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    Caso Empresa Dalia-Grupo 1

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    DELIA LISBETH ALAMA CASTRO
    El documento presenta la experiencia curricular de desarrollo organizacional de un grupo de estudiantes de psicología. El grupo está compuesto por 9 miembros y analiza un caso sobre la empresa Dalia. El grupo identifica 5 principios de la teoría de sistemas en la organización, incluyendo propósitos y metas, entropía, homeostasis, circularidad y equifinalidad.

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    DELIA LISBETH ALAMA CASTRO
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    El documento presenta la experiencia curricular de desarrollo organizacional de un grupo de estudiantes de psicología. El grupo está compuesto por 9 miembros y analiza un caso sobre la empresa Dalia. El grupo identifica 5 principios de la teoría de sistemas en la organización, incluyendo propósitos y metas, entropía, homeostasis, circularidad y equifinalidad.

    Título original

    CASO EMPRESA DALIA-GRUPO 1

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    El documento presenta la experiencia curricular de desarrollo organizacional de un grupo de estudiantes de psicología. El grupo está compuesto por 9 miembros y analiza un caso sobre la empresa Dalia. El grupo identifica 5 principios de la teoría de sistemas en la organización, incluyendo propósitos y metas, entropía, homeostasis, circularidad y equifinalidad.

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    El documento presenta la experiencia curricular de desarrollo organizacional de un grupo de estudiantes de psicología. El grupo está compuesto por 9 miembros y analiza un caso sobre la empresa Dalia. El grupo identifica 5 principios de la teoría de sistemas en la organización, incluyendo propósitos y metas, entropía, homeostasis, circularidad y equifinalidad.

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    FACULTAD DE HUMANIDADES

    ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA


    EXPERIENCIA CURRICULAR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Apellidos y Nombres de los miembros del grupo:

    1. Alama Castro Delia (5)


    2. Arrascue Pérez Yhock Nixon (5)
    3. Barboza Paucar Claudia (5)
    4. Barboza García Angie (problemas de conexió n)
    5. Bravo Ferná ndez Brenda Kimberly (5)
    6. Cardozo Pérez Jhosy Estefanny (5)
    7. García Veliz Astrid Madeleine (5)
    8. Huamá n Parra Yvette Milagros (5)
    9. Vicente Cobeñ as Aurora Vanessa (5)

    Lee detenidamente el caso Dalia y realice los siguiente:

    1. Identifique al menos 5 principios de la teoría de sistemas en la organizació n en estudio.


    Justifique y argumente sus respuestas.

    - Propósitos y metas:

    Se observa que en la empresa Dalia busca mejorar el crecimiento de su empresa por


    medio de un proyecto para obtener ventajas competitivas y encabezar en el mundo del
    mercado.

    - Entropía:

    Se observa que en la empresa hace un buen tiempo no ha tenido un buen


    funcionamiento en donde varios trabajadores y hasta el mismo director no ha estado
    satisfecho con el trabajo que se venía realizando, como por ejemplo las operaciones de
    fabricació n y los demá s departamentos habían dependido del mismo subdirector
    general en los ú ltimos añ os.

    - Homeostasis:

    La empresa busca mantener el equilibrio entre su crecimiento como en su estructura y


    en su personal eficiente, es por eso, que el proyecto se basa en introducir nuevos
    métodos de fabricació n y se reducirá la plantilla de empleados.
    - Circularidad:

    Debido a que el Director general de la empresa no estaba satisfecho con el


    funcionamiento y estructura de la fá brica de Galdá cano, ofrece el puesto de director de
    planta a Jaime Pérez es por eso que veía conveniente un representante de direcció n
    general de esa planta para asumir los retos con nuevos métodos, instalaciones y
    procesos para que la planta sea un éxito en el mercado laboral.

    - Equifinalidad:

    La empresa propone nuevos métodos, creando un nuevo proyecto con el fin de que la
    empresa sea beneficiada. Para eso han realizado la propuesta de adicionar el sistema de
    dependencias donde los directores tomen decisiones personales sin necesidad de
    consultar a Pérez, para facilitar y buscar otras salidas rá pidas.

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