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    Cornell Lectura 02

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    Diego Dianderas
    El documento discute tres puntos sobre la teoría de las organizaciones: 1) un análisis centrado en las decisiones y compromisos de grupo, 2) un análisis basado en el enfoque sistémico, y 3) el enfoque sistémico complejo. También describe un criterio llamado "PODER-SEEO" que evalúa la eficiencia organizacional a través de funciones verticales y transversales. Finalmente, define una "estructura compleja" que tiene capacidad de autoestructuración a través de la interacción sinérgica

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    El documento discute tres puntos sobre la teoría de las organizaciones: 1) un análisis centrado en las decisiones y compromisos de grupo, 2) un análisis basado en el enfoque sistémico, y 3) el enfoque sistémico complejo. También describe un criterio llamado "PODER-SEEO" que evalúa la eficiencia organizacional a través de funciones verticales y transversales. Finalmente, define una "estructura compleja" que tiene capacidad de autoestructuración a través de la interacción sinérgica

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    CORNELL LECTURA 02

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    El documento discute tres puntos sobre la teoría de las organizaciones: 1) un análisis centrado en las decisiones y compromisos de grupo, 2) un análisis basado en el enfoque sistémico, y 3) el enfoque sistémico complejo. También describe un criterio llamado "PODER-SEEO" que evalúa la eficiencia organizacional a través de funciones verticales y transversales. Finalmente, define una "estructura compleja" que tiene capacidad de autoestructuración a través de la interacción sinérgica

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    TEMA: ARQUITECTUREA Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL

    Sobre el enfoque sistémico complejo se aplican en relación con


    Criterios básicos del análisis el concepto de interacción de la estructura interna con la
    estructura externa.

    ¿Qué es la teoría de las


    organizaciones? Criterio de una estructura híbrida que ha denominado PODER-
    SEEO, (Sistema de Evaluación de Eficiencia Organizacional), la
    cual se basa en funciones de relaciones verticales y
    Tres puntos abordados: transversales.

    - análisis centrado en
    las decisiones y
    Una estructura debe adecuarse e incorporar un poder de
    compromisos de
    gestión capaz de desarrollar mecanismos efectivos para percibir
    grupo
    las variaciones del entorno.
    - un análisis basado
    en el enfoque
    sistémico
    - el enfoque Las funciones transversales comprenden el análisis y desarrollo
    sistémico complejo. de procesos orientados al mejoramiento.

    Denomino estructura compleja a aquellos tipos de estructura


    organizacional híbrida con capacidad de autoestructuración,
    Autorganización caracterizada por la interacción sinérgica (el todo es más que la
    suma de las partes del sistema), y por la capacidad de generar
    núcleos de decisión en red con el fin de producir y reproducirse
    Autopoiesis de manera recursiva, en interacción con un sistema total
    organizado, con algún grado de entropía y mecanismos de
    realimentación
    “PODER-SEEO”

    - En suma el texto destaca los aspectos críticos de los procesos de sistematización acordes con
    la estructura jerárquica tanto formal, piramidal dentro de las funciones básicas de
    producción y distribución en el mercado y su relación con el proceso administrativo
    (planeación, organización, dirección y control)
    - analizan los tipos de estructura: centrada en núcleos de decisión colectiva, otro que he
    denominado enfoque sistémico-estratégico y que aplica el principio de interacción de la
    estructura interna con la estructura social externa.

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