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    Comportamiento Organizacional

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    Mario Daniel Saborio Bonilla
    El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y grupos interactúan dentro de las organizaciones y cómo las organizaciones influyen en ellos. La cultura organizacional, que incluye valores, objetivos y visión, afecta la forma en que los miembros de una organización trabajan y se desarrollan. Comprender el comportamiento individual, la dinámica de grupos y los estilos de liderazgo permite a las organizaciones crear un ambiente de trabajo positivo y promover el éxito organizacional.

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    Comportamiento Organizacional

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    Mario Daniel Saborio Bonilla
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    El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y grupos interactúan dentro de las organizaciones y cómo las organizaciones influyen en ellos. La cultura organizacional, que incluye valores, objetivos y visión, afecta la forma en que los miembros de una organización trabajan y se desarrollan. Comprender el comportamiento individual, la dinámica de grupos y los estilos de liderazgo permite a las organizaciones crear un ambiente de trabajo positivo y promover el éxito organizacional.

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    El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y grupos interactúan dentro de las organizaciones y cómo las organizaciones influyen en ellos. La cultura organizacional, que incluye valores, objetivos y visión, afecta la forma en que los miembros de una organización trabajan y se desarrollan. Comprender el comportamiento individual, la dinámica de grupos y los estilos de liderazgo permite a las organizaciones crear un ambiente de trabajo positivo y promover el éxito organizacional.

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    Comportamiento Organizacional

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    Mario Daniel Saborio Bonilla
    El comportamiento organizacional estudia cómo las personas y grupos interactúan dentro de las organizaciones y cómo las organizaciones influyen en ellos. La cultura organizacional, que incluye valores, objetivos y visión, afecta la forma en que los miembros de una organización trabajan y se desarrollan. Comprender el comportamiento individual, la dinámica de grupos y los estilos de liderazgo permite a las organizaciones crear un ambiente de trabajo positivo y promover el éxito organizacional.

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    Comportamiento Organizacional.

    En este ensayo estaré desarrollando un resumen de que es el


    comportamiento organizacional en las empresas, su importancia y los
    efectos de los empleados como individuos dentro de la organización.

    Es importante recalcar que el comportamiento organizacional y la


    cultura organizacional va entrelazadas y son parte importantes para el
    desarrollo de las organizaciones y pare le crecimiento de los
    colaboradores dentro de la empresa para crear un ambiente de
    buenas relaciones humanas y excelentes resultados para la
    organización.
    La cultura organizacional es un elemento clave dentro del
    comportamiento organizacional, los valores, objetivos, misión, visión y
    objetivos de una organización influye en la manera de cómo sus
    miembros trabajan y se desarrollan dentro de la estructura
    organizacional con fines de cumplir su tareas y metas para el
    crecimiento empresarial y personal.

    Idalberto Chiavenato en su libro comportamiento organizacional lo


    define de la siguiente manera. El comportamiento organizacional se
    refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las
    organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en
    las organizaciones y de la influencia que las organizaciones ejercen en
    ellos. En otras palabras, el comportamiento organizacional retrata la
    continua interacción y la influencia recíproca entre las personas y las
    organizaciones.
    el comportamiento humano en las organizaciones. Aunque la
    definición ha permanecido, en realidad, las organizaciones no son las
    que muestran determinados comportamientos, sino las personas y los
    grupos que participan y actúan en ellas.
    El comportamiento individual

    El comportamiento individual constituye los componentes básicos del


    comportamiento organizacional. Incluye las actitudes, rasgos de
    personalidad, motivación y percepciones de los individuos dentro de
    una organización. Comprender el comportamiento individual ayuda a
    los gerentes a adaptar sus enfoques de gestión para maximizar el
    compromiso y la productividad de los empleados.

    La motivación juega un papel importante en el comportamiento


    individual. Los gerentes deben reconocer que los diferentes
    empleados están motivados por varios factores, como el
    reconocimiento, el avance profesional o las recompensas inherentes.
    Al aplicar teorías motivacionales como la jerarquía de necesidades de
    Maslow, los gerentes pueden diseñar sistemas de recompensas y
    proporcionar incentivos significativos para inspirar y motivar a sus
    empleados.

    Además, comprender las diferencias individuales en personalidad y


    percepción ayuda a los gerentes a desarrollar una comunicación y un
    trabajo en equipo efectivos. Las organizaciones pueden usar
    evaluaciones de personalidad o realizar revisiones regulares de
    desempeño para identificar fortalezas y debilidades y asignar tareas
    en consecuencia. Reconocer las diferencias individuales y brindar el
    apoyo y los recursos adecuados fomenta un ambiente de trabajo
    positivo y mejora el desempeño individual y organizacional.

    Niveles según el medio ambiente de la empresa.


    Individuales. Las personas tienen necesidades diferentes que desean
    satisfacer, el hombre percibe, piensa y evalúa su futuro como persona
    y profesional dentro de la empresa.
    Grupal. Dentro de las organizaciones existen diferentes tipos de
    grupos tales como formales que están organizados por áreas, tareas y
    unidad de mando se consideran formales por que así esta
    estructurado dentro de los diferentes niveles de la empresa. Informales
    son grupos creados dentro de la misma empresa, pero este no se rige
    a una estructura por área o nivel si no que se refiere a los grupos
    creados por afinidad, amistad e intereses compartidos por mientras en
    distintas partes de la organización.
    Organizacional. Evalúa a las empresas o instituciones como un grupo
    de organizaciones con el mismo rubro o el mismo fin

    La dinámica de grupo se refiere a las interacciones, normas y roles


    que se desarrollan dentro de un grupo o equipo. Las dinámicas de
    grupo efectivas promueven la colaboración, la creatividad y la toma de
    decisiones dentro de una organización.

    La construcción de equipos fuertes requiere una comprensión de las


    etapas de desarrollo del grupo. Al reconocer las etapas de formación,
    tormenta, normalización y desempeño, los gerentes pueden facilitar la
    cohesión del equipo y establecer un sentido de confianza y
    colaboración entre los miembros del equipo. Fomentar la
    comunicación abierta, fomentar un entorno de apoyo y brindar
    oportunidades para actividades de formación de equipos puede ayudar
    a solidificar la dinámica del grupo.

    El liderazgo también juega un papel vital en la configuración de la


    dinámica de grupo. Los diferentes estilos de liderazgo, como el
    liderazgo autocrático, democrático o transformacional, pueden tener
    un impacto significativo en el desempeño del equipo y la satisfacción
    de los empleados. Los gerentes deben adaptar su estilo de liderazgo
    en función de las necesidades y objetivos del equipo, promoviendo la
    comunicación efectiva, la delegación y el empoderamiento.
    Los estilos de liderazgo.
    Los estilos de liderazgo son fundamentales para dar forma al
    comportamiento organizacional e influir en el desempeño y la
    satisfacción de los empleados. Los líderes efectivos inspiran y motivan
    a sus equipos, establecen objetivos claros y brindan orientación y
    apoyo.
    Los líderes transformacionales fomentan una visión compartida,
    promueven la comunicación abierta y capacitan a los empleados para
    que se apropien de su trabajo. Al crear un ambiente de trabajo positivo
    y alentar el crecimiento y el desarrollo, los líderes transformacionales
    pueden mejorar el compromiso de los empleados y fomentar una
    cultura de innovación y mejora continua.

    Por otro lado, el liderazgo situacional reconoce que diferentes


    situaciones requieren diferentes enfoques de liderazgo. Los líderes
    deben evaluar la competencia y el compromiso de los miembros de su
    equipo y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia
    Conclusión:
    El comportamiento organizacional busca la satisfacción de los
    colaboradores y al mismo tiempo elevar la competitividad de la
    organización, sirve para administrar tareas y personas en la
    organización.
    Para asegurar el éxito de las organizaciones es necesario comprende
    el enfoque humano en las empresas
    El comportamiento organizacional ofrece información valiosa sobre el
    comportamiento individual, la dinámica de grupo y los estilos de
    liderazgo dentro de una organización.
    Al comprender estos aspectos, la organización puede crear un
    ambiente de trabajo positivo, promover un trabajo en equipo efectivo e
    impulsar el éxito organizacional. Reconocer las diferencias
    individuales, fomentar la colaboración y adaptar los estilos de
    liderazgo a diferentes situaciones son estrategias clave para mejorar la
    satisfacción de los empleados, el compromiso y el desempeño general
    de la organización.

    Referencias bibliográficas
    Fuentes:  https://www.gestiopolis.com/el-comportamiento-organizacional/
    http://elcriterio.com/revista/contenidos_18/13.pdf
    Comportamiento organizacional Idalberto
    Chiavenatohttps://concepto.de/organizacion/#ixzz82Cvi8jAh

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