ASAMBLEA ORDINARIA

31 de mayo de 2023
 1. Cuenta del Directorio

2. Acordar el presupuesto de gastos ordinarios y extraordinarios para el año siguiente y las cuotas
de una y otra naturaleza que deban erogar los accionistas para cubrir esos gastos. Mientras no se
apruebe este presupuesto regirá́ el del año anterior.

3. Pronunciarse sobre la Memoria y la cuenta de la inversión de fondos que debe presentar el

Directorio.

TABLA 4. Elección de inspectores de cuenta, (Reemplazado por auditoria).

5. Aprobación de reglamentos.

6. Elegir el Directorio.

7. Varios
1. CUENTA DEL
DIRECTORIO
 Reconocimiento Oficial desde 1912

Canalistas del Canal de Directorio de 5 miembros

Administración 15 personas
Asociación de

650 Regadores del Rio Maipo (o acciones)

Base de Datos con 2500 Accionistas

Pirque

70 Kilómetros de canales.

51 marcos partidores
Marcos Partidores de
Hoja Fija
MARCOS
PRINCIPALES
Canales excavados en
tierra
LA TRADICION DE LA SERVIDUMBRE
Flujo Responsabilidades del Gobierno de la
Asociación

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO (Facultades de
Administración)

Admnistración Equipo
Técnico/Profesional
Responsabilidad distribuida en la Cuenca

Fuente Natural Sectores Bajo Ultima Milla o

(cauce) Rigo llegada al Predio
Junta de Asociaciones de Comunidades de
Vigilancia del Rio Canalistas Aguas
• Rio o Seccion • Distribucion cauce
• Sectores Acuiferos artificial
• Grandes obras Administracion
de los
involucrados
Junta de Vigilancia del Rio

Permanentes Contínuos y
Canal Acciones %
1 Peral y Larraín 27,37 0,3%
2 Sara Larraín Ruiz Tagle 2,10 0,0%
3 Aguas Andinas 1.547,10 19,0%
4 Sociedad Canal San Carlos 2.541,09 31,2%
5 Asoc. Canalistas de Pirque 650,54 8,0%
Maipo Usuarios

6 Asoc. Canalistas de Buin 1.042,27 12,8%

7 Asoc Canalistas Huidobro 647,74 8,0%
Consuntivos

8 Asoc. Canales del Maipo 1.592,92 19,6%

9 Arriagada 53,74 0,7%
10 La Isla 30,25 0,4%
8.135,10 100,0%
Permanentes Contínuos y
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS CANALES
Junta de Vigilancia del
Rio Maipo Usuarios
DIRECTORIO
• 11 Integranes
• 7 consuntivos
• 1 Derechos eventuales
• 3 Derechos NO Consuntivos
Consuntivos

Juez de Rio / Gerente General

Admnistración Equipo Técnico/Profesional

 Juez de Rio o
Repargdor
NOTA. Es muy importante señalar que el
agua mientras se mantenga en el cauce
natural o fuente natural, es un bien nacional
de uso público (BNUP). Esta característica
del agua como bien nacional público, se
desafecta cuando se encausa en los
Vigilancia del Cauce
canales a partir del reparto del Juez de Río.
Es decir cuando el agua está en nuestros
canales deja de ser de uso público y pasa a
ser agua que le corresponde por derecho a
nuestros accionistas.
Reparto o distribución
de las partes de Río a
cada Canal
Permanentes Contínuos y
Canal Acciones %
1 Peral y Larraín 27,37 0,3%
Junta de Vigilancia del
2 Sara Larraín Ruiz Tagle 2,10 0,0%
Rio Maipo Usuarios
3 Aguas Andinas 1.547,10 19,0%
4 Sociedad Canal San Carlos 2.541,09 31,2%
5 Asoc. Canalistas de Pirque 650,54 8,0%
6 Asoc. Canalistas de Buin 1.042,27 12,8%
7 Asoc Canalistas Huidobro 647,74 8,0%
Consuntivos

8 Asoc. Canales del Maipo 1.592,92 19,6%

9 Arriagada 53,74 0,7%
10 La Isla 30,25 0,4%
8.135,10 100,0%
 Canal Acciones Equivalencia de la Caudal
acción maximo
Asoc. Canalistas de 650,54 20 litros por segundo 13 m3/s
Pirque por acción

Canal Distribución Total Acciones

9 Entregas irregulares e históricos
Matriz + Comunidad EL Toro 15,74
Santa Rita 19 marcos 267,37
San Benjamín MARCO B 17,19
La Isla 15 Marcos 164,48
El Llano 9 Marcos 121,80
Cruceral 7 Marcos 59,44
 Presidente del Directorio
hasta Junio de 2021
• Víctor Pino Torche

Directorio Directorio 2020-2021:

• Carlos Vial Bezanilla
• Rosio Matamala Monforte
• Joaquín Achurra
• Cristian Balmaceda U.
• Víctor Pino Torche
 Presidente del Directorio
desde Junio de 2021
• Cristian Balmaceda
Undurraga
Directorio Directorio 2020-2021:
• Carlos Vial Bezanilla
• Joaquín Achurra
• Cristian Balmaceda U.
• Víctor Pino Torche
• Sergio Moreira
Contexto Hidrologico
 Caudales Medios Mensuales Rio Maipo 18 temporadas
600,00

500,00

400,00

300,00

200,00

100,00

0,00
2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 2019-20 2020-21 2021-22

Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Jul
 prome
2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 2019-20 2020-21 2021-22 2022-23
dio

Sep 55,2 108,7 72,8 48,4 85,9 88,7 53,7 36,1 41,7 43,0 34,2 41,5 61,5 42,2 35,6 22,8 32,3 32,0 27,3 50,7

Oct 57,8 135,2 142,4 77,0 106,8 73,3 54,8 48,9 47,5 53,9 55,4 54,5 74,9 62,9 41,1 21,8 57,8 45,2 39,4 65,8

Nov 97,6 262,9 228,2 116,8 252,0 110,6 77,0 82,6 112,0 95,0 77,8 104,4 131,7 92,6 67,2 37,7 79,5 54,2 70,1 113,2

Dic 130,8 423,4 260,4 124,3 281,0 215,8 78,0 99,0 117,5 128,6 84,0 156,1 164,9 118,2 87,5 43,6 77,8 57,0 70,7 143,1

Ene 129,7 537,9 237,8 118,4 197,9 216,7 70,2 85,5 132,4 96,0 83,3 154,3 180,4 85,6 84,8 56,4 76,1 62,2 57,5 140,2

Feb 90,4 393,9 145,3 87,6 148,0 165,3 65,9 72,1 96,9 61,4 66,3 109,1 114,0 80,2 72,7 50,1 62,9 46,0 54,8 104,4

Mar 63,4 160,4 101,7 58,1 87,7 105,3 55,6 58,2 57,8 50,0 53,8 73,1 69,0 50,1 47,5 38,0 41,0 34,3 44,9 65,8

Abr 44,1 96,0 60,8 43,3 60,4 68,1 40,4 36,5 42,6 34,9 37,5 108,8 59,9 37,4 37,4 26,0 26,0 24,9 34,4 48,4

May 45,5 60,8 45,2 78,6 46,5 49,2 28,7 63,1 34,9 23,9 30,9 70,0 48,0 30,4 30,4 21,2 24,0 23,0 41,9

Jun 120,6 58,7 42,4 93,1 42,1 47,7 28,6 46,0 36,9 30,4 26,1 68,6 46,5 27,9 27,9 20,7 25,3 20,9 45,0

Jul 80,9 100,6 46,0 50,3 40,2 42,1 27,8 41,6 34,5 28,4 26,1 53,4 42,7 26,6 26,6 23,9 23,1 21,2 40,9

Ago 132,2 70,4 38,8 83,5 46,6 42,0 27,8 32,5 37,2 33,9 43,5 51,0 40,0 25,1 25,1 26,4 25,4 21,1 44,6

Prom 87,4 200,7 118,5 81,6 116,3 102,1 50,7 58,5 66,0 56,6 51,6 87,1 86,1 56,6 48,6 32,4 45,9 36,8 49,9 75,3
 Caudal en los Canales de Pirque
2017-18 2018-19 2019-20 2020-21 2021-22 2022-23
m3/s m3/s m3/s m3/s m3/s m3/s
Sep 3,0 2,7 1,6 2,5 1,9 1,8
Oct 4,2 3,2 1,7 4,3 3,5 3,1
Nov 6,4 5,4 2,9 6,1 4,0 4,9
Dic 8,3 6,8 3,4 6,1 4,4 5,5
Ene 6,6 6,7 4,5 4,4 4,5 4,1
Feb 6,1 5,8 3,9 3,6 3,1 4,0
Mar 3,4 3,8 2,7 3,2 2,3 3,1
Abr 2,9 2,7 0,9 2,1 1,2 1,6
May 2,3 2,0 0,5 1,8 0,6
Jun 1,4 1,3 0,5 1,5 0,4
Jul 1,7 1,1 0,8 0,5 0,3
Ago 1,6 0,7 0,5 0,4 0,1
Prom 4,0 3,5 2,0 3,1 2,2 3,5
 Dotación media por Acción de Canal De Pirque
2018-19 2019-20 2020-21 2021-22 2022-23 PROMEDIO

l/s-acc l/s-acc l/s-acc l/s-acc l/s-acc

Sep 4,4 2,5 3,9 3,1 2,9 3,9
Oct 5,1 2,7 6,8 5,6 4,9 5,3
Nov 8,5 4,6 9,7 6,3 7,8 8,2
Dic 10,7 5,4 9,7 6,9 8,7 9,7
Ene 10,6 7,2 7,0 7,2 6,5 8,8
Feb 9,2 6,2 5,7 5,0 6,4 7,7
Mar 6,0 4,3 5,1 3,6 5,0 5,2
Abr 4,3 1,4 3,3 1,9 2,6 3,4
May 3,1 0,8 2,9 1,0 2,6
Jun 2,0 0,9 2,4 2,6 1,9
Jul 1,8 1,2 0,9 2,6 1,6
Ago 1,2 0,9 0,7 2,6 1,3
Prom 5,6 3,2 4,8 4,0 5,6 5,0
 Caudales Medios Mensuales Rio Maipo 18 temporadas
600,00

500,00

400,00

300,00

200,00

100,00

0,00
2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 2016-17 2017-18 2018-19 2019-20 2020-21 2021-22

Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Jul
2006- 2019- 2020- 2021- 2022-
2007 2020 2021 2022 2023
3720 Hm3 1020 Hm3 1446 Hm3 1060 Hm3 1300 Hm3

118 m3/s 32 m3/s 45 m3/s 38 m3/s 48 m3/s

PEXE 40% PEXE +99% PEXE 97% PEXE 99% PEXE 95%

10,2 litros 3,2 litros 4,8 litros 4 litros por 5 litros por
por accion por accion por accion accion acción
Otro Factor; Turbiedad extrema
Turbiedad Maipo NTU
NTU Maipo 2021
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
01-01-2021 01-02-2021 01-03-2021 01-04-2021 01-05-2021 01-06-2021 01-07-2021 01-08-2021 01-09-2021 01-10-2021 01-11-2021 01-12-2021
00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00
 Obras Hidráulicas de reparto y

Los Distribucion

desafíos
Falta de Capacidad de
Acumulación

de la Cultura de Riego del Maipo

Gestión Enfrentar el problema Calidad de

Aguas
Capacidad de Gestión
Calidad
Cambio de Paradigma;
Cantidad El agua como un servicio

Oportunidad
Diagnóstico

• La infraestructura hidráulica de Pirque, las

obras civiles de reparto, las obras de conducción
y la cultura de riego -o de ejercicio del derecho
de aprovechamiento- se han formado a partir de
la tradición y la costumbre asociada a un
régimen hidrológico de abundancia.

• La información estadística deja en

evidencia la situación de la cuenca desde el
punto de vista de la disponibilidad; en las últimas
temporadas se han expresado los caudales
medios más bajos de la historia.
• La Temporada 2019-2020 incluso queda
fuera de la estadística hidrológica, con una
probabilidad de excedencia de más de 99%.
 Diagnóstico
• En nuestro país, la tendencia en las cuencas
del centro norte es la misma, el cambio
climático se está traduciendo en menor
cantidad de precipitaciones durante el año, una
isoterma más alta, lo que se traduce en una
menor reserva nival y eventos cortos de gran
intensidad que generan impactos nocivos en la
cuenca, esto agrava la situación de Maipo ya
que no tiene capacidad de regulación o
almacenamiento.

• El desafío en este punto es el impacto en la

disponibilidad, por lo tanto debemos dirigir los
esfuerzos a evitar las perdidas en la
conducción de las aguas y aumentar la
capacidad de acumulación. Además se hace
imprescindible enfrentar un cambio en
nuestra infraestructura y en cómo
gestionamos el recurso en el territorio.
 Problemas Evidenciados

Obras Civiles de Acumulación Cuenca o

Conducción
Reparto Extrapredial
• No hay métricas de la • No hay métricas de la • No hay regulacion en
conducción, no se distribución, no se la Cuenca, El Yeso es
mide. mide. para la Ciudad
• Las evidentes • No es posible operar • No hay Capacidad de
perdidas no están las obras de Acumulación Extra
documentadas. distribución, cortar, predial (Solo
aumentar, disminuir Comunidad Principal
caudales con 70.000 m3)
RESULTADO: A pesar de la severa sequía el agua se ve en las calles.
Parte del Diagnostico; Cultura del
agua en Maipo
Atención a Publico y Principales
Problemas
Mas del 90% de las atenciones a público se originan en problemas fuera de la Jurisdicción;
• No se respetan los turnos.
• Se intervienen obras en canales derivados.
• Mayoritariamente en Parcelaciones y Condominios.
• Se desconoce como hacer el ejercicio del Derecho.
• Solicitan la imposición de turnos de riego.
• No se permite el paso a las compuertas o canales derivados.
• Los jardineros deciden quien riega y quien no….
 El Problema de la Cultura….

Fuente Natural (cauce) Sectores Bajo Rigo

Última Milla o
llegada al Predio
Junta de Vigilancia del Rio Asociaciones de Canalistas
• Rio o Seccion • Distribucion cauce artificail
• Grandes obras
Comunidades
• Sectores Acuiferos
de Aguas

Administración
de los
involucrados
 Primeros Objetivos trazados

Disminuir las perdidas en la conducción de las aguas.

Aumentar la capacidad de acumulación.

Implementar infraestructura que permita la gestión del recurso en el territorio.

Desarrollar infraestructura para mitigar los sedimentos en nuestras aguas.

Fomentar un cambio Cultural en el uso del agua.

Disminuir las perdidas en la conducción
de las aguas.

Dotar de la capacidad Hacer un estudio de

Levantar y analizar
de efectuar Aforos o las perdidas para
hidráulicamente los
medición de caudales invertir eficazmente
canales matrices
a la Asociación. los recursos
Aumentar la capacidad de acumulación.

Gestionar ocn los

actores de la Cuenca la
Catastrar la capacidad
materialización de
extra predial ociosa
proyectos de Embalses
en la cuenca del Maipo
Implementar infraestructura que permita
la gestión del recurso en el territorio.

Resolver el Diseño de
ingeniería adecuado para la
Prospectar soluciones
gran variabilidad de
implementadas en Chile y
caudales y que soporte el
fuera de Chile
nivel de sedimentos de la
cuenca
Desarrollar infraestructura para mitigar los sedimentos
en nuestras aguas.

Desarrollar un plan de monitoreo de

calidad de aguas

Evaluar el diseño y Construcción de obras

para mitigar los sedimentos transportados
Fomentar un cambio Cultural en el uso del agua.

Fomentar la participación de los usuarios.

Organizar 51 OUAs

Desarrollar el órgano de administración ausente

Algunos Hitos por año,
2020
 Diagnóstico Entregas JVRM

Diagnóstico Canales Matrices

y entregas
OPERACIONAL
Incorporar Medición y
telemetría

Levantar proyectos de

PLAN DE ACCION
mejoramiento de

Primer plan de
Infraestructura

Diseño procesos
Administrativos y

trabajo presentado
Operacionales

Mejoramiento y creación de
ADMINISTRACION Manuales, Reglamentos y
Registros

Rediseño de contratos y
funciones

Negociacion PHAM

DIRECTORIO Relacion JVRM

Desarrollo Organizacional
Evaluación de las perdida de la red
de Matrices;

Canal Total % Pérdida por

Acciones conducción hasta el
marco Partidor
Matriz 15,74 0,00%
PÈRDIDA DE AGUA POR Santa Rita 267,37 57,39%
INFILTRACIÓN San Benjamin 17,19 1,05%
MODELACION CALIBRADA
La Isla 164,48 41,14%
El Llano 121,80 9,56%
Cruceral 59,44 30,03%
PROMEDIO GENERAL DE LAS PERDIDAS DEL SISTEMA 38,82%
Evaluación de las
perdida de la red de
Matrices;
% Pérdida por Ineficiencia
KM general

3,50% 38,82%
Implementación
de un sistema de
gestión de la
Operación,
Plataforma
Cuencas Chile
 SE MEJORAN Y AUMENTAN LAS
CÁMARAS DE VIGILANCIA DE LOS
MARCOS DE CABECERA
 Cumplimiento
MATRIZ DE GESTIÓN Legal
Infraestructura Gestión

Cantidad

Calidad

Oportunidad
Primera evaluación
de Celadores

Operaciones

Celador 1 Celador 2
Perfil Celador
§ VIGILANCIA DE LAS AGUAS:
§ Visita de los Marcos Partidores y Canales Matrices.
§ Control compuertas obras de entrega y desarenado
§ Control del Reparto de la Junta
§ Medición de caudales, niveles y otros Parámetros
técnicos
§ INFORMAR TODA ALTERACION O HALLAZGO AL
GERENTE.
Perfil Celador
RALIZAR MANTENIMIENTO MENOR;
§ Reparación de compuertas, pasarelas, portones y accesos.
§ Conservación de mesas de los matrices.
§ Conservación de cierros perimetrales y portones de acceso
§ Revisión cámaras de vigilancia, sensores, pozos de calma equipos
eléctricos y electrónicos.
§ Levantamiento de necesidades de mantención mayor
Perfil Celador
SUPERVISION DE OBRAS Y TRABAJOS
§ Control en la ejecución de trabajos con proveedores
de maquinaria y cuadrillas ó jornales.
§ Levantamiento de necesidades de mantención mayor
Perfil Celador
RELACIONAMIENTO CON LOS USUARIOS Y
COMUNIDADES
§ Relacionamiento con los usuarios y resolución de
conflictos.
§ Distribución de correspondencia, circulares y otros.

Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC

Habilidades y
competencias
• Matemática Básica
• Comuncacion verbal
• Comeptencias Digitales
Competencias
Generales
• Motivación para aprender y seguir formándose.
• Autoconfianza y seguridad en uno mismo.

• Capacidad de trabajo en equipo.

• Iniciativa y proactividad.
• Tolerancia a la frustración

• Flexibilidad y capacidad de adaptación.

• Capacidad para tomar decisiones y para saber reaccionar ante los problemas
que se presentan.
• Habilidad para gestionar bien el tiempo.
 Los celadores deben
recorrer la totalidad de los
canales matices y marcos
partidores.

Descripción
del control
El control se realiza
aplicando un indicador de
cobertura; cuantos marcos
y cuantas veces son
recorridos cada dos días.
Se decide enfrentar saques en
sirena, medida suspendida por
emergencia sanitaria
1. Informar la exigencia de la implementación de un control de extracciones a su costa
y según nuestras indicaciones con el objeto ajustar la entrega de agua a derecho y
aplicar prorrata como al resto de la asociación

2. determinar el listado de usuarios y sus respectivos títulos (Escritura, dominio

Vigente y registro en ACCP), con el objeto de analizar y anticiparnos a
regularizaciones.

3. Nombrar un representante ante nuestra Asociación.

4. luego de la evaluación legal, iniciar un proceso de constitución de una comunidad

de Aguas, si amerita.
 Trabajo
Asociaciones

• Inicio proceso de cambios para

negociación con Aguas Andinas
• Se suscribe el primer acuerdo entre
asociaciones (Octubre)
• Durante el año se realizaron mas de
40 reuniones de trabajo Técnico y
gremial.
Servidumbres
• El Directorio instruye la preparación de una
estrategia para la regularización de las
servidumbres de los canales.
 3 denuncias de robos en
Canales Matrices, sin
evidencias.

SINTESIS
DE LA 6.000 reportes de los celadores
ACCION DE durante el año

VIGILANCIA
La cobertura en el recorrido
mejora, de 50 a 80% los
primeros meses
 SINTESIS DE LOS TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO
LIMPIA 2020

350 Horas
2 Camones Tolva
Excavadoras

Total M3 12 % de la longitud
movilizados 3.500 total de Canal
m3 Matriz intervenidos

La limpia 2020 se mantuvo como tradicionalmente se

ejecutaba en la Asociación.Jornales
Esos trabajos fueron
Contratados:
estrechamente supervisados 40
y documentados para su
jornadas
evaluación, aquí una síntesis de las cifras
Servicios externalizados o tratos
Roza Canal Santa Rina;
mantenimiento hojas Desembanque puntos Mantenimiento aceros
se mantiene trato
de acero de marcos Críticos, retiro de de todas puntas
comunidad Principal,
partidores material partidoras
se evaluará resultados

Medición de los Recorrido de 100 % de Reparaciones

Instalación de 20
marcos partidores, los canales, registro en Compuertas el Toro, 3
reglas limnimetricas
informes en evaluación Video Marcos

Reposición 1 Boquera Reposición 2 Marcos

ALTERADA derivados ALTERADOS
Trabajos realizados con nuestro Equipo

Limpieza sifones y
Roza (desde Abril)
atraviesos

Reposición Cercos
perimetrales Recuperación
servidumbre Mesas
(desde Abril)
SINTESIS DE LAS REUNIONES DE DIRECTORIO

8 REUNIONES FORMALES 46 ACUERDOS ADOPTADOS

Algunos Hitos por año,
2021
Proyectos a Diseñar
Proyecto 1: Proyecto 2: Proyecto 3 Obras Proyecto 4:
Telemetría 1 – 12 Fortalecimiento civiles Regulación Automatización
Sensores OUAs Emergencia Entrega el Toro

Proyecto 5: Proyecto 6: Proyecto 7: Proyecto 8:

Telemetría 39 Automatización Acumulación Extra Empresa de
puntos Operación Cuncuna predial Servicios

Proyecto 9: Prueba Proyecto 10:

Geo membrana Piscinas de Recarga
MSR – Clarillo Rio Clarillo
Proyecto 8: Empresa de Servicios

SERVICIOS DE INGENIERIA Y SECTORES QUE NO VAN A

ADM. DE CANALES CONFORMAR OUA
 SOCIEDAD ADMINISTRADORA CANAL DE
PIRQUE SPA

SPA 100% propiedad de Dirigida por un Directorio

ACCP de 5 miembros
Objetivos de la Unidad de Negocios

Desarrollar las capacidades para

Asumir la operacion de ACCP
atender fuera de la jurisdiccion

Mejor gestión Tributaria e

Apoyo Técnico / Legal
Impositiva

Deja la Asociacién solo con su

giro principal y simplifica la Apoyo Administrativo
complejidad ante el fiscalizador
 EGRESOS
2022 IVA Proporcion de los
GASTO GENERAL $ 576.603.401 MM$ 60 ingresos del año 2022
INVERSIONES ACTIVOS Y
$ 318.032.986 MM$ 25
PATRIMONIO

INVERSION CON RETORNO

PARCIAL O TOTAL
$ 444.043.682 MM $ 80 15% Ingreso exento
(ingresos del
giro principal)
TOTALES $ 1.338.680.069 MM $ 165
85% Ingresos afectos
(distintos al giro
principal)

MM $ 165 MM$ 24
 El Control del Reparto

4a6 Opera las Supervisa la

Asociacion de Pirque
Electrica Puntilla
Junta de Vigilancia

repartos compuertas operación

diarios según con sensores
instrucciones y telemetria
del Juez de propia y
Rio calibrada
Se verifica la
vigilancia del 100%
de los matrices
Evaluación RRHH
¿El empleado distribuye de manera adecuada y efectiva el tiempo para cada tarea que
Organización 2,1 realiza? ¿Cuenta con un plan o estrategia para llevar a cabo cada actividad?
¿Se cumplen los deadlines? ¿Se entregan en tiempo y forma las tareas asignadas? ¿Hay
Responsabilidad 2,2 interés de asumir labores extra por voluntad propia?
¿El colaborador trabaja con ética en cada actividad realizada? ¿Es honesto cuando piden su
Conducta 2,9 opinión o cuando es necesario darla?
¿El equipo saca el mayor provecho de todas las herramientas que les ofrece la empresa para
Manejo de recursos 1,8 trabajar? ¿Ha propuesto o hecho algo para ahorrar o reducir costos en el uso de los recursos?

Interaccion- ¿Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, jefes,
1,9 subordinados, clientes, proveedores, etc.?
Comunicación
¿El empleado está comprometido con los objetivos de la organización? ¿Sus acciones van de
Compromiso 3,2 acuerdo a la misión, visión y valores de la compañía?
¿Las habilidades técnicas, profesionales o personales de tu gente contribuyen positivamente
Contribucion 2,3 para cumplir los objetivos del negocio?
¿El empleado está abierto a cooperar con otros miembros de la organización? ¿Sabe trabajar
Cooperacion 2,7 en equipo y ve por los demás?
¿Cómo reacciona el colaborador cuando hay un problema en su equipo de trabajo o en la
Manejo de Conflictos 2,2 organización? ¿Propone soluciones a los conflictos?
Nota Criterio ¿Cómo reacciona ante los cambios? ¿Se adapta a las eventualidades que se presentan día a
Manejo del Cambio 2,2
4 Destaca día?

2,3
3 Bueno
2 Regular
1 Malo
 SIN denuncias de robos en
Canales Matrices
SINTESIS
DE LA
12.000 reportes de los
ACCION DE celadores durante el año
VIGILANCIA
2021
La cobertura en el recorrido
100% los canales matrices
 SINTESIS DE LOS TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO
LIMPIA 2021
Total M3
750 Horas
movilizados 7.500
Excavadoras
m3

55 % de la longitud Jornales
total de Canal Contratados: 40
Matriz intervenidos jornadas

La limpia 2020 se mantuvo como tradicionalmente se

ejecutaba en la Asociación. Esos trabajos
Reparacion de fueron
1200 metros
estrechamente supervisados y documentados para su
lineales de
evaluación, aquí una síntesis de cerco
las cifras
Servicios externalizados o tratos
Roza Canal Santa Rina;
Desembanque puntos Mantenimiento aceros Recorrido de 100 % de
se mantiene trato
Críticos, retiro de de todas puntas los canales, registro en
comunidad Principal,
material partidoras Video
se evaluará resultados

Reparaciones
43 Reglas Pintura marcos
Compuertas el Toro, 3 50 letreros
Linmimetricas principales
Marcos

Mejora Marco MLI10- Reparacion Compuerta Grabacion video

11 El Toro canales
Trabajos Adicionales durante la
Limpia
Ø Obra privada JM Valdés Z. VH PUCHI;
Ø Modificaciones marcos MSR 10 MSR 11 MSR 12
Ø Modificaciones Marcos MSR 10 – Derivado
Ø Mejora piso 400 metros de canal de hormigón
Ø Modificaciones Marcos MSR 11 – Derivado
Ø Modificaciones Marcos MSR 12 – Derivado Provisional
Trabajos realizados con nuestro Equipo durante
todo el año

Limpieza sifones y Roza Mecanizada y

atraviesos a mano

Reposición Cercos
Conservación de
perimetrales
servidumbre
servidumbre
grneral
(desde Abril)
SINTESIS DE 14 Reuniones Formales 51 Acuerdos
LAS Adoptados

REUNIONES
DE
DIRECTORIO
1 ARBITRAJE CON
AGUAS PIRQUE S.A.
Algunos Hitos por año,
2022
 2020 2021 RRHH ACCP
2020 2021
Evaluación del Personal
Organización 2 3
Responsabilidad 2 3 Organización
4
Conducta 3 3 Manejo del Cambio 4 Responsabilidad
3
Manejo de recursos 2 3 3
2

Interaccion- 2
Manejo de Conflictos Conducta
Comunicación
2 3 1
1
0
Compromiso 3 4
Contribucion 2 3 Cooperacion Manejo de recursos

Cooperacion 3 3
Manejo de Conflictos 2 3 Contribucion Interaccion-Comunicación

Manejo del Cambio 2 3 Compromiso

2 3
Proyecto Ampliación Oficinas
GESTIONES PARA LA
BUSQUEDA DE
FINANCIAMIENTO
REUNION DIRECCION DE
OBRAS HIDRAULICAS
Lineamientos plan
de inversiones
Principales desafíos

GESTION OFERTA
DEMANDA SEQUIA SEDIMENTOS

MEDICION Y
CONTROL

INFRAESTRUCTURA
Matrices
ACCP
 OOCC + PRY Medicion y ACUMULACION
COMPUERTA COntrol EXTRAPREDIAL
 Iniciativa

Instrumento Prefactibilidad

rehabilitación Informe Faborable Consejo de Ministros

Obras Compromiso de re-embolso o pago del Privado

privadas – ley Diseño

1123 Ejecucion

Cobro
Se aprueba el estudio
“Desarenadores La
Sirena”
Equipo
Limpiafosa
Matrices
ACCP
 18% de
las
acciones

Matrices
ACCP
 Proyecto Inicial

PROBLEMA: Paso de agua por suelo fluvial de 55 acciones del Canal Santa Rita, que abastecen 3 marcos.

SOLUCION: REVESTIMIENTO PARCIAL 40% del trazado; (1400 metros totales)

Contras:
Expuestos a fiscalización y a criterio de la DGA para fijar el cauce
Una crecida importante puede dañar el revestimiento
natural.
 Beneficios

Reduce a 0 las
Soporta hasta 13 litros perdidas de 1800
Obra Reversible
por acción metros de canal en
suelo fluvial
 Mejoramiento La isla 10-11 a MLI12 600 metros
Piloto de lineales;
Ø Geomembrana $12.000.000
sello artificial Ø Mano de Obra $ 1.800.000

de bajo costo Ø Maquinaria $ 2.000.000

REVESTIMIENTO
DE FONDO DE 650
m – MLI 10 -11
ELEVACIÓN DE BARRERA TRIANGULAR DE MARCO, MEJORA
EN REPARTO ACCIONARIO Y FLUJO SOBRE CANAL LA ISLA –
MACUL – HARAS DE PIRQUE
En el tramo comprendido entre los marcos MLI-10 a MLI-12
del canal matriz La Isla, se localiza sobre una matriz arenosa
fina, lo cual aumenta la capacidad de infiltrar agua al suelo.
Para reducir estas pérdidas se instaló un sello artificial de
geomembrana de HDPE. Esta intervención de bajo costo es
de gran utilidad para evitar las pérdidas que en los tramos
finales de los canales matrices significan un merma
importante en la dotación a los accionistas.
Mejoramiento Canales de Pago

Pago on tarjetas presencial Integracion WEBPAY

WEB PAY
DESPDE EL PORTAL DEL ACCIONISTA
Implementar infraestructura que permita la
gestión del recurso en el territorio.

Resolver el Diseño de ingeniería adecuado

para la gran variabilidad de caudales y que
soporte el nivel de sedimentos de la cuenca

Prospectar soluciones
implementadas en Chile y fuera de
Chile
 Solución de Ingenieria
para la infraestructura
con capacidad de Gestión
RUBICON
Luego de un piloto de 1 año
probando compuertas y
sensores

Presentan este diseño para

el marco principal o MARCO
CUNCUNA
Gira a Mendoza y a Biobío

Compuerta Radial de Regulación

TECMEC INGENIERIA
PROYECTO DE
MEJORAMIENTO
MARCO CÚNCUNA
• Localizado en el final del canal troncal La
Sirena, el marco A, denominado también
Cúncuna, es el primer punto de reparto de
aguas que abastece al valle de Pirque y es de la
Asociación de Canalistas del Canal de Pirque.
La obra civil tiene dos modos de operación,
uno con la central hidroeléctrica el Llano en
funcionamiento y otra con el salto el Llano
operando. Con la fluctuación diaria y mensual
de caudales del Río Maipo y con la finalidad de
perfeccionar el reparto de aguas, se proyecta
la instalación de una compuerta flotante que
permite mantener el nivel de agua, aguas
arriba del marco con el objetivo de modular las
fluctuaciones de nivel, además, en conjugación
a unas compuertas de máscaras, permiten
adaptar el volumen a entregar a cada canal
Matriz.
SOLUCIÓN MARCO
PARTIDOR EL TORO
TELEMETRÍA DE
39 PUNTOS
• MONITOREO DE CAUDALES EN CADA MARCO PARTIDOR.

• OBJETIVO: TELEMEDICIÓN, CONTROL DE EXTRACCIONES AUTORIZADAS Y

NO AUTORIZADAS DAR CUMPLIMIENTO A NORMATIVA APLICABLE AL
CÓDIGO DE AGUAS

• La última modificación al código de aguas, establece que se debe monitorear

las extracciones de aguas subterráneas y subterráneas y reportarlas a la
Dirección General de Aguas. Para dar cumplimiento a este requerimiento, se
proyecta la instalación de 39 puntos de monitoreos para completar la
supervisión de todos los marcos partidores jurisdiccionales de la Asociación
de Canalistas. Estos sensores miden en tiempo real y comparten los datos de
nivel de aguas en cada uno de los puntos de extracción (Canales secundarios).
 Items CaptaHydro Entel
Adjudicación Hardware
Instalación
3276 3488
434 212
propuesta 39 Software (10
años) 3949 4430
sensores Telemetria Datos (10 años) 1092 0

Pirque Total Sin Datos

Total+IVA
7659 8130
9114,21 9674,7
AFORADOR SANTA
RITA
2. PROYECTO MARCO CÚNCUNA
SINTESIS DE LA ACCION DE
VIGILANCIA 2022
SIN Robos en Canales Matrices

16.000 reportes de los celadores durante el año

La cobertura en el recorrido 100% los canales matrices

Se inicia la visita de equipo de celadores o técnico a solicitud

de usuarios fuera de la jurisdicción de la Asociación.
 SINTESIS DE LOS TRABAJOS
DE MANTENIMIENTO
LIMPIA 2022 (TODO EL AÑO)

Total M3 movilizados
1200 Horas 22.500 m3 (< 500 a
Excavadoras botadero) 25% del
total

La 85 % de
limpia la longitud
2020 se mantuvo comoJornales Contratados:
tradicionalmente se
total deen
ejecutaba Canal Matriz Esos 100
la Asociación. jornadas
trabajos fueronen
intervenidos
estrechamente Julio-Septiembre
supervisados y documentados para su
evaluación, aquí una síntesis de las cifras
Servicios externalizados o tratos

Mantenimiento Recorrido de 100

Reparaciones
aceros de todas % de los canales,
Marcos y Rejas
puntas partidoras registro en Video

50 letreros con
Pintura marcos
Nombres de
principales
marco
 Trabajos realizados con nuestro Equipo durante
todo el año
Reposición Cercos
Limpieza sifones y Roza Mecanizada y perimetrales
atraviesos a mano servidumbre
(desde Abril)

Conservación de
desembanque
servidumbre
mecanizado
grneral
Trabajos Adicionales
Inicio Proyecto Aforador Santa Rita

Inicio Proyecto Geomembrana

Pendiente obra emergencia**

Inicio Obra privada JM Valdés Z. Marco secundario

MSR12 derivado
Trabajos Adicionales
Evaluación Técnica MCL4, Cruceral.

Evaluación Técnica MEL08.

Evaluación Técnica MLI12.

Evaluación Técnica MSR03.

Evaluación Técnica MLI15.

Evaluación Técnica Sector las Palomas.

Proyecto de Riego Hernán Valdez.

SINTESIS DE 16 Reuniones Formales
LAS
REUNIONES
DE
DIRECTORIO

Acuerdos Adoptados
Temas Importantes
• JVIGILANCIA-AGUAS ANDINAS

• OBRAS DE MEJORAMIENTO BT SIRENA

• NUEVAS OPORTUNIDADES CON AGUAS ANDINAS-

PUNTILLA

• OBRA DESARENADO CANAL SIRENA

Asociacion de Canal de
Pirque

Junta de Vigiancia

Aguas Andinas
 Manifestando la inequidad en la
redistribución del agua
Cartas de don Victor
Pino a la Junta de
No existía ningún plan en el contexto
de la sequia, para obras e inversión

Observaba que la Junta de Vigilancia

vigilancia

era un actor pasivo.

Presentó diversas iniciativas para

mejorar la situación acutal.
Primeras acciones

Se acuerda que se debe

Se unen los canales en desarrollar un trabajo de
Cartas a la Junta de
conversaciones en torno al mediano y largo plazo para
Vigilancia
problema desarrollar una cuenca
sustentable
Problema

Extracciones sin limite de las asociaciones

Compensacion inadecuada

Cuenca poco sustentable

Causas del Problema

Junta de Vigilancia poco empoderada

Posicion negociadora poco informada

Atrazo en la inversión y en el modelo de Gestión

 1. Se envía carta con los precios acordados por
las asociaciones (todos)

Primeros 2. Se gestiona una reunión con Felipe Larraín,

acuerdos y declarando que está disponible para llegar a
acuerdos y propone hablar de agua por agua.
acciones
3. Se envía 2º Carta informando que nos
interesa Agua por Agua.
4. Se realiza Reunión con SiSS, el Superintendente
Jorge Rivas pide segunda Reunión

5. Reunión SNA, Ricardo Ariztía y Cristián

Allendes.

6. 2º Reunion SiSS con la plana mayor del servicio

7 Reunión DOH; tienen interés en Recarga de

Acuíferos
8. Se establece una comisión de 3 personas representantes
de las Asociaciones; Luis Baertl, Sebastián Bariggi y
Dagoberto Bettancourt.
• En la primera reunión se manifiesta los criterios de establecer relaciones
de confianza y se le pide a AA que demuestre compromiso, se establece
un trabajo en corto plazo.
• Acuerdo próximos meses ($)
• Elaborar un Plan Maestro de la Cuenca.

9. 2º Reunion DOH presentación proyecto tecnico de

recarga
Principios del acuerdo (estructura + conceptos)

Transparente: Compatible con marco

Equitativo: términos
comunicable a legal (regulación Aplicable con o sin
válidos para todas las
autoridades y público sanitaria, código de decreto de escasez
AACC
general aguas…)

Fijación de volúmenes Precios de mercado

Aplicable para compras en el directorio de la Incluye reglas para (coherentes con VAC u
en TI y en el embalse JVRM, revisable, contra devolución de la Cuenta otros conceptos
(ex Cuenta Corriente) objetivos de niveles Corriente 1 reconocidos en proceso
mínimos de embalse regulado)

Considera umbrales Horizonte temporal

Considera condiciones
reales de demanda (y cubre ejecución de
distintas para periodos
se actualizan caudales proyectos (y se puede
de “alta demanda” y
de turno vincular al desarrollo de
“baja demanda”
coherentemente) estos)

MAYO | 2021
 Fijación de objetivos de seguridad de abastecimiento a Santiago mediante fijación
de umbrales de reservas en EEY (valores ilustrativos):

Volúmenes y • Objetivo: >170 hm3 a 31-marzo

• Objetivo: >150 hm3 a 31-agosto para proceder a devolución CC1

calendario • Objetivo: >100 hm3 a 31-octubre

de Decisiones de volúmenes de transferencia en Directorio JVRM según calendario:

decisiones • A fines de marzo (con nivel de embalse) se toman decisiones de transferencias

de invierno (si aplican)
• A fines de agosto (con conocimiento certero sobre precipitaciones de invierno)
se toman decisiones de devolución de CC1.
• A fines de octubre (con nivel de embalse) se toman decisiones de
transferencias de veranos (si aplican)
• Reuniones adicionales si concurren situaciones que alteren significativamente
las proyecciones acordadas.
MAYO | 2021
Esquema compensaciones – Conceptos

Se establecen los Caudales por encima Caudales por debajo

umbrales mensuales del umbral se del umbral se Los caudales que no
de caudal del río que consideran de “baja consideran de “alta pueden ser tomados
satisfacen demanda” y en caso demanda” y se por cortas de canal o
razonablemente las de transferirse se compensan a un valor cualquier otra
demandas agrícolas (y compensan a un valor monetario eventualidad operativa
se actualizan los monetario coherente sobreponderado, se consideran de “baja
caudales de turno con el VAC de largo coherente con el valor demanda”.
coherentemente). plazo de operación de pozos.

MAYO | 2021
 • Se establecen los umbrales mensuales de caudal del río que satisfacen
razonablemente las demandas agrícolas (y se actualizan los caudales de turno
coherentemente).

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar

Esquema Caudal (m3/s)

PE (%)
35
80%
20
97%
20 20
95% 95%
25
90%
35
80%
45
90%
60
97%
70
95%
75
85%
65
70%
55
50%

compensacio • Caudales por encima del umbral se consideran de “baja demanda” y en caso de
nes–Valores transferirse se compensan al valor monetario del VAC Maipo superficial (18 $/m3).
$ 25 x m3

• Caudales por debajo del umbral se consideran de “alta demanda” y se compensan

a un valor monetario sobreponderado, coherente con el valor de operación de
pozos (45 $/m3).
$ 50 x m3

Mayo | 2021
 CUENTA 1: Periodo hasta Octubre 2018:

• Cuenta Corriente Antigua. Deuda en agua: 429 hm3 (incluida parte de

Andinas en canales)
• Devolución a razón de 30 hm3/año 2 meses 15 Hm3 mes
• Si regantes necesitan menos volumen, el sobrante se acumula y
extiende plazo
PROPUESTA • Si Andinas no puede devolver, compensa monetariamente al valor VAC
del momento en que se contrajo la deuda (325,3 UF/hm3). à $10

PARA LAS CUENTA 2: Noviembre 2018 – Octubre 2020:

CUENTAS • 193 Hm3 (7% AA) 179 Hm3 a $10 ó pasar el Agua a la Cuenta 1.

CUENTA 3: Noviembre 2020 en adelante:

• Deuda en agua a liquidar monetariamente aplicando las nuevas

condiciones.
• Cualquier transferencia adicional pactada entre Andinas y cualquier
Asociación de Canalistas en este periodo se liquidará también con las
MAYO | 2021
mismas condiciones.
 La propuesta de acuerdo presentada se entiende como un
dispositivo transitorio por mientras se desarrollan las
soluciones de largo plazo (infraestructurales y de gestión)
que deben devolver la sustentabilidad y resiliencia a la 1ª
sección del rio Maipo.

El desarrollo de las soluciones de largo plazo debe tener

por objetivo la eliminación de transferencias de agua en las

Vigencia situaciones de “alta demanda” y el ajuste de las

transferencias en periodos de “baja demanda” a un nivel
consensuado de mutuo acuerdo que todas las partes
asuman como un modelo ganar-ganar.
En consecuencia, se propone que la vigencia del acuerdo
sea abierta pero condicionada al desarrollo efectivo de las
soluciones de largo plazo, lo que puede tangibilizarse
mediante el cumplimiento de actividades o hitos clave del
Plan Maestro, u otros indicadores que acuerden las partes.

MAYO | 2021
Otras consideraciones
• Se lanzará la contratación del Plan Maestro
de acuerdo a los Términos de Referencia
entregados la semana pasada
• Se creará un grupo de coordinación operativa con
los responsables de las principales tomas de la primera
sección del río Maipo y la Junta de Vigilancia. El objetivo es
tener la capacidad de respuesta para poder reaccionar
rápidamente ante posibles ineficiencias (ej: caudales
excedentarios que se pierden por derrame al final de la
sección) o capturar optimizaciones de gestión (ej: corte de
riegos por lluvias).
• Se lanzará la contratación de un piloto de
medición de caudales en el río con tecnología
Sommer o equivalente.
Cuentas Corrientes 1 y 2

Cta 1
30 Hm3 x
429 Hm3 387 Hm3 Año -> UF + 20%
390

Cta 2 193 Hm3 175 Hm3

Uf 390 x
Hm3
+ 20%

Cta 3 Oct 20 a
May 21
140 Hm3
UF 892,4 x
Hm3
+ 270 %
Iniciativas comprometidas

+3-6 Mejoramiento
Reparto
eficiente y
m3/s de la JVRM
oportuno

+1-3 Poozos Sequia Agua por Agua

+5 m3/s
m3/s
+1-3 Conduccion a Aprovechar

m3/s Lonquen hidrologia

Iniciativas comprometidas
- 5 m3/s
Aumento AGUAS
+ 5 m3/s captacion
Subterranea
ANDINAS

Reutilizacion Agua por

+ 3 m3/s aguas
tratadoas Agua

Fortalecimiento Diagnóstic Plan +3 m3/s

JVRM o maestro
 Curva Demanda Agrícola y Río Maipo Total Disponible
(m3/s)
80 75 70
70 10 60
65
60 9 5 8
55
50 45
6 35 3
40
66 35 25
30 56 4 20 20 20 10 60 57
3 3 3 2
20 43 42
29 22 22 23 24 23
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Río Maipo sin Yeso Rio Yeso Demanda Agrícola
 Convenio

Asociaciones de Canalistas
y

Aguas Andinas S.A.

Asociación de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo

Asociación Canales Unidos de Buin

Asociación de Canalistas del Canal de Pirque,

Asociación Canal Huidobro,

Asociación Canales de Maipo,

Asociación de Canalistas de Lo Herrera,

Asociación de Canalistas Lonquén - La Isla,

Junta de Vigilancia Primera Sección Río Maipo

 Acuerdos copulativos

Fuentes Nuevas y Plan Maestro de Mejoramiento de la SWAP de aguas Pozos en faja de Mejoramiento de
Mejoramiento de las Gestión de la Cuenca Junta de Vigilancia canales Infraestructura de
existentes canales
 Impacto del Convenio en los ingresos

INGRESOS 2019 2020 2021 2022 TOTAL

AGUAS ANDINA ANTES DEL

$153.235.560 $288.789.525 $ 442.025.085
CONVENIO

CUOTA SOCIAL EXTRAORDINARIA

$
AGUAS ANDINA CON EL $904.664.010 $964.435.145
1.869.099.155
CONVENIO
Alto Maipo y Obras en
Bocatomas
 Situación Acuerdo con PHAM;
Desarrollo + 10 años

Acuerdo 2021
• Asociacion de Canales del Maipo • Ingeneria Detalles WOODS
• Asociacion de Canales Unidos de Ingenieria General AES / • Los costos superan el Monto
Buin Carlos Croxato maximo
• Asociacion de Canalistas de • Las Obras debia ejecutarlas
Pirque PHAM
 Situación Acuerdo con PHAM;
Desarrollo + 10 años
Acuerdo 2021
• Asociacion de Canales del Maipo • Ing. WOODS No es Aceptada por
• Asociacion de Canales Unidos de Ingenieria General AES / ACCP por los altos costos.
Buin Carlos Croxato • Se invita a EPSA
• Asociacion de Canalistas de Pirque • Se dearrolla una nueva ingenieria
EPSA

2022 2023 2024

• Nueva Ingeneiria terminada • Aseguramiento de los Flujos • Ejecución Obras
• Cambio en el modelo de ejecucion • Acuerdo Formal entre Asociaciones
• Nuevo Acuerdo con los • Directorios aprueban las Ingenierias
involucrados • Iniciarán los flujos hacia las
Asociaciones
Nueva Obra

1,5 Millones Ejecutada

2 etapas
de Dolares por EPSA
 Situación Acuerdo con PHAM;
Desarrollo + 10 años
Acuerdo 2021
• Asociacion de Canales del Maipo • Ing. WOODS No es Aceptada por
• Asociacion de Canales Unidos de Ingenieria General AES / ACCP por los altos costos.
Buin Carlos Croxato • Se invita a EPSA
• Asociacion de Canalistas de Pirque • Se dearrolla una nueva ingenieria
EPSA

2022 2023 2024

• Nueva Ingeneiria terminada • Aseguramiento de los Flujos • Ejecución Obras
• Cambio en el modelo de ejecucion • Acuerdo Formal entre Asociaciones
• Nuevo Acuerdo con los • Directorios aprueban las Ingenierias
involucrados • Iniciarán los flujos hacia las
Asociaciones
Desarenadores Canal Tronco La
Sirena
Desarrollar infraestructura para mitigar los sedimentos
en nuestras aguas.

Evaluar el diseño y
Desarrollar un plan de
Construcción de obras para
monitoreo de calidad de
mitigar los sedimentos
aguas
transportados
DESARENADORES
SIRENA

• OBJETIVO: REDUCIR Y EXTRAER SOLIDOS ARRASTRADOS

POR EL RÍO MAIPO, REDUCIR COSTOS DE
MANTENIMIENTO POR EMBANCAMIENTO, MEJORAR
FLUJO EN EL CANAL LA SIRENA Etapa I y II

• Uno de los principales problemas que afectan tanto a la

distribución de aguas como al riego en los predios de
nuestros asociados, es la gran cantidad de sedimentos que
es transportada en nuestros caudales. Desde ripio a arcillas
finas generan embancamientos en toda la red de
distribución de agua de riego. La necesidad de idear y
ejecutar obras civiles que permitan disminuir las altas
concentraciones de sedimentos. Se proyecta la construcción
de dos baterías de sedimentadores localizados en el canal
matriz La Sirena, uno cercano en la bocatoma y otro en las
cercanías de la localidad de las Vertientes. La capacidad de
abatimiento de ambos desarenadores en operación
conjunta se estima en 96%. Se plantea la extracción
mecánica y autolavado con descarga al Río Maipo de los
áridos acumulados
 Nueva Oportunidad
para el Canal
Acuerdo
Entendimiento ACCP-
Aguas Andinas
 Turbiedad Maipo NTU

NTU Maipo 2021

70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
01-01-2021 01-02-2021 01-03-2021 01-04-2021 01-05-2021 01-06-2021 01-07-2021 01-08-2021 01-09-2021 01-10-2021 01-11-2021 01-12-2021
00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00 00:00:00
Idea General

Los Canales Cierran por instruccion

de DGA o por decision del Canal Durante esa corta preventica usar
• Con 15.000 ntu +25% del volumen es el Canal Sirena como
sedimento
 Beneficio para el Canal

Obras de mejoramiento Propuestas por Aguas

Andinas

Obras de interés de ACCP

Fijar un costo por tiempo de uso

 SITNESIS DE LOS
TRABAJOS DE INGENIERIA
ACTUALIZACIÓN DE
MARCO PARTIDOR
MLI 10-11
• MODIFICACIÓN DE LA BARRERA DE MARCO
PARTIDOR Y ACTUALIZACIÓN DE DERECHOS DE
APROVECHAMIENTO DE MARCO PARTIDOR
CANAL LA ISLA - LO ARCAYA – LA LAGUNA
• MEJORA EN REPARTO DE LA VELOCIDAD SOBRE
LA BARRERA
 • ACTUALIZACIÓN DE ANCHOS DE PARTICIÓN

MODIFICACIÓN DE
DE TRES MARCOS PARTIDORES POR TRASLADO
DE DERECHOS DE APROVECHAMIENTO

MSR 10 – 11 - 12 • DISEÑO Y EJECUCIÓN DE MODIFICACIONES DE

MARCOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS
ACTUALIZACIÓN
MLI – 12
• ELEVACIÓN DE BARRERA TRIANGULAR DE
MARCO, MEJORA EN REPARTO ACCIONARIO Y
FLUJO SOBRE CANAL LA ISLA – MACUL – HARAS DE
PIRQUE
CONSTRUCCIÓN
MARCO PARTIDOR
SECUNDARIO MSR
12 ID
• TRASLADO DE 5 ACCIONES, CONSTRUCCIÓN DE
NUEVO MARCO PARTIDOR Y CANAL DE
ACOMETIDA A NUEVO PUNTO DE CAPTACIÓN
 • En el tramo comprendido entre los marcos MCL-01 A 02, a la altura de
Av.Virginia Subercaseaux 500, se realizó la evaluación técnica y la
MODIFICACIÓN DE TRAZADO supervisión de la ejecución de las obras que requirieron múltiples
maniobras para dar continuidad operacional al canal durante la
DE CANAL EL CRUCERAL Y ejecución de las obras. Es importante para la asociación contar con las
herramientas necesarias para la verificación del correcto
AMPLIACIÓN DE SECCIÓN dimensionamiento en etapas tempranas del desarrollo de proyectos
hasta la ejecución y puesta en marcha de obras. A medida que avanza
REVESTIDA EN ACCESO A el proceso de expansión urbana en Pirque, se deben resguardar las
CENTRO COMERCIAL obras hidráulicas y su capacidad de porteo.
REVESTIMIENTO
CANAL SANTA
RITA – ETAPA I Y II
• SECCIÓN REVESTIDA EN HORMIGÓN ARMADO DE SECCIÓN DE 2.1 X 1.4
m

• OBJETIVO: AUMENTAR LA VELOCIDAD DE FLUJO, ELIMINAR LA INFILTRACIÓN DE

AGUAS (PÉRDIDAS), REDUCIR EL COSTO DE OPERACIÓN DEL TRAMO REVESTIDO

• El canal Matriz Santa Rita inicia su trazado en la central eléctrica La Puntilla, abastece
de agua los sectores de Las Majadas, La Esperanza, Santa Rita, Los Maitenes, El
Principal, Lo Arcaya, Los Quillayes, Haras de Pirque y San Vicente. Es el Canal de
mayor extensión junto con el Canal Matriz de La Isla de Pirque. El plan maestro para
este canal es revestirlo, en una sección rectangular con hormigón armado. Esta
mejora permite evitar las pérdidas de agua por infiltración, acelerar su flujo y reducir
los costos de operación, los cuales son principalmente el desmalezado y retiro de
material de embanque. Las primeras etapas consideran una extensión de 1,5 km.

• El primer tramo es el de mayor dificultad constructiva, ya que se encuentra en ladera

de cerro y debe ser ejecutado durante la corta de invierno debido a que no es posible
realizar un Bypass.
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN E INSUMOS DE
INGENIERÍA
• TOPOGRAFÍA RED DE CANALES MATRICES
• LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO DE CANALES EL LLANO,
CRUCERAL, LA ISLA Y SANTA RITA
• RED CON 50 KILOMETROS, GEOMENSURA DE FONDOS,
BORDES, SERVIDUMBRES DE PASO Y OBRAS DE ARTE
HIDRAÚLICAS
INSUMOS PARA
INGENIERIA
Equipos topográficos e hidrometría
Informe Financiero
 Presentación del Presupuesto 2023
INGRESOS PROYECTADOS (1) $ 1.000.000.000

TOTAL GASTOS OPERACIONAL $ 616.965.639

TOTAL INVERSIONES $ 101.500.000

TOTAL GASTOS E INVERSIONES
$ 700.000.000
REEMBOLSABLES
NOTA (1); LA PROYECCION DE INGRESOS SE REALIZA CON UNA VALOR CUOTA SOCIAL DE U.F. 6 POR ACCION
NOTA (2); LOS GASTOS ESTAN FINANCIADOS CON EL CONVENIO CON AGUAS ANDINAS, POR LO QUE ESTE
PRESUPUESTO NO REQUIERE QUE LOS ASOCIADOS EROGUEN UN MAYOR VALOR.
INFORME DEL
AUDITOR
 4. Elección
de inspectores
de cuenta,
(Reemplazado
por auditoría).
5. Aprobación
de
reglamentos
REGLAMENTO R001-
OBRAS CIVILES
 Aplica para los traslados de derechos de
aprovechamiento

Mejoramiento o reposición de obras civiles

existentes

Reglamento
En general de cualquier obra en los canales o
servidumbres de las mismas.

Obras Civiles Es un documento realizado por anteriores

administraciones

Se cambiaron los plazos de presentación

Cuando la obra afecte a terceros accionistas, se

incorporo la obligación de informar.
REGLAMENTO R002-
TURNOS Y OTROS
 Intenta resolver un vacio por falta de OUAs. Y
Colaborar con la resolución de conflictos

Reglamento
Procedimiento que intenta resolver la falta de
Turnos y otras acuerdo de los usuarios y colaborar con la
visación técnica del turno en caso de acuerdo
intervenciones
Se agrega que la solicitud debe realizarla el
50% + 1 de los usuarios involucrados.
REGLAMENTO
DIRECTORIO
 REGLAMENTO DIRECTORIO.
- Requisitos para ser Director.
- Perdida de la calidad de Director
Reglamento - Normas de funcionamiento interno
(elecciones cargos, quórums, acuerdos)
Directorio - Citación a sesiones
- Derechos y obligaciones de los Directores
- Facultades del Directorio
REGLAMENTO JUNTA
GENERAL
 Calidad de accionista y ejercicio de
sus derechos.
Representación de accionistas en
REGLAMENTO Juntas Generales.
JUNTAS Calificación de poderes y efecto por
no cumplimiento de requisitos
GENERALES
Representante común de marcos
partidores o derivados.
Modalidad de Asistencia
6. Elegir el
Directorio.
7. Varios
 Convenio

Asociaciones de Canalistas
y

Aguas Andinas S.A.

Asociación de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo

Asociación Canales Unidos de Buin

Asociación de Canalistas del Canal de Pirque,

Asociación Canal Huidobro,

Asociación Canales de Maipo,

Asociación de Canalistas de Lo Herrera,

Asociación de Canalistas Lonquén - La Isla,

Junta de Vigilancia Primera Sección Río Maipo

Acuerdos copulativos

Fuentes Nuevas y Plan Maestro de Mejoramiento de

Mejoramiento de Gestión de la la Junta de
las existentes Cuenca Vigilancia

Mejoramiento de
Pozos en faja de
SWAP de aguas Infraestructura
canales
de canales
Impacto del Convenio en los ingresos

INGRESOS 2019 2020 2021 2022 TOTAL

AGUAS ANDINA ANTES $

$153.235.560 $288.789.525
DEL CONVENIO 442.025.085

CUOTA SOCIAL
EXTRAORDINARIA AGUAS $
$904.664.010 $964.435.145
ANDINA CON EL 1.869.099.155
CONVENIO
RATIFICACION SOCIEDAD ADMINISTRADORA
CANAL DE PIRQUE SPA

Dirigida por un Directorio

SPA 100% propiedad de de 5 miembros (Pensado
ACCP para que el Directorio en
ejercicio tome el control)
Objetivos de la Unidad de Negocios

Desarrollar las capacidades para

Asumir la operacion de ACCP
atender fuera de la jurisdiccion

Mejor gestion Tributaria e

Apoyo Tecnico / Legal
Impositiva

Deja la Asociacion solo con su

giro principal y simplifica la Apoyo Administrativo
complejidad ante el fiscalizador
 EGRESOS
2022 IVA Proporcion de los
GASTO GENERAL $ 576.603.401 MM$ 60 ingresos del año 2022
INVERSIONES ACTIVOS Y
$ 318.032.986 MM$ 25
PATRIMONIO

INVERSION CON RETORNO

PARCIAL O TOTAL
$ 444.043.682 MM $ 80 15% Ingreso exento
(ingresos del
giro principal)
TOTALES $ 1.338.680.069 MM $ 165
85% Ingresos afectos
(distintos al giro
principal)

MM $ 165 MM$ 24