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    Práctica Calificada

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    AnaLucia Fajardo Neyra
    Este documento presenta un cuadro comparativo de cuatro modelos de compensación: equidad interna, equidad externa, incentivación y pago variable. Describe las características clave de cada modelo y ofrece ejemplos de empresas que usan cada modelo. La equidad interna se basa en la contribución relativa al trabajo. La equidad externa se basa en los salarios del mercado. La incentivación se basa en el rendimiento. El pago variable incluye bonos y comisiones de ventas.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de cuatro modelos de compensación: equidad interna, equidad externa, incentivación y pago variable. Describe las características clave de cada modelo y ofrece ejemplos de empresas que usan cada modelo. La equidad interna se basa en la contribución relativa al trabajo. La equidad externa se basa en los salarios del mercado. La incentivación se basa en el rendimiento. El pago variable incluye bonos y comisiones de ventas.

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    Diplomado en Recursos Módulo: Estrategia Retributiva y planes de

    Humanos reconocimiento

    Docente: ______________________________ Nota: _________________

    Alumno: Fecha: 16-12-20

    Sección: ______________________________ Duración:

    Práctica Calificada

    Crea un cuadro comparativo de estos cuatro modelos de compensación, describe las características principales de cada uno e identifica qué empresa
    o rubro de empresas utilizan ese modelo.

    • La equidad interna,
     La equidad externa,
     La incentivación,
     El pago variable.
    MODELOS RETRIBUTIVOS
    EQUIDAD INTERNA EQUIDAD EXTERNA INCENTIVACION EL PAGO VARIABLE
     Paga en función al grado de  Paga en función del mercado es  Paga en función al rendimiento, la  La retribución variable puede
    contribución que hace a la decir busca el equilibrio entre compensación basada en el tomar diferentes formas, desde
    compañía salarios que atraigan y retengan a rendimiento permite compensar las simples primas a la
    producción, típicas de entornos de
    (mayor contribución mayor los mejores profesionales y a la más a aquellos que –dentro del
    producción, pasando por los
    salario). vez gestionar eficazmente los mismo nivel de responsabilidad esquemas de bonus que pueden
      La equidad interna considera la costes salariales. contribuyen más, y menos a extenderse a toda la plantilla,
    aquellos que contribuyen menos, hasta los más sofisticados
    relativa igualdad en la  La equidad externa compara el
    utilizando diferentes criterios de sistemas de incentivos
    remuneración del trabajo entre pago que tu organización ofrece a
    comparación, ya sean absolutos, comerciales o de dirección.
    las posiciones dentro de la ciertos puestos de los empleados
    relativos o una combinación de  Los bonos son una forma de
    organización. correspondientes a los mismos retribución a corto plazo,
    ambos.
     La equidad interna ayuda a puestos que dan las empresas normalmente dentro del ejercicio
     Se requiere medidas objetivas. presupuestario, y por tanto un
    mantener un sentido de competidoras.  Un modelo basado en el periodo normalmente anual. 
    igualdad entre los compañeros  La equidad externa ayuda a rendimiento donde se fijan los  Los incentivos comerciales tienen
    de trabajo. proteger tu empresa contra las objetivos para la persona al como objetivos apoyar la
    pérdidas de talento superior principio de un periodo, y se consecución de los objetivos y
    evalúan el desempeño a través estrategias de ventas. Permiten
    Ejemplo: en el ámbito público frente a los competidores que de los resultados y la valoración
    específicamente en el poder compensan mejor. atraer a profesionales que se
    de otros factores de desempeño. sienten atraídos por la
    judicial existe una escala salarias recompensa económica, y
    acorde a tu puesto de trabajo por Ejemplo: en el ámbito privado las Ejemplo: en el ámbito privado por diferenciar notablemente su
    ejemplo todos los asistentes de empresas mineras, las empresas ejemplo unike, evaon, natura entre retribución en función del
    audiencias tienen el mismo sueldo, agroindustriales entre otras. otras rendimiento comercial. Al mismo
    todos los jueces de primera tiempo deben ser equitativos para
    toda la fuerza comercial.
    instancia tienen el mismo sueldo. Ejemplo:
     Transporte, comedor,
    guarderías, viajes
    cobertura de salud etc.

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