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Curso
Ley de Contrataciones
Ejecución Contractual de Obras
Lima, 8 de agosto de 2022
2
Objetivos
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Brindar a los colaboradores Conocer, reforzar, ampliar y aplicar
herramientas, estrategias y métodos correctamente los conceptos y
para potenciar sus conocimientos y procedimientos de las normas vigentes
habilidades en la gestión de obras de la Ley de Contrataciones del Estado y
sobre la ley de contrataciones del su Reglamento, referidos a la gestión de
estado de tal manera que contribuya al los diversos aspectos del Contrato de
cumplimiento del objetivo estratégico Obra.
OEI 5.
3
Capacitador
León López Avilés

Ing. Civil PUCP, MBA, PMP
Más de 40 años de ejercicio
profesional, con experiencia en
planificación, programación,
estimación y control, gestión de
contratos y controversias
contractuales, en proyectos de
ingeniería y construcción.
4
SESIÓN 1
5
Conceptos fundamentales de la dirección de
proyectos y la gestión por resultados
6
Gestión por resultados
La gestión por resultados está

La Ley de Contrataciones del
referida, entre otros aspectos En el caso de obras, este
Estado y su Reglamento incluyen
importantes, a llevar a cabo resultado es que la obra se
los aspectos normativos que
actividades o acciones de tipo concluya y pueda ser entregada
rigen la contratación pública de
técnico cumpliendo con los para que cumpla con el objetivo
bienes, servicios y obras, bajo el
requerimientos de la ley, para de su creación, que es el
concepto de gestión por
obtener con éxito el resultado bienestar de la población.
resultados.
final.
Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único, sujeto a tres "restricciones" principales:
Alcance, Tiempo y Costo.
(fuente: PMBOK® Guide 2017)
Línea base del proyecto
Línea base: Genera el equilibrio económico financiero

Dirección de proyectos
Es una disciplina que consiste la aplicación de conocimientos, habilidades,

técnicas y herramientas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del proyecto .

Dirección de proyectos
Identificar requisitos
(Técnicos, Seguridad,
Legales, Ambientales,
Sociales, etc.).
Abordar las diversas

necesidades,
Equilibrar las
inquietudes y
restricciones
expectativas de los
contrapuestas del
interesados según se
proyecto
planifica y efectúa el
proyecto.
Gestionar a los Establecer, mantener

interesados para y realizar
cumplir los requisitos comunicaciones
del proyecto y activas, eficaces y de
generar los naturaleza
entregables del colaborativa entre
mismo. los interesados.
Planificación de proyectos
Traducción del alcance en actividades manejables,

determinando la forma y orden en que estas deberán llevarse
a cabo para satisfacer mejor la inversión en activos, proyectos
u otros objetivos.
La planificación define “qué” es lo que se necesita hacer en

una secuencia especifica de eventos.
Planificación vs. programación
Planificación Programación
Desarrollo de un plan integral para

la ejecución del alcance del trabajo, Construcción de un cronograma
basado en los objetivos de las colocando tareas con una secuencia
tareas, alcances, metodología y lógica con respecto al tiempo.
recursos para la ejecución.
Alcances generales sobre el
Expediente Técnico de Obra
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• Memoria descriptiva
• Especificaciones técnicas
• Planos de ejecución de obra
Es el • Metrados • Estudio de suelos
conjunto de • Presupuesto Si el caso • Estudio geológico
documentos • Estudio de impacto
• Valor Referencial lo ambiental
que • Fecha del presupuesto requiere: • Otros
• Análisis de precios
comprende: complementarios
• Calendario de avance de
obra valorizado
• Fórmulas polinómicas
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Gestión del alcance
Alcance Alcance del Producto Alcance del Proyecto
• La suma de productos, • Los rasgos y funciones • El trabajo que debe

servicios y resultados que caracterizan a un realizarse para entregar
que se proporcionarán producto, servicio o un producto, servicio o
como un proyecto. resultado. resultado con las
funciones y
características
especificadas.
Entregables: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y

verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.

El entregable externo es también conocido como producto.
El entregable interno es el que se refiere a la gestión del proyecto

• Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del

producto.
Enunciado del • La correcta definición del alcance es fundamental para el
alcance éxito del proyecto
• Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se
analizan y convierten en requisitos.

• Organiza y define el alcance total del proyecto.

• Subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo
Estructura de más pequeñas y fáciles de manejar,
Desglose del Trabajo • Cada nivel descendente representa una definición cada vez
mas detallada del trabajo del proyecto.
(EDT) • Es la sumatoria de todos los entregables del proyecto
• El nivel más bajo de la estructura son los llamados
“paquetes de trabajo” (work package).

• La EDT de un contrato de obra es el listado de partidas del

presupuesto que incluye las partidas de costo directo y las
de costo indirecto (gastos generales).
Las partidas del • El nivel más bajo del desglose de partidas es equivalente al
contrato son la concepto de Paquete de Trabajo al ser este el nivel de
Estructura de control de avance y costo (valorizaciones).
Desglose del Trabajo • La desagregación de los gastos generales es importante
para la correcta identificación del costo indirecto.
(EDT) de la obra • Las partidas del contrato, la memoria descriptiva, los planos
y las especificaciones técnicas permiten tener la definición
completa del alcance.
Programas, cronogramas y calendarios
•Herramienta que representa la secuencia de

PROGRAMA actividades de un proyecto, considerando vínculos y
duraciones.
•Herramienta de gestión de proyectos que incluye

CRONOGRAMA una lista de actividades o tareas con las fechas
previstas de su comienzo y final.
•Extracto de la programación que permite

CALENDARIO establecer las fechas de la necesidad de contar con
recursos específicos
Programas, cronogramas y calendarios
Programa de Ejecución de Ruta Crítica del Programa de Calendario de Avance de Calendario de Calendario de Recursos
Obra Ejecución de Obra Obra Valorizado Adquisición de
Materiales
Secuencia lógica de Secuencia programada Calendario que

actividades constructivas Documento en el que Documento que
que se realizan en un de las partidas de una consta la valorización establece las fechas en identifica los días y
determinado plazo de obra cuya variación de las partidas de que se entregarán las turnos de trabajo
ejecución; la cual afecta el plazo total de una obra, por órdenes de compra a disponibles en que
comprende solo las ejecución de la obra. períodos los respectivos cada recurso
partidas del presupuesto (RLCE). determinados en las Proveedores, a fin de específico está
del expediente técnico, Bases o en el contrato cumplir con su disponible (Fuente:
así como las y que se formula a Calendario Valorizado PMBOK 2017).
vinculaciones que partir del Programa de Avance de Obra
pudieran presentarse. de Ejecución de Obra. (OSCE).
El programa de ejecución (RLCE).
de obra se elabora
aplicando el método
CPM.
(RLCE)
Gestión de cronograma: el método CPM
Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos duración de Controlar el
gestión del las el
actividades para las las cronograma
cronograma actividades cronograma
actividades actividades

Conceptos de costos
• Es la suma del costo de TODOS LOS RECURSOS NECESARIOS para

ejecutar las actividades directas e indirectas de la obra.
• Los recursos necesarios para ejecutar una obra son: mano de obra,
materiales, equipos y otros.
• Para su estimación se toman en cuenta el RENDIMIENTO de los
Presupuesto recursos y los METRADOS de las actividades.
• En el presupuesto se deben diferenciar los COSTOS DIRECTOS de los
COSTOS INDIRECTOS.
• Adicionalmente se agrega la UTILIDAD, que es la ganancia que
obtiene el contratista por su actividad empresarial.
• La utilidad, desde la perspectiva del propietario, es un costo.
Conceptos de costos
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES

Costos relacionados con la Costos indirectos que el contratista
producción de los entregables efectúa para la ejecución de la
(prestaciones) de la obra. prestación a su cargo, derivados de su
propia actividad empresarial, por lo que
Incluye mano de obra, materiales y no pueden ser incluidos dentro de las
equipos necesarios para ejecutar los partidas de las obras o de los costos
trabajos productivos (partidas de directos del servicio.
construcción)
Gastos Generales Fijos: Son aquellos que no están

relacionados con el tiempo de ejecución de la obra.
Gastos Generales Variables: Son aquellos que están

directamente relacionados con el tiempo de ejecución de la
obra y por lo tanto pueden incurrirse a lo largo de todo el
plazo de ejecución de la obra.
Costos directos
•Es el costo de las cuadrillas de trabajo generalmente calculados a

Mano de obra partir de rendimientos, metrados, categorías y costos laborales,
expresado en costo por hora hombre.
•Costo de los materiales a ser utilizados en la ejecución de cada

Materiales partida o actividad incluyendo transporte a obra, mermas y
desperdicios, expresado en costo por unidad de medida.
•Costo de utilización de la maquinaria de construcción necesaria

Equipo para ejecutar las actividades, incluyendo costo de posesión y costo
de operación, expresado en horas máquina o días máquina.
Mes base •Mes de referencia para la determinación de costos.

Costos indirectos
•Es el costo del personal staff de la obra, incluyendo jefatura de

Personal obra, administración, oficina técnica, control de calidad, seguridad,
etc. Está expresado en el costo laboral mensual de las personas.
•Costo de las instalaciones de dirección y administración, tales

Oficinas como oficinas, talleres, almacenes. Incluye amoblamiento e
insumos. Se puede expresar como un costo mensual.
•Costo de utilización de los vehículos de la supervisión propia y la

Vehículos administración, incluyendo posesión y operación. Se puede
expresar como una tarifa mensual.
Costos financieros y •Costos tales como seguros, cartas fianzas, intereses bancarios por
otros flujo de caja.
La línea base • Metrados
en el • Presupuesto
Expediente • Valor Referencial
• Fecha del presupuesto
Técnico • Análisis de precios
• Calendario de avance de obra valorizado
28
29
ALCANCE • Especificaciones técnicas
30
Expediente COSTO • Valor Referencial
COSTO • Fórmulas polinómicas
31
Expediente COSTO • Valor Referencial
TIEMPO • Calendario de avance de obra valorizado
COSTO • Fórmulas polinómicas
32
Revisión del Expediente Técnico
Dentro de los 15 días calendario del

El supervisor o inspector dentro del
inicio del plazo, para obras cuyo
plazo de 7 días calendario para
plazo sea menor o igual a 120 días y
obras con plazo menor o igual a 120
dentro de los 30 días calendario
y 10 días calendario para obras con
para obras cuyo plazo sea mayor a
plazo mayor a 120 días, eleva el
120 días calendario, el contratista
informe técnico de revisión del
presenta al supervisor o inspector
expediente técnico de obra a la
de obra, un informe técnico de
Entidad, con copia al contratista,
revisión del expediente técnico de
adjuntando su evaluación,
obra, que incluya las posibles
pronunciamiento y verificaciones
prestaciones adicionales, riesgos del
propias realizadas como supervisión
proyecto y otros aspectos que sean
o inspección.
materia de consulta.
33
Integración de la línea base del proyecto
- Definición del Alcance

- EDT o WBS (Listado de Partidas)
- Diccionario de la EDT (Especificaciones Técnicas)

- Plan de programación
- Cronograma - Curva S de avance físico
- Bases de Programación

- Plan de programación - Plan de estimación

- Cronograma - Curva S de avance físico - Presupuesto - Curva S de Costos
- Bases de Programación - Bases de Estimación












- Bases de Programación CALENDARIOS - Bases de Estimación
Riesgos en obras
El análisis de riesgos implica

Para la contratación de obras, la
clasificarlos por niveles en función
planificación debe incluir la
de:
identificación y asignación de
riesgos previsibles de ocurrir
durante la ejecución, así como
las acciones y planes de su probabilidad de
intervención para reducirlos o ocurrencia
mitigarlos, conforme a los
formatos que apruebe el OSCE.
su impacto en la ejecución
de la obra.
Riesgos en obras
En los contratos de obra deben

incluirse, además:
Las cláusulas que identifiquen los riesgos que pueden ocurrir

durante la ejecución de la obra
La determinación de la parte del contrato que debe asumirlos

durante la ejecución contractual
Administración de los riesgos en obras
• Velar directa y
permanentemente por la
correcta ejecución técnica,
La Entidad controla los trabajos económica y
efectuados por el contratista a administrativa de la obra
través del inspector o • Del cumplimiento del
supervisor, según corresponda, contrato
quien es el responsable de: • De la debida y oportuna
administración de riesgos
durante todo el plazo de la
obra
Administración de los riesgos en obras
Los profesionales autorizados

para anotar en el cuaderno de
obra deben evaluar
permanentemente el desarrollo
de la administración de riesgos,
debiendo anotar los resultados,
cuando menos, con periodicidad
semanal, precisando sus efectos y
los hitos afectados o no
cumplidos de ser el caso.
El contrato
48
El contrato
En los contratos de obra deben identificarse y

El contrato debe celebrarse por escrito y se ajusta
asignarse los riesgos previsibles de ocurrir
a la proforma incluida en los documentos del
durante su ejecución, según el análisis realizado
procedimiento de selección con las
en la planificación, como parte del expediente
modificaciones aprobadas por la Entidad durante
técnico y conforme a las directivas de OSCE, según
el mismo.
los criterios establecidos en el reglamento.
Modificaciones al contrato
Dichas modificaciones no deben

El contrato puede modificarse en afectar el equilibrio económico
los supuestos contemplados en financiero del contrato; en caso
la Ley y el reglamento, por orden En este último caso la contrario, la parte beneficiada
de la Entidad o a solicitud del modificación debe ser aprobada debe compensar
contratista, para alcanzar la por la Entidad. económicamente a la parte
finalidad del contrato de manera perjudicada para restablecer
oportuna y eficiente. dicho equilibrio, en atención al
principio de equidad.
Modificaciones al contrato
El contrato puede ser modificado en los siguientes supuestos:
Ejecución de prestaciones adicionales
Reducción de prestaciones
Autorización de ampliaciones de plazo.
Otros contemplados en la Ley y el reglamento.

Definiciones de Obra
52
Definiciones
•Documento del procedimiento de selección que contiene el conjunto de

Bases reglas formuladas por la Entidad para la preparación y ejecución del contrato.
•Documento que contiene las reglas definitivas del procedimiento de

selección cuyo texto incorpora las modificaciones que se hayan producido
Bases integradas como consecuencia de las consultas, observaciones, la implementación del
pronunciamiento emitido por el OSCE, así como las modificaciones requeridas
por el OSCE en el marco de sus acciones de supervisión.
Calendario de avance •Documento en el que consta la valorización de las partidas de la obra, por
períodos determinados en las bases o en el contrato y que se formula a partir
de obra valorizado del Programa de Ejecución de Obra.
53
Definiciones
•Persona natural o jurídica que presta servicios profesionales altamente calificados

Consultor de obra consistentes en la elaboración del expediente técnico de obras, en la supervisión de
la elaboración de expedientes técnicos de obra o en la supervisión de obras.
•Es el acuerdo para crear, regular, modificar o extinguir una relación jurídica dentro
Contrato de los alcances de la Ley y del presente Reglamento.
•Es el contrato suscrito como consecuencia del otorgamiento de la buena pro en las
Contrato original condiciones establecidas en las Bases y la oferta ganadora.
•El contrato original afectado por las variaciones realizadas por los reajustes,
Contrato actualizado o prestaciones adicionales, reducción de prestaciones, o por ampliación o reducción
vigente del plazo, u otras modificaciones del contrato.
•El proveedor que celebra un contrato con una Entidad de conformidad con las
Contratista disposiciones de la Ley y el Reglamento.
54
Definiciones
•El documento que, debidamente foliado, se abre al inicio de toda obra y en el

Cuaderno de obra que el inspector o supervisor y el residente anotan las ocurrencias, órdenes,
consultas y las respuestas a las consultas.
Especificaciones •Descripción de las características técnicas y/o requisitos funcionales del bien
a ser contratado. Incluye las cantidades, calidades y las condiciones bajo las
técnicas que deben ejecutarse las obligaciones.
55
Definiciones
Liquidación del •cálculo técnico efectuado, bajo las condiciones normativas y contractuales
aplicables al contrato, que tiene como finalidad determinar el costo total del
contrato contrato y su saldo económico.
•Es el incremento del metrado de una partida prevista en el presupuesto de

obra, indispensable para alcanzar la finalidad del proyecto, resultante del
Mayor metrado replanteo y cuantificación real respecto de lo considerado en el expediente
técnico de obra y que no proviene de una modificación del diseño de
ingeniería.
Metrado •Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.
•El retraso parcial o total, continuado y acumulativo en el cumplimiento de

prestaciones consistentes en la entrega de bienes, servicios o ejecución de
Mora obras sujetos a cronograma y calendarios contenidos en las Bases y/o
contratos.
56
Definiciones
•Construcción, reconstrucción, remodelación, mejoramiento, demolición,

renovación, ampliación y habilitación de bienes inmuebles, tales como
Obra edificaciones, estructuras, excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes,
entre otros, que requieren dirección técnica, expediente técnico, mano de
obra, materiales y/o equipos.
Partida •Cada una de las partes o actividades que conforman el presupuesto de una
obra.
•La ejecución de la obra, la realización de la consultoría, la prestación del
Prestación servicio o la entrega del bien cuya contratación se regula en la Ley y en el
presente Reglamento.
•Aquella no considerada en el contrato original que resulta indispensable y/o

Prestación adicional necesaria para dar cumplimiento a la finalidad de la contratación, que puede
de obra provenir de: deficiencias u omisiones en los términos de referencia;
prestaciones adicionales de obra; y variaciones en el plazo de obra o en el
ritmo de trabajo de obra distintas a las prestaciones adicionales de obra.
Presupuesto adicional •Es la valoración económica de la prestación adicional de una obra.

de obra
57
Definiciones
•Es el valor económico de la obra estructurado por partidas con sus

Presupuesto de obra respectivos metrados, análisis de precios unitarios, gastos generales, utilidad e
impuestos.
•La no considerada en el expediente técnico de obra, ni en el contrato original,

Prestación nueva de cuya realización no es indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la
meta principal de la obra. Estas prestaciones se ejecutan mediante un nuevo
obra contrato, para lo cual se aplican los procedimientos establecidos en la Ley y su
Reglamento
•Es la secuencia lógica de actividades constructivas que se realizan en un

determinado plazo de ejecución la cual comprende solo las partidas del
Programa de presupuesto del expediente técnico, así como las vinculaciones que pudieran
ejecución de obra presentarse. El programa de ejecución de obra se elabora aplicando el método
CPM y es la base para la elaboración del calendario de avance de obra
valorizado.
58
Definiciones
Ruta Crítica del

•Es la secuencia programada de las actividades constructivas de una obra cuya
Programa de variación afecta el plazo total de ejecución de la obra.
Ejecución de Obra
•Descripción de las características técnicas y las condiciones en que se ejecuta

Términos de la contratación de servicios en general, servicios de consultoría en general y
Referencia servicios de consultoría de obra.
•Trabajo o servicio de naturaleza semejante a la que se desea contratar,

Trabajo similar independientemente de su magnitud y fecha de ejecución, aplicable en los
casos de servicios en general y de consultoría.
Tramo • Parte de una obra que tiene utilidad por sí misma.
•Es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución de la obra,

Valorización de obra realizada en un período determinado.
59
Sistemas de contratación
60
Suma alzada
El postor considera los

trabajos que resulten
necesarios para el
Las cantidades, cumplimiento de la
magnitudes y calidades prestación requerida según
El postor formula su
de la prestación estén los planos, especificaciones El mismo orden de
oferta por un monto
definidas en los planos, técnicas, memoria prelación se aplica
fijo integral y por un
especificaciones descriptiva, presupuesto de durante la ejecución
determinado plazo
técnicas, memoria obra que forman parte del de la obra.
de ejecución.
descriptiva y expediente técnico de obra,
presupuesto de obra. en ese orden de prelación;
debiendo presentar en su
oferta el desagregado de
partidas
61
Precios unitarios
Para obras, el postor formula

Para bienes, servicios en
su oferta proponiendo precios
general y consultorías, el
unitarios considerando las
postor formula su oferta
partidas contenidas en los
Es aplicable en las proponiendo precios unitarios
documentos del
contrataciones de obras, en función de las cantidades
procedimiento, las
cuando no puede conocerse referenciales contenidas en
condiciones previstas en los
con exactitud o precisión las los documentos del
planos y especificaciones
cantidades o magnitudes procedimiento de selección y
técnicas y las cantidades
requeridas. que se valorizan en relación a
referenciales, que se valorizan
su ejecución real, durante un
en relación a su ejecución real
determinado plazo de
y por un determinado plazo
ejecución.
de ejecución
62
Tarifas
El postor formula su
oferta proponiendo
Es aplicable para las
tarifas en base al
contrataciones de
tiempo estimado o
consultoría en general Las tarifas incluyen
referencial para la
y consultoría de obra, Los pagos se basan en costos directos, cargas
ejecución de la
cuando no puede tarifas. sociales, tributos, gastos
prestación contenido
conocerse con generales y utilidades.
en los documentos del
precisión el tiempo de
procedimiento y que
prestación de servicio.
se valoriza en relación
a su ejecución real.
63
Esquema mixto
En obras, cuando en el
Tratándose de servicios, expediente técnico de obra
cuando las prestaciones uno o varios componentes
comprendan magnitudes o técnicos corresponden a
cantidades que pueden magnitudes y cantidades no
Es aplicable para la conocerse con exactitud y definidas con precisión, se
contratación de servicios en precisión, se contratan bajo el contratan bajo el sistema de
general, obras y consultoría de sistema de suma alzada; los precios unitarios, en tanto los
obras. elementos cuyas magnitudes componentes, cuyas
o cantidades no puedan cantidades y magnitudes
conocerse, se contratan bajo estén definidas en el
el sistema de precios expediente técnico de obra,
unitarios. se contratan bajo el sistema
de suma alzada
64
MUCHAS GRACIAS
65

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Lima, 8 de agosto de 2022

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

León López Avilés

La gestión por resultados está

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

Línea base: Genera el equilibrio económico financiero

Es una disciplina que consiste la aplicación de conocimientos, habilidades,

(fuente: PMBOK® Guide 2017)

Abordar las diversas

Gestionar a los Establecer, mantener

Traducción del alcance en actividades manejables,

La planificación define “qué” es lo que se necesita hacer en

Desarrollo de un plan integral para

Alcance Alcance del Producto Alcance del Proyecto

• La suma de productos, • Los rasgos y funciones • El trabajo que debe

Entregables: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y

(fuente: PMBOK® Guide 2017)

El entregable externo es también conocido como producto.

El entregable interno es el que se refiere a la gestión del proyecto

• Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del

(fuente: PMBOK® Guide 2017)

• Organiza y define el alcance total del proyecto.

(fuente: PMBOK® Guide 2017)

• La EDT de un contrato de obra es el listado de partidas del

•Herramienta que representa la secuencia de

•Herramienta de gestión de proyectos que incluye

•Extracto de la programación que permite

Secuencia lógica de Secuencia programada Calendario que

Estimar los Estimar la

(fuente: PMBOK® Guide 2017)

• Es la suma del costo de TODOS LOS RECURSOS NECESARIOS para

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES

Gastos Generales Fijos: Son aquellos que no están

Gastos Generales Variables: Son aquellos que están

•Es el costo de las cuadrillas de trabajo generalmente calculados a

•Costo de los materiales a ser utilizados en la ejecución de cada

•Costo de utilización de la maquinaria de construcción necesaria

Mes base •Mes de referencia para la determinación de costos.

•Es el costo del personal staff de la obra, incluyendo jefatura de

•Costo de las instalaciones de dirección y administración, tales

•Costo de utilización de los vehículos de la supervisión propia y la

Dentro de los 15 días calendario del

- Definición del Alcance

- Definición del Alcance

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación

- Definición del Alcance

- Plan de programación - Plan de estimación