormes inversiones en inmobiliarios e
    infraestructura.
    4. Aseguran la asistencia continua de sus
    trabajadores al crear un ambiente armónico
    ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR UN ADECUADO SALARIO
    EMOCIONAL

    Flexibilidad horaria
    Dicha estrategia hace referencia a aquellos
    horarios laborales mucho más flexibles, los
    cuales se pueden realizar sin alterar el número de
    horas trabajadas a la semana. De esta manera, las
    empresas pueden ganar mucho más gracias a la
    satisfacción de sus empleados si les dan la
    posibilidad de reorganizar su jornada de trabajo
    como mejor les convenga.

    Teletrabajo como fórmula de salario emocional


    Según Andrés (2019), esta estrategia se llevará a
    cabo solo si la empresa puede implementar esta
    fórmula para desarrollar parte de la carga de
    trabajo. Es importante mencionar que el teletrabajo
    es aun mas útil para quienes tienen obligaciones
    familiares o residen lejos de su lugar de trabajo.

    Medidad de conciliación familiar


    Las medidas de conciliación son acciones dirigidas a
    crear condiciones que favorezcan que las personas
    trabajadoras puedan compatibilizar su vida personal y
    familiar con su vida laboral. El principal objetivo es
    satisfacer la demanda de un gran número de familias
    que encuentran dificultades para conciliar su vida
    profesional y laboral, especialmente en los casos
    donde existen hijos.
    Espacios para el descanso y ocio
    Mantener un punto de descanso en el amiente de
    trabajo, es preciso porque no plantea diversas
    complicaciones para las empresas y que favorece
    a los trabajadores a recuperar energías, además
    mejora el bienestar y refuerza la productividad al
    favorecer el descanso.

    Oportunidades reales de promoción interna


    Los empleados más ambiciosos no están
    satisfechos con las buenas condiciones de trabajo
    o las recompensas económicas que esperan,
    también quieren promocionarse profesionalmente
    para asumir más responsabilidades. Para lograrlo,
    las empresas pueden desarrollar planes de carrera,
    donde sus empleados potencien las habilidades y
    cualidades que más necesita la empresa.

    Buen ambiente de trabajo


    Es evidente que las empresas no pueden controlar
    todo los estímulos negativos que van a influir en
    el ambiente de los trabajadores , por eso
    importante aplicar una encuesta de satisfacción
    para detectar los posibles problemas y actuar
    de manera rápida ante conductas malas que
    generan conflictos.
    Escuchar al trabajador, clave en el salario emocional

    Escuchar es una herramienta importante ,ya que es un canal de


    comunicación directa con las personas que están encargado de
    los departamentos de la empresa y saber cuales son las metas
    , como se encuentran trabajando , que cosas no le gustan para
    evitar que los problemas sean insostenibles y sobre todo para
    recibir ideas que ayuden a mejorar proceso de la empresa .
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Andrés, Á. (2019, October 26). Salario


    Emocional. Blog de Recursos Humanos de
    Bizneo HR: práctico y actual; Bizneo HR.
    https://www.bizneo.com/blog/salario-
    emocional/

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